物流師考試重點案例分析:美國照明公司
導語:美國照明公司主要生產熒光燈管。ALP有兩個工廠分別位於克利夫蘭和哥倫布地區.兩個工廠向市場提供700多種產品,主要銷售渠道有三條:工商企業(C&I)、消費者、和原始設備製造商(OEM),大家跟着本站小編一起來看看吧。
長期來C&I是公司的業務重點,但家居中心和折扣店的出現使消費者這條銷售渠道規模越來越大,在整體營銷戰略中的地位越來越重要。OEM的市場規模很小r但它是打開潛在市場的重要一步,因為燈管壞的時候,消費者傾向於購買與原裝燈符一摸一樣的產品。
每個分撥渠道都有獨特的需求和庫存要求.消費者渠道產:鋪種類有限,但消費者要求最高,要麼發貨,要麼取消訂貨:OEM往往訂一種產品,而且是整車裝運,當天收到貨物,如果暫時無貨,則轉向其他供應商:C&I客户定購計劃高度複雜,但多數客户只是定期補貨以填滿貨架,常常額外訂單較多.且要求即刻送貨。
ALP將產成品存放在分佈於全美各地的8個主分撥中心(MDC),每個分撥中心為這其所在的整個地區提供銷售服務。各工廠以整車方式向MDC運送貨物,大批量運輸使得工廠能以規模經濟進行生產。各工廠按周計劃生產,儘量減少按月計劃生所出所出現的預測誤差,每個MDC是供應該地區的中樞.其規模由地區規模決定。產品生產出來後,有下列因素確定向各分撥中心分配多少產品量:
· 各MDC超出現有庫存的現有客户訂貨量
· 各MDC的庫存低於基本庫存水平的數量
各MDC的基本庫存水平是在歷史銷售水平的基礎的上確定的。如果是新產品,就根據目標客户及其估計銷量確定存貨地點和基本庫存水平。所有MDC的基本庫存之和就是產品的'系統庫存目標值(NSO)。NSO是決定生產下一批產品的再訂貨點。 各MDC的服務區的預測銷售量
客户通過地區銷售人員訂貨,銷售人員再將受訂單送到中央客户服務中心,中央服務中心將訂單輸入訂貨系統,並根據客户郵政編碼將訂單相應的MDC,如訂單訂購是整車某種產品,訂單將直接分配給工廠,由工廠直送。由於預測誤差有時較大火,往往導致一個倉庫缺貨,而另一個倉庫產品過剩。因此.導致前者延期交貨或由產品過剩倉庫履行訂單。
過去,ALP的席存管理策略上主要是保有庫存以保證一定的生批量,同時滿季節性很強的需要(如一、四季度是銷售高峯季度)。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題(一般停2到3周進行設備維修撿查),停工前需要備足庫存。這樣的庫存策略導致庫存水平很高,為降低庫存,ALP計劃兩個方案:
第一個方案:針對全國消費者建立一座大型訂購中心(LOC)作為新的MDC,將消費者的產品集中到一個倉庫,從這一中心進行分撥,專門為消費者服務。
第二個方案:合併倉庫,減少MDC的數量。
問題:
(1)分析LOC方案的優缺點?
(2)合併倉庫方案的會導致什麼結果?
(3)説明ALP庫存增加的原因?
參考答案:
(1)
優點:
提高對消費者的服務水平。
降低總庫存。
缺點:
(A)可能降低對C&I、OEM客户的服務水平。
(B)增加了對LOC的投資。
(2)結果:
(A)使得每個保留下來的MDC庫存量比現在商,而總的系統庫存比現在低。
(B)運輸成本增加。
(C)提前期增加。
(D)投資增加。
(3)原因:
ALP的庫存管理策略主要是保有庫存,以保證一定的生產批量,同時要滿足季節性很強的需要,如一、四季度為銷售高峯季度;庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題,一般停2到3周,以作設備維修檢查,停工前需備足庫存。這樣的庫存策略導致庫存水平很高。
-
倉儲內部空間決策
引導語:倉儲也可以在虛擬的空間進行,也需要許多現代技術的支撐。以下是本站小編分享給大家的倉儲內部空間決策,歡迎閲讀!一、倉儲內部空間決策(一般瞭解)1、倉庫內部空間的大小是根據每年儲存的數量和存儲貨物的特點而確定。倉庫所需空間一般是由貨物存儲所需空間...
-
物流配送的基本形式
配送是隨着市場而誕生的一種必然的市場行為。它是生產和流通發展到一定階段的必然產物。那麼物流配送的基本形式有哪些呢?我們一起來看看!(一)按配送商品的種類和數量分l、少品種大批量配送這種配送適用於需要數量較大的商品,單獨一種或少數品種就可以達到較大...
-
物流師考試考前一天注意事項
1.及時核對考點:可以事先去考場看看,選擇好到達考點的交通路線,順利按時進入考場。2.冷空氣不斷進入國內,注意保暖。全國大部分地區近日,大幅度降温,天氣較冷,參加考試的朋友應該多穿衣服保暖,避免感冒從而影響考試發揮。到了考場如果覺得冷,可以要求監考員關閉門窗或尋...
-
物流師發展前景
導語:時下物流業快速發展,但物流人才的嚴重匱乏是物流產業發展面臨的最突出的問題之一,那麼物流師發展前景和現狀如何呢?一起了解一下吧。現代物流已經不侷限於採購、倉儲、銷售的某一個環節,21世紀的物流,力求實現整個供銷渠道的鏈式組合。通過對各種社會資源的充分...