項目工程管理的進度控制

工程建設進度控制指的是對項目工程建設中的各個階段進行工作程序、工作內容、持續時間等進行計劃編制，並且實施本計劃。在計劃實施的過程中，要定期檢測計劃的實施進度，看是否按照要求進行，並且對偏離計劃的情況進行挽回和補救，直到計劃完成工程竣工。

　　1影響建設工程項目的因素

工程項目具有工作量大、過程複雜、工作週期長、聯繫單位多的特點，所以影響工程項目進度的因素較多，下面從各個方面一一介紹。

①工作單位影響因素。施工單位對工程進度起着決定性作用，但是又不是決定性的作用。工程施工過程中，相關單位如設計部門、運輸部門、水電供應部門、設備保障部門、銀行信貸部門以及政府主管部門的工作都會對施工進度造成各種影響。具體的説，如果設計部門的圖紙存在設計進度和精確度問題，將會造成整個工程的施工進度問題，甚至會出現大的改動;如果材料和設備不能按時就位或者存在質量問題，都會造成工程停滯的現象;水電是工程進行必不可少的，沒有資金保證工程就得不到保障等等，由此看出項目負責任不僅要控制好施工進度，更要協調組織好各相關單位的工作，這樣工程項目進度才有保障。

②來自設計單位的影響。由於對工程的施工是源於該單位的設計，因此對於圖紙等的要求是非常嚴格的，如果這個部門的設計出現了問題，將會對整個工程進度以及工程質量造成不可估量的損失。

③施工單位管理水平。施工過程是千變萬化的過程，這就要求施工單位有正確的決策、周密的計劃、完善的管理。如果對於突發狀況處理不及時，將會在不同程度上影響施工進度。

④施工條件的影響。水電是施工必不可少的資源，路是施工車輛進出施工現場所必須的條件，政府部門如果沒有相關文件的批准也不可建設。因此這些施工條件也都會影響施工進度。

⑤投資因素。資金是工程進行的基本保障。如果工程預付款遲遲不能到位，或者工程進度款拖欠等問題都會關係到承包單位的資金流動和週轉，進而嚴重影響工程的進。

⑥施工技術。當對施工難度評估失誤、沒有對施工問題有充分的準備、沒有對項目設計和技術要求全面領會、採取不當的技術措施等問題，以及對新興技術、材料、結構方面缺乏經驗在沒有經過充分的實驗情況下進行盲目的應用，將有可能出現工程質量的問題。

⑦不可預見因素。施工過程中，有可能出現各種意外事件。比如戰爭等政治問題，也有可能出現地震、洪水等不可避免的自然災害。也有可能出現實驗失敗、標準變化工程事故問題。也會在不同程度上影響工程的進度。

　　2項目進度控制原理

①系統控制原理。工程建設進度控制本來就是一個系統工程。為了保障項目的建設進度，就必須規劃出項目進度控制系統，包括對總進度、年進度、季月進度。這些規劃由整體到局部、由體到面，然後從細節出發，完善整個施工過程。

②動態循環原理。項目工程進度隨着施工時間的.進行不斷推進，根據各方面的變化，進度計劃也將出現調整。從項目開始後，工程實際進度就出現軌跡，同時計劃進度也出現軌跡。如果二者吻合，説明實際進度按照原計劃進行;當不一致時，就要分析出現偏差的原因，調整計劃，使二者重新在一起點時，使實際工作繼續按照計劃順利進行。

③彈性控制原理。由於項目建設所涉及到的問題多、時間長、變化大，任何計劃都不可能絕對的指引着工程的整個建設過程。因此彈性控制就是必不可少的。彈性控制的原理就是在確定一個項目進度的目標時，必須要留有餘地，使項目控制具有彈性。

④信息反饋原理。得到施工現場的事實信息，決定着能否正確對施工現場的問題進行決策。當項目進度出現和計劃的偏離時，就可以根據實時信息的反饋對進度採取控制措施。

　　3項目進度控制措施

3.1項目進度控制計劃

{1}總控制計劃。項目的總進度控制計劃是基於項目合同的要求，將整個建設的要點系統的用橫道圖表示出來，並以此協調各個部門的進度。

{2}詳細進度計劃。詳細進度計劃是最基本的進度控制計劃。該計劃詳細體現了項目工程的進度管理等各個部門的工作。該計劃的作用就是進行資源分配，保證各個部門按照工程總進度完成各自的任務。

3.2項目進度控制措施

{1}項目進度控制的組織措施。組織的目標能否順利實現決定着工程能否順利完成。我了實現組織目標，應該充分重視項目管理組織體系，將進度控制工作落實到專職部門和人員，這樣將責任落在相關人員身上，可以有效起到監督作用。同時編制進度控制工作流程，做好控制組織的協調工作。

{2}項目進度控制的管理措施。項目管理措施設計到合同管理、管理思想、管理方法、管理風險等。在各個組織嚴密合作的前提下，我們要注重科學的管理。對項目建設的總體進度有系統、動態、多方案、選優的觀念，所制定的計劃必須結合實際工作情況。注意控制工程進度的風險因素，應採取相應的風險管理措施，重視現代化技術在管理中的應用。

{3}項目進度控制的經濟措施。經濟措施涉及到資金的需求計劃、供應條件和經濟鼓勵。為確保工程的順利進行，應該制定適當的資金需求計劃，明確反映各個施工階段對資金的需求，同時資金需求計劃也在項目融資中起到了依據的作用。

{4}項目進度控制的技術措施。在建設過程中選擇不同的理念、技術和方案，都將對工程進度產生不同程度的影響。在方案設計和評審時，就應考慮該方案對工程進度的影響。在工程施工過程中遇到問題時，採取不同的技術措施，也有可能影響到計劃的進行。