工程施工項目管理的關鍵措施

施工項目管理是一個龐大、複雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，那麼施工項目管理的關鍵措施有哪些呢，一起來了解一下！

　　1施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關係。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什麼人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

　　2工程項目的整體管理

為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的'各個施工過程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

　　3工程施工項目的時間進度管理

為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據工程先後排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，並按計劃嚴格控制。

　　4工程施工項目成本管理

施工企業對項目實行的是工程項目製造成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的製造成本控制預算。所以項目要編制資源採購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。製造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

　　5工程施工項目質量管理

工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，並且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對於各個施工項目就是嚴格按ISO9001質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。

　　6工程項目的風險管理

工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，儘量擴大並加以利用，將不利方面帶來的後果降低到最低程度，項目要採取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要採取措施，以彌補損失，擴大目標成果。