2016最新項目管理師單選題及答案
1、項目中的三大限制是:(C)
A、時間、費用和贏利性
B、資源需求、發起人的參與和資金
C、時間、費用和質量(或範圍)
D、日程、設施便 利性和資金
2、下列哪項不是項目定義的一部分?(A)
A、重複性的活動
B、限制
C、資源消耗
D、一個設立得非常好的目標
4、範圍核實主要關心工作結果的(C)。
A、符合性
B、一致性
C、正確性
D、可接受性
4、在項目已經啟動以後,客户希望能得到一些信心來相信客户的目標是可以實現的。項目經理 應該首先使用哪種文件來説服客户?(C)
A、客户工作説明
B、項目經理的範圍説明
C、項目計劃
D、範圍基線
5、在項目啟動階段,項目經理和項目發起人會面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)
A、在商業上和技術上定義項目目標
B、發展項目計劃
C、實施項目可行性研究
D、實施項目費用——收益分析
6、在項目實施 過程中,項目發起人的角色是:(D)
A、使項目目標生效
B、使計劃的實施生效
C、做所有的項目決定
D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和衝突
7、項目經理並不能確定某個特定的工作包中包含了什麼。為了能更好地理解一個工作包中包含了什麼,項目經理應該首先查看:(C)
A、進度控制文檔
B、賬户編碼
C、WBS字典
D、風險管理計劃
8、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那麼項目是:(B)
A、進度超前和在預算之內
B、進度超前和預算超支
C、進度落後和預算超支
D、進度落後和在預算之內
9、依據當前質量觀點,應該由誰來定義項目質量:(D)
A、高級合同經理
B、項目經理
C、員工
D、客户
10、下列哪項是質量控制工具:(D)
A、抽樣表
B、流程圖
C、統計技術和數學工具
D、以上都是
11、一個好的質量政策應該:(B)
A、注重怎麼做,不是做什麼和為什麼做
B、持續貫穿於整個組織和整個項目過程中
C、能夠解釋客户是怎麼看待本公司的質量的
D、只有每年才會改變一次
12、在哪種組織結構中整合項目活動最困難?(A)
A、經典/傳統型組織
B、項目型組織
C、強矩陣型組織
D、弱矩陣型組織
13、主要項目管理 過程中不包括下列哪項?(A)
A、可行性研究
B、實施
C、計劃編制
D、收尾
14、下列哪項最恰當的描述了項目經理在整合中的作用?(B)
A、幫助團隊成員熟悉項目
B、把一個項目的所有部分拼成一個結合在一起的整體
C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目
D、把所有團隊成員形成一個結合在一起的整體
15、你現在負責一個項目,幸運的是團隊成員和你最近所負責的兩個項目的團隊相同,而且以前的兩個項目都取得了巨大的成功,項目團隊也是一支高績效項目團隊。在負責新項目的時候你最有可能選擇的決策風格是:(D)
A、指示
B、説服
C、參與
D、授權
16、作為一個項目經理,你必須識別項目所涉及的所有的利害關係者的需求。這些需求將會在下列哪個過程裏被定義?(D)
A、績效審核
B、趨勢分析
C、績效測量
D、溝通需求
17、在大多數項目中,大多數溝通計劃的實施都:(B)
A、在實施期間
B、在項目的最早階段
C、在項目收尾以前
D、貫穿於項目的每一個階段
18、風險的兩個主要組成部分是什麼?(A)
A、時間和費用
B、不確定性和損害
C、質量和時間
D、費用和決策週期
19、某項目有40% 的概率獲利100000美元,有60% 的概率損失150000美元,根據期望值理論,項目最有可能獲利多少?(B)
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的'項目。但是還存在一個問題就是有可能要向國外採購,這時候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項目經理不想提供該專利知識,那麼該項目經理最可能採取的風險應對方法是:(D)
A、風險假設
B、風險減輕
C、風險迴避
D、風險轉移
21、合同的工作説明書是:(C)
A、一個用來定義買賣雙方責任和義務的合法文檔
B、僅僅是對政府合同的協定工作的定義
C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述
D、專業形式的表格
22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用?(A)
A、成本加按成本百分比計算酬金合同
B、確定的固定總價合同
C、時間和材料費用合同
D、採購訂單
23、下列哪個因素不需要在選擇合同類型時考慮:(D)
A、需求的類型及複雜程度
B、需求是否緊急
C、價格競爭的程度
D、以上都須考慮
24、在完成合同過程中,在協商合同條款(如合同條款、條件、費用和進度的協商)之後,但在履行合同之前的活動被稱作:(A)
-
項目經理的管理職能
項目經理是一個管理崗位,需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關能力、控制能力、激勵能力、創新能力、專業能力較強、會用人和培養人才,下面再詳細瞭解瞭解他的管理職能:1.計劃計劃是定義組織的目標,確定一項總體戰略和決策以實現這些目標,以及為組織的公共活動...
-
如何加強園林施工項目的管理
各國各城市愈來愈重視生態問題,所以園林施工也越來越受到大家的重視,那麼如何加強園林施工項目的管理呢?我們一起來看看!1園林綠化工程的特點(1)園林綠化工程的大部分實施對象,都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊...
-
施工項目質量管理的措施
施工項目作為施工企業的基本生產單元,施工企業必須進行有效地控制和掌握。其中質量可謂至關重要,如何提高施工項目質量管理水平,我們一起來看看!1質量管理的目的質量管理的目的是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成,建設符合規範、標準的建築產品,滿足...
-
項目管理培訓體會範文
學習項目管理,就要站在一個高度,加強整合的思想、系統的觀念、平衡的原則來管理項目;發揮團隊的智慧、重視溝通的力量、項目管理文檔化、經驗教訓知識化,下面是小編整理的項目管理培訓體會範文,歡迎大家參考!一、學習項目管理的意義現代項目管理中項目的概念要比通...