造價工程師在工程造價控制中的作用

　　摘要：本文從決策階段的工程造價控制出發，分析了設計和施工階段的造價控制，並闡述了工程造價結算階段的造價控制，針對企業工程造價的發展趨勢進行探究。

　　關鍵詞：造價工程師;造價控制;作用

　　引言

近年來，建築工程造價管理是一項較為複雜並且系統性較強的項目，且涉及到了多個層面內容，所以對於廣大建築施工企業來講，要想真正意義上增強建築施工的水準和實際的效果，還應當重點的對建築工程造價引起高度的重視。通常情況之下建築工程造價管理政策性、技術性較強，專業標準較高，難度較大。所以需要對實施全過程進行管理和控制，以更好的實現整個流程的科學管理。

　　一、決策階段的工程造價控制

工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有很大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用、建設地點的選擇等，都直接關係到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高。可達到70%至80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響着各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。工程建設項目投資決策階段造價控制與管理的重點是：

1、積極做好項目決策前的各項準備工作，認真蒐集有關資料，如設備的技術參數，設備運行情況，需要解決的問題等。

2、做好項目可行性研究報告，並根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建設標準，編寫具有較強的説服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

3、科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要儘可能細緻，儘可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動係數，使投資基本上符合實際並留有餘地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用[1]。

　　二、設計和施工階段的造價控制

　　1、項目設計階段造價控制的對策

據相關資料表明：設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的核心環節，其對工程造價的影響要佔到75%，因此提高項目設計階段的工程造價是提高整個工程造價的關鍵：一是加強對設計過程的監督。由於項目施工涉及的環節比較多，傳統的設計與施工主體的脱離，導致項目施工成本的被提高，為有效實現工程造價控制目標，應該推行設計――建造工程總包方式。也就是實現項目的設計主體與工程施工主體的統一，從而保證在整體上實現對工程造價的控制;二是完善設計招標。完善的招投標制度是實現工程造價管理的有效途徑。建築工程企業在選擇設計單位時不能只考慮設計費用，而是要強調對設計單位經濟效益、社會效益的綜合考慮。同時在技術設計與施工圖紙設計階段也要實施競爭機制，通過引入競爭機制提高設計人員在設計中融入更多地成本意識，實現設計技術方案的經濟性;三是加強限額設計，控制工程造價。限額設計就是按照投資估算，在保證項目質量與功能的前提下，控制設計的總概算。限額設計是按上一階段批准的投資控制下一階段的設計。限額設計對克服“三超”起到了重要作用。在實施限額設計時，應做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。

　　2、項目施工階段造價控制的對策

①做好項目的成本控制與管理。首先做好施工項目的經濟核算工作。經濟核算的內容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進行施工前一定要按照類似的先進施工經驗結合本項目的實際情況制定嚴格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問題細化到具體的崗位中。最後施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差;②把好施工管理關。加強工程質量管理、加強工程進度控制、加強工程變更管理，嚴格控制工程變更;③把好材料價格關。基於建築材料項目投資中的比重，項目建設企業在保障施工質量的前提下一定要選擇物美價廉的建築材料，及時掌握建築市場中建築材料的價格變動情況，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規律，對材料價格實行動態管理[2]。

　　3、造份工程師應正確處理和防範施工索賠

“工程索賠”在國際建設市場中較為流行。造價工程師只有積極極通過自己的工作防止或儘量減少索賠事件的發生：①應積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術、進度或其它重大問題的會議記錄中，要求與會者簽字作為正式文襠資料。②應嚴格按工作程序開展工作，避免工作延誤發生索賠事件。③應對設計修改和工程變更嚴格把關，仔細測算造價和分析可能帶來的索賠問題。

　　三、工程造價結算階段的造價控制

造價工程師在工程竣工結算階段中，一是竣工資料及現場勘察。竣工資料是體現施工項目的重要憑證，其中一些關鍵性的竣工資料對實現項目工程企業的造價控制目標具有重要的作用。比如對竣工圖的審查必須要嚴格，保障審查簽字與蓋章都要符合相關的規定，對工程費用進行仔細的核算，並對弄虛作假者追究責任。二是爭議問題。當雙方產生爭議的`時候，建設方最好召集相關當事人員對現場實際做出説明，瞭解情況後甲方內部應召集會議形成一致意見後與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以諮詢相關主管部門，但對於合同原則問題應法院來裁決。

　　四、企業工程造價的發展趨勢

　　1、完善工程造價管理的法律法規

只有健全的工程造價管理的法律法規，才能為工程造價管理創造一個公平發展的環境。完善工程造價管理的法律法規主要是加強有關工程價格管理方面的立法力度。通過對工程單位以及施工過程中的工作進行廣泛的調查研究，對現行的相關的工程造價管理的法律法規中不合理的規定進行及時的修改或者廢除，才能保證法律法規可以跟上工程管理的發展。還要積極創新，不斷的完善現行的工程造價管理的法律法規。同時，我國的工程相關部門也要進行調研，學習其他國家的好的管理方案，適合我國國情的規定要吸收過來，不斷讓我國的法律法規與國際進行接軌，提高工程造價管理法律法規的規範性[3]。

　　2、加強企業管理、提高管理人員素質

建築企業需要嚴格的企業管理制度，具體的表現，是提高企業管理人員的信息化的認識，讓信息化建設不斷的提高企業的管理效率和質量，並且能夠制定相應的適合企業發展的信息化管理戰略方案。高效的運用企業信息化設備，保證企業的每一個信息化設備都能得到合理的運用，信息化設備是不斷提高企業信息化程序的基礎。

企業工程造價管理的人才數量和質量直接影響到企業工程管理的發展。所以企業應該加大對工程造價人才的培養。鼓勵員工進行學習和深造。提高企業工程造價管理人員的綜合素質。還需要建立嚴格的考試資格審核制度。制度的確立，就可以使大量的不學無術的人員不能進入造價管理人才的隊伍當中，通過考試，可以建立健全的晉降考試製度，進而就會大大影響到造價管理人才隊伍的質量。

　　結束語

在工程造價管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優秀的造價管理人員是後盾力量，進行合理的設計、建設和施工是實現造價合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個階段，採用科學的計價方法，合理的確定工程造價，才能極大的提高投資效益。各個單位均要認真實施，既不能突破工程造價的限制，又要節約資源，提高投資效率，切實維護公司經濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

[1]劉開祥.淺議造價工程師在工程設計中的作用[J].價值工程，2013(11)：47-48.

[2]張涵.論造價工程師在工程造價控制中的作用[J].產業與科技論壇，2013(07)：198-200.

[3]閆承超.工程造價控制的關鍵因素分析[J].科技視界，2013(35)：104-85.