HR如何輕鬆面對薪酬管理壓力
所謂薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。以下是小編整理的HR如何輕鬆面對薪酬管理壓力,歡迎來閲讀!
薪酬管理目標
薪酬要發揮應有的作用,薪酬管理應達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪 酬激勵作用的實現,而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發展的基礎。
找到與企業需要相匹配的人
企業老闆是無法控制員工工資上漲的,只能充分發揮人力資源部門的`作用,在找對人上下功夫。
雖然員工工資成本無法控制,不過企業招聘成本是可以降低的。比如,利用微博招聘,以前招個幾百萬元年薪的總經理,可能招聘成本要花上十幾萬元,現在微博招聘的實時互動性,令這些成本大大降低。另外,HR設立合理的招聘流程也能“事半功倍”。原來招聘一個員工,董事長也要親自面試,流程很繁瑣,這就造成了一些民營企業老闆對HR不放心。現在制定合理的招聘流程,讓老闆信任該流程,自然相信招聘結果。比如可以設定多級面試官,按照面試體系,打出具體的分值來,用數據説話。
怎樣才算是找到對的人?對不同的企業,有不盡相同的標準,人才類型要和企業需要相匹配。
管理好員工期望值。
找到對的人,僅完成了萬里長征的第一步,如何“用得好”?一位好的領導者,應該幫助員工提高自己的職業願景,作出超越組織期望的成績。落實到HR領域,設定合理的薪酬體系尤為重要,這一體系應該正確認知員工崗位價值、技能差異和工作貢獻等。
“不能給予員工發展平台,是留不住人才的。”,公司HR通常要根據員工個人職業發展優勢並匹配公司戰略,來促進員工晉升。企業HR要經常問自己:你的團隊中,有哪些人可以幫助企業組織完成更高目標?對這些人,你是否已與之溝通和予以委任?基於這一重要用人舉措,建立企業人才庫是實現“用得好”、“留得住”的重要基礎。
而“留住人”的關鍵,並非高薪厚職,而是看企業到底能否真正滿足員工需求。企業員工包括老闆自己在內,有四種需求:一是飯碗即温飽,二是成長空間,三是展現舞台,第四則是歸屬感。企業如果只能滿足一個,肯定留不住人才。因此,企業人力資源管理,又稱為人的期望值管理,如果企業不把人的期望值管理好,僅提薪酬和職位也是沒有用的。
漲薪不難?
在漲薪壓力 日益壓頂的今天,沒有企業老闆的支持,沒有順暢的人力資源經營環境,HR部門要想做到找得對、用得好、留得住,幾乎沒有可能。因此,建議一些企業老闆應該改變心態,重視人力資源部門的作用和合理投入。反之,面對漲薪潮,員工自己也要調整好心態。
員工薪酬增長已成為一種不可逆的趨勢。但是企業老闆一般不願意主動提高工資,作為老闆和員工的中間鏈條的HR怎麼解決這個問題呢?專家建議,人力資源部門可將行業和企業競爭對手的薪酬狀況的調查數據,呈報給企業領導,並與之溝通,最終實現漲薪的目標;同時將在績效考核中發現的員工骨幹,推薦在漲薪行列,實現以激勵促盈利的目的。
-
如何設計一線員工的定崗定編
引導語:一線員工的定崗定編工作除了科學合理的思路設計之外,更多的是要去基層真正瞭解現場信息。以下是本站小編分享給大家的如何設計一線員工的定崗定編,歡迎閲讀!在生產製造企業中,由於一線員工工作內容單一,與產量線性關係明顯,因此針對一線員工的定編方法最簡單...
-
2016助理人力資源管理師考試考前訓練題
助理人力資源管理師考試的知識點繁多宂雜,想鞏固好知識點並不容易,現在本站小編分享2016助理人力資源管理師考試考前訓練題題給大家,希望對您有幫助!1[單選題]()實際上是計時工資的一種轉化形式。A.等級工資B.崗位工資C.績效工資D.計件工資參考答案:D2[單選題]直線...
-
2017人力資源管理師備考經驗
導語:正確地借鑑其經驗,結合自己特有的背景和自身能力來具體地辯證地吸取和籌劃,不可以盲目照搬。下面的是本站小編為大家蒐集的2017人力資源管理師備考經驗,歡迎閲讀,謝謝!1、考卷標準的認知:每場的時間、題型、分值、要求標準等,特別是對於不同題型的認知,要深入地細...
-
如何有效招聘員工方法大全
引導語::“要了解一所企業,必先了解其中的人。”換句話説,有怎樣的人,就有怎樣的企業。所以招聘適合公司的員工是很重要的,以下是小編分享給大家的如何有效招聘員工方法大全,歡迎閲讀!有一位管理學家曾經這樣説:“要了解一所企業,必先了解其中的人。”換句話説,有怎樣的...