淺談如何輕鬆管理微商團隊

引導語：凡是涉及到團隊管理的項目，都會存在一個共性的問題，那就是開會通知，沒人來，來的少，來了不互動，不配合，每天吵着沒方法，給了方法不執行。下面是yjbys小編為你帶來的淺談如何輕鬆管理微商團隊，希望對大家有所幫助。

　　首先我要講的就是四樑八柱這個主題：

　　【四樑八柱】

你的團隊從無到有，從小到大，也許現在正是經歷從大到強的過程。這過程中，一定要選出你的“四樑八柱’也就是你的核心圈兒

如何選擇四樑八柱;

1、聽話照做的

2、行動力超強的

3、願意配合團隊的

4、目標堅定不輕易動搖的

5、高投入的，而不是試試看的人

6、人品好的

7、在線時間長的

8、百分百相信你的，願意跟隨你的

通過以上的8點標準，你在你的團隊中尋找，符合5點以上的就可以考慮進入你的核心範圍，重點培養，重點扶持，直到可以獨立為止，這樣下來你就輕鬆很多了。

帶領團隊抓的是要成功的人想成功的人，而不是一大把的全部都抓，有幹勁的沒幹勁的同等對待這樣肯定是不行的。

你所選的這些四樑八柱，這些是你的第一代核心，讓他們在去分層複製，分層培養，分層去抓核心，你的團隊輕鬆又高效。下面舉例説明

今天要開個會議，要發通知，你團隊有50人，你要做的，不是累個沒人樣兒似的 每個人去發通知，更不是在你們所謂的會員羣裏發幾下就坐等了，你只需要發5個人你的核心，而這5個核心，他們也有自己的四樑八柱，他們會層層複製，通過微信，QQ，電話，通知，每個人在3分鐘之內做完自己的工作，會議15分鐘之後開始，你發現，除了個別實在有事的人無法參加，其他人如數到場!這才叫複製，你很輕鬆，大家也都很輕鬆。

　　帶微商團隊切記!!! 有 三多 、三少

1：多讚美 、都認同、多表揚

2：少指責、少批評、少發火

讚美的力量是偉大的，你每天讚美他，他越來越優秀，你每天鼓勵他一定可以組建千軍萬馬，未來他帶着一個龐大團隊為你賺錢

你表揚他，他會覺得所有的努力，都被老大所關注所發現，發現自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人認可，一句表揚是最小的投入，同時也是最大的力量。

反之，如果他那麼努力學習，那麼努力推廣，那麼努力付出，而所做的一切，換來的是，批評，指責，訓斥，那麼他會心灰意冷，會離開你，選擇會讚美，會認同，會表揚他的人合作。

切記在會議上發火!!儘管有的時候你很累，你那麼為團隊付出，辛苦的給團隊培訓，教方法，卻沒有人去行動，沒人配合，沒人感恩你，但是領導人要的是格局，講的是大愛，切記不要和團隊發火，發火解決不了任何問題，反而會讓大家對你的尊重大打折扣，一個偉大的團隊，一個狼性的.團隊，一個高效行動力的團隊靠的是智慧，下面給你分享一個方法; 你分享了方法之後，沒人認同，很少人執行，這個時候，你更多的是要講成功案例，你要去用截圖，聊天記錄，產品反饋等去證實給大家，你的方法，某某人用了之後，獲得的結果和收穫，大家喜歡看成功案例，更喜歡聽成功人的故事，你要學會講故事，用你的故事，用別人的故事告訴大家，你的方法是有效果的，要講出來，別人用了你的方法後，銷售，成交多少客户，你會問;如果我沒有故事，沒有截圖怎麼辦呢?

我來告訴你，如果你的方法真的有效果，截圖，成功案例，你會做出來的，大家都懂的

帶團隊，要想讓別人信服你，不是你加盟的早就有説服力，當你的業績，推廣方法，溝通技巧，銷售技巧，成交技巧，這些都優於別人時，別人自然崇拜你，你的團隊自然好帶，所以，很多團隊老大，也要靜心思考，多摸索方法，帶頭多出業績，讓你的團隊會員看到你的業績他們都覺得驚訝，你的威信和影響力，自然出來，大家都會很崇拜的跟隨你，百分百的相信你的方法，堅定的去執行，你講話、培訓，自然也就有威嚴 。

　　幾個有益於團隊管理的小故事送給大家

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時候對老虎説：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地説：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”

相互溝通是維繫團隊、代理之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裏，多同代理之間交流，也讓上級多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

作為微商團隊領頭人跟團隊之間的溝通顯得十分重要，所有的需求，問題都會在交流溝通中發現。另外通過溝通能夠增加與團隊成員之間的感情，讓他們感覺你是重視他的。

兩隻鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脱水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地説：“是我錯怪了雌鳥!”

上級、代理之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對上級、代理要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

作為微商團隊領頭人我們應該充分的信任你團隊中的任何一個成員，給予他信心。很多微商團隊領導不信任自己的成員，今天懷疑團隊泄密，明天懷疑團隊背叛。。。這種態度是不能與團隊相處好的。信任是來自雙方的，作為微商帶頭人我們應該相信成員，相信他們能把事情做好，相信他們能把產品賣好，應該多相信，多鼓勵。

兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。

那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。

遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。

作為微商團隊領頭人在做決定之時應該慎重，並適當多與團隊商量。看看他們的態度，從他們的態度中能夠有些收穫，方能做下決定。