保管倉儲的特點是什麼意思

保管倉儲或稱保管式倉儲是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的一種倉儲經營方法。下面是本站小編給大家整理的保管倉儲的特點簡介，希望能幫到大家!

　　保管倉儲的特點

(1)保管倉儲的目的在於保持保管物原狀 寄存人交付保管物於保管人，其主要目的在於保管。也就是説，他主要是將自己的貨物存入倉儲企業，倉儲企業必須對倉儲物實施必要的保管而達到最終維持保管物原狀的目的，一定要確保原物形狀。它與存貨企業是一種提供勞務的關係，所以在倉儲過程中，倉儲物的所有權不轉移到倉儲過程中，倉儲企業沒有處分倉儲物的權力。

(2)倉儲物一般都是數量大、體積大、質量高的大宗貨物、物資 例如：糧食、工業製品、水產品等。

(3)保管倉儲活動是有償的，保管人為存貨人提供倉儲服務，存貨人必須支付倉儲費 倉儲費是保管人提供倉儲服務的價值表現形式，也是倉儲企業盈利的來源。

(4)倉儲保管經營的整個倉儲過程均由保管人進行操作，倉儲經營企業需要有一定的投入 為了使倉儲物品質量保持完好，需要加強倉儲的管理工作。

倉儲企業要加強倉儲技術的科學研究，不斷提高倉庫機械化，自動化水平，組織好物資的收、發、保管保養工作，掌握監督庫存動態，保持物資的合理儲備。建立和健全倉儲管理制度，加強市場調節和預測，與客户保持聯繫，不斷提高倉儲工作人員的思想政治水平和業務水平，培養一支業務水平高、技術水平高、管理水平高的倉儲工作隊伍，等等這一切吸引倉儲客户的活動，都需要一定的投入，才能使保管倉儲發揮其應有的作用。

　　拓展：倉儲業務管理

倉儲業務管理是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。這種業務管理是倉儲經營管理的基礎，是各種公共倉儲、營業倉儲和自營倉儲都必須進行的管理活動。這種對倉庫和倉庫中儲存的物資的管理工作，是隨着儲存物資的品種多樣化和倉庫設計結構、技術設備的科學化而不斷變化發展的。倉儲管理的手段既有經濟的，也有純技術的，具體包括以下幾個方面

1.倉庫的選址與決策管理

企業在建立倉庫選址時要依據企業生產經營的運行和發展來考慮;應保證所建倉庫各種設備的有效利用，不斷提高倉庫的經濟效益;要能保證倉庫運營的安全，一方面要保證儲存物資不受各種可能的自然災害或人為破壞，另一方面要保證儲存物資對企業及周圍環境的安全。

2.倉庫的機械作業的選擇與配置

企業根據實際需要以及自身的實力要決定是否採用機械化、智能化設備，若要使用，就要對智能化的程度、投資規模、設備選擇、安裝、調試與運行維護等的管理。

3.倉庫的日常業務管理

例如，如何組織物資入庫前的驗收，如何存放入庫物資，如何對物資進行有效的保養，如何出庫等。

4.倉庫的庫存管理

庫存管理包括對庫存物資的分類、庫存量、進貨量、進貨週期等的確定。

5.倉庫安全管理

倉庫安全管理是其它一切管理工作的基礎和前提，包括倉庫的警衞和保衞管理、倉庫的消防管理、倉庫的安全作業管理等內容。

6.其它業務管理

除了以上的業務管理外，倉庫業務考核問題、新技術和新方法在倉庫管理中的運用問題等都是倉儲業務管理所涉及的內容。

　　倉儲商務管理

倉儲商務是指倉儲經營人利用所具有的倉儲保管能力向社會提供倉儲保管產品和獲得經濟收益所進行的交換行為。倉儲商務是倉儲企業對外的基於倉儲經營而進行的經濟交換活動，是一種商業性的行為，因而，倉儲商務發生在公共倉儲和營業倉儲之中，企業自營倉儲則不發生倉儲商務。

倉儲商務管理則是倉儲經營人對倉儲商務所進行的計劃、組織、指揮和控制的過程，是獨立經營的倉儲企業對外商務行為的內部管理，屬於企業管理的'一個方面。倉儲商務管理的目的是為了倉儲企業充分利用倉儲資源，最大限度地獲得經濟收入和提高經濟效益。倉儲商務管理涉及到企業的經營目標、經營收益，因而更為重視管理的經濟性、效益性。相對於其他企業項目管理，商務管理具有外向性，圍繞着倉儲企業與外部發生的經濟活動的管理;商務管理又有整體性的特徵，商務工作不僅是商務職能部門的工作，涉及到倉儲企業整體的經營和效益，也是其他部門能否獲得充足工作量的保證。其具體內容有:

1.倉儲經營組織管理

倉儲經營組織管理包括倉儲經營管理機構的設定、經營管理人員的選用和配備、經營管理制度、工作制度的制定與實施等。

2.倉儲企業經營戰略管理

經營戰略管理包括企業經營戰略的制定、經營環境跟蹤、戰略調整、戰略實施等內容。在制定企業經營戰略時，要綜合考慮企業自身的人力、財力和物力以及市場對倉儲產品的需求和供給狀況，以實現可持續發展和利潤最大化為原則，合理制定企業經營發展目標和經營發展方法。倉儲企業可以在總體經營戰略的基礎上選擇租賃經營、公共倉儲、物流中心或者配送中心的經營模式，或者採用單項專業經營或者綜合經營，實行獨立經營或者聯合經營的經營定位。另外要根據經營環境因素的變化以及根據戰略實施的結果反饋進行分析後，對戰略進行相應的調整，並對戰略規劃的實施進行管理。

3.市場管理

倉儲企業要廣泛開展市場調查和研究，對市場環境因素以及倉儲服務的消費者行為進行分析，細分市場以發現和選擇市場機會;向社會提供能滿足客户需求的倉儲服務、制定合理的價格策略;加強市場監督和管理，廣泛開展市場宣傳，鞏固和壯大企業的客户隊伍。

4.資源管理

倉儲企業需要充分利用倉儲資源，為企業創造和實現更多的商業機會。因此，要合理利用倉儲資源，做到物盡其用。

高效的商務管理離不開規範、合理的管理制度。倉儲企業應該在資源配置、市場管理、合同管理等方面建立和健全規範的管理制度，做到權力、職責明確。

5.制度管理

高效的商務管理離不開規範、合理的管理制度。倉儲企業應該在資源配置、市場管理、合同管理等方面建立和健全規範的管理制度，做到權力、職責明確。

6.成本管理

一方面，企業應該準確進行倉儲成本核算、確定合適價格，提高產品或服務的競爭力;另一方面，企業應該通過科學合理的組織、充分利用先進的技術來降低交易成本。

7.合同管理

倉儲企業應該加強商務談判和對合同履行的管理，做到誠實守信、依約辦事，創造良好的商業信譽。

8.風險管理

倉儲企業通過細緻的市場調研和分析、嚴格的合同管理，以及規範的商務責任制度，妥善處理商務糾紛和衝突，防範和減少商務風險。

9.人員管理