工作述職報告4篇

我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工作述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作述職報告 篇1

我於今年6月10日與公司簽訂勞動合同，6月份在公司經營開發部學習培訓，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監理員至今。

進入公司之初，我在經營開發部學習了電力工程建設監理培訓教材、公司有關文件，通過學習我對監理行業有了初步的認識，對公司有了進一步的瞭解。

７月下旬從項目部會公司參加了公司組織的監理員培訓，並通過了監理員資格考試。在這次培訓中，對“四控兩管，一協調”進行了系統的學習。在徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監理員期間，我盡職盡責的完成自己的工作：

①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；

②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，並做好檢查記錄；

③複核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據並簽署原始憑證；

④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；

⑥做好監理日記和有關的監理記錄。同時我查閲了很多國家電力工程施工規範，虛心向有經驗的監理工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，我對工程監理有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。

我做為監理員，因從事監理工作時間不算太長，自身的業務水平、專業技術的侷限，工作中還存在許多不足之處，今後我會更加的嚴格要求自己，努力鑽研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監理工作。

工作述職報告 篇2

各位領導、同志們：

按照市委組織部的安排，我現在進行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期裏，市委組織部領導們給了我很多關懷和愛護，縣委班子領導和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應新的工作崗位，各方面工作取得了新的進步。現將試用期間的主要工作情況述職如下：

一、把先進性教育活動作為組織工作的重中之重，切實抓緊抓實抓出成效。

開展先進性教育活動是增強黨的執政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時，先進性教育活動已開展到第二批次，此前在活動中開展了“進百村入百户幫民富”、千名機關黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進”等許多富有成效的主題實踐活動，活動開展地有聲有色。在此基礎上，我堅持更加貼近實際、務求實效的原則組織開展教育活動：在下崗失業黨員中開展了再就業工程，通過免費培訓、結對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業能力，夯實他們保持先進性的基礎；針對農村黨員作用弱化、表率作用不強的實際，開展了“能力建設工程”，通過組建農民黨員講師團帶訓、產業基地集訓、縣鄉黨校輪訓等方式整合教育資源，以大培訓促進農村黨員能力的大提高；為保障教育活動效果，探索建立了黨員“先鋒指數”評價體系，通過縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數，根據指數高低獎優罰劣，初步建立起了激勵黨員保持先進性的長效機制。目前，廣大黨員的黨性修養明顯增強，黨員素質有了明顯提高，黨羣幹羣關係進一步密切。

二、把幹部工作作為推動發展的重要保障，努力建設高素質幹部隊伍。

路線方針確定以後，幹部就是決定性因素。市委“突破利津”戰略能否順利實施、我們利津能否實現跨越發展，建設高素質的幹部隊伍是關鍵。我們在嚴格執行《幹部任用條例》、嚴格規範幹部選拔任用工作的基礎上，努力用創新推動幹部人事制度改革，在建設高素質幹部隊伍上做了一些探索。一是貫徹科學發展理念，建立幹部實績量化考核體系。分類制定三種類型的考核指標體系，考核內容既設置經濟指標，也設置非經濟指標，對測評要素合理賦予分值，彙總加權後得出科學、直觀的考核分值。根據年度考核結果，結合縣直部門領導班子調整，選拔了一批政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、幹成事的優秀幹部特別是年輕幹部進班子，進一步優化了班子整體功能。二是拓寬幹部實踐鍛鍊渠道，加強幹部教育培訓工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經營人才相對匱乏。為此，我們開展了選派企業幹部到青島企業掛職鍛鍊工作，努力加大企業經營人才的培養力度；同時，還開展了幹部到省、市直機關掛職、選派年輕幹部到經濟發達地區招商等工作，有效提高了幹部素質，增強了幹部能力。三是公開選拔副科級領導幹部，加快乾部人事制度改革步伐。為促使優秀年輕幹部脱穎而出，公開選拔了12名副科級領導幹部，由於領導重視、組織得力、程序嚴密、結果公正，在社會上取得了良好反響。四是前移監督關口，健全完善幹部監督機制。設立了副科級幹部監督員崗位，具體負責幹部監督工作；在離退休老幹部中選聘了25名義務監督員，定期走訪或召開座談會，聽取對幹部作風的反映、意見和建議；堅持幹部監督工作聯席會議制度，努力實現事前監督，增強監督工作的實效性。

三、把基層組織建設作為組織工作的重要基石，探索加強農村黨員教育管理的有效途徑。

鞏固黨的`執政基礎，關鍵在基層。基層組織建設上水平，是組織工作上水平、上台階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動，努力提升全縣基層組織建設水平。一是實施層次量化管理，切實加強農村黨員管理。將農村黨員分為村幹部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動黨員四大類進行管理。對不同類型的黨員，分別提出目標責任和具體量化指標，逐一簽訂目標責任書。年底根據每名黨員的具體考核分值，確定優劣，給予獎懲。二是實施“三百”示範工程，增強黨員幹部“二次創業”能力。用三年的時間，在全縣農村“創建100個黨建示範村”、“建設100個優秀村黨支部書記創業示範點”、“培育扶持100個黨員科技致富示範户”。通過部門聯繫、政策優惠、項目引導、科技扶持等綜合措施，全面推進工作落實，並將實施情況列入農村基層組織建設考核。三是建立督查員隊伍，提升農村黨員幹部現代遠程教育工作水平。在各鄉鎮選拔了136名高素質的鄉鎮機關幹部擔任遠程教育督查員，進一步健全完善了現代遠程教育管理體系，有效增強了村級接收站點的“管學用”能力。

工作述職報告 篇3

在縣委、政府和我局領導的關心指導下，我被安排到AA鎮AA村駐村開展幫扶工作，結合工作實際，現將20xx年述職報告如下：

　　一、摸清民情概況

AA村地處AA縣AA鎮東北部，毗鄰AA鄉AA村。佔地16平方公里，其中田2600畝，土3500畝。AA村設黨總支，共有黨員95名，下設五個支部，總支班子成員6名。全村五個支部轄12個大組，25個村民小組，共有826户，3348人。全村以烤煙為主導產業，金銀花、高梁為輔助產業，20xx年實施“一事一議”財政獎補公路20公里。

　　二、制定工作計劃

駐村後，我常常深入各個村落、羣眾家中和田間地頭開展調查研究，通過召開村兩委會議、黨員大會、村民代表座談會，拜訪村裏的老幹部、老黨員、老同志及部分在外工作的鄉賢，詳細瞭解了村情民意，既闡明駐村任職的目的任務，又爭取羣眾支持。經過一段時間的摸查，我對村情民情有了較為深入的瞭解，也有了初步的工作思路。通過調查瞭解，對存在的問題進行認真梳理，經過認真的分析，並在與村支兩委幹部充分討論的基礎上，然後制定出相應的駐村工作計劃，並切實按照計劃展開工作。

　　三、工作開展情況

（一）《駐村工作計劃》制定後，按先易後難原則，從羣眾最關心、最直接、最迫切的問題入手，狠抓工作落實，有序推進幫扶工作。

（二）紮實開展“支部結對、黨羣連心”、“困難羣眾”、“困難學生”等慰問活動。

（三）紮實開展“計生三結合”幫扶活動。

（四）積極向上爭取資金，半年來，共爭取、協調幫扶資金9.63萬元。

（五）紮實開展抗旱救災工作。

（六）認真做好村委會的日常工作和基本工作。

（七）開展好各項宣傳活動。

（八）積極協助我局領導和村支兩委幹部開展好各項工作任務。

　　四、下步工作打算

回顧駐村以來的工作，雖然取得了一定成績，同時也增長了見識、提升了自我，但離各級領導的要求、羣眾的期望還有一定的差距。在今後的工作中，我將充分運用掛職鍛鍊學到的知識和經驗與本職工作相結合，不斷加強學習，立足崗位。

工作述職報告 篇4

尊敬的各位領導上午好！：

我是袁大頭，在信息化工程部擔任主管一職，過去的一年是充實和忙碌的；這一年圍繞着部門工作開展，我本人也保質保量的完成領導安排和交待的任務，同時自己的工作角色也從網絡專員向部門主管進行了過渡和轉變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要彙報：

一、工作回顧（主要分6個方面）

1、OA系統方面：

20xx年，OA系統處於穩定運行、並向深化應用的方向推進，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了OA系統在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。

2、ERP系統方面：

過去的1年“ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊、物業模塊和薪資福利模塊的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，實施培訓，應用推廣工作，並順利完成了3個模塊的上線，上線完成後又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。

3、呼叫中心繫統建設：

為提高集團客户服務的服務質量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫，設備採購洽談、推廣實施的工作，目前系統已在各置業公司營銷職能部門、物業公司及商管公司全面應用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平台。

4、信息化其他項目建設：

隨着集團信息化工作的深入發展，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業中心機房建設；兒童王國網站部署和集團公司網站文件更新等工作。

5、管理性工作

為規範集團範圍內的IT物品採購工作，我全面參與並完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客户端的規範管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客户端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網絡信息交流平台做好了有效的支撐。

6、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關信息系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。

二、不足之處：

1、對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏， 2、作為主管、在協助部門經理對整個部門的工作協調和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以後的工作努力改進和客服，並請領導和同事隨時監督和提醒。

三、工作展望

20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續沿着部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。

1、ERP系統已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

2、新項目公司的OA系統架構調整、流程製作。機房建設支持工作。

3、FTP大文件共享系統建設工作。

4、呼叫中心繫統深化及新項目推進工作。

5、推進商業信息化系統建設。

6、一卡通系統建設工作。

7、協助部門經理完善集團信息化管理工作（制度編寫、各公司IT巡檢等）。

彙報完畢，謝謝