水廠水源創優升級彙報材料

在平時的學習、工作中，彙報與我們的生活息息相關，彙報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，不過，你會寫彙報嗎？以下是小編幫大家整理的水廠水源創優升級彙報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

為進一步深化供水公司hse管理，提高整體管理水平，使供水公司hse管理體系更加適應生產需要。結合勘探局有關創優升級要求，供水公司於20xx年初開展了hse創優升級活動，並將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區，是歡採及鑽二地區唯一一家正規供水單位，其主要負責歡採、鑽二地區的居民生活用水及部分生產用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。水源站負責為歡喜嶺採油廠地區供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產任務，全年沒有發生一起安全及質量事故。

現將今年歡四水源“創優升級”活動彙報如下：

一、積極行動，認真部署

為了在歡四水源內紮實、有效開展好“創優升級”活動，水廠作了認真部署，把“創優升級”活動的實施作為水廠hse體系運行的重點工作來抓，以爭創基層“創優升級”活動為載體，推動“創優升級”的深入實施。活動開展前夕，水廠hse委員會召開專題會議，研究活動的.部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領導小組，全面領導創優升級工作，名單如下：

組長：xxx、xxxx

副組長：xxx、xxx

成員：

同時水廠hse委員會以通知形式下發了《關於在歡四水源開展“創優升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業規範為出發點，以運作管理為切入點，以現場實施為着眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加緊運行，落實到位

為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創優升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同佈置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創優升級”目標。

年初公司下達了“創優升級”分級原則，如下：

一級：滿足hse基本條件。對相關的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；

二級：hse已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；

三級：hse工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；

四級：強調實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監測內容、控制對象等符合hse的要求，爭創行業先進水平；

五級：積極追求實施的有效性，實施了系統的監測工作，建立了結果追蹤系統，爭創國內最優水平；

六級：追求事前預防性已成為工作的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創國際先進水平；

七級：採用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關方建立了良好的聯繫，自學的hse意識已經形成，hse已深入員工的心中，努力創造最佳hse水平和業績。

根據供水公司hse創優升級計劃及分級原則，水廠領導班子經過仔細研究後決定將歡四水源20xx年hse創優升級目標定為：以第二、三級標準為基礎，加強hse管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即hse體系管理行業先進水平。

2、做好 “創優升級” 評價要素分級考核標準及“一書一表”的規範工作。

根據供水公司制定的“hse創優升級計劃評價要素分級考核標準”，結合歡四水源的實際情況，水廠於20xx年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規範。

今年3月，水廠還組織有關人員對歡四水源站內的“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合併為“一書”）進行修改規範。確定了作業指導書統一格式的版本要求，重在對項目和作業過程的風險識別、削減措施制定與應急計劃安排上；結合本單位生產施工活動特點，規範九個專業生產施工作業活動過程作業指導書，內容設置融合了hse管理體系相關要素要求，將風險管理貫穿整個作業全過程，具有較強的指導性、可操作性；同時結合公司制定的現場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內容儘可能地涵蓋所有可能產生風險的活動環節、人員和設備，便於實際操作。整個規範工作於4月份完成，規範後的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現場實際，從而達到“一書一表”與hse管理體系同時推進，整體運行的要求。