星級員工評選實施方案

為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編幫大家整理的星級員工評選實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

星級員工評選實施方案1

一、評選原則

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。

二、評選範圍：

凡是本公司在職員工均可。

三、評選名額：

控制在5%左右。

星級員工評選實施方案2

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）。

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量；

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準：

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益。

2、符合"優秀"的'定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準：

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一。

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一台+榮譽證書

星級員工評選實施方案3

一、評選範圍：

凡入職滿六個月以上且已轉正的員工

二、評選原則：

遵循公開、公平、公正的原則

三、評選要求：

1、星級員工評選原則上應以各部門基層員工為主體。

2、星級員工入選應能夠獲得本部門多數員工的認同。

3、評選過程中應注重對突出事蹟的收集和驗證。

四、評選及獎勵方式：

1、採取部門民主評議、投票或部門負責人提名。由“評定小組”根據推薦員工的實際工作表現研究審定。

2、當選的星級員工由公司發文通報表彰，並在櫥窗內張貼表彰，直至下月星級員工誕生。

3、一星級員工每人每月可獲得獎勵100元，二星級員工每人每月可獲得獎勵200元，三星級員工每人每月可獲得獎勵300元，辦公室負責通報表彰、獎金髮放及優秀員工檔案的記錄工作。

4、根據公司實際情況給予外派學習的機會，並優先考慮晉升。

五、星級員工評選數量：

原則上一星級員工每月每部門不超過3名，二星級員工累計獲得兩次一星級方可推選，三星級員工累計獲得兩次二星級方可推選。

六、評選辦法：

1、各部門按照評選標準採取民主評選或由部門負責人提名，將評選結果填寫《月度星級員工推薦表》後報辦公室。上報材料應突出典型事蹟或優秀表現。

2、每月2日前各部門上報星級員工推薦表，3-5日評定小組進行審定，8日前完成表彰通報，月度薪資造冊時落實獎勵。

3、星級員工評選辦公室做好記錄存檔，作為評選年度優秀員工的依據，本年度連續三次被評為星級員工，原則上可優先考慮當選年度先進員工。

4、星級員工的評比堅持高標準、嚴要求，突出創新和業績（效益）的原則，凡不達標時，月度星級員工可不予評選。

七、評比標準：

優秀員工評定的基本要素主要從職業品德、專業能力、工作態度、工作業績等方面考慮，具體標準如下：

1、注重公司文化及制度的學習，自覺遵守《員工行為規範》等公司各項規章制度。

2、尊重上司，服從領導安排及管理，高效、準確地完成上級下達的任務，團結同事，協作能力強，愛崗敬業。

3、按時出勤，不遲到、不早退、不曠工。

4、工作有激情，忠於職守、勤奮務實，積極主動地完成本職工作，認真履行崗位職責，執行力強。

5、在工作中善於總結、勤於計劃、溝通到位。

6、在工作中有所創新，創造新的工作方法、工作思路等。

7、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守公司祕密。

8、積極參加公司組織的各項文體活動。

9、對公司領導提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻。

10、凡有下列情況之一者，不得評為當月星級員工：

（1）當月請事假累計超過1天或遲到、早退2次（含）以上的。

（2）當月有違反公司規章制度，受過經濟處罰或書面通報的。

（3）當月發生一起及以上安全事故的。

星級員工評選實施方案4

一、評選目的：

為全面瞭解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優秀員工一等獎1人。

優秀員工2等獎2人。

優秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

銷售獎3人。

三、評選辦法：

以“公正、公開、公平、透明”為原則，採取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室複選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議後，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

2、樂於助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物後第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務於每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

星級員工評選實施方案5

一、前台話務班組

前台話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

二、外呼營銷班組

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

三、人力行政、培訓、銷售部門

商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

四、參評條件

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

五、獎勵方案

20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華遊

星級員工評選實施方案6

一、評選原則：

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。

二、考核對象：

全體職員（不含公司總經理）。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

（二）職員年度綜合考評。

結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見：職員年終考評表）。

3、綜合表現考評權重。職員自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。

4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。

（三）公佈考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上；B、良：80—89分；C、合格：60—79；D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎；考評結果為B者，發放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關的事項規定：

（一）考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

（二）年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。

（三）對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

（四）對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

（五）在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審核評定並公佈考評結果。

七、其他事項。

（一）各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

（二）職員在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。