關於菜市場方案3篇

為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的菜市場方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

菜市場方案 篇1

根據《關於加強城區農貿市場建設管理的督辦函》懷創衞督【20xx】11號的文件內容，近段時間以來，市創衞辦屢次反映我區管多個農貿市場日常管理不到位，普遍以收費代管理，清掃保潔、市場內部管理、市場自身建設等後續服務跟不上，導致場內垃圾較多，尤其是家禽和水產區髒亂差現象嚴重，排水系統不暢污水四溢現象突出、場內攤擔未嚴格划行分區、出場經營和場外經營現象嚴重、大部分市場為開展除“四害”工作等不符合我市“創國衞”的要求，影響我區市級文明城區的創建，我局領導高度重視，抓緊對全區農貿市場的整體情況進行摸底調查，並拿出整改方案，確保我區創衞成功：

一、指導思想

本着“以人為本、疏堵結合、便民利民”的原則，針對市創衞辦提出的問題，結合我區農貿市場建設改造政策和創建國家衞生城市標準，通過加強市場硬件設施、食品安全、依法經營、衞生管理等工作，推進農貿市場綜合管理規範化、合理化，建立健全城區農貿市場長效管理機制，營造安全放心的市場消費環境，着力改善民生，構建和諧鶴城。

二、組織機構

為積極完成區級城區農貿市場管理領導小組的工作安排和指示，落實農貿市場”創國衞”各項工作任務，我局也成立相應的工作小組，由局長任組長、黨組成員、副局長陳田任副組長、農貿市場辦公室人員任成員，負責組織聯絡相關部門單位和市場巡查、監督和信息反饋工作。辦公室設在局農貿市場建設管理辦公室，沈璐同志任辦公室主任、負責農貿市場“創國衞”日常工作。

三、具體整改內容

1、針對大部分市場保潔不到位、保潔次數少、場內散落垃圾多、清理不及時和針對大部分農貿市場內攤擔擺放不整齊、不規範、未嚴格分區經營的問題，立即安排工作人員與各市場業主加強聯繫，督促和指導農貿市場業主搞好物業管理：一是結合市場巡查監管工作，督促市場業主爭取做到循環保潔，為經營者創造良好的`經營環境；二是督促業主加強集貿市場規範化管理，做到划行歸市、坐商歸店、流動歸攤，維護良好的經營秩序。

2、針對部分農貿市場出場經營和場外經營的現象，將於近期內與市、區兩級執法局聯繫加大執法力度，做到歸場經營；加強現場進行我區農貿市場“創國衞”的宣傳力度。

3、針對農貿市場“除四害”工作，積極爭取市場管理業主支持，並抓緊與愛衞辦及市場所屬辦事處和社區聯繫，保證無人管理市場除四害工作落實到位。

4、農貿市場排水系統缺失和不暢、按要求在農貿市場內建設家禽家畜和水產區和配備公共區域垃圾設施問題，由於我局無農貿市場管理修繕專項經費，難以在短期內整改到位，但我局將協同市場管理業主在迎檢前進行一次分區經營整治和協助市場管理業主疏通排污溝、清除污水。

5、針對農貿市場日常管理不到位、普遍以收費代管理，清掃保潔、市場內部管理、市場自身建設等後續服務跟不上，部市場無明確管理責任主體，存在管理盲區的問題，一是加強局農貿市場管理人員的業務知識培訓，提高管理水平；二是聯合相關職能部門重點巡查監督。

以上整改方案定於8月25日前落實到位。

菜市場方案 篇2

為進一步規範我鎮農貿市場管理、改善城鎮環境、提高居民生活質量、實現鞏固和深化全國文明城市建設成果的目標，根據市、縣關於抓好城鄉環境綜合整治有關文件精神，鎮政府定20xx於1月開展農貿市場綜合整治工作，並特制定如下工作方案。

一、指導思想

堅持以人為本，構建和諧社會為原則，緊緊圍繞當前羣眾反映強烈的、市場衞生、經營秩序、車輛管理、佔道、私拉亂搭等問題，依法開展農貿市場專項整治。把市場內整治與抓好周邊秩序、環境衞生相結合，把抓好市場環境衞生與規範化管理相結合，把做好市場日常管理與鞏固和深化全國文明城市建設成果相結合，努力提高農貿市場規範化管理整體水平。

二、整治範圍、重點

鎮農貿市場，重點突出對亂擺亂賣、佔道經營等行為進行整治。

三、整治目標

通過整治，解決農貿市場佔道經營、商品划行歸市、攤位管理、車輛管理、商品擺放、衞生保潔、安全隱患、私拉亂接等重點、難點問題。農貿市場實現“管理規範、秩序井然、衞生整潔、消費安全”的目標。

四、整治方式

採取自查和集中整治相結合的方式。

五、整治步驟及時間安排

第一階段為宣傳動員階段（20xx年1月5日至7日）。鎮整治市場領導小組要結合專項整治的要求，在鎮農貿市場內廣泛宣傳整治的目的、意義和要求，並制定農貿市場專項整治的實施方案。

第二階段為自查自糾階段（20xx年1月8日—10日）。由龍華居委會結合工作安排，採取有效措施，對市場集中有序地開展自查整治工作。

第三階段為集中整治階段（20xx年1月10日—2月6日）。由鎮市場整治領導小組牽頭組織相關職能部門對整治情況進行檢查，並對存在的`難點、重點問題進行集中整治。

六、職責分工

成立龍華鎮市場整治工作領導小組，由鎮委副書記、鎮長高偉強同志任組長，鎮委副書記徐獻基同志任常務副組長，鎮委委員陳振武、周海東同志任副組長，成員由村建所、規劃辦、派出所、安監所、供電所、等部門抽調人員組成，領導小組負責牽頭組織相關部門進行市場整治工作。各職能部門職責如下：

村建所：負責對市場周邊佔道經營和流動攤販進行清理、取締。

安監所：負責對市場內的安全生產隱患進行排查和處理。負責消防通道的清理及消防器材的監管，對存在的消防安全隱患進行排查。

居委會：負責抓好專項整治的宣傳、自查自糾和日常監管工作。

七、整治要求

1、加強領導、精心組織。各相關職能部門要從推進監管到位、防範責任風險的高度，切實加強對農貿市場整治工作的領導，要把農貿市場整治作為推進市場規範化管理、鞏固和深化全國文明城市創建成果的一項重要工作內容，嚴密組織、紮實推進，確保整治工作取得實效。

2、多方協調，合力推進。要加強協調與溝通，努力形成上下聯動、各方協同、齊抓共管、整體推進的良好局面。特別是對歷史遺留問題和矛盾較多的市場行為，相關部門更要密切配合，理順關係，依法處理，使市場管理走上正軌。

3、健全機制，強化巡查。一方面，各有關職能部門要建立健全工作責任制，進一步完善市場責任人制度的落實，做到市場要有人抓、有人管、有督促、有考核、有落實；另一方面，要建立健全督查機制。各相關職能部門要結合職責，對農貿市場進行經常性地、不間斷地跟蹤督查，及時發現和解決問題。

龍華鎮人民政府

20xx年1月5日

菜市場方案 篇3

南關興南農貿市場是呂梁現代城市建設的產物，這一大型零售商業購物市場的建成，不僅方便了本市居民購物，同時對周邊地區及陝北等地商貿產生集散輻射作用，隨着人們對商品質量和購物環境的追求，搞好本市場的物業管理服務，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業管理服務企業，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業效益和影響，現就本市場物業管理服務提出我公司服務方案如下：

一、市場特點分析

南關市場緊鄰市區龍鳳大街，由原南關蔬菜批發市場和原永寧路榮寧農貿市場搬遷演變而來，這種沿襲演變，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎，是商家經營聚財的寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場，其特點為：

1、市場建築規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發，其物流可視為川流不息，夜以繼日。

2、綜合性強、包羅範圍廣，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所。

3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場人流和本市場經營範圍分析，其人流將會更多。

4、市場大開放、管理難度大，商場多由商家租用，以店鋪形式出現。

二、物業管理服務的組織與實施

根據對市場特點的分析，南關興南農貿市場的.物業管理服務，擬在總公司領導下設興南市場分部，分部分設環境衞生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個組在分部經理帶領下展開工作，完成物業管理服務任務。

環境衞生組：主要任務為市場清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時間保潔，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，並及時清運出場，保持市場經營環境整潔乾淨無雜物和垃圾。

設備設施維修組：主要任務為維修養護供電變壓器到經營户內幹線、纜線、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用户室內維修，實行，保持經營需要保證管路電路正常運行。

秩序維護組：主要任務為維護市場秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場打鬥滋事人員和醉酒及精神病人等；調解調停經營户間糾紛，緩解市場內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進行規治等，保持市場所需的正常秩序

統計收費組：主要任務為收取物業費、電費、水費等。物業管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數加規定損耗比率收取，保證不發生額外亂收費，並接受甲方和業主的監督。

三、服務項目質量標準

1、環境衞生：市場外圍為市場服務的道路，每天清掃二次早上8時前掃完，晚上6時後進行至9時前掃完。

市場內從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時後進行至9時掃完，（夏季適當延時）中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，並進行必要的情況允許的打掃。

公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行，保持公廁內門窗、照明設備整潔乾淨並清理婁桶髒物。

樓頂每季清掃一次，保證不發生雜物堵塞落管的情況。

2、設備設施維修

供電變壓器和主幹電纜、電線、配電盤等，按國家規定定期維修養護，發生問題隨時修復，保證正常供電（從用户表到用户户內的維修實行，保證隨叫隨到）。

給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發現問題隨時修復（用户室內維修實行，保證隨叫隨到）。

排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時每週檢查一次，發現問題隨時疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換（用户室內維修實行保證隨叫隨到）。

供暖維修維護根據與供熱部門約定進行，但不論責任歸

誰我們都要保證業主正常供熱，（室內維修實行，保證隨叫隨到）。

3、秩序維護：

通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調解調停來維護業主間正常關係，通過規範場地和車輛的管理來維護市場環境秩序。

秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打鬥、醉酒鬧事、糾紛械鬥、小偷扒竊、規範車輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除，提醒業主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。

秩序調停調解主要是解決業主間糾紛矛盾，使市場各經營户在和睦氛圍中經營生財。

秩序維護屬一般防範性管護，一般不負保全財產責任，如要保全業主生命財產，各業主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續。

統計收費主要負責收費報表報賬等。

4、費用收支測算：

收費按建築面積收取，興南市場屬商業區，收費執行商業標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點與工商管理部門協調收取，住宅收費執行政府指導價（商區住宿的不屬本標準）水電按實用加損計收，只作往來，不計收支。

<一>、物業費總收入

商業收費標準為樓上0.80元/平米/月，樓下1.0元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元。一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費，攤點收費暫無法計算，因需與市場管理和市容環衞部門共同協調，市場衞生費按市容環衞收費標準1.0元/平米/月，院場0.5元/平米/日，本費用大部分應交市容環衞部門，但不計入物業管理費內。

以上三項合計年收入為432800元。

<二>、支出情況：

（1）人員工資福利社保205200元

分部經理1人：月工資1500元，年18000元。

衞生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。

秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。

維修（包括綠化管理人員）2人，月工資1500元，年36000元。

收費人員2人，月工資800元，年19200元。

（2）清潔衞生費38000元（暫定）

清掃用具包括掃帚、鐵杴、運輸車、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。

清掏化糞池疏通污水管道8000元。

二次垃圾清運20000元（市容環衞費），本項因要交市容環衞局故不包括在本物業費內。

（3）維修費50000元

供電變壓器和主幹電纜線路維修30000元（包括路燈）

供水管道5000元。

消防設施2000元。

排水管道3000元（包括檢查井及井蓋）。

供暖5000元。

院場道路維修5000元。

（4）秩序維護費15000元

警用值班室10000元（分7年攤完）。

服裝對講機照明等5000元。

（5）綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。

（6）辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。

（7）折舊費：5000元。

（8）保險費：5000元。

（9）不可予見費：20000元。

（10）税金：（以上9項合計351200元×5.575）＝19579.40元。

（11）利潤（351200×16%）＝56192元。

以上合計426708元，收支相頂贏餘6092元測算收支基本平衡。

5、本公司情況簡介

呂梁市温馨居物業管理有限公司20xx年8月由白海亮、劉新華投資50萬元興辦，資質為三級，營業證、資質證、税務登記證、機構代碼證、物業收費許可文件等，五證俱全，內部及所管小區規章制度建全，現有人員46人，領導人員、專業人員及技術人員均具有從業資質要求的資格證書，現管理三個小區和現代辦公大樓一座，15萬平方米，其中商業面積近3萬平米，辦公面積8000餘平米，其餘為住宅，本公司誠信經營，既從規範入手管理服務，又注重與業主溝通，貫徹業主至上，服務第一的宗旨，在全市最難管的世紀花苑小區打出了自己的品牌，在歷次資質審查時得到大多數業主和主管部門的好評。

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