優秀員工評選的方案合集15篇

為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的優秀員工評選的方案，僅供參考，歡迎大家閲讀。

優秀員工評選的方案1

一、 評選目的

為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策後進之目的'，促進下半年各項工作更好地開展。

二、 評選原則

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

三、 評選範圍：

公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。

四、 評選委員會成員

組長： 副組長：

考評委員會成員：

五、 評選責任及權限：

1. 人力資源部：負責評優評先進活動方案的起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。

2.考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。

3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事蹟及獲獎理由。

4.總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。

六、 評獎依據：

1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；

2.上半年面對面問答式考核成績；

3.年終面對面問答式考核成績；

4.20xx年獎項設置參選條件。

七、 獎項設置

獎項設置

八、評選具體方案

1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，並將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：

（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；

（2）辭職或被解僱者；

（3）其他原因中途離職者；

（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。

2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單後，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事蹟即：頒獎詞，由總經理審批後，12月28日前將《獲獎評審表》統一發給人力資源部彙總。

3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。

九、獎勵辦法

1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，並在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。

2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今後培養、晉升、加薪的重要依據。

優秀員工評選的方案2

一、評選目的：

為全面瞭解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：

18人

優秀員工一等獎1人。

優秀員工2等獎2人。

優秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

銷售獎3人。

三、評選辦法：

以“公正、公開、公平、透明”為原則，採取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的.，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室複選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議後，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

2、樂於助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物後第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務於每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

優秀員工評選的方案3

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。

一.甄選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二.甄選週期

每月組織一次評選

三.選拔範圍

1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

四.名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少於10人，每月可選3名

2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工

五.評選標準

業務實績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色，準確無誤地完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。

工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。

團隊合作意識——具有較強的'團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。

工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月

服裝沒有違反。

物品配置合乎規定

意識——學習優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。

創新能力——工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。

責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作

六.評估人員及注意事項

1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七.甄選進程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，並將優秀員工照片和業績概要發佈在布告欄上。

優秀員工評選的方案4

為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。

一名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

二評選時間

每個月的最終一週。

三候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

四候選人員評選標準

1出勤狀態好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現好;

5團隊意識好;

6勤儉節儉好;

五具體步驟

1召開會議，宣佈選舉相關事宜。

2發放選票給餐廳所有員工，採取無記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據候選人評選標準按照2:1的`比例確立候選人。

4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語並説明評選理由。

7獲獎員工發表感言。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，並備份給企劃部，製作宣傳海報。

10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

六表彰和獎勵

對於被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七評選的組織和實施工作

由餐廳主管負責。

八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，並作為年度優秀員工評選依據。

優秀員工評選的方案5

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，特制訂本方案。

二、優秀員工評選辦法

1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

2、優秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

XX、XX、XX

四、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項規章管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的`各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門負責人應於12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票。

2、優秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司年終會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司年終總結會議上進行表彰。

2、在公司公告欄內刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等為主。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

優秀員工評選的方案6

一、指導思想：

按照公開、公平、公正，科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院範圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向並充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。

二、組織領導：

主 任：XXX、XXX

委 員：XXX、XXX、XXX

三、參評推薦條件：

1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

2. 管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；

3．專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。

有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工

1、有發生重大差錯、事故的；

2、發生服務質量重大事件的；

3、有違法違紀行為的；

4、有違反院規行為的；

5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；

6、退休返聘專家及學科帶頭人；

四、獎項設置

1.大醫精誠獎

2.美麗天使獎

3.突出貢獻獎

4.團結協作獎

五、評選程序、時間安排：

1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數的20%比例推選）並上報人事科。

2、根據評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優秀員工候選人名單（按照全院職工人數的10%）。

3、評選結果的確定：12月29日全院員工通過網絡投票進行評選，確定優秀員工名單報評選領導小組審批。

4、本方案及候選人名單在XX醫院官方微信羣內公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發現其他違規問題的可直接向評選委員會提出，一經核實將取消其評優資格。

六、評選條件：

（一）優秀醫生

1、工作量（出院病人數、手術例數）

2、均次費用

3、藥佔比

4、參加業務學習情況

5、醫療差錯

6、病案合格率

7、個人職稱

8、處方合格率

9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）

10、完成指令性工作任務情況

在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫生。

（二）優秀護士評選條件

1、服務態度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。

2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過2周。

3、護理三基理論紮實，各項操作技術練，年內各項考試成績合格。

4、積極承擔科室及院內業務教學、護理查房任務。

5、積極參加全院業務學習、科室學習及相關會議。

6、較強的溝通能力，工作積極主動，

7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的'認可。

8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。

9、服從科室管理，協助護士長做好部門的管理工作。

10、服務醫院工作安排，積極完成醫院的指令性任務。

在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀護士。

（三）優秀醫技、工勤人員評選條件

1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。

2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責。

3、服務意識、責任心強，工作態度好，工作能力、處理問題能力強。

4、全年出勤率符合要求

5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務好。

6、遇到問題能與科室主動溝通、協調能力強、各科滿意度高。

在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據得分情況評出優秀醫技、工勤，

（四）優秀科主任、護士長評選條件

1、20xx年科室業績居於全院領先水平（查看科室出院病人數、病歷合格率等）。

2、專業技能高，工作能力強，有較強的創新能力、執行能力和組織協調能力；

3、能以身作則，起到模範帶頭作用。積極參與各項學習、活動，考試考核合格以上；

4、以人為本，關愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；

5、有較強的合作意識，能協調好各種關係，合理安排好部屬的工作任務，調動其工作積極性；

6、具備快速學習能力，業務知識全面，能不斷充實自我，完善自我；

7、自覺遵守法律、法規，認真執行財務制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。

8、20xx年科室無重大差錯和事故發生；

從職業觀、行業把握、分析判斷、服務對象需求、專業能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優委員會進行綜合評分，根據得分情況評選出優秀科主任、護士長

七、獎勵辦法

（一）於20xx年12月29日全院職工大會對其進行表彰並頒發榮譽證書、獎金

（二）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為幹部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據。

優秀員工評選的方案7

豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應範圍

經濟管理系團總支學生會全體

四、評選時間

在　　五、評選細則

1、優秀部門1個

評選標準：

(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑑意義的'部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

3、優秀個人10名

評選標準：

(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;

(2) 在我係團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事蹟材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。

優秀員工評選的方案8

一、指導思想:

按照公開、科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院範圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向並充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。

二、組織領導:

根據活動需要，成立評優委員會，具體如下:

三、評選範圍

1.至XX年12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；

2.專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。

3.各部門副職參加優秀員工的'評選，不參加管理者評選。

有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工

1、有發生重大差錯、事故的；

2、發生服務質量重大事件的；

3有違法違紀行為的；

4、有違反院規行為的；

5、違反計劃生育政策的；

6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。

7、專業技術人員年度繼教學分不合格的。

四、獎項設置

1.優秀醫生

2優秀護士

3優秀管理、醫技、工勤人員

優秀員工評選的方案9

優秀員工的評選目的在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的`候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片、名字和先進事蹟張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一

優秀員工評選的方案10

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯繫，拉近領導與員工的關係。

3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。

4、激勵員工朝好的績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。

二、適用範圍：

1、製造部所有無職務（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計10人。

三、選拔時間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報候選人，由製造部部長研究敲定。

2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。

3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一週，無任何投訴者方可當選。

五、獎勵措施：

1、500元現金獎勵。

2、同公司高層領導進行座談並共進晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關係等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的'戰略規劃、未來發展方向等。

3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。

六、實施地點：

1、座談會在總廠“培訓室”。

2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。

3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、製造部部長、人力資源經理

優秀員工評選的方案11

一、評選目的

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優秀員工

一等獎10名

二等獎20名

三等獎20名

鼓勵獎30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行彙總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、複選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次後上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。

六、入選資格

凡經公司批准入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的`大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、具有創新精神，並在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、對客户或同事服務熱情，受到過客户或同事的好評和表揚；

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

9、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

10、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

11、全年曠工次數為0次；

12、入職三個月內按時轉正

七、優秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應於12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

八、表彰和獎勵

1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

優秀員工評選的方案12

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局範圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

一、組織領導

為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

二、對象範圍

分局在職在崗全體職工。

三、評選標準

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務羣眾

保護環境 珍愛自然 講究衞生 愛護環境

愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

熱情服務 忠於職守 精益求精 崇尚科學

四、評選辦法

1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護幹事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最後由領導小組統一評選。

3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，並作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

優秀員工評選活動方案3

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的'所有在職員工

三、評選時間：20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

優秀員工評選的方案13

一、評選範圍

(1)公司全體員工

(2)員工必須在公司工作半年以上。

(3)中層幹部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

二、評選原則

（1）評選採用公開、公正、公平的形式進行。

（2）優秀員工主要由各部門的'基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

三、評選程序

（1）集團公司決策者負責中層幹部評選活動；

（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批准；

（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，並報告初步評估候選人名單；

（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，並在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

四、評選辦法

由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重複表決，否則視為廢票。

五、獎勵方式

精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公佈，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登台發言。

物質獎勵∶發放實物或獎金。

優秀員工評選的方案14

為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優秀員工，每年選拔1名年度優秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。

一、每月優秀工作人員評價標準：

1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。

2、本月評價得票最多。(有關評估詳細信息，請參閲附表)

3.對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領導的.一致好評。

4.忠誠於公司，團結於同事，對領導的尊重，對客人的禮貌。

5、工作區乾淨整潔。

6、那個月沒有處罰記錄。

二、本年度優秀員工考核標準：

1、每月最好的員工至少兩次以上。

2.保持積極的工作態度，對公司有忠誠和奉獻精神。

3、全年沒有超過警告的處罰。

4.對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有幹部的一致認可。

三、賠償標準

1.每月被選為月度優秀職員表彰100韓元。

2、今年優秀員工將進行500元現金獎勵。

3、優秀員工名單公佈。

四、評價過程每月優秀工作人員：

每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產經理)最終選出5名員工，對總經理進行審核。下月5日將公佈最終選定結果，通報表彰。

今年優秀員工：各部門負責人於每年年底12月20日將年度優秀員工名單提交總經理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優秀職員標準的情況下，總經理對該職員給予實物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。

優秀員工評選的方案15

為了發揚我們的企業精神，展現我們優秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經公司研究

一.評選範圍：

1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時間至XX年XX月XX日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

3、具備優秀的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

2、優秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。

3、評選過程中，客觀上要重視優秀事蹟的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

4、評選應儘量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

三.評定委員會的組成和職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

2、執行部門和監督機構：集團人事部。

職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

四.獎項設置：

公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

項目：優秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

五、各獎項評選條件：

1、優秀經理獎

1.能夠根據戰略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有管理規範、有效的管理方法；

3.領導本部門積極開拓進取，具有創新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關係有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的羣眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

優秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優異業績，在團隊建設中，適應公司發展，理解企業戰略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

2、優秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標

2.員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；

3.員工德才兼備，無缺勤等情況

4.員工在平時的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系

5.員工認同公司的企業價值觀，受到同事的尊敬和信任

6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業績；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工工作能力出眾，工作態度積極，工作業績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業績突出

3.為團隊目標共同努力

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態。員工精神狀態良好

5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的`認可和好評

6.目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標

7.注重公司發展，對公司業績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

3個(1家公司，2個項目)。

4、金牌銷售人員

根據員工的銷售業績進行排名的1人(項目)。

六、各獎項評選方式：

a優秀工作人員甄選方法

1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。

2、各中心分別採用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

b優秀經理選拔方式

1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。

2、組織各經理級包括以上人員統一採用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優秀經理。

3、附在名單之後。

C金牌銷售人員選拔方式(1人):

金牌銷售人員在項目員工年度銷售業績排行榜上進行評價

d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):

1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。

2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重複投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。

七、獎項設置：

公司給予個人價值5000元的獎勵

公司將給予球隊8000元獎金。

八、甄選過程：

1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；

2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、彙總。重新審查選拔資格

3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單並簽署意見。

九、推薦資料：

1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹信一份

介紹信的具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

十、評比表彰和其他事項

1、公司於XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項設置進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，由優秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、評選出的優秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。