有關營銷方案彙總十篇

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的營銷方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

營銷方案 篇1

一、前言

企業利益的創造始於員工的勞動，如何有效地發揮企業現有員工的主觀能動性是人力資源管理者的一個重大課題。通信企業屬於服務行業，產品和服務都需要員工來提供，營銷激勵能強化個人行為，提高工作效率，培養團隊精神，增強羣體凝聚力。對員工實現有效激勵，除了績效考核與薪酬激勵外，還可以輔以其他手段。因此，我們運用消費積分對消費者的消費行為激勵的原理，研究員工營銷積分激勵方案，即通過對員工營銷的成績進行積分，並根據員工的積分情況通過適當的精神獎勵和物質獎勵來激勵員工，使員工對營銷工作由被動、消極態度轉變為積極、主動地參與的過程，創造更好的業績，實現良性循環。

二、通信企業營銷激勵現狀分析

以某通信企業為例，近兩年來該公司的市場營銷工作不理想，業務發展在全省中比較落後，員工營銷激勵主要存在以下問題：

（1）物質激勵效果不佳。1）營銷績效考核的負激勵作用給營銷員工造成巨大的壓力。由於業務發展壓力大，營銷任務經常不能完成，營銷績效考核得分低，造成了對員工的負激勵。如果某項績效考核指標大部分員工都不能完成，這種考核就會引起員工的不滿，從而對公司的該項工作產生牴觸情緒，降低生產效率。2）營銷前端與後端支撐員工溝通不足造成對績效考核產生不公平感。由於營銷任務完成不好，營銷前端員工績效分普遍低於後端支撐人員。前端員工們感到自己已經付出了很多，加班加點，日曬雨淋，拼命地幹，但得到的報酬還是不如後端人員，從而對這個考核產生了消極和逆反的心理。後端員工則認為，績效係數已經偏向前端了，前端人員就應該儘自己的職責完成好；客户對服務的要求越來越高，不但要做售後服務，還得要做售前、售中的支撐，能完成本職工作也就不錯了，也不會去關心營銷的完成情況。

（2）缺乏有效的精神激勵。1）員工感到營銷成果得不到有效的認可。營銷前端員工的營銷任務是每個月績效考核的組成部分，是必須去完成的，不能完成就會被相應地扣減績效工資，所以前端人員面對營銷任務是被動的，不做也得做。後端支撐員工績效考核中也沒有銷售的任務指標，自然也不去關注。後端員工更是認為如果後端員工一起努力把營銷任務完成好了，最後功勞還是前端的，領導也不會記得有後端的貢獻。組織對員工貢獻缺少給予及時認可的機制，所以，不能吸引前後端管控員工積極主動參與營銷工作。2）缺乏完整的榮譽系列設計。沒有為營銷人員專門設計相應的榮譽系列，只有一些零星的榮譽而且時間跨度太長，指標少，很難得到有效激勵。例如，一年一度的分公司“十大標兵”中的以及省公司級、集團級的“優秀客户經理”的評選，但指標並不多，“營銷標兵”一年也就是1～2個，省公司級、集團級的“優秀客户經理”還不一定能選得上。3）缺乏相應的.職業發展渠道設計。營銷人員的職業發展渠道也沒有相應的設計，一些營銷能力強但又沒有管理能力的人員專業發展通道不暢，得不到有效的激勵。

三、員工營銷積分激勵體系的設計總體思路與原則

針對以上問題，運用激勵理論與行為科學理論，在公司內部調研的基礎上，制定員工營銷積分體系設計總體思路：在績效激勵體系的基礎上，通過員工營銷積分激勵體系的建立，體現企業對員工為營銷工作做出的每一分貢獻的認可，激發員工參與營銷工作的熱情；以前後端組成團隊參與的方式，加強前後端的溝通和合作，增進前後端員工的相互瞭解，消除員工對績效考核的不公平感，加強後端對轉型業務的支撐；通過團隊的合作和正激勵的作用，加快業務的發展，提高前端員工完成任務的信心，提高前端員工的績效。為保證方案取得積極效果，需要把握以下原則：

（1）正激勵原則。馬斯洛的需要層次理論認為，每一個人都有生理、安全、社交、尊重和自我實現的需要，根據是否已經滿足的情況，每一個階段各種需要所佔的位置不同。從我們對該分公司員工的需求調查來看，目前占主導地位的需要是被尊重，所以員工營銷積分體系的設計要體現正激勵，對每一個員工發展的每一項業務都要給予積分，並根據積分給予相應的獎勵。同時通過正激勵的設計還可以起到以下幾個作用：一是可以彌補目前前端員工績效負激勵為主的情況，提高前端員工對營銷工作的積極性和主動性。二是解決由於對後端和管控員工考核營銷任務所造成的負面影響問題，做到既不用考核又能吸引後端和管控員工參與營銷工作，達到全員參與，提高營銷效果的目的。

（2）前後端組隊原則。在這一體系中，團隊的組成成員必須是前後端搭配的，這樣有利於增進前後端之間的溝通，解除之間的誤解，加強他們之間的配合與協作，消除員工對績效考核的不公平感，加強後端對轉型業務的支撐。

（3）自願組隊原則。梅奧的人羣關係理論認為，人的思想和行動更多地是由感情而不是由邏輯來引導的，與工作羣體中其他成員的感情關係影響着一個人勞動生產率高低。所以，在規定由前後端搭配組成團隊的前提下，組成團隊的具體成員要通過自願組隊的形式來確定，最好是有共同的愛好，經常開展一些所有成員都參加的活動，這樣有利於每個成員對團隊的投入程度，提高團隊的凝聚力，提高團隊的效率。

（4）有利於提高前端員工績效原則。前端員工績效考核的任務不能完成，會給員工造成巨大的壓力，容易產生焦慮、沮喪、憂慮、害怕等精神症狀，生產率會大大降低。緩解員工壓力，不能只是從任務是否太重來考慮，而更應該從如何幫助員工去完成任務的方面來考慮。所以在體系的設計中，要圍繞有利於提高前端員工績效的原則：通過組成團隊的方式參與積分，通過團隊的活動，團隊成員之間積極的交流溝通，可以有效地緩解壓力；通過前後端人員組成團隊還有利於加強前後端的協作與配合，提高效率；通過全員的參與，所有員工主動了解公司業務，在社會形成龐大的業務宣傳隊伍滲透到社會的各個角落，提高了業務的宣傳效果，以利於提高社會對新品牌、新業務的認知度；通過後端的積極參與，對新產品的主動了解，以利於後端對前端的支撐。 （5）注重精神激勵原則。由於物質激勵已經在績效考核激勵體系中體現了，員工營銷積分激勵體系是對原來績效考核激勵體系在業務發展方面存在不足的一種輔助，所以在這個體系裏主要強調的應該是精神激勵。

（6）注重形式原則。要想讓這一營銷積分活動達到預期的效果，從活動的啟動儀式到各階段的表彰活動都精心組織，做到場面要大、要活躍又要正規，讓員工既感受到振奮，覺得這是公司的一件大事，每個員工應積極參與，又感覺到這其中的趣味性和刺激性，讓大家都樂於參與，達到對活動本身的宣傳效果。

（7）公平、公正原則。任何一種激勵體系都必須公平、公正原則，這是激勵體系能發揮激勵作用的基礎。公平、公正原則是指兩個方面，一方面是政策公平、公正，另一方面是過程公平、公正。激勵政策要在實施之前訂好，對任何人、任何團隊都是用同一個政策；積分的規則也要提前訂好，積分過程不得人為篡改。

（8）時效性原則。根據強化理論，當員工的積極行為出現時，如果企業能對員工的這種行為給予強化，就會保持和增強員工出現這種行為的頻率。如果強化越及時，出現這種行為的頻率就會越高。所以在設計員工營銷積分激勵體系時就要遵循時效性原則，可以更有效地提高員工參加營銷工作積極性和主動性，提高工作效率，特別是有利於提高新業務的營銷效果。

四、結論

本文以某通信企業的營銷激勵為研究對象，針對企業營銷激勵存在的問題，結合員工需求的調查結果，出了員工營銷積分激勵體系設計思路與原則。通過對員工工作成果積分，並給予及時、充分且富有彈性的激勵，可以使僱員得了較高的工作滿意度，從而進一步激發員工的積極性和主動性，創造更好的業績，實現良性的循環。

營銷方案 篇2

　　[關鍵詞]王老吉，品牌，定位

“怕上火，喝王老吉”，近年來，一種紅色罐裝飲料王老吉脱穎而出，迅速飈紅大江南北。

看到下面一組數據，我們不難看到王老吉的來勢之猛。20xx年，王老吉年銷量1.8億元，20xx年年銷量6億元，20xx年年銷量15億元，20xx年年銷量超過25億元（包括利樂裝），20xx年年銷量更是超過了35億元（包括利樂裝）。

20xx年以前，從表面看，紅罐王老吉是一個活得很不錯的品牌，在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費羣，然而由於產品定位訴求一直模糊不清，品牌外延沒有得到有效擴張和提升，王老吉涼茶85%的市場在兩廣地區，加多寶的管理層也發現要想將王老吉做大，僅僅依靠兩廣市場顯然是不夠的，必須想辦法走出去。

20xx年底，加多寶找到成美營銷顧問公司，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以“體育、健康”的口號來進行宣傳，以期推動銷售。然而成美在為其做品牌診斷時發現，王老吉雖然經營多年，但其品牌缺乏一個清晰明確的定位，其原來的廣告語“健康永恆，永遠相伴”其實是一個較模糊的概念，王老吉到底是什麼，企業無法回答，消費者更是無法回答，完全不清楚為什麼要買它——這是紅色王老吉的品牌定位問題。這個根本問題不解決，拍什麼樣“有創意”的廣告片都無濟於事。正如廣告大師大衞·奧格威所説：“一個廣告運動的效果更多的是取決於你產品的定位，而不是你怎樣寫廣告創意。”經過一輪深入溝通後，加多寶公司最後接受了建議，決定暫時停拍廣告片，委託成美先對紅色王老吉進行品牌定位。

經過細緻的市場調查，成美公司發現，消費者在飲食時（特別是在享受煎炸、燒烤、香辣美食時），特別希望能夠預防上火，而且目前市場上的可樂、茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備“預防上火”的功能,而王老吉的“涼茶始祖”身份、中草藥配方、175年曆史等要素，為其成功打造“預防上火”形象提供了有力的支撐。最終王老吉明確了自己的品牌個性定位——“預防上火”，這一招定乾坤的一步棋改變了王老吉的命運,隨着“預防上火，喝王老吉”的系列廣告等品牌推廣活動的展開,王老吉的銷售量直線上升,並迅速走出廣東、浙南地區,走向全國。“預防上火，喝紅罐王老吉”的廣告語成為了王老吉開啟全國涼茶市場的金鑰匙。

資深品牌專家楊興國認為，精確的定位、強勢的廣告、有效的營銷和良好的品質口味是王老吉成功的原因。其中，精準的品牌定位是關鍵，“預防上火”的功能性概念有效地避開了與可口可樂等世界級的飲料巨頭們的直接交鋒，開闢了在中國飲料市場上的“藍海”，為王老吉迅速發展奠定了良好的基礎。

成美向加多寶提交的品牌定位研究報告，首先明確紅色王老吉是在“飲料”行業中競爭，其競爭對手應是其他飲料；其品牌定位——“預防上火的飲料”，其獨特的價值在於——喝紅色王老吉能預防上火，讓消費者盡情地享受生活：大啖煎炸、燒烤、香辣美食,通宵達旦看足球……

這樣定位紅色王老吉，是出於對現實格局通盤的考慮，主要益處有四：

其一，利於紅色王老吉的推廣走出廣東、浙南。由於“上火”是一個全國普遍性的中醫概念，中國幾千年的中藥概念“清熱解毒”在全國廣為普及，“上火”、“祛火”的概念也在各地深入人心，而不再像“涼茶”那樣侷限於兩廣地區，這就為紅色王老吉突破地域品牌的侷限而走向全國徹底掃除了障礙。成美的研究人員十分自信地説：“做好了這個宣傳概念的轉移，只要有中國人的地方，紅色王老吉就能活下去。”

其二，利於紅色王老吉避免與國內外飲料巨頭產品的直接競爭，形成獨特定位。同時，王老吉的“涼茶始祖”身份也是“正宗”的保證，是應對未來跟進品牌的有力防禦。

在以後的推廣中，也證明了這一點，作為百事可樂旗下的企業肯德基,已將王老吉作為中國的特色產品,確定為其餐廳現場銷售的飲品,這是中國大陸目前唯一進入肯德基連鎖的中國品牌。

其三，成功地將紅色王老吉產品的劣勢轉化為優勢：

(1)淡淡的中藥味，成功轉變為“預防上火”的有力支撐；

(2)3.5元的零售價格，因為“預防上火的功能”，不再“高不可攀”；

(3)“王老吉”的'品牌名、悠久的歷史，成為預防上火“正宗”的有力的支撐。

其四，利於加多寶企業與國內王老吉藥業合作。正由於加多寶的紅色王老吉定位在功能飲料，區別於王老吉藥業的“藥品”、“涼茶”，因此能更好促成兩家合作共建“王老吉”品牌。目前兩家企業已共同出資拍攝一部講述創始人王老吉行醫的電視連續劇《藥俠王老吉》。

“開創新品類”永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的需求選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。紅色王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，使人們通過他，知道和接受了這種新飲料，最終紅色王老吉就會成為預防上火的飲料的領頭羊，隨着品類的成長，自然擁有最大的收益。

參考文獻

[1]白光李紅:中國著名品牌標識釋義詞典[M].中國經濟出版社，20xx

[2]劉振華:淺議“王老吉”涼茶的品牌再定位[J].消費導刊，20xx年第9期

[3]盧泰宏:解讀中國營銷[M].中國社會科學出版社,20xx年10月

[4]林思勉:定位，王老吉的飆紅主線[J].成功營銷,20xx年3月8日

[5]郭斌:“不上火”才能賣的火——紅色王老吉品牌定位案例[J].案例與實務，20xx.10

[6]潘希穎伍青生:老字號藥業“王老吉”通過品牌營銷實現跨越式發展[J].中國藥業，20xx年15卷第5期

營銷方案 篇3

為了促進餐飲部團結，提高餐飲部銷售額和員工的工作積極性，員工在服務操作中的推銷能力，進一步提升員工的福利，特擬定以下相關方案：

一、瓶蓋費的執行制度：

1、各樓層服務員在營業中，必須積極推銷各種酒水飲料，並做到對客人一視同仁，不得強加推銷和為提成惡意推銷所造成的一切後果由服務員自行承擔；並在每餐營業結束後，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧枱處，由吧枱作相關登記並簽字確認。 最遲不超過次日上午十二時。特殊情況除外，特殊情況由當區管理人員簽字確認！

2、吧枱根據服務員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”，並由當值領班及推銷服務員共同簽字確認。

3、吧枱必須嚴格按照部門制訂的酒水飲料提成方案提供的回收品種和提成價格來進行分類統計與收集；並在每月 日前，將上月收集的所有瓶蓋彙總到餐廳主管，由餐廳主管根據上月的銷售數量與吧枱進行核算，並報餐飲部經理助理簽字後上報餐飲經理核審。

4、餐飲部經理助理在每月 日前，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數量加以審核。

5、如有由供應商與吧枱每月調換瓶蓋時；兑換時要有經理助理，管理人員一名、2名員工現場陪同，餐飲部經理根據酒店的相關方案細列人員名單發放。

二、瓶蓋費的'分配製度：

1、瓶蓋費分配比例是：

推銷服務員佔80％；剩餘20%做為部門二線員工各佔5%（包括傳菜部、吧枱、保潔，門迎人員等）

2、每月發放瓶蓋費提成，將由部門負責人平均分配給二線員工，並將員工在每次領取後的詳細名單備案，以便酒店審查，做到公開公正，員工若有疑問，可經部門最高負責人同意進行核查。

三、執行要求：

1、員工在開啟酒水時一定要規範操作，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋，一經查實，將按該物品兑換金額進行處罰（在屬於該員工的提成部分中扣除）。

2、凡員工當月受到客人投訴的，凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或説沒有的員工，一經發現，不享有當月瓶蓋費提成並按酒店相關管理制度嚴肅處理。

3、瓶蓋費提成每月發放一次。員工不論基於何種原因在提成發放日之前離職的皆不享有該項提成，或者在提成發放後就離職的員工也不享有其提成，其提成將在工資中扣除。

4、在操作過程中，若有謊報銷售數量及品種或違規操作的，一經查實，取消當月瓶蓋費並按酒店相關管理制度嚴肅處理。

備註：本分案在3月實施，所提成的酒水不包含局辦，內部接待，大型婚宴和已經定下的各種宴席。所提成的只是自己推銷的零點客人，當天預定客人所銷售的零點酒水

附：詳細酒水銷售價格和提成款項。具體明細表格將隨後附上。

營銷方案 篇4

活動 1

全場商品 3 折起 部分商品限量特賣 活動期間，全場商品 3——8 折銷售(六樓百元街全場 8 折)，對於部分不能 進行折扣銷售的品牌，也可以自活動之日起每天推出兩款應季商品特價銷售， 每天限量銷售 3——5 件(原則上按成本價銷售)。

注：

1、 活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔;

2、 廠家或供應商要根據實際情況自行確定，但嚴禁調高售價後再打折;

3、 業務招商主管和客務員要對“調高售價再打折”情況進行嚴格監督， 一經發現虛假打折情況公司將按相關規定嚴肅處理;

4、 限量銷售商品由業務招商部給出專用編碼，商場只扣繳 2%的廣告費， 其餘費用不再扣繳;

5、 活動期間，財務將對限量銷售商品進行單獨結算;

6、 足金、鉑金、名錶、部分化粧品不參加本活動;

活動 2

購物送券 超值實惠 活動期間，凡當日在 1——5 樓累計購物滿 300 元(現金部分)送 60 元禮品 券(b 券)，滿 600 元(現金部分)送 120 元禮品券(b 券)， 以次類推，多購多得(以 300 元為整數單位，零頭不計); 第 1 頁 共 2 頁 活動期間，在 1——5 樓累計購物滿 500 元(現金部分)(活動期間消費金額 均可參加累計)，再送 50 元全場十足抵用券(a 券)，滿 1000 元送 100 元全場十 足抵用券(a 券)，以此類推，多購多得(以 300 元為整數單位，零頭不計)。

注：

1、 活動期間所送禮品券(b 券)由商場和接受方各承擔 50%;

2、 足金、鉑金、名錶、部分化粧品、裘皮及特賣商品不參加滿 500 送 50 十足抵用券(a 券)活動;

3、 活動期間所送贈券(a 券)全部由商場承擔(限參加活動 1 的`廠家或供應 商);

4、 在活動期間即不打折銷售又不進行商品限量特價銷售的廠家或供應商， 將按銷售額與商場各自承擔滿 500 送 50 贈券(a 券)的 50%(特種商品：足金、鉑 金、名錶、部分化粧品除外);

5、 贈券(a 券)、禮品券(b 券)領取地點：6 樓促銷服務枱;

6、 贈券(a 券)、禮品券(b 券)領取時間：當日營業時間;

7、 促銷服務枱在發放贈券(a 券)後，在收銀機制小票第一聯(白色)上加蓋 “已領贈券”章，並收回收銀機制小票第二聯(粉色);發放禮品券(b 券)後，在 收銀機制小票第一聯(白色)上加蓋“已領禮品券”章，並收回購物小票顧客留 存聯;

8、 各崗位工作人員應提醒顧客先以完整購物憑證參加抽獎活動，再參加 贈送活動;

9、 不接受禮品券(b 券)的品牌商務必在本檔活動開始前 3 天提出書面申請， 經業務總監、營銷總監分別審批後，在財務備檔，並現場明示後方可有效;

營銷方案 篇5

一、營銷目標：

1小區洽談成功率在10套以上

2接觸業主數在200户以上

3、、向業主提供初步平面設計方案和工程預算在50户以上

二、開展業務的方式：

小區營銷方式

1、業務員分兩隊，每隊分配幾棟棟樓；小組人員進入到小區內在自己的範圍內盡最大努力尋找客户，主動溝通、宣傳，並嘗試將業主帶至設計師駐點處進行深入洽談

2、選擇小區合適地點佈置現場辦公環境，桌、椅、筆記本、户型圖、工程概預算初步方案等，由設計師進行現場洽談、設計

三、準備工作、工作方式：

小區營銷組織成員準備：

1、業務員

2、設計師

3、營銷負責人、施工和質量負責人

其他準備：

1、市場調研分析

①地理位置和交通：

②房產商和物業公司資料：

③小區配套設施、業主消費水平、小區檔次。

④其他裝飾公司的情況。

2、收集小區套房型圖

3、由設計師以最短的.時間完成所有房型的平面配置圖和工程預算；初步方案，設計、預算分為（高、中、低）三種檔次

4、收集效果圖

四、活動現場工作及注意事項：

1、企業宣傳冊的發放。

2、優惠活動宣傳。

3、每個小組必須注意登記客户信息。

營銷方案 篇6

一、營銷策劃

此業務具體營銷策劃分為兩部分：

第一，聯繫商會/市場管委會進行營銷。

1. 建立與商會/市場管委會的合作關係，例如簽署合作協議。

2. 通過商會/市場管委會獲得符合基本條件的商户的名單

3. 以商會/管委會名義發函至各會員單位，推廣公司信貸諮詢業務，並由商會/市場管委會牽頭收集有意向商户的.相關信息

4. 協同商會/市場管委會，依據市場具體情況，以幫助解決中小商户融資難的問題開展座談會、聯誼會，實現公司與潛在客户之間的接洽

5. 對於獲得的目標客户名單，可以進入市場進行拜訪，或邀請商户來到公司面談。

第二，自主發掘潛在客户。

針對石家莊幾個大的商貿集散點進行逐户拜訪，如新華集貿、太和、南三條、福興閣等所在區域的商户

二、營銷具體流程

第1天，與銀行溝通，拿到銀行互保具體措施

第1-2天，公司提出信貸諮詢業務細則（包含服務種類，方式，費率等）

第2-4天，設計傳單，聯繫公司進行製作。傳單包含互保業務介紹，簡要的申請標準，公司介紹，公司所提供的服務等。重點突出公司辦理互保貸款手續簡便，放款速度快，資金來源安全，抵押少甚至無抵押等優點。

第2-4天，通過公司老總，推進與市場管委會、商會的合作。洽談具體事項包括如何合作，能否提供符合條件的商户名單，能否協助公司發函給會員單位進行推廣互貸業務，能否協助公司組織座談會、聯誼會，營銷費用等。（根據商會、管委會合作程度，時間可以延長或縮短）

第4-5天，催促商會、管委會發函，在會員單位中進行融資產品的推廣。

第6天起，開始按行業對商户進行住户拜訪，發放傳單，與感興趣的商户進行洽談。同時，以解決商户融資難為主題，商户/管委會組織潛在客户舉辦聯誼會、座談會進行業務宣傳。大概每週一次會議，並在一週內完成該類別客户的拜訪整理。

營銷方案 篇7

第一步：善用好奇

好奇心害死貓這句話相信大家都聽説過。好奇是我們人類的天性，但是懶惰同樣是人類的天性。如果你希望你的用户很認真的閲讀完你的文章，你必須激發他足夠的好奇心，在正文開始前，你就需要放大他的好奇的內容，只有這樣才能對你長篇大論的文章保持熱情。

如果用户打開你的頁面看一段就關閉的話，你就沒有任何營銷的機會了，所以，在這個地方我們就必須引導用户，你需要讓他繼續有興趣，前面不需要推銷任何產品，先留住用户是關鍵，用户留下了，後面有的是機會進行營銷。

第二步：文案標題

我們先不談內容的問題，我們先來説説標題。我們第一展示給大家看的是標題，如果我們的標題無法一瞬間抓住用户的眼球，就有可能失去用户繼續閲讀下去，哪怕你內容再好，也是無用的。

所以，我們在做產品文案時，必須起一個非常吸引人的標題，而我們常用的標題寫法有三類：

第一類：恐嚇型

當人們覺得恐慌時就會去逃離，下面如果你看到這些標題，你會是什麼反應?“你知道嗎?洗衣機比馬桶髒64倍，也許你正在使用這樣的洗衣機......”是不是很想看看你的洗衣機是不是比馬桶髒64倍呢?

第二類：好處型

當人們感覺到快樂，就會想要擁有，下面這個標題你看到會是什麼反應?“凡符合XX條件，國家補助1套房，過期不領作廢”是不是很想要，就算標準不符合，可能也會有人想辦法符合，對嗎?

第三步：客户反饋

只要用户對你感興趣了，他喜歡認真讀你“第一段”內容了，那麼自然就會讀你“第二段”的內容。

但是我們要記住，在這個地方我們和用户之間是沒有任何關係的，用户不信任我們怎麼辦?信任營銷是最好的營銷手法，所以我們在營銷前一定要先讓用户對我們產生一定的信任。如何讓一個陌生人立刻對你產生信任呢?最好的方式就是其他人的反饋，也就是第三方對你的評價，特別是他身邊朋友的評價和反饋，用户需要安全感，擔心他的判斷是錯誤的，他需要參考建議，那麼你知道了這一點，就可以提前解決他內心的不安，從而讓他信賴你。

第四步：價值包裝

我們要知道客户購買的是產品價值，不是產品本身，所以你必須直觀的告訴用户你的產品價值有哪些，明確的告訴他產品能給他帶來什麼好處，什麼是可以用到，如何使用它發揮價值最大化。甚至很多時候你可以告訴用户產品背後的故事，產品是如何誕生，為什麼推出這樣的產品，產品的工序是如何如何的'，為用户投入了多少心血等等。

第五步：內容介紹

內容介紹是關於產品的全面介紹，多角度的介紹，讓客户充分了解產品的好處和特點，內容裏你可以包括專家的點評、證明文件、送貨、價格、付款等信息。你需要把產品分解成各個利益點，然後用客户習慣的語言去描述，最重要的是“描繪結果”，每一段都是給他一個結果。

第六步：行動呼籲

如果用户沒有行動，你這文案就等於白寫，同時，你讓客户採取的行動要越簡單越好，越具體越好，越明確越好。你千萬不能讓他做很多的努力，才能夠購買到你的產品。如果這樣做，那你是在剝奪自己與客户成交的權利。

你必須給他一個立刻行動的理由，人們習慣性拖延，習慣猶豫。很多網站文案最容易被忽視行動呼籲，那麼就以明確、積極主動的文字，呼籲用户採取行動，或者購買產品，或者填寫在線表格，或者打電話，推動客户完成你事先設定的下一步行動。

第七步：常見問答

雖然你的文案寫得非常詳細了，但也會漏掉一些客户特別關心的問題，你需要站在客户的角度去思考，你需要提前就把問題在文案中解答，客户還會有什麼樣的疑問和問題呢?比如：送貨問題、質量問題、退貨問題、安全問題、使用問題等等，你考慮得越周詳，客户會更放心和滿意。

第八步：零風險承諾

零風險承諾可以在任何交易中消除買家的風險，當你消除買家的風險時，你也消除了買家購買的主要障礙，在這個策略中，你必須做的就是承擔你和買家之間的所有風險。讓他們知道，如果他們不滿意，你就乾脆退錢給他們，或者免費重做這些工作，讓他們滿意。

如果你的客户説，你的商品非常誘人，但我還是很擔心，因為我以前買過很多次商品，結果都是不盡人意。如果這一次也像以往一樣，收到之後和你所介紹的不相符，不能讓我滿意，那怎麼辦?

你可以這樣回答，如果你收到商品後和我所介紹的不相符，對產品不滿意，我們就不配拿你的錢，你有權利要求我們全額退款。我們會立刻、馬上把你支付的所有款項全部退還給你。而且我們不會問你任何問題。

營銷方案 篇8

　一：方案目錄

1：客體環境

2：競爭對手基本情況

3：市場分析

4：定位

5：營銷策略

6：價格策略

7：促銷策略

8：營銷/銷售管理

9：服務

　二：方案內容

（一）客體環境

1：宏觀環境：民主路位於政府新批白石步行街的中段位置，政治環境良好，經濟發展前景廣闊。

2：客體環境：民主路一直屬於湘潭河西一個文化中心，不論是人流量還是有效人流量都很高。

（二）競爭對手基本情況

白天競爭對手主要為邊上包子店，餛飩店與粥店，夜間為粥店與夜宵店。包子店優勢為介格便宜，方便快捷，劣勢為品種單一，額客羣有限。另一家餛飩店優勢為經營多年，位道保持得很好，老客户比較多，劣勢為不思進取，進餐環境相當惡劣。當他發現他的味道和我們比起來不是優勢的時候，那它肯定會不將存在。夜宵店一直以來因為不要門面費，以大眾的價格吸引着大批月光族，可是近年來也漲成了和他們所能提供的服務所不符的程度。粥店會是我們的主要競爭對手，粥做為一種健康的食品，一直深受大家的喜愛，然後他們推出和粥相關的各種食品，擴大了經營範圍，極大的提高了店子的市場競爭力。

（三）市場分析

1：民主路人流量大，有中學，商鋪眾多，從他會成為步行街就可以看出民主路是由於他有深厚的民眾基礎的。

2：民主路現在雖然還未成為步行街，但是這服裝，小吃，各種小店眾多，已然是步行街的雛形，我店正適合逛街人羣休息與消費。

3：競爭對手排名：粥店—>夜宵店—>餛飩店—>包子店

4：我們的'機會在哪？為學生，月光族提供一個便宜，快捷並且非富的用餐場所，為步行街的逛街者提供一個安靜舒適的休息與用餐環境。

5：我們的優勢。我們店也是湘潭老店,有一定的知名度，價格便宜，在以後的日子裏要把環境，產品的多樣性，味道上花大工夫改進。

（四）定位

定位一個連鎖品牌化的巧香多種食品經營的店，而非像過去一樣的單一餛飩為主打的店，我們需要多種主打品牌化的食品。

（五）營銷策略

白天我們比競爭對手提供更好的休息用餐環境。夜間的競爭對手我們要在價格相同的情況下比他們提供更好的服務，更齊全的食品。

（六）價格策略

特色東西我就以特色的價格，大眾的東西就以大眾價格。我戲稱為全部是特價啊。

（七）促銷策略

促銷主要在裝修或者新產品的時候推出，平常也常設特價食品。新產品的推出肯定要推出免費品嚐，正常經營日儘量也有特價產品。

（八）營銷/銷售管理

管理一定要做到，從產品原料的進價到品質，一定要嚴歷把關，狠抓服務，一定要讓服務和巧香這一品牌相符。收銀方面要採用電腦收銀，便於管理與統計。

（九）服務

把服務單獨提出來，就是想體現其重要性，服務包括很多方面，良好的用餐環境，與服務員的專業敬業。裝修方面採取三店統一的方式，服務員的服裝，桌布，用餐用具都要統一，並印有巧香標誌，用服務與統一裝修的視覺衝擊，來擴大影響力。做到用最少的錢，起到最大的效果，並不走高檔路線。

營銷方案 篇9

七夕節就快到了，商機也到了。各種花店、酒店、飾品店都開始蠢蠢欲動了。各位老闆你們的活動策劃好了麼?下面小編就給大家準備了關於網吧的七夕節營銷方案，大家可以來參考一下。

一、營銷目的

通過微端線上活動與線下活動相，增加用户節日娛樂性的同時，提高用户粘性，幫助店面增加上座率，維穩新老會員。

二、活動主題

“擼友會(惠)七夕”

三、營銷方案

01七夕“擼”妹兒挑戰賽

1、活動時間：8月9日(七夕當天)

2、活動內容

七夕當天，由網咖店面免費邀請五位女玩家組建一支英雄聯盟戰隊發佈挑戰召集令，召集英雄聯盟愛好者進店挑戰，對於參與挑戰的和挑戰成功的玩家小組，獲得相應獎勵內容。

02七夕錢包充值N倍獎勵

1、活動時間：8月3日——8月9日

2、活動內容

用户自8月3日起，至七夕當天，在店內智慧網咖錢包中充值七元或七的倍數即得*倍獎勵。

3、實現方式

在智慧網咖錢包充值模塊創建相應優惠。

03聚沙成塔

1、活動時間：8月3日——8月9日

2、活動內容

用户自8月3日起，至七夕當天，每日在店面的`微信平台進行簽到，每簽到一次獲得相應積分，連續簽到七日的用户可獲得額外積分獎勵(積分可用於網咖內網費充值和水吧消費)。

3、實現方式

在萬佳微商管理平台內，添加【每日簽到】模塊，設定相應獎勵規則。

04七夕鵲橋

1、活動時間：8月3日——8月9日

2、活動內容

用户在8月3日至七夕當天，分享活動鏈接，邀請好友送祝福，達到7次祝福，鵲橋相連，牛郎織女相會，同時該用户可獲得店面相應獎勵。

3、實現方式

在萬佳微商管理平台內，添加【七夕鵲橋】模塊，設定遊戲規則及獎勵規則。

05七夕對對碰

1、活動時間：8月9日19時(七夕當天)

2、活動內容

七夕節日當天19時，在店用户通過在店內現場連接店面微信，參與現場對對碰，系統後台隨機抽取一名男士和一名女士組成情侶組合，共同合影留念，享當日上網免費。

3、實現方式

在萬佳微商管理平台內，添加【微現場】模塊，設定遊戲規則及獎勵規則。

營銷方案 篇10

一宣傳方式：

1、發短信：

用短信羣發的方式做汗蒸房宣傳，特點：費用低，10000條短信一般500元

2、在當地報紙做廣告

利用當地報紙媒體連續做廣告，叫顧客知道本美容院有汗蒸房

3、張貼畫、宣傳彩頁

在小區張貼汗蒸房張貼畫，叫服務員到人員集中的地方發放汗蒸的宣傳彩頁，叫顧客知道，本美容院有汗蒸房

4、顧客宣傳

利用本美容院的顧客做免費宣傳員。要求美容師人人會講汗蒸的好處，使顧客明白汗蒸 再讓顧客給咱們美容院做宣傳

5、搞活動宣傳

造勢，做條幅，敲鑼打鼓叫顧客知道本公司汗蒸房，汗蒸房開業啦

二、銷售方式：

1、免費試蒸

對新顧客免費試蒸3次（第一次美容師要講解汗蒸的好處，第二次

美容師要勸導顧客辦汗蒸卡、第三次美容師要想法生法叫顧客購買汗蒸卡）

2、美容師銷售

美容師在給顧客做美容、身體時利用談話的時間，講解汗蒸的好處、勸導顧客辦年卡，辦半年卡、辦季卡、辦月卡、利用辦卡能迅速收回汗蒸房成本。這是美容院的通用做法。

A、注意加大給美容師提成，因為汗蒸後沒有售後服務。

B/ 根據當地情況制定年卡、半年卡、季卡、月卡價格。

3、 汗蒸和美容產品捆綁銷售：

購買本公司產品200元送一次汗蒸，購買500元產品送3次汗蒸、凡是買產品的顧客都叫她瞭解汗蒸的好處。讓美容師想法把顧客留住。使汗蒸房起到納客、鎖客的作用。然後勸導顧客辦年卡，辦半年卡、辦季卡、辦月卡。

4、 和美髮捆綁銷售

凡是美髮辦卡的顧客送汗蒸一到三次，叫顧客瞭解汗蒸的好處、勸導顧客辦年卡，辦半年卡、辦季卡、辦月卡。或美髮幾次送一次汗蒸。

5、 和美容、做身體捆綁銷售

根據當地情況制定顧客，做幾次身體，美容幾次送一次汗蒸

6、 單次銷售

A;根據當地情況制定汗蒸一次多少錢

三、注意事項

1、汗蒸房汗蒸一次用電的成本一人一次不超過一元、

2、來汗蒸的人越多越好，每來一個客人汗蒸，要求美容師不言其煩給顧客講解汗蒸的好處，給顧客留下好的印象，要求顧客辦年卡、半年卡、季卡月卡，把顧客留下來做美容，做身體，穩定顧客，發展顧客。

3、既要把汗蒸房看做一個項目，又要把汗蒸房看做一個載體，注意捆綁式銷售，使汗蒸項目起到鎖客、穩客，發展客户的作用

3、利用宣傳單開發新顧客

開發顧客的方法之一，可以利用宣傳單。此宣傳單的目的在於加強口碑的效果，來積極開拓會員。方法是分發宣傳單給來店光顧的顧客，凡介紹新顧客五人以上者，可獲禮品或特殊優待。對使用介紹卡的顧客的各種優待方法及優待措施，應配合當時營運情形、季節特色、流行趨勢等，使汗蒸養生館的意願創意化，達到真正提高養生動機的目的。

4、 會員制發展，是您提前收回投資成本的捷徑

對於經營汗蒸房來説，通過銷售會員卡的方式來經營，是最好的收回投資成本的方式，汗蒸房推出金額不同的月卡、季卡、年卡，可以提前收回投資，並且能夠把不固定消費顧客發展成為自己的穩定消費顧客。有關具體會員卡的形式、定價可以根據當地消費情況而定。

5、 開業促銷，打響汗蒸事業的頭炮

首先，要開展市場調查，“知己知彼，百戰百勝”以便策劃更有競爭力的促效方案。它包括：

（1）對競爭對手的瞭解，瞭解其地理位置，規模，店容店貌，品牌，形象，價位，消費羣體，是否正在做促銷，怎麼做的.等等。

（2）對周邊消費羣體的認識，消費者的需求，愛好，生活習慣，購買能力，購買行為，購買潛力，購買意識等等。

（3）對目標客户羣體的分析。

年齡結構的不同，也會影響消費的差別，一般20-30歲的顧客，其生理特點決定了其消費心理以護理為主，願意花的錢和時間在養生美容的相對較少；30-40歲的顧客，問題皮膚日益加重，健康狀況相對較差，她們的消費能力強，消費意識強，願意花一定的時間和金錢在美容養生館做護理，保養，以達到延緩衰老，提升魅力的目的；40-50歲的顧客她們更多的是願意到美容養生館做享受，放鬆身心，以得到心靈的安慰，氣質的提升。

其次，制訂促銷方案，開業前可以通過花車宣傳，免費派發免費體驗卷、宣傳彩頁、優惠券，汗蒸館圖片、服務項目介紹等等資料，促銷工具是吸引顧客的中介物，必須具備，如媒體廣告、品牌燈箱、廣告傘，禮品袋等等，做好店內外的裝飾，陳列，用草藤，鮮花，香薰燈，氧吧來點綴温馨幽雅的環境，烘托熱烈的氣氛，花籃，條幅，鞭炮必不可少，甚至是汗蒸養生顧問、服務人員的着裝，氣質面貌也必須重視，儘量通知更多的親朋好友來捧場，提高人氣，也可促成銷售。