方案公司（優選3篇）

為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎麼制定才好呢？以下是小編精心整理的方案公司3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

為豐富廣大員工的業餘文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進企業的凝聚力和廣大員工對企業的歸屬感，適逢聖誕節來臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 聖誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節。具體事項如下：

一、事項説明：

1、 活動主題：“激情之夜 聖誕狂歡”全員大互動;

2、 活動時間： 12月24日20：00—24：00;

3、 活動地點：公司籃球場;

4、 活動形式：歌舞晚會、集體遊戲及平安夜祈福;

二、活動內容：

1、情侶最佳拍檔(情侶站報紙)

主題： 愛情的智慧魔力

所獲獎項： 最聰明愛情獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站於報紙之上，然後不斷將報紙對摺，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的男女雙方的任何一隻腳都不能着地，且不可以藉助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最後所剩的一個為優勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎

2、合作猜字遊戲

主題： 心有靈犀一點通

所獲獎項：最靈犀情人獎

組織方式：隨機抽取或者自願報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動作表演字板所示，也可以用語言

提示，但在

提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規;背對字板者説出字板所示內容，時間3分鐘，説出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

3、平安是福

主題： 身無綵鳳雙飛翼

所獲獎項：最佳拍檔獎

組織方式：隨機抽取或者自願報名四對男女生，面向而立，左手放在背後，右手手持一個蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

4、 平安夜祈福 禮物互派送

主題：“緣”來是你——情繫禮物一線牽

所獲獎項：最神祕禮物獎

組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的`精美聖誕禮物(禮物價值不少於10元)，可在禮物內寫上祝福話語和聯繫方式，然後將禮物放置在C棟舍管處並進行登記(登記時請註明聖誕節自己的班別)，自通告發布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時聖誕老人會將禮物按男女分成兩大類，並以抽籤的方式派發禮物(男女禮物置換)，“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當場描述送你禮物的他(她)的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他(她)認識後接下來就你倆自由發揮啦!

5、 鴻運當頭 籤牽玉手

6、吉它及舞蹈表演

7、聖誕禮物大派送

組織方式：選取後勤2名員工穿上聖誕老人服扮演聖誕老人，在聖誕節夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送(平時公司搞活動因為上班的緣故夜班無機會參加，在廠區外下班的路上給他們一個意外的驚喜)

三、費用預算：

項目 金額/元 備註

聖誕節裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓聖誕樹、花、畫等

節目所需道具 500 如蘋果、飲料、聖誕帽、小服飾等

表演人員禮物 300 30份*10元/份

歌舞廳舞台裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等

互動節目獎項 200 50元一節目(共4個小節目)

觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份

聖誕老人派發小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等

合計 4100

四、工作人員安排：

由P&A後勤組負責組織協調，由行政後勤組及員工關係組負責聖誕節活動的全面工作。

方案公司 篇2

《公司戰略與風險管理》課程的學習方法去年，中注協決定對註冊會計師考試製度進行改革，對新考生多增加了一門《公司戰略與風險管理》，這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關注，因此一直以來都有考生詢問該如何應對這門新增課程，如何學好該門課程，怎樣複習才能順利把握並通過這門課程等等問題。回答是，總體原則與任何一門課程的學習都是一樣的，就是要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。應對任何一門註冊會計師考試都沒有捷徑，《公司戰略與風險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過註冊會計師考試的基石，有人説如果把大學聯考比作天堂，那麼注會考試就是煉獄，事實上，這門考試沒有那麼誇張，任何一個能夠經過複習最終坐到考場上完成考試並通過的考生無一不是經過了長期不懈的努力，打下堅實的基礎，一步一個腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學習方法會讓人事半功倍，有助於提高學習的效果和效率，雖然學習方法因人而異，但是基本的學習步驟和思路還是應該掌握並真正的應用，下面會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法，僅供考生在學習過程中參考。最後是智慧，即指考生應該真正理解註冊會計師是怎麼樣的一個職業，需要怎樣的知識體系和知識能力，然後思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。

總體説來，《公司戰略和風險管理》這門課程目的是為了適應市場經濟對註冊會計師的更高要求，培養我國國際性、綜合性的會計人才，結合實際公司的經營管理而設置的科目。因此在學習中，它不同於經濟法記憶的比重更大，也不同於財務成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實際案例進行分析運用，還要在部分知識點上會用計算數理的方法進行分析，因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用。考試不可能出現與平時所做的題目一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脱離教材，對做錯的習題不加以反覆思考，題海戰術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法：

1．認真閲讀教材，紮實基礎知識 閲讀教材共分為幾個階段，首先第一次閲讀，要一字不漏得對整本教材進行通讀，第一次閲讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閲讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握，知道這門新增科目到底要講哪些內容，形成一個初步的概念，在後面學習中逐步建立起學習的思路。由於該門課程是新增科目，因此沒有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書的同時，結合手中的輔導書理清哪些是重難點，這樣在頭腦中明確各章節關係及重要程度，為日後有的放矢的學習做好初期準備。第二次閲讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閲讀每一個知識點，對於自己不理解、不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對於重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恆的韌勁兒。考試沒有考與不考的區別，並不是説不是重點章節的部分就可以放棄，這樣存有僥倖心理是不能順利通過考試的，而且各章節都有千絲萬縷的聯繫，要結合學習，不能只複習重點部分。最後一次通體閲讀是在複習後期，在已經做了大量習題並對知識點有了很好的理解的基礎上，最後複習衝刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡。

2．認真做習題並加以思考 眾所周知，CPA考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規定的時間內完成全部習題，此時在考場上經驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經驗只能來自於大量的練習。經常有考生問，習題做多少才能保證通過，這是沒有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質量。很多人拼命做完一本又一本的習題，做完對答案，發現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重複昨日的錯誤，沒有任何進步。因此，一定要在精讀並理解一章的教材後，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重複錯誤，做完習題後再回頭看教材，反覆學習，紮實掌握。

3．整體把握，自我總結

任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，並沒有轉化為自己頭腦裏的知識，在閲讀過教材並做了相應的'習題後，此時就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節之間的關係，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什麼的，分幾個部分，重難點各是什麼，與哪些章節聯繫緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學習和被動的接受都不是學習的上策，只有發揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識並且能解決一些跨章節的綜合題。

4．考前衝刺，模擬測試 經過持之以恆的複習，在臨考前要像之前所述，再次迴歸教材，把握教材，整個教材的閲讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完後根據答案認真批改，算出分數。這樣有助於考生提前進入考試狀態，到真正的考試時也並不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節奏有一個全面的把握，有助於掌握考試的時間和節奏。一定要計算出成績，這有利於在最後激勵考生並使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成後，要對模擬試題進行糾錯，最後查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節，也同時鞏固考試中的策略、考點。

綜上所述，這四個環節是對這門課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實際情況找到適合薛己的學習方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭並進，堅持到底，這才是通過這門考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。

方案公司 篇3

一、調查背景

北京順鑫綠色物流有限公司成立於20xx年9月，是北京順鑫農業股份有限公司的控股子公司。公司位於北京市順義區空港經濟開發區金馬園，註冊資本8000萬元，總投資2。2億元，建有21340平方米的貨架式倉儲配送中心和14000平方米的生鮮加工配送中心，常温商品日配送能力3.9萬箱，公司已通過ISO9001質量管理和ISO14001環境管理體系認證。

順鑫綠色物流公司以現代供應鏈管理與物流管理為理念，以優化客户業務流程、降低客户總成本為宗旨，開發了具有國際水準的供應鏈管理（SCM）和倉庫管理（WMS）信息系統，物流作業的效率和準確度。多種規格的運輸車輛，可提供常温、冷藏、冷凍多温層配送；高耐磨防塵地面，保證了庫區的清潔衞生；高1.2米的出入庫升降平台，確保出入庫商品的便捷和安全。完善的物流配套實施，為公司的整個配送活動提供堅強有力的支持。

北京順鑫綠色物流有限公司在完成總公司內部物流配送業務的同時，充分利用毗鄰國際機場貨運區和空港物流園區的優勢，積極開拓連鎖超市配送大户。20xx年公司洽談成功華普超市在北京、河北等地18家超市的商品配送業務，年配送額2.8億元，日配送額超過萬箱。20xx年與中石化集團北京分公司開展便利店配送350家的商品配送業務，年配送額3億元，日配送額超過萬箱。同時，公司還承擔着百旺達、意大利客來超市、八喜冰激凌奶粉、區民政局物流機構等物流配送業務。

物流行業的競爭主流是服務競爭。如果沒有客户的支持，就會在激烈的競爭中被淘汰，而客户的支持是以滿意為前提的，只有把客户的滿意放在第一位，才能取得真正的成功。順鑫綠色物流公司清楚地認識到，要想大力發展第三物流，就必須要準確掌握客户對公司物流服務的真實感受，客户本身的感受是不能忽視的。配送業務是公司的主營業務，更是公司直接與客户進行面對面交流的窗口業務，配送業務的好壞直接關係到公司的生存和發展。為此，順鑫綠色物流公司聯合我們開展本此配送業務客户滿意度調查。通過客户滿意度調查，全面地瞭解客户對公司配送業務服務質量滿意度，使公司有針對地做出服務質量改進，為客户提供高品質的物流服務，力爭成為客户最可信賴的物流服務商。

二、調查目的

本次“北京順鑫綠色物流公司配送業務客户滿意度市場調查”是基於美國顧客滿意度指數體系，從感知質量、感知價值、顧客期望、顧客抱怨、顧客忠誠5方面的影響因素進行綜合調查，最終測評“順鑫綠色物流公司配送業務客户滿意度指數”，進而為提升和完善順鑫綠色物流的配送業務服務水平，提供真實的市場信息依據和建議。

本次調查的目的有：

（一）調查客户對順鑫綠色物流的質量感知

質量感知是指客户在使用產品或服務後對其質量的實際感受，主任務實施調查方案的設計項目二要包括對產品或服務的客户化即符合客户特定需求的感受、產品可靠性的感受和對產品質量總體的感受。本息調查主要包括客户對順鑫綠色物流配送人員服務質量、貨物完好情況、配送準時情況等方面服務的滿意情況調查

（二）調查客户對順鑫綠色物流的價值感知

價值感知體現了客户在綜合產品或服務的質量和價格以後對他們所得利益的主觀感受。客户在給定評價下對質量的感受，是指客户已得到某種產品或服務所支付的價格為基準，通過評價該產品或服務質量的高低來判斷其感知價值。本次調查主要包括客户對順鑫綠色物流配送服務價格的滿意情況等方面的調查。

（三）調查顧客對順鑫綠色物流的期望

客户的期望是指客户利用過去經驗性或非經驗性的信息對企業未來所提供產品或服務的質量進行的判斷與預測。決定客户期望的觀察變量主要包括：產品客户化（產品符合客户特定需要）預期、產品可靠性預期和對產品質量的總體預期等。本次調查主要通過客户對順鑫綠色物流未來發展期望和建議等調查來衡量客户的預期情況。

（四）調查客户對順鑫綠色物流的抱怨情況

客户抱怨是指客户對企業不滿的一種表達，希望以此使企業改變經營方式、提高產品及服務質量，並且尋求獲得某種形式的補償，本質上是一種希望改變的.意願。本次調查主要包括客户對順鑫綠色物流服務是否滿意及不滿意的原因説明等方面的調查。

（五）調查顧客對順鑫綠色物流的忠誠情況

客户忠誠是指客户對某種品牌的產品持有肯定態度的程度、承諾的程序以及願意在未來繼續購買的程度。本次調查主要包括對客户是否願意成為順鑫綠色物流長期合作客户以及是否願意推薦給其他企業等方面的調查。

三、調查的範圍和對象

（一）調查範圍

北京市18個區縣。

（二）調查對象

北京順鑫綠色物流公司配送業務客户，主要包括易捷超市、華普超市等。

四、調查方式和方法

（一）調查方式

本次調查採取抽樣調查方式，計劃調查樣本為110家順鑫綠色物流客户，主要採取配額抽樣方法選擇樣本。在被調查客户中，易捷超市105家，華普超市5家。

（二）調查方法

1、文獻調查法

利用有關部門、機構的現存資料的收集、整理與分析。

2、網絡調查法

通過互聯網上針對調查問題進行調查設計、收集資料及分析諮詢等活動。

3、街頭攔截調查法

街頭攔截調查是最常用的實地調查方法之一，即調查人員事先選定若干地點，對被調查客户進行問卷調查的方法。

（三）分析研究方法

調查方案的設計項目二在對調查數據進行審核、統計彙總處理的基礎上，可對數據進行下面的分析：頻數分析、專家分析、指數分析等。五、調查項目時間進度計劃安排完成本次調查項目共需約兩個月，具體時間安排如下：

（一）第一階段（20xx年7月19日～7月25日）：初步市場調查

此階段主要進行可行性研究與探索性研究，蒐集一些必須的二手資料。同時，與順鑫綠色物流有關人士交流，確定調查的目的、內容、方法等，簽訂調查協議，確定雙方的聯絡人員，並確定本調查項目的調查小組成員及項目的負責人。

（二）第二階段（20xx年7月26日～8月1日）：調查方案撰寫階段

此階段主要制定調查項目的整體計劃，即撰寫市場調查方案，並進行審定、修改和完善。

（三）第三階段（20xx年8月2日～8月8日）：調查問卷設計階段

此階段主要進行調查問卷的設計、修改完善以及印製工作。

（四）第四階段（20xx年8月9日～8月15日）：實地調查階段

此階段主要進行實地調查，包括對調查員的培訓、調查員實地發放、回收調查問卷，收集第一手資料等。

（五）第五階段（20xx年8月16日～8月30日）：分析研究階段

此階段主要是對第一手資料的輸入處理和第二手資料的歸類整理，並在此基礎上，進行數據的分析研究。

（六）第六階段（20xx年8月31日～9月12日）：調查報告撰寫階段

此階段主要進行調查報告撰寫、修改完善、打印以及彙報工作。

六、調查項目小組成員介紹

本調查項目主要包括以下人員：公司經理、市場調查部項目經理、調查指導老師、學生等。

七、經費預算

本次調查項目總的計劃預算經費為20000元。

1、前期規劃、諮詢費1500元

2、調查問卷設計、製作及打印費1000元

3、調查人員培訓費500元

4、實地調查組織實施費2000元

5、交通費1000元

6、調查數據資料的編碼、錄入1000元

7、調查數據的統計處理、資料分析5000元

8、調查報告撰寫、打印費5000元

9、禮品費1000元

10、學生管理費（企業管理費）2000元

合計20000元