員工輪崗方案15篇

為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的員工輪崗方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工輪崗方案1

為了更好地落實崗位職責，進一步轉變工作作風，提高服務質量，確保會計科各項工作任務的順利完成，經5月8日處務會議研究，報分管校領導同意，決定我處會計科臨櫃會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以後根據情況確定)，管理辦法具體規定如下：

一、分組辦法：

財務處將全校48個報賬單位按人員數及經費開支情況，劃定為4個組，每個臨櫃報賬會計對應一個組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時，將兩個臨櫃報賬會計組成一個互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。

二、輪崗辦法：

第一次臨櫃報賬會計對應的小組產生，由科裏組織，隨機確定。以後，則按照臨櫃會計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨櫃報賬會計互助組的搭配，原則上自由選擇產生、一定半年，每半年完成後可自由調換。

三、工作要求：

(1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業務知識，熟悉黨和國家的.財經制度和各項開支標準，進一步提高報賬工作的水平和質量。

(2)臨櫃報賬會計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務完成的質量和速度。

(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務的.完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。

(4)特殊情況下，臨櫃報賬會計要服從會計科長的調動和工作任務的調劑。

四、報賬單位的分組情況如下：

1、農學院、計信院、人文院、外語系、教務處、檔案館、物管處、國交處、財務處、保衞處、紀檢審計、人事處、科研處

2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、後管處、管理處、後勤司、科技園、學報、黨校、宣傳部、組織部、統戰部

3、動科院、經貿院、食品系、理學院、軟件學院、學工委(學費、助學金)醫院、附中、保育院、服務公司

4、工學院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老幹辦、校辦、校領導、招就處、校建辦、工會

備註：

1、 熊小梅兼管檔案查詢;

2、李紅兼管收據的發放。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然後站內搜索員工輪崗管理辦法。

員工輪崗方案2

1.目的

為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養複合型人才，特制定此方案。

2.使用範圍

適用於本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。

3.輪崗原則

3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。

3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。

3.3有利於提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。

4.輪崗時限

根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。

5.輪崗實施辦法

5.1輪崗前溝通

為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：

（1）瞭解當事人對輪崗的認知程度；

（2）瞭解當事人職業生涯規劃；

（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；

（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。

5.2輪崗前工作交接

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：

（1）完整工作文件的交接；

（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

（3）工作資源交接，如數據報表等。

5.3輪崗培訓

5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員儘快瞭解工作環境和崗位業務；

5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決；

5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，瞭解輪崗人員的工作動態。

5.4輪崗考核

輪崗人員應按照相應崗位的.考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。

5.5人事隸屬關係、薪資待遇

5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關係暫保留原部門；

5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。

6.附則

此方案自頒佈之日起施行。

員工輪崗方案3

一、目的：

1、多崗位鍛鍊，培養人才：通過內部的崗位輪換，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的複合型人才。

2、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛鍊多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。

二、輪崗範圍：

1、在職人員（部長級以下人員）；

2、適用人羣：

（1）有晉升潛力，有工作歷練意願的人員；

（2）技能有待提升的'新人（已轉正）；

（3）某個工作崗位工作時間較長的人員；

3、輪崗時間及員工安排

（1）開始時間：20xx年1月

（2）員工安排：每批次1-6個月

（3）輪崗比例：25%/次

三、輪崗方式：

1、本次輪崗以同職能業務類之間相互輪調為主；

2、工作經驗豐富的資深人員，輪崗後，重點把公司政策、經驗傳承；其他人員輪崗，重在熟悉業務，學習成長；

輪崗方案（初稿）

四、輪崗步驟：

1、員工結合本部門15年工作規劃、人員配置、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個崗位進行輪崗報名

2、各部門將輪崗計劃人員名單和輪崗計劃報華東人力資源部XX處，人力資源部彙總並提出意見，報華東事業部總經理批准後決定。

3、輪崗人員每月一次工作總結，彙報其在新崗位學習心得體會，工作總結模板見附件1，新崗位工作總結由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結一起上交。

五、輪崗考核期及輪崗期限

1、輪崗員工到新崗位有2個月的考察期，考察期內可有由原崗位人員協助解決該崗位核心工作。

2、輪崗考察期間，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

3、輪崗期限為1-6個月，輪崗期滿後，根據員工輪崗期間的工作表現並結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

六、輪崗薪酬

薪酬標準維持原標準，表現優異者可額外獲得獎勵。

七、輪崗流程

1、制定輪崗計劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細推進計劃表，設定時間節點；

（1）報名時間：12月10日-12月15日

完成輪崗報名

（2）審核及確認：12月16日-12月21日

確定15年輪崗人員名單，輪崗方案（初稿）

輪崗之前簽訂輪崗確認意向書

（3）輪崗前培訓：12月22日-12月25日

工作流程、崗位職責、工作規範；

（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要詳細徹底，部門主管對交接工作負有指導和監督責任；

（5）輪崗時間：20xx年1月1日起

八、輪崗總結與評估：

1、輪崗結束後，輪崗人員需對本次輪崗工作進行書面總結，提交《個人輪崗工作報告》，對輪崗過程中遇到的問題，學到的技能以及個人的表現進行分析，總結和評價

2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結報告以及日常考核發現的問題進行分析，總結輪崗經驗，為今後輪崗提供有力的參考和依據。

建議：輪崗必須由淺入深進行，初期不可大範圍進行，這樣容易產生較大波動。公司可以選取幾個崗位作為試點，先嚐試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟之後全面開展，降低輪崗帶來的風險。

員工輪崗方案4

為建立醫院幹部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫院管理有關規定，對中層幹部、重點崗位工作人員實行輪崗。

一、輪崗對象：

1、因工作需要輪崗交流的；

2、需要通過輪崗交流鍛鍊提高領導能力的；

3、在重要崗位同一職務工作時間較長的；

4、按規定需要回避的；

5、因其他原因需要輪崗交流的。

二、輪崗範圍：

本辦法中提到的重點崗位、重點部門是指在我院擔任幹部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備採購、藥品器材採購、藥劑、信息、財務管理和基建等方面行使相應權力的.崗位。幹部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領導崗位之間、黨羣幹部和行政管理幹部之間進行。

三、輪崗管理

1、重點崗位、重要部門中層幹部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批准並組織實施。

2、紀委、監察、審計部門是輪崗工作的監督部門，實施監督。

3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年，必須進行輪崗；對缺員的重點崗位和部門要及時調整補充。

四、輪崗辦法

1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實施。但也可根據工作需要，在聘任期內進行輪崗調換。

2、可以結合幹部、職工的測評考核，實行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。

3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗後的新崗位執行。

4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無正當理由堅持不服從者。經教育無效者，醫院可直接辦理任免手續或者作待崗處理。

員工輪崗方案5

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防範管理風險;

2、多崗鍛鍊，培養人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養複合型的人才;

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛鍊多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;

2、後備幹部的`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的`規劃，對後備幹部進行系統的輪崗;

3、個人申請經財務處負責人批准同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗程序：

1、根據單位的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。

5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

員工輪崗方案6

一、大致環節

1、根據原始憑證或原始憑證彙總表填制記賬憑證。

2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。

3、根據記賬憑證登記明細分類賬。

4、根據記賬憑證彙總、編制科目彙總表

5、根據科目彙總表登記總賬。

6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。

如果企業的規模小，業務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發生一筆業務就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數額是直接將科目彙總表的數額抄過去。企業可以根據業務量每隔五天，十天，十五天，或是一個月編制一次科目彙總表。如果業務相當大。也可以一天一編的。

二、具體內容

1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時一定要有財務(經理)有簽字權的人簽字後你在做)，然後月末或定期編制科目彙總表登記總賬(之所以月末登記就是因為要通過科目彙總表試算平衡，保證記錄記算不出錯)，每發生一筆業務就根據記賬憑證登記明細賬。

2、月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業開辦費在第一個月全部轉入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是製造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據固定資產原值，淨值和使用年限計算出來的。月末還要提取税金及附加，實際是地税這一塊。就是提取税金及附加，有城建税，教育費附加等，有税務決定。

3、月末編制完科目彙總表之後，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總髮生額轉入本年利潤，借主營業務收入(投資收益，其他業務收入等)貸本年利潤。

第二個分錄：借本年利潤貸主營業務成本(主營業務税金及附加，其他業務成本等)。

轉入後如果差額在借方則為虧損不需要交所得税，如果在貸方則説明盈利需交所得税。

計算方法，所得税=貸方差額所得税税率，然後做記賬憑證。

借：所得税

貸：應交税金--應交所得税

借：本年利潤

貸：所得税

所得税雖然和利潤有關，但並不是虧損一定不交納所得税，主要是看調整後的應納税所得額是否是正數，如果是正數就要計算所得税，同時還要注意所得税核算方法，採用應付税款法時，所得税科目和應交税金科目金額是相等的，採用納税影響法時，存在時間性差異時所得税科目和應交税金科目金額是不相等的。

4、最後根據總賬的資產(貨幣資金，固定資產，應收賬款，應收票據，短期投資等)，負債(應付票據，應附賬款等)，所有者權益(實收資料，資本公積，未分配利潤，盈餘公積)科目的餘額(是指總賬科目上的最後一天上面所登記的數額)，編制資產負債表。根據總賬或科目彙總表的損益類科目(如管理費用，主營業務成本，投資收益，主營業務附加等)的發生額(發生額是指本月的發生額)編制利潤表。

關於主營業務收入及應交税金應該根據每一個月在國税所抄税的數額來確定.因為税控機會打印一份表格，上面會有具體的數字。

5、裝訂憑證填寫報表附註進行財務分析。

6、注意問題：

a、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。

b、月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬餘額調節表，注意分析未達款項。月初報税時注意時間，不要逾期報税。另外，當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收。

三、報表問題

企業會計報表包括四個報表，除了資產負債表和利潤表之外還利潤分配表和現金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業才會對所盈利的利潤進行分配。而現金流量表只是根據税務部門的.要求而進行編制，不同地區不同省要求不同。在四月年檢時税務部門會要求對你提出要求的。(管理，財務，營業，製造等費用月末沒有餘額，結帳方法採用表結法下，損益科目月末可留餘額;製造費用如果有餘額，是屬於在產品的待分配費用，在負債表上視同存貨。)你要看你在利潤表有的東西，只要你的賬上有你就結轉利潤，這樣不容易錯，利潤表的本年利潤要和資產表的相吻合。(浙商大會計學會)

員工輪崗方案7

為了深化幹部人事制度改革，加強幹部隊伍作風建設，根據《公務員法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和中共中央頒發的《黨政領導幹部職務任期制暫行規定》、《黨政領導幹部交流工作規定》等法規性文件，按照《中共湖州市委關於黨政領導幹部交流輪崗的暫行規定》的精神，結合本局機關幹部隊伍建設的實際，現就局機關中層幹部交流輪崗工作提出如下方案：

一、幹部交流輪崗工作的指導思想

幹部交流輪崗工作，要在局黨委的統一領導下，嚴格執行《公務員法》和《黨政領導幹部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規定，按照幹部管理權限和規定程序，分級負責地開展。要把推進幹部交流輪崗與改進幹部選拔任用機制，加強對幹部的培養、鍛鍊結合起來；要通過交流輪崗，優化班子結構，提高幹部素質，改進工作作風，提高工作效率，為營造風清氣正的發展環境、建設現代化生態型濱湖大城市、加快湖州外向型經濟又好又快的發展提供堅強有力的組織保證。

二、幹部交流輪崗的有關要求和原則

局中層幹部輪崗交流主要分為任職時間較長的常規性輪崗交流、多崗位鍛鍊幹部的培養性輪崗交流、優化領導班子結構的.調整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。

局中層幹部輪崗交流工作，應遵循黨管幹部、民主集中的原則，統籌兼顧、積極穩妥的原則，逐步實施、分步到位的原則，公開公平、客觀公正的原則，依法迴避、按章辦事的原則。

三、局中層幹部輪崗交流的對象：

（一）為優化處室結構而需要輪崗的局中層正、副職幹部，應逐步安排輪崗交流；

（二）具有發展潛力，需進行多崗位鍛鍊的優秀年輕幹部，應適時安排輪崗交流；

（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級幹部，應有步驟的安排輪崗交流。

四、輪崗交流工作按以下程序組織實施：

（一）局組宣人事處擬定輪崗交流工作方案，報局黨委研究審定，並按照局黨委確定的方案負責組織實施；

（二）召開局機關幹部職工大會，進行動員教育；

（三）填寫《局機關中層幹部（輪崗）崗位推薦表》；

（四）局黨委研究決定交流人員任免；

（五）輪崗交流乾部中，需要報市委組織部、市人事局批准和備案的，按有關規定程序辦理。

五、幹部交流輪崗的紀律

1、確定幹部交流輪崗，須在廣泛徵求羣眾意見，有利於工作開展的基礎上，經局黨委集體研究決定。

2、已談話明確即將輪崗的幹部，在做好交接工作的基礎上，儘快到崗。

3、輪崗交流應在編制和職數限額內進行，嚴禁超編進人，嚴禁超職數配備領導幹部。

4、凡經組織研究決定安排輪崗交流的幹部，應自覺服從組織決定，在規定的時間內到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的黨紀政紀處分。

員工輪崗方案8

根據中共xx委辦公室、xx縣人民政府辦公室《關於印發〈xx縣科級以下幹部交流輪崗暫行規定〉的通知》（明委辦[20xx]18號）精神，本着"切合實際、突出重點、分步實施、平穩推進"的原則，制定本方案。

一、建立工作機構。

1、成立縣委幹部交流輪崗工作領導小組。下設辦公室，掛靠在縣人事局，負責全縣幹部交流輪崗

工作方案的制定，對全縣各部門幹部交流輪崗工作進行指導；負責幹部交流對象的調配，輪崗人員的統計備案。

2、各鄉鎮、縣直各單位要相應成立以主要領導為組長的幹部交流輪崗工作領導小組，成員應包括政工、組織、紀檢、工會等崗位人員。具體負責本單位幹部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。

二、深入宣傳發動（5月中旬－5月下旬）。

各鄉鎮、縣直各單位要認真做好乾部交流輪崗政策的宣傳發動工作，講明階段性對幹部實施交流輪崗，是國家《公務員法》的要求，是幹部人事制度的完善，是鍛鍊幹部的必要措施，是培養人才的需要。

三、認真調查摸底（5月下旬－6月上旬）。

根據交流輪崗的範圍對象，對全縣幹部狀況進行調查摸底，摸清各類型的`幹部人數、在單位工作時間、任職年限（時間截止5月30日止）、親屬關係、幹部隊伍結構存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊（表一），並組織政工幹部認真填寫《xx縣輪崗幹部花名冊》（表二）、《xx縣交流乾部花名冊》（表三）、《xx縣符合交流條件但暫緩交流的幹部花名冊》（表四）、《xx縣符合交流條件但不交流的幹部花名冊》（表五）和《xx縣輪崗幹部調配方案》（表六），做到不漏報、不虛報。屬於“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應當通過會上公佈和上牆等形式進行公示（公示情況要留底備查），接受羣眾監督，上牆公示時間統一為7天。在公示期間各領導小組要繼續做好宣傳工作，並針對各種思想反映採取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經公示後，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨羣系統的報縣委組織部黨羣科；政府系統的報縣人事局幹部管理科綜合後統一上報縣委幹部交流輪崗工作領導小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《xx縣幹部交流輪崗申請表》（表八），表八隻供給單位提交幹部交流、輪崗方案時的第一參考。

四、各鄉鎮、各單位領導小組制定幹部交流、輪崗方案。（6月中旬－6月下旬）。

領導小組集體討論本單位幹部交流輪崗方案，要組織交流輪崗幹部認真填寫《xx縣幹部輪崗登記表》（附表七）。

五、縣委幹部交流輪崗工作領導小組審核單位方案。（7月上旬－7月中旬）。

交流換崗領導小組辦公室彙總各單位的交流輪崗方案報領導小組集體討論審核、審批。

六、交流、輪崗的組織實施（7月下旬－8月中旬）。

交流輪崗方案經縣領導小組審批後，即可組織實施。

1、幹部交流。各鄉鎮、縣直各單位屬交流的幹部，方案提交縣委幹部交流輪崗工作領導小組研究批准後，由所在單位統一集中交流對象集體談話，提出相關要求，之後由單位統一到組織人事部門辦理調動手續，並要求在規定時間內辦理原單位工作移交。由單位一名領導帶交流人員到新單位報到並介紹情況。

2、幹部輪崗。各鄉鎮、縣直各單位制定的輪崗方案，經審核後，即可組織實施。

員工輪崗方案9

一、具體目標

加強師德，提高素質，促進教師工作積極性，讓長崗教育支部學校管理及教學質量得到進一步提高，做到人人要事幹，事事有人幹。

二、輪崗實施方案細則：

（一）德：

1、無違法、違紀、違德行為（1.5分）出現上述情況此大項不得分。

2、教書育人，不諷刺挖苦學生，不歧視差生，無體罰或變相體罰學生現象（3分），有因教師原因導致學生流失的除此項不得分外另倒扣5分。

3、集體財產要妥善保管，誰損壞，誰維修，誰遺失誰賠償，班級財產損壞或遺失，班主任負責70%，任課教師負責30%。沒有出現中的或損壞集體財產的教師記5分，出現後拒不賠償或不維修的除倒扣3分外，另從績效補貼工資中扣除等額賠償款。

4、品行端莊，為人師表，言談舉止文明，上課不抽煙，不穿拖鞋，背心（3分）發現一次扣0.2分。

5、團結同志，誠懇老實，不拉幫結派，不搬弄是非，不在學校大吵大鬧（3分），發現一次扣0.2分。

6、服從學校領導安排，對分配的工作任務不打折扣，樂意接受並認真完成，（5分）對不服從安排的，發現一次扣0.5分。完成個人任務後，再完成別人不願完成的任務，每次另加0.5分——1分。

7、教師上課期間不得擅自離崗，（4分）擅自離崗發現一次扣0.5分，離崗期間發生責任事故的一切責任由本人承擔。

（二）能：

1、堅持業務學習，每週一篇業務學習筆記，（不少於300字）有體會（3分），少一篇扣0.3分。扣完為止。

2、每學期有個人工作計劃、總結、質量分析（負責學校工作計劃，總結的.可不寫個人計劃、總結）（3分），少一項扣1分。

3、教案內容詳實、書寫認真，不照抄舊教案，（另每人兩科教案，學校幾位領導只備一門主科教案）（5分），使用舊教案的此項不得分。

4、作業批改認真，按要求批改，語文一課一次，數學一節一次，作文每單元一篇（5分），缺一次扣0.1分，扣完為止。

5、每位任課教師，每學期要講一次公開課，自己向教研組長提出申請，教研組長安排具體時間。（2分）不講此項不得分。

6、堅持聽評課活動，每月至少聽課2節，有教研組長及教導主任簽字，聽課筆記記載詳實，有評註，有建議（5分），少1節扣0.5分。

7、櫥窗及黑板報每半個月一次，櫥窗由各組長具體安排，板報有所在班級班主任具體負責。教導主任負責每半月一查（3分）少一次扣該組每人0.5分。

8、論文在報刊雜誌上發表（與評中級職稱要求相同指教育部門承認的正規刊物），國家級5分，省級4分，市級3分，區級2分，如獲獎，國家級4分，省級3分，市級2分，區級1分（同篇文章取最高級別計分，不重複計分。）暑假期間的文章或獲獎論文歸在（20xx——20xx學年度）。

9、按課表上好所代的各門課程（4分）未按課表上的，發現一次扣0.1分，扣完為止。

(三)勤

1、工作量(1)班額： 20-29人（2.5分）30-39人（3分）40-49人（3.5分）50人以上（4分）（2）課時：以全校教師的平均課時為基數，達到平均課時的計（10分），每週比平均數少3課時的扣0.2分，多3課時的加0.2分。（指每週減或加0.2分），只代小科的教師按全校最低課時計算，代兩門主科的按最高課時計算。

2、出勤：事假一節扣0.1分（一天按7節計算），病假一天扣0.5，曠工一節扣1分工、曠工一天扣5分，事假必須有請假條，值周領導簽字同意後交與校長許可方生效。病假在一週以上者必須有醫院病情證明，2天經支部同意，否則按曠工論處。

3、負責的其它工作：（1）、學校校長，負責學校全面工作（6分）（2）、主抓業務的副校長（4分）（3）、後勤主任、業務主任（3分）(4)、學校會計（3分）。（5）、文、理教研組長，每組織一次活動計0.1分，不組織不計分，組織活動要有記載。（6）、寢室管理員（2分）。（7）、微機室管理員（2分）。（8）、班主任（1分）。（9）、檔案整理，文藝節目排練、體育比賽等上級組織的各項活動按獲獎級別由支部給予獎勵或補助。

（四）、績：

1、學期結束考試第一名20分，第二名18分，第三名16分，第四名14分，第五名12分。以此類推。

2、班級考核（心日清管理考核為準），學校評比第一名5分，第二名4分，第三名3分，第四名2分，第五名1分，班上出現重大事故的此項本月不得分（此得分主班主任得分）。

3、參加鎮級及支部以上教育主管部門舉行的活動，獲獎後分別記市級4分，區級3分，鎮級2分，支部1分。

4、分管的工作獲得表彰後（指學校領導及教師個人）市級3分，區級2分，鎮級1分。

（五）獎勵：

1、願在長崗聯小從事炊事工作的，每月可享受50元服務津貼。（此款從後勤費用中支出每人每年補助10個月），炊事人員工作期間每做一次生飯、糊飯扣每位炊事員10元，每次晚開飯半小時扣5元，請假制度與其他教師一樣，請假條有後勤主任簽字，校長同意方可生效。

2、三、四年級上自習的教師，學校按每節課1元的標準給予適當補助。

3、班主任津貼按班級人數給予補助，每人每月1元。

註明：本考評方案包括幼兒園及後勤工作人員。本考評方案每月計算一次個人得分，給予公佈。本方案與年終績效考核及輪崗掛鈎。

以上方案細則作為本年度教師打分的依據，教師本學年年度考核分若在在長崗中心國小分數排列倒數1、2者則調離其工作崗位，由前勤輪崗到後勤，並無條件服從安排到後勤食堂上班，搞好後勤服務工作。本考評方案自20xx年2月14日起實施。

員工輪崗方案10

為了深入貫徹黨的“十八大”精神，踐行“三個代表”重要思想，以科學發展觀統攬工作全局，全面實施素質教育，促進我鎮基礎教育的改革和發展，建立符合我校特點的教師管理制度，建立健全教師輪崗交流工作長效管理機制，切實解決我鎮各中國小教師資源配置上的結構性矛盾，優化本鎮內教育資源配置，實現教育資源共享，促進xxx中國小教育公平和均衡發展，不斷提升辦學水平和效益，高水平、高質量實施義務教育，努力辦好讓xx人民滿意的教育。經研究，決定建立xx鎮中心學校教師輪崗交流機制，具體實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以辦好每一所中國小和關注每一個學生健康成長為宗旨，以全面推進素質教育、全面提高教育質量為根本任務。認真貫徹落實國務院《關於進一步加強農村教育工作的決定》、貴州省人民政府《關於進一步加強中國小教師隊伍建設的意見》、遵義市人民政府《關於進一步推進義務教育均衡發展的決定》精神，立足實際，樹立本鎮內中國小教師人事管理“一盤棋”思想，建立和完善教師輪崗制度，真正形成公開、平等、競爭、擇優的充滿生機與活力的用人機制，建立和完善教師輪崗制度，促進教師資源均衡配置，實現教師隊伍管理上的創新與突破，積極推動我校教師輪崗交流工作。

二、基本原則

按照“以人為本、統籌兼顧、增強活力、和諧穩定”的工作要求，本着“資源共享、協調發展”的原則，做到三個結合，即：建立教師輪崗交流機制與建立健全科學合理的教師職務晉級和獎懲機制相結合；建立教師輪崗交流機制與弘揚艱苦奮鬥、愛崗敬業的師德教育相結合；建立教師輪崗交流機制與確保教育系統安定穩定、推動教育事業持續健康發展相結合。

三、實施辦法

（一）輪崗對象

xxx鎮中心學校在編（除外單位借調的）在崗、現任教學校工作已滿5年的專任教師，均為輪崗對象。其中下列人員不作為輪崗交流對象：

1、男教師年齡50週歲以上，女教師45週歲以上的專任教師；（時間截至到20xx年08月31日為準）

2、身體殘疾或長年病假的教師(以縣級以上醫院出具的診斷證明、經縣教科局批假為準)。

3、英語專任教師和“遠教”管理員（以各校確定的教師為準。若是教師職務晉級，也必須參加輪崗。）

4、各中國小的校級領導（校長、副校長、教導主任）。

（二）輪崗措施

1、外單位（中心學校）調入到xxx學年的`教師輪崗（學校在本學年度教師輪崗交流之後未超編的情況下可暫緩執行）。

2、在首次教師崗位設置聘任中，晉級的教師，男教師年齡在45週歲，女教師年齡在40週歲以下（時間以20xx年8月31日為準），均要參加1學年的教師輪崗。

3、在以後每次教師職務晉級中，晉級的教師，只有不是離退休年齡不足三年的教師均要參加一年以上兩年以內的教師輪崗。

4、各校（園）根據本實施方案制定本校輪崗計劃。按照中心學校每年公佈各校參加輪崗教師人數，妥善安排輪崗人員，於08月20前上報中心學校，便於中心學校對輪崗教師分配工作。

5、自願輪崗交流。

(1)、鼓勵xx中學、xx完小和xxx兒園的教師自願到xxx國小任教，服務期1兩年。

（2）、自願交流的教師，由本人提出申請，學校簽署意見，中心學校根據學校編制和學科結構情況統一組織安排。

（3）、服務期滿後，安排回原學校任教。

四、激勵措施：

1、在教師職務晉級量化中，到xx國小x輪崗的教師每學年追加1.6分。

2、參加輪崗交流的教師在評優選模時，在同等條件下予以優先考慮。

説明：①因教師職務晉級而被輪崗的教師不享受追加分數。

②外單位調入到我中心國小後被輪崗到xxx國小x任教的教師，每學年也可追加1.6分，計入教師職務晉級量化。

3、在教師職務晉級量化中，參加輪崗教師的追加分數不得超過3分。

五、紀律要求：

1、各校（園）要加強領導，提高認識、精心組織，服從全局安排，完成全面工作。

2、有關人員要積極參與，爭取機會，提高自我，為我鎮教育均衡發展作出貢獻。

3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協調，瞭解輪崗交流教師的工作、學習等情況，及時給予關心和幫助，使其能夠思想穩定、工作安心。

4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評估、教師職務晉級由接收學校負責進行。

5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評優評先、不能晉升高一級教師職務。

6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準時到崗盡責，不得自行安排或僱用臨時人員頂崗。凡不服從組織調配，超過一週拒不到崗的，將根據上級有關文件精神，予以效能告誡；超過半個月時間拒不到崗的，按自動離職處理，上報教科局予以除名。

7、各校（園）長是實施教師輪崗交流機制的第一責任人。凡對輪崗制度不落實、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學校主要領導和相關責任人的責任。

8、本實施方案執行之日起以前所有教師輪崗有關規定一律廢止。

本實施方案自20xx年9月1日起執行。本實施方案由中心校依據有關教師輪崗文件精神負責解釋。

員工輪崗方案11

為進一步深化幹部人事制度改革，完善幹部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優秀人才脱穎而出，提升幹部職工隊伍整體素質，為推動全市住房保障和房產管理又好又快發展提供強有力的人才支撐。根據公務員法等有關文件精神，經局研究決定，在中層幹部、工作人員中實行輪崗。現結合本局實際，制定本實施方案。

一、指導思想

幹部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領導下，以“加大多崗位鍛鍊，提升綜合素質；盤活資源，優化隊伍結構；激發幹事創業激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現輪崗常態化、制度化，激發廣大幹部職工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理幹部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發展。

二、輪崗目的

1、合理配置，規避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，採取崗位輪換的方式可以防範管理風險或道德、法律風險。

2、多崗鍛鍊，培養人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的複合型人才。

3、激勵幹部，創造寬度。輪崗可以使幹部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬幹部工作寬度，真正做到“把合適的.人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

三、輪崗範圍

此次輪崗的範圍為局各科室、直屬企事業單位的在職在崗中層幹部及職工。

四、實施程序

1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；

2、徵求幹部交流輪崗部門分管領導意見；

3、召開局務會議討論研究決定；

4、局分管領導與交流輪崗幹部談話，做好思想工作，提出有關要求；

5、局辦公室行文辦理有關手續。

五、工作紀律

1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，儘快到崗。

2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的幹部，應自覺服從組織決定，儘快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。

員工輪崗方案12

一、活動的意義

在全鎮開展城鄉環境綜合治理“七進”活動，是通過活動進一步發動羣眾，最大程度的提高羣眾的參與率的需要;是充分發揮人民羣眾開展專項行動、推進城鄉環境綜合治理的主體作用的需要;是使專項行動和治理工作，轉變為廣大羣眾的自覺行動，夯實城鄉環境綜合治理基礎的需要。真正地讓廣大羣眾以主人翁的精神參與到城鄉環境綜合治理活動中去，城鄉環境清潔化、規範化、優美化才有基礎，科學發展才更有推動力。

全公司婦女組織要從堅持科學發展觀和構建和諧社會，開創城鄉統籌發展新局面的戰略高度，引導全鎮廣大婦女認識城鄉環境綜合治理的重要性，積極主動參與城鄉環境綜合治理活動，讓廣大家庭成員樹立良好的文明衞生習慣，使家庭環境明顯改善，實現家庭與社會協調發展。

二、活動內容

1、做好“五個一”活動。公司婦女組織在開展活動中要認真做好“五個一”活動，即學習一次文明禮儀知識，傳播一句文明話，做一件文明事，糾正一起不文明行為，提一條文明創建建議。

2、開展“文明禮儀警語名句”徵集評選活動。

3、成立至少一支的衞生勸導隊。

4、大力宣傳“美化城鄉環境 建設美好家園”。做好家庭衞生清潔，美化庭園，倡導文明健康、簡約環保的生活方式。

三、活動時間

城鄉環境綜合治理“進家庭”活動開展時間從20xx年6月1日正式啟動，共分三個階段進行

6月1日至6月30日為宣傳發動階段;

20xx年7月1日至9月30日，為全民動手清潔城鄉大行動階段;

20xx年10月1日至11月30日為查漏補缺，鞏固提高階段;

20xx年12月1日至12月31日為考核驗收階段。

整個活動作為加強城鄉環境綜合治理工作長效機制的.一項重要內容長期不懈地抓下去。

四、相關要求

(一)提高認識，加強領導。公司一定要按照實施方案的要求，統一思想，認真組織實施。要成立相應的領導機構，主要負責同志要親自抓、負總責，分管負責同志要具體抓、直接負責，細化方案，加強領導、指導和督促，確保各項工作落實到位，各級領導幹部要以身作則，帶頭參加城鄉環境綜合治理“進家庭”活動。

(二)落實責任，制訂方案。公司要認真開展調查研究工作，瞭解掌握工作對象的實際狀況，按照實施方案的要求進一步細化和深化，制定可操作性、針對性強的具體工作方案;各參與單位要按照工作安排和部署，加大人、財、物的投入，精心組織實施，推進城鄉環境綜合治理工作不斷取得新成效。

(三)積極探索，認真總結。公司要積極探索城鄉環境綜合治理的有效途徑和方法，創造性地開展工作，及時研究和解決城鄉環境綜合治理過程中遇到的新情況、新問題，不斷改進工作方法，不斷豐富充實活動內容，並認真總結經驗。同時要注意做好活動的檔案建設工作。各村、社區、駐鎮企業及時上報活動信息。

員工輪崗方案13

一、建立健全工作機制。

為了確保開學教育教學準備工作有效有序開展，職責明確，落實到位。成立由主要負責人任組長，領導班子成員和相關科組主要負責人共同組成的20xx年秋季開學教育教學工作領導小組，統籌負責開學教育教學準備工作。

組長：

副組長：

成員：

二、制訂教職員工有序返崗計劃。

(一)返崗時間：

從9月2日開始，上午8:30——11:30，

下午：3:00——5:30。

(二)人員錯峯迴校方案(具體看附件1)

三、主要工作任務

(一)制訂完善開學工作方案和開學疫情防控預案

1.開學工作方案(德育部門和教學部門)

2.開學疫情防控工作預案(後勤部門)

(二)細化落實開學工作和開學疫情防控責任(xx)

1.組織學習《xx關於做好20xx年秋季期開學期間教學工作的通知》(xx號)、《xx加強開學前後新冠肺炎疫情防控工作方案》(xx號)、《新冠肺炎防控工作檢查清單》和學校開學工作方案、開學疫情防控工作預案。

2.要求全體教職員工對疫情防控工作要提高政治站位，提高思想認識，高度重視，提高警惕。明確各人在學校開學工作方案、開學疫情防控預案各項措施中的崗位職責，熟悉各項工作操作流程。

3.繼續完善《xx國小新冠肺炎疫情防控工作台賬》。

(三)編制開學安全提醒(後勤部門)

1.編制“致家長信”，下發電子稿給每一位學生家長，宣傳普及疫情防治知識和返校復學後的'防控要求，要求學生和家長如實報告有關摸底排查信息，要求學生不提前返校、離家前做好健康檢測、返校路途注意安全防護、返校後嚴格按要求實施各項防控措施。

(四)制訂教學計劃，備好課

組織各學科教師制訂好教學計劃，備好課。

1.做好開學期間線下教學的計劃，備好課，錄好課，做好課程輔導，同時做好心理健康輔導。(教學部門、德育部門)

2.做好開學後的教學計劃，科學安排教學進度，把疫情期間的教學進度搶抓上來，不因疫情影響教學任務的完成。(教學部門)

3.要組織上好“開學第一課”，重點對師生的防疫知識、安全常識、生命健康和心理健康進行輔導。(德育部門、後勤部門)

(五)強化控輟保學工作措施(德育部門)

進一步強化控輟保學措施，按要求完善控輟保學、相關工作方案。

1.按《xx關於做好20xx年義務教育控輟保學工作的通知》(xx號)要求，及時開展“千名教師進萬家”大家訪活動。開學前要通過電話、微信、QQ、短信家訪等形式及時瞭解掌握學生的動態和去向情況，特別是對有外出務工思想的適齡少年，要有針對性地開展勸返復學。開學後要密切關注每一位未返校的學生動態，對出現輟學苗頭或思想動搖的學生要及時開展大家訪活動，主動爭取街道、社區支持，落實“雙線四包”責任，一起做好該部分學生的思想動員工作，確保學生不因病因貧或因疫情原因而輟學。對拒不履行接受義務教育的學生或家長，要及時啟動行政勸返、司法勸返等程序。

2.關愛殘疾兒童和建檔立卡貧困户適齡兒童，重點保障建檔立卡貧困户適齡兒童除了重度殘疾、嚴重心理疾病或精神病以外都要接受義務教育。

3.對輟學學生，及時建立“一生一案”檔案，並組織開展勸返復學工作。

4.完善控輟保學工作台賬。學生學籍系統輟學學生數據信息要與扶貧“國扶”系統一致。

員工輪崗方案14

xx公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

一、生產管理方面

(1)保證生產正常化

從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，儘快使各崗位員工全部到位，並逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，並計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

(2)設備儘快完善到位

由於公司正處於起步階段，雖説目前車間裏生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間裏現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，並大力引進新設備，增產、增效。

二、內部管理方面

(1)降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料着手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今後的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

(2)強抓產品的製成率，把好質量關

強抓產品的製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由於公司剛創建，目前公司的產品製成率並不算太高，總是保持在86%左右。在今後的工作中，我們一定要大步提高製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

3完善各項制度，明確工作職責範圍

“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責範圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今後的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

4、加強員工培訓

思想上的.交流

由於目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏瞭解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作為工作任務來幹，公司各層領導應當多深入基層瞭解員工的需要，並給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但並未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作，儘快發揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行

1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，並不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

2、加強企業資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衞)的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。

以上為xx公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!

員工輪崗方案15

一、總則

（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養複合型人才，特制訂本制度；

（2）本制度適用於51社保全體員工。

二、定義

指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。

三、適用範圍

需滿足以下條件，方可進行輪崗：

（1）在原崗位任職滿1年以上；

（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；

（3）符合新崗位任職資格條件.

四、輪崗實施辦法

4.1職責分工

（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意願制定年度輪崗計劃並組織落實；

（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。

4.2輪崗前溝通

（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；瞭解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗後的發展方向和計劃等；

（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不願意離開造成的.消極配合、拖延滯後，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。

4.3實施工作交接

（1）工作交接清單

在公佈輪崗方案後，被輪崗方需要制定並提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。

（2）實施並行工作制

即現任人與繼任者需要並行工作一段時間，時間為一個月。通過並行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速瞭解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。

（3）並行工作制具體內容

原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；

由原任職者對繼任者採取教授式或繼任者自學等培訓方式；

根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；

提供考核標準和信息，並反饋給人力資源部；

輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；

培訓結束後，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題諮詢原任職者。

4.4跟進並評估輪崗效果

（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；

（2）輪崗績效評估在輪崗後3~6個月進行；

（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。

五、激勵

5.1薪資

（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；

（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期後經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；

（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；

（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，並與工資掛鈎。

5.2個人發展

公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，並根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。

六、附則

（1）本制度自發布之日起生效；

（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。