年終績效獎勵方案（精選14篇）

為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的年終績效獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閲讀。

年終績效獎勵方案 篇1

第一章總則

第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算並按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本着工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。

第二章範圍

月度採購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）

第三章年度績效獎金髮放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年淨利潤，拿出淨利潤的30%-50%作為員工年終獎的支出預算。

第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

第八條年度績效獎金的發放條件

（一）公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金髮放佔總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

（二）執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金佔總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統一發放；執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行係數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。

第十條員工於當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以後（含）入司員工，當月不計。

第十二條臨時工、未轉正者及獎金髮放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉正後在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；

（三）規章制度規定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發生差錯或重大過失的；

（三）發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規章制度的情形。

第十七條年終獎的計算週期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

年終績效獎勵方案 篇2

從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分彙總後，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批准，報行政部存檔。

行政部於20xx年元月份進行累計每人的總分數，加上基數即是20xx年生產員工的年終獎金，經總經理批准後，送財務部發放。

評比條件（每條1分）

1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

3.服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。

5.注重產品質量，對上級交給的生產產品質量要百分百合格，發現1次以上質量不合格，返工，此條無分。

6.安全生產，按規範操作，對於發生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。

7.尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

8.愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。

9.注意各自的儀容儀表，發現染髮、男性戴耳環、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

10.遵守公司管理條例，發現賭博、宿舍裏喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

注意事項

1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

3.新進員工出勤天數未滿15天（含15天），不參與當月評比。

4.合理化建議被採納後能收到一定效果，當月加十分；發明對公司有重大貢獻者加50分。

5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發現所評出的數據有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

年終績效獎勵方案 篇3

一、宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。根據本年度公司的經營狀況，本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。

二、發放範圍

適用於公司全體員工

三、辦法

（一）年終考核週期為每年一次；

（二）年終獎計算週期：員工入職當月開始計算；

（三）發放依據：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數據、每月績效考核數據，統一核算。

（四）年終獎發放形式：年終獎分節前、節後二次發放。

四、年終獎發放標準

每人每月以300元標準發放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日後入職的當月不予計算。過年前按時離崗發放50%（以現金形式發放），年後按時到崗發放50%（第一次發工資時發放），節後不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩餘的50%年終獎，本規定公佈之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。

（一）、年終獎金髮放細則：

①20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；

②事假累計5天（含5天）以內的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。

③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。

④20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年後50%的年終獎。

⑤喪假和婚假本人提交有相關證明的不含在內。

五、其他福利

嚴格執行大眾廠春節放假作息時間，春節放假最後一個班次結束後，回家人員領取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節後未按時到崗人員不享受，如已領取此福利但違反春節放假作息時間，將予以扣除。節後上班第一個工作日將發放開年紅包600元，由本人領取，不得代領，未按時到崗及缺勤人員不享受。

年終績效獎勵方案 篇4

一、年終獎金計算

1、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。

2、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。

凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內，逾期不予受理。

二、工作績效考核

1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分；

2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過88分（含）；

3、各部門人員總數在5人以下（含）者，其特等考績人數限為1名；在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不併入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理複核後定之。

三、年資規定

1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

3、員工中選調任至本公司其他相關關係企業，其過去年資仍予承認。

四、年終獎金髮放

年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈餘狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

3倍計算（示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯繫，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的.經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對於那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鈎，其基本的計算公式是：

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例係數。

對於公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。

五、附則

1、考績定等按考績辦法處理；

2、年終獎金一律在春節前3日發給；

3、奉支書呈交總經理核定後，自xxxx年度起正式執行，修正時亦同。

年終績效獎勵方案 篇5

一、考核宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發放範圍

1、本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理；

2、本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

三、考核程序

1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據)；

2、農曆春節休假前15日，各部門負責人須於春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部彙整，再呈報董事長複核批示；

3、春節前6日，董事長全部複核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉；

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。

四、年終獎核算及構成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應係數等。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(J)*崗位對應係數(G)*年終績效考核係數(K)*工齡對應係數(N)

(三)年終獎涉及項目與數據對應關係

1、獎金基數

獎金基數=員工固定工資*效益係數

2、全年實際毛利

(效益係數,是指部門全年毛利完成情況)

全年指標毛利

其中效益係數=

注：綜合部效益係數為公司各部門平均係數

2、崗位對應係數：

3、年終績效考核係數

年終績效考核係數=ABCDE考核係數

注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則係數為0；考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。

4、工齡與係數對應關係

5、特殊情況説明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工；

(2)、企業外聘的專家、顧問；

(3)、待崗員工；

(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。

(5)、員工休產假期間不享有年終獎。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農曆春節休假前20日收集整理；

2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部彙整，再呈報董事長複核批示；

3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。

2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核係數。

3、員工在年終獎核算後2日內可向公司提出申訴。

七、考核的紀律

1、公司各部門負責人，秉着認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的`現象發生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

八、本辦法解釋權歸行政人事部所有

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年終績效獎勵方案 篇6

考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據,增強績效管理和績效改進。不妨看看年終績效考核方案。

一、考核原則

1、以績效為導向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結合的原則。

4、實事求是、改進提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經理、總經理助理。

2、機關全體員工。

3、項目部生產經理以上領導。

4、項目部全體員工。

三、考核機構

1、公司董事長、總經理是年終績效考核總領導。

(1)負責批准年終績效考核實施方案。

(2)監督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案。

(2)組織指導各部門實施年終績效考核。

(3)彙總年終績效考核結果等工作。

3、各部門總經理及項目經理是本部門年終績效考核第一責任人。

(1)組織領導本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門內部全體員工進行面談，並如實填寫《年終績效考核評價表》，彙總後轉交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結會議。

四、考核等級分佈 考核結果彙總後確定B + B - C +

考核分數

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等級

A

B

C

D

權重比例

10%

40%

40%

10%

1、考核分數85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過本部門員工20%。

2、考核分數75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過本部門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。

(3)給公司造成經濟損失、不良影響的。

(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規章制度的。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須説明充分理由。

5、領導並組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。

五、考核時間安排及方法

本次考核為xxx7年度考核，考核及考評時間為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。

1、xxx7年12月20日前，部門總經理、副總經理、總經理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結交部門總經理。

2、xxx7年12月20日---12月25日 行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經理溝通，告知考核流程及考核安排。

3、xxx7年12月25日---xxx8年1月5日 各部門總經理及項目經理與本部門全體員工單獨談話，並認真填寫《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，並認真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為(部門總經理：項目經理3 ：7)

5、xxx8年1月5日---1月9日 各部門召開年終工作總結會議，並將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結會議。工程總承包部年終工作總結會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產經理以上領導進行民主測評，測評結果供部門總經理及項目經理對生產經理員工考核打分時參考。

6、xxx8年1月10日---1月11日 召開部門總經理、副總經理、總經理助理述職報告會，每個部門通過抽籤選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領導考評打分。

7、董事長、總經理負責對部門總經理、副總經理、總經理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經理負責對部門總經理及總經理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比為

董事長、總經理6 ：無記名投票4。

8、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統一彙總，並報公司董事長及總經理。

9、xxx8年1月13日 召開公司年終工作終結大會。

六、考核結果應用

1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。

2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落後，有效調動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。

3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題，適當扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經濟損失、不良影響的。

(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作，必須嚴肅認真，不走過場，紮紮實實進行。

2、年終績效考核工作比較過去，要有質的飛躍，為公司規範化管理，向現代化企業邁進，探索新路。

3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。

八、被考核者對考核結果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴後視情況報告公司領導。

九、本實施方案由行政部負責解釋。

年終績效獎勵方案 篇7

一、考核目的及原則

（一）目的

1、及時、合理、有效地評價員工2008年全年的工作業績和素質能力，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展，年終績效考核方案。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。

3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯規劃等提供科學依據。

（二）考核原則

業績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。

二、考核範圍

本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考核。

三、考核組織

（一） 公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設執行小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。

（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨羣監察部的監督下，由人力資源部組織各部門實施。

（三）各部門應成立績效考核小組，按照文件的規定，及時部署並開展考核工作，在時限要求之內完成2008年年終考核工作並提交考核彙總結果給人力資源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部門領導考核

20xx年部門領導（含經理、副經理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。

部門績效（佔權重40%）：取2008年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。

領導班子評議（佔權重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位幹部分別就工作態度及責任心、專業能力、工作效果、改進創新、團隊建設及培養下屬、全局觀、職業道德等方面進行綜合評價打分。領導班子評分佔比為：總經理佔20%、分管領導佔15%、其他領導佔5%.

民主評議（佔權重20%）：由幹部之間、員工對幹部的工作態度及責任心、專業能力、團隊建設及培養下屬、協作精神、全局觀、職業道德等進行評價。其中，中層互評佔10%、下屬評議佔10%。此項工作由人力資源部負責組織。

附加項：

a)幹部問責考核，主要對管理人員在經營管理活動和內控方面對公司持續健康和有效發展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現重大責任事故的行為進行問責，規劃方案《年終績效考核方案》。由公司領導班子評議，扣分上限為5分。

b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經營技術中的改革創新取得了成果創造了價值的。由公司領導班子評議，加分上限為5分。

（2）部門副職、部門經理助理：

部門績效（佔權重40%）：同前

領導班子評議（佔權重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評議（佔權重15%）：評議內容為工作態度及責任心、專業能力、工作效果、改進創新、團隊建設及培養下屬、配合協作、全局觀等進行評價。

民主評議（佔權重20%）：同前

2、員工考核

20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結果、能力和態度三部分。

結果（佔權重70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年會考核的工作實績成績。

能力（佔權重20%）：指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態度（佔權重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。

（二）考核等級評定

考核結果統一分為A、B、C、D四個等級，A等為優秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：

1、部門領導：

部門領導考核結果評定等級的比例分佈

A B C D

20% 60% 20%

等級評定説明：

（1）A≤20%：即排序在前，比例不高於20%的人員可以評定為A。

（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高於80%且沒有評為A的員工可以評定為B。

（3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低於20%。

（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。

2、員工：

以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年會考核結果等級A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分佈具體見下表：

（1）先進集體給予A、B等級各提高5%的比例，

先進部門員工考核結果評定等級的比例分佈

A B C D

20% 55% 25%

等級評定説明同上。

（2）其他部門：

員工考核結果評定等級的比例分佈

A B C D

15% 50% 35%

等級評定説明同上。

五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部開展）

（一）自評

由被考核者按照預先設定的績效計劃、關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結、檢查和評估。主要從工作業績和素質能力兩個方面進行自我評價，並提交給直接主管領導。

（二）部門考核

1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其進行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，並按照計算公式計算出員工2008年終綜合績效考核成績。

2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。

3、部門負責人最終校正（有權對員工的考核結果進行調整）、確認員工績效考核結果，並簽字。

（三）上報考核結果

各部門將《公司2008年終績效考核彙總表》於規定時間內報送人力資源部。由人力資源部彙總評定結果，並做好相應的歸檔工作。

六、考核的紀律要求

（一）各級管理人員和考核人員應本着公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權徇x舞弊，打擊報復。

（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經查實，予以嚴肅處理。

（三）年終考核中凡需要親屬迴避和公務迴避的，有關人員應自覺迴避。

七、考核結果反饋與申訴

考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，並共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋後3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內複核後確定最終考核結果。

八、考核結果的運用

考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金髮放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。

對於考核為D的員工，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，並填寫《績效考核D類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據改進計劃書進行後續績效跟蹤。

九、相關問題的説明

（一）調崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調出/入部門的'考核意見，對員工進行整體評價並參加現所在部門的考核排序。

（二）考核期內休產假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。

年終績效獎勵方案 篇8

一、考核目的

為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，儘量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重佔40%，定量化指標權重佔60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束後，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行説明解釋，肯定成績和進步，説明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、考核週期

對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

五、考核實施

績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告於考核期間交於人力資源部，人力資源部彙總並統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

六、考核結果的應用

考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。

年終績效獎勵方案 篇9

為了客觀、公正地考核評價公司、項目部員工的全年的工作實績，並給予與其業績相應的獎勵，充分調動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務順利完成，推動員工與企業共同發展，特制定本方案。

一、考核原則

1、各級直線管理人員是績效考核的執行者與推動者，公司辦公室負責指導、監督和提供技術方面的支持；

2、堅持以提高員工績效為導向

3、考核應以規定的考核項目和事實為依據；

5、考核應以確認的事實或可靠的材料為依據；

6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。

二、適用範圍：

本方案適用於陝西友邦工程有限公司全體員工。

三、考核實施時間：

20xx年12月

四、考核內容和方式

20xx年度考核分兩部分進行，管理人員年度績效考核採用工作職能考核、任務指標考核和述職相結合的原則。

具體考核指標如下：

工作職能考核—佔整個考核的40%，整個考核將採用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。

任務指標考核—佔整個考核的50%。以公司或項目部年度經營目標為依據，通過對員工崗位特徵的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，並通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。

述職考核—佔整個考核的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結陳述，並確保陳述內容真實有效，陳述時間應控制在15分鐘之內。由考核人員根據其表現進行客觀公正的打分得到考核結果。

普通員工則是採用員工工作職能考核和任務指標考核相結合的原則，以工作職能考核為主的形式。

具體考核指標如下：

工作職能考核—佔整個考核的60%，整個考核將採用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。

任務指標考核—佔整體考核的40%，以公司或項目部年度經營目標為依據，通過對員工崗位特徵的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內綜合績效的關鍵性量化任務指標，並通過指標具體核算及與任務指標對比得出考核結果。

此外在考核時應注意：

安全、成本、產值指標---三項指標與公司項目的效益關係緊密，合計約佔整個考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考核中各自所佔比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。

對於綜合辦公室、財務管理科等一些後勤支持部門，並不直接創造利潤，對安全、成本、產值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產值三項指標在後勤部門的年度考核中所佔比重相對較小。根據後勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。

安全、成本、產值指標及後勤部門的崗位目標是通過項目經理的目標任務依據部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所佔比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。

五、考核權限

1、項目經理負責對其直管部門負責人的年度考核。

2、各部門負責人負責對本部門所屬人員的考核。

六、申訴

考核結束後，被考核員工有權利瞭解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內容組織審查後得出結果，並將處理結果通知申訴者並公示。

七、附則

1、本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。

2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表。

3、附件二：管理人員述職模版。

4、附件三：管理人員述職評分表

年終績效獎勵方案 篇10

一、目的：

為加強公司車輛使用管理，進一步提高司機工作績效以更好地為公司經營做好服務保障工作，同時提升廣大司機朋友收入，特制定本方案。

二、考核內容：

（1）出勤率

（2）無派車時表現情況

（3）車輛保養情況

（4）服從調配情況

（5）客户服務，投訴情況

（6）車輛清潔情況

（7）交通安全情況

（8）違章情況

（9）代表駒馬形象情況（儀容儀表）

三、所有考核項目總分數為100分，各考評項目的評分標準如下：

（1）出勤情況（5分）

標準：個人原因請假或者調度安排後遲到一天扣1分；

（2）無派車時表現情況(10分)

標準：1、因客户原因暫時沒貨安排，個人主動找貨一次+5分；

2、吵架、鬥毆，一次扣5分，連續2次打架鬥毆的，報請公司予以辭退。

3、上班期間飲酒或醉酒，違反一次10分。從事涉賭等違法行為的，予以辭退。

（3）車輛保養情況（15分）

標準：1、不按規定進行各項保養操作（年審、保險、報驗工作），保養不到位或保養效率差，扣1-10分；

2、不進行保養工作，扣績效15分每次；

3、駕駛員應做到出車檢查和收車檢查，因麻痺大意，沒有按規定檢查車輛，造成車輛不必要的故障損失或者罰款，除按規定有司機承擔外，根據損失扣5分—15分。

（4）服從調配情況（15分）

標準：1、司機在接受任務指令後，應當在10分鐘內出車，否則遲到5分鐘內扣5分，遲到10分鐘內扣10分，遲到10分鐘以上按不服從調度處理，3次以上辭退；

2、比正常外出時間超出30分鐘以上而無合理解釋者扣5分；

3、司機在每天收車時應檢查車輛燈光，雨刮器、制動、車胎氣壓、燃油、水等是否正常，方可下班，如出車時才發現故障，無燃料等現象，影響出車的，每次扣10分，（特殊情況除外）。

（5）客户滿意度情況（10分） 標準：

1、被客户投訴，每次扣5次；

2、無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分；

3、接人或提貨時司機必須通過電話與客人或發貨人確認，告知客户預計到達時間，因無確認造成等待裝貨時間或接人時間過長被投訴，每次扣5分。

（6）車輛清潔情況（10分）

標準：1、車內外不清潔的，稽核被發現每次扣2分，主管每週檢查2次；

2、 沒有進行各項檢查或衞生狀況較差，帶故障開機，扣5分-10分。

（7）交通安全情況（15分）

標準：1、因司機不慎造成交通事故或違反交通法規（超速，闖紅燈等），除公司相關規定承擔相應損失外，每次扣10分；

2、未經批准，司機不得將車輛給他人駕駛，更不得交給無駕駛證得人員駕駛，違者扣10分；

3、未經批准，司機不得搭載非公司人員，違者扣5分。

（8）違章情況（10分）

標準：

1、單月1個違章，扣4分（按車型排量規定）；

2、單月2個違章，扣6分；

3、單月違章超過2個，扣10分。

（9）文明禮貌、儀容儀表（10分）

標準：

1、儀容不整、車內開空調時吸煙者，稽核發現每次扣2分；

2、説話污言穢語,有損公司形象，扣10份；

3、接人或提貨時沒有穿駒馬馬甲，扣10分。

四、考評辦法：

1、評分辦法採用由項目經理、公司總經理審核，報綜合部備存，

2、評分等級：根據分數不同，分為以下等級

A 優秀：90分以上；

B 良好：70分～89分；

C 及格：60分～69分；

D 不及格：60分以下（不含60分）

五、考評結果使用辦法：

考評等級與司機績效獎金掛鈎，具體辦法： 月績前2名，獎勵300元油卡；

年終績效獎勵方案 篇11

根據市政府公交發展戰略規劃要求，提升我市公共交通服務水平，以滿足城鎮居民出行需求和心理期望來實現自身價值，為進一步提高惠民工程免費公交駕駛員的整體素質和管理水平，促進行業服務水平提升，努力實現社會效益和經濟效益同步增長。堅持“以人為本，科學發展”，營造企業“內強素質，外樹形象”的爭先創優氛圍，創建便捷、安全、舒適、温馨公共交通環境，努力提升公共交通行業的社會公信力，進一步滿足我市城市化建設進程的步伐需求。

第一條、為強化公司安全營運管理，充分調動一線駕駛員工作積極性，激勵公交駕駛員不斷提高崗位技能和服務水平，提升行業品牌形象，促進城市公交科學發展，結合公司實際情況制定本辦法。

第二條、本辦法適用於山西介交運業集團有限公司惠民工程免費公交在崗全部駕駛員。

第三條、公交客運駕駛員考評標準共分行為規範、安全駕駛、服務規範三大部分。

一、行為規範：（每項指標5分，共30分）

1、當月出勤達到公司規定出勤天數，無遲到，無早退，按時參加公司安全生產例會、繼續教育培訓等。

2、衣着整潔，儀表端正，不穿奇裝異服、留怪發或長髮披肩，保證個人及車輛衞生整潔。

3、按照規定攜帶和放置有效證件，車內安全設施、安全標誌齊全。

4、做好例行保養以及發車前例檢，保持車輛性能完好和車輛內外整潔。

5、駕駛員開車期間不抽煙、吃零食、閒聊、接打手機等有其它妨礙安全的行為。

6、服從調度人員調配任務或公司指令性任務。

二、安全駕駛：（每項指標5分，共40分）

1、做到平穩起步、平穩行駛、平穩停車、保持中速行車。

2、關門後起動，停穩後開門下客。

3、及時提醒乘客扶好坐穩，不要將頭、手伸出車外。

4、監督乘客不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品及違禁品上車。

5、未在站點停靠或站外拉客，進站不靠邊不得開門上、下客。

6、遵守交通規則，安全文明行車，無違章記錄，無責任事故。

7、無乘客摔、夾傷等責任事故。

8、發生較大以上交通事故，一票否決。

三、文明服務：（每項指標5分，共30分）

1、按照核准的線路、站點、班次、時刻、車輛營運。

2、站點停靠要規範，不應線外停車、逐客、撿客或越站拒載。

3、發車準時，保持合理間隔，嚴格按照規定始發站發車時間發車。

4、勸導乘客遵守乘車規定，積極疏導車內乘客，及時照顧或安排老、弱、病、殘、孕等特殊乘客

5、對乘客無禮，態度生硬或謾罵乘客、使用侮辱性語言。

6、和乘客相互吵鬧對罵及損害公共客運形象的惡性 事件，一票否決。

第四條、考評標準：

公交客運駕駛員考核標準共分行為規範、安全駕駛、服務規範三部分，共計分值100分。駕駛員通過考評得分90-100分則為優秀；得分80-90分則為良好；得分80分（不含）以下者為不合格。由辦公室每月將考核情況在公司月例會進行通報，得分80分（不含）以下的駕駛員不得參加公司或公共客運行業各類評優創先活動，季度考核平均低於80分（不含）停運培訓學習一週，經考核合格方可上崗，工作滿一年的年累計停運兩次（不含）以上的駕駛員給予調崗或辭退。

第五條、獎罰標準：

一、獎勵：根據月度考核分為月優秀獎勵100元，連續三個月的或季度優秀獎勵500元，連續12個月或全年優秀的獎勵3000元。

二、處罰：月度考核低於80分（不含）處罰100元，季度考核平均低於80分（不含）處罰300元，連續三個月考核不及格根據實際情況予以停職、調離或辭退。

第六條、相關要求

駕駛員考核由經理為組長，辦公室組織實施各項工作。

一、考核評定必須堅持公開、公平、公正的原則。

二、公司成立考核管理的領導機構，負責駕駛員管理、培訓、考核工作，並根據考核評定工作要求，建立駕駛員考核檔案，認真統計、彙總基礎考核資料，詳細記錄駕駛員考核情況。

三、公司考核管理領導小組要定期對各營運評定工作和檔案建立情況

進行檢查，檢查結果與月度、年度績效考核掛鈎。

五、檢查考核人員不得虛報、謊報、瞞報駕駛員考核信息或違反規定標準，如發現將追究管理責任。

第七條駕駛員考核結果將作為公司年度評先和繼續錄用的重要考核依據。

年終績效獎勵方案 篇12

為了強化內部管理，提升窗口形象，提高服務質量，內塑素質，外樹形象，讓城鄉居民行有所乘，讓城鄉居民滿意，特制定此考核辦法。

考核分為績效考核與綜合考核。

一、績效考核

駕駛員薪酬由基礎工資和績效考核兩部分構成，績效考核內容為：里程、油料、票款營收、出勤、伙食補助、交通費用等，補助標準根據實際運營情況按月核算。

二、綜合考核

綜合考核主要針對駕駛員服務質量、服務投訴、車輛衞生、行為儀表、營運路路單規範、輪胎等方面進行考核，考核週期為一個季度；輪胎按使用週期單獨進行核算。

綜合考核實行百分制考核，結合公司的運行管理與公交車的運營特點，考核項目分為六項：

（一）駕駛員服務質量標準（30 分）

1、按規定佩戴上崗證，統一着裝（3 分）。

2、按規定使用語音報站器或用普通話報站（6 分）。

3、不拒載、不甩客，儘量照顧趕車的乘客（3 分）。

4、頭班車不拖後，末班車不提前（3 分）。

5、安全駕駛，遵紀守法，不超員、不超速，（6 分）。

6、遇公交站亭（牌）無人下車時要減速、靠站、鳴號，注意觀察，以防漏載（3 分）。

7、車輛滿員經過站亭（牌）要減速，告知候車乘客，避免投訴（3 分）。

8、駕駛員要注意使用文明用語，如“請”、“您好”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等，嚴禁使用髒話粗話（3 分）。

（二）服務投訴（20 分）

1、發生惡性服務糾紛（5 分）。

2、謾罵乘客、使用侮辱性語言（5 分）。

3、和乘客相互吵鬧對罵及發生行業管理部門追責投訴及媒體爆光損害公司形象事件發生（6 分）。

4、對待乘客無禮，態度生硬（2 分）。

5、車輛運行越站亭（牌）未停拒載（2 分）。

（三）車輛衞生標準（20 分）

1、車身地板乾淨衞生，無嘔吐物或其它污物（3 分）。

2、輪胎、擋泥板特別是輪輞要保持清潔，無污泥、油垢等（3 分）。

3、兩側玻璃、前後風擋玻璃乾淨明亮，無積塵、無污垢、無其它影響車容的痕跡（3 分）。

4、車廂內衞生狀況良好，無衞生死角，地板無垃圾，地板無污垢（3 分）。

5、車窗上部定期沖洗，無影響整體車容現象（2 分）。

6、不準向車窗外亂扔票根或廢票（2 分）。

7、收車途中，不準將車上垃圾掃到街上，污染環境（2 分）。

8、收車後，車上垃圾要倒在指定地點，果皮、紙屑、票根、廢票等廢棄物不要隨地散落（2 分）。

（四）行為儀表標準（15 分）

1、駕駛員要注意行為和儀表，講究文明禮貌，不做有損公司形象的事（2 分）。

2、着裝統一，注意個人衞生，不穿奇裝異服、留怪發（4 分）。

3、駕駛員開車期間不準吸煙、吃零食、接打手機或有其它妨礙安全的行為（2 分）。

4、駕駛員行車期間不準和同事、熟人聊天或嬉戲打鬧（2 分）。

5、駕駛員夏季開車不準穿拖鞋、穿背心，不準袒胸露背（5 分）。

（五）營運路單填寫標準（15 分）

1、營運路單書寫工整，不允許有塗改、漏填項目（2 分）。

2、及時規範填寫營運路單：時間、班次、里程、金額等數據與實際運行情況相符合（8 分）。

3、車輛非正常營運，駕駛員要認真填寫調度項目、時間、里程及相關金額（如：加油、維修、保養、包車、事假、請假、惡劣天氣等）（4分）。

4、休班期間不準幹私活，不準從事任何形式的娛樂活動（1 分）。

（六）營運車輛輪胎考核

未按操作規程對車輛進行檢查，致使輪胎出現非正常損壞，降低輪胎使用價值，按輪胎淨值的30﹪賠償；丟失輪胎，或者外借他人使用，按輪胎淨值的100﹪賠償；因輪胎早期磨損而達不到定額里程提前報廢的，駕駛員按輪胎淨值的20﹪賠償。

三、綜合考核辦法

1．綜合考核列入日常管理工作之中，由運務科負責考核。

2．綜合考核的滿分100 分，獎勵金額為每季度600元，獎金由運務科根據考核結果按比例進行發放。營運車輛輪胎考核，不計入百分制考核項目，實行週期性考核，考核結果在當季度綜合性考核中扣除相應金額。

3．總公司對營運車輛的綜合考核，每月以記錄方式不定期抽查 2 — 4 次。

4．以記錄方式抽查時，發現的問題原則上按《駕駛員管理辦法》進行罰款，並在本辦法所列條款分值扣分，情節嚴重的加重扣分。

5．在日常監督檢查中發現的問題，情節嚴重的按規定扣分。

6．營運車輛綜合考核達不到 90 分的，扣發駕駛員100元獎金 ；達不到 85 分的扣發當班駕駛員200元獎金；達不到 80 分的扣發當班駕駛員500元獎金。

年終績效獎勵方案 篇13

一、適用範圍

省科協機關車隊駕駛員。

二、組織機構

1、機關車隊負責駕駛員的日常管理，工作記錄、數據統計及年末考核評分，$對車隊駕駛員績效考核結果進行審核。

2、省科協後勤服務中心領導負責對車隊的相關記錄、數據和駕駛員的工作表現進行檢查和抽查，以及車隊駕駛員績效考核結果的備案。

3、省科協分管領導負責對車隊駕駛員績效考核結果進行審批確定。

三、考核程序

1、考核週期為一年。

2、考核內容：駕駛員安全行駛、工作態度、服務質量、車輛使用、愛護車輛、油料和修理費用等。

3、考核程序：

(1)車隊對駕駛員進行日常管理、監督、檢查和記錄，並填寫車輛行駛里程、油料消耗、修理費、路橋及其他費用統計表，省科協各部門、項目用車表，油料消耗指標及車輛情況不定期抽查表，作為年末考核的`依據。

(2)年末，車隊根據各項數據記錄和統計對駕駛員進行考核評分。

(3)考核結果經後勤服務中心領導審核後，報省科協分管領導審批，整理備案。

4、評分標準：

(1)安全行駛：全年安全行駛里程，每萬公里4分，相對固定車輛按天加里程數。發生事故，造成單位每損失1000元扣責任人1分；發生責任事故，負主要責任，造成一次性經濟損失超出10000元，責任人安全行駛一項不得分，不參與當年的獎金分配、評獎評優。

(2)工作態度：(5分)無故不服從工作安排、曠工，一次扣1分。被乘車人投訴一次扣一分。

(3)服務質量：(5分)執行任務無故誤事，造成乘車人不滿意，一次扣1分。

(4)遵紀守法，嚴格執行車隊各項規定：(5分)違反規定，未將車輛停在車庫，一次扣1分。同一路段連續交通違章2次以上處罰一次扣0.5分。未經同意私自出車扣5分。

(5)愛護車輛：(10分)發動機擦洗3分，車內外衞生乾淨3分，行車記錄齊全2分，工具完好無損2分。日常檢查發現問題，一項一次扣1分。

(6)油料：(20分)油料費用設定額，實行獎罰制(油料消耗標準，根據車型車況規定執行)。全年耗油每節約100升加5分，反之扣5分。

(7)修理：(10分)沒有請示私自修理扣4分，修車過程中沒請示隨意增加項目扣4分，修車後沒帶回殘件扣2分，駕駛員每節約200元加1分，反之扣1分。

(8)輪胎使用：(5分)新輪胎1條5萬公里，延長1萬公里獎2分，否則扣2分。

(9)相對固定駕駛員，正常上班時間出長途月平均不足5次，公休日和法定假日除外，年考核評分在原得分基礎上增加20%。

四、考核結果的應用

駕駛員績效考核結果主要用於安全獎金分配和評先評優。年末，根據車隊駕駛員的工作情況確定安全獎金總額，駕駛員安全獎金數額=獎金總額/駕駛員人數×績效考核得分/車隊駕駛員績效考核平均分。結合駕駛員日常表現和績效考核得分民主評議後上報省科協評先評優。

五、附則

本辦法自下發之日起執行。

年終績效獎勵方案 篇14

為進一步規範公司公務用車管理工作，充分發揮公務車輛的作用，切實提高公務車輛的使用效率，充分調動駕駛員的工作積極性，為各項工作提供高質量的用車服務，特制定本考核辦法。

一、駕駛員崗位目標責任制

（一）駕駛員應樹立全心全意為公司服務、為領導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好的職業道德和奉獻精神。

（二）每位駕駛員應守原則、顧大局，自覺維護領導及自身形象，不應有任何有損於公司形象的言行，嚴守機關保密條例，不聽、不説、不傳播小道消息。

（三）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴格遵守行車紀律，不開英雄車、賭氣車、鬥氣車，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”，不違章行駛，不酒後駕車。

（四）認真學習汽車理論基本知識，積極參加集體活動、努力學習和各項旨在提高駕駛員法制意識、專業技能、形象禮儀等方面的培訓，不斷提高自身素質。

（五）熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養，保持車容整潔，按時完成車輛年檢，使車輛保持經常性良好狀態。

（六）工作積極主動，服從領導、服從車輛調度，樹立“服務至上，工作第一”的職業理念，最大限度地滿足公務用車需求。如遇本人身體不適或車況不佳，不能正常工作，應向領導及時彙報，得到批准後方可停止工作。

（七）精心愛護車輛，車輛按規定停放，不無故在外亂停及過夜。未經領導同意，車輛不得私自轉借或公車私用；否則，由此造成的任何後果與責任由駕駛員個人承擔。

（八）堅持定期檢查制度，做好出車前、歸隊後的車況技術檢查，發現故障及時排除，故障不出車，不達安全標準不出車。

（九）遵守勞動紀律，應提前做好行車前的預備工作，隨時做好出車準備，必須車等任務，不能任務等車。

二、考核組織與考核方式

（一）駕駛員考核由辦公室組織，採用百分制進行考核登記，其日常考核佔70%、民主評議佔30%，依據考核得分進行年終評優。

（二）考核採取平時與年終民主評議相結合的方式，平時考核每季度進行一次；民主評議與年終工作總結同時進行。

三、民主評議辦法及計分標準

（一）評議駕駛員參加的人員範圍和計入考核分比例分別為：領導和辦公室主管各佔40%、各科室單位主要負責人佔20%。

（二）評議等級分為優秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）。

（三）計分標準為：優秀90分、合格75分。

（四）本項累計得分100分，計入考核30分，最高不超過30分。

四、日常考核項目及評分標準

（一）思想品德（15分）

1．無故不參加局或辦公室組織的學習、會議的，每次扣1分；

2．利用行車工作之便吃、拿、卡、要，發現一次扣3分；

（二）服務態度（25分）

1．服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的，一次扣2分

2．因主觀原因，影響出車任務的，一次扣1分；情節惡劣的本項不得分。

3．不服從領導和調度，工作不負責任，不遵守規章制度，損害公司工作人員形象，有上述行為的，發現一次扣5分；情節惡劣的本項不得分。

4．相對固定車輛駕駛員在領導外出期間，不服從辦公室統一管理的，一次扣2分。

（三）行車安全及車輛維護（35分）

1．凡在記分週期內被記滿12分的，一次扣15分。

2．違規駕駛發生事故，造成人身或車輛傷（損）害的，每一成責任扣5分；情節嚴重的本項不得分。

3。違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分；受到罰款以上處罰的，一次扣2分。

4．夜間未按規定停車造成車輛損失的，一次扣2分。

5．未按要求做好車輛保養、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，200元內一次扣1分；超過200元一次扣2分。

（四）遵章守紀（25分）

1．未經批准，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分；造成嚴重損失的本項不得分。

2．節假日（含雙休日）未經領導審批，擅自出車的，一次扣2分；造成嚴重損失的本項不得分。

3．有其它違規行為的酌情扣分。

（五）本項累計得分100分，計入考核70分，最高不超過70分。

五、考核等次與獎懲辦法

1．考核結果分為“優秀”、“合格（稱職）”、“基本合格（基本稱職）”、“不合格（不稱職）”四個等次。考核優秀等次人員的比例，編內駕駛員按實有人數15%以內嚴格掌握；優秀等次按得分排名順序確定。如得分出現並列，以個人勞動量（行駛里程數）作為標準參照確定。對基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）等次的確定，按《青島市海洋與漁業局事業單位工作人員考核基本合格和不合格等次參考標準》執行。

2．考核為“優秀” 等次的駕駛員按照局有關規定進行獎勵，對“不合格”（“不稱職”）等次的駕駛員，將予以轉崗或辭退。

3．發生事故，造成人身或車輛傷（損）害，駕駛員承擔責任超過30%的，取消年終評優資格。

4．凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷；

5．凡在記分週期內被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理；停止駕駛證的，作待崗處理。

6．駕駛員的考核由局辦公室建立考評記錄，在年底考評時彙總。