方案公司7篇(精選)

為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的方案公司9篇，歡迎閲讀與收藏。

方案公司 篇1

近幾年來，鄉鎮企業的發展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富餘勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業融資難，既受鄉鎮企業自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。

鄉鎮企業融資難的原因來自三個方面：從鄉鎮企業自身來看，規模小、發展層次低，經營業績、信用狀況不佳及財務管理不規範，是其融資難的.根本原因，具體表現在鄉鎮企業生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉鎮企業財務數據失真以及不少鄉鎮企業信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信准入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉鎮企業貸款難的重要原因。而從社會環境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉鎮企業強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業融資難的一個不容忽視的原因。

解決鄉鎮企業融資難，需要從五個方面入手：

金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和範圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉鎮企業客户羣，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員鬆綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉鎮企業資金需求少、要求急、週轉快的特點，探索建立適合鄉鎮企業的貸款操作程序，在貸款企業評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統一評估標準，保證評估質量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。

鄉鎮企業應自我完善，自我發展。首先，鄉鎮企業應當按照建立現代企業制度的要求，逐步健全法人治理結構，規範內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重複投資和無序競爭，真正增強企業實力和發展後勁。第三，切實提高企業信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業管理服務體系，規範市場准入，加強日常管理。

發揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農户小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業產業調整的同時，用足用好富餘資金，適當投放到發展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉鎮企業。

發揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業發展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。

地方政府應大力優化社會環境。一是建立鄉鎮企業信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業發展基金，重點用於支持鄉鎮企業信用擔保資金。對於地方財政困難的地區可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業擔保基金符合市場經濟規律的要求和當地經濟發展實際，進行市場化運作。二是優化金融環境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉鎮企業健康發展，在場地、税收、配套設施方面給與一定的優惠，鼓勵企業發展。第二，規範中介部門行為。企業抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業負擔，減免重複收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，淨化社會信用環境，引導鄉鎮企業和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。

方案公司 篇2

20xx年已漸進尾聲，經過各級員工的共同努力和奮鬥，開發區分公司基本完成了既定目標。為感謝員工一年來的辛勤勞作，召開員工表彰大會。為活躍大會氣氛，現場舉辦抽獎活動。希望全體員工感受到公司的關愛，進一步增強企業的凝聚力和向心力!為保證活動公正公開透明，特制定本活動方案。

一、活動時間

20xx年元月27日員工表彰大會期間

二、活動地點(待定)

三、活動規則

1、本次抽獎採取機會均等、公開透明的原則;

2、相關領導抽取;

3、本次抽獎現場抽取特等獎1名，一等獎2名，二等獎5名，三等獎10 名，共18名。

四、抽獎條件

1、凡當天到場參加表彰大會的`分公司員工均可參加抽獎; 2、抽獎從最低獎項開始抽起;

3、中獎獎票抽中後不再投入抽獎箱中;

4、凡持有抽獎券的人員，請將兑獎正券在表彰大會開始前投入抽獎箱中。

五、獎項設置

六、具體流程

1、組織環節

(1) 獎品採購：滿洪彬、徐佰振

(2) 獎品保管：張軍燕

(3) 抽獎券製作：孫佳

(4) 抽獎券下發及登記：孫佳、張軍燕

表彰大會前一天(元月26日)公司將抽獎券發至每名員工手中，保

留抽獎券發放登記資料以備查詢;

(5) 攝影：白廣新

2、抽獎環節

(1) 主持：

活動當天在一樓東門入口處設置抽獎箱，由主持人宣讀抽獎券投放原

則，入場人員將抽獎券副券按虛線撕下保留，正券投入抽獎箱。

(2) 抽獎人員安排：

特等獎：集團總經理助理郝峯

一等獎：分公司總經理李光才

二等獎：分公司生產部長田保勤、財務部長劉書菊、綜合部

三等獎：各部門負責人丁振雲、張金錄、解國林、馬宗廣、趙俊芳

(3) 抽獎箱管理、抽獎協助：劉豔豔、景聖傑

(4) 副券兑獎，現場領取獎品

(5) 中獎員工與領導合影

七、其他説明

1、抽獎券説明

(1) 抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，

且有公司綜合部的簽字方能視為有效;

(2) 正券投入抽獎箱內，副券持有者保存以做兑獎用;

(3) 在兑獎時，必須持有效副券前來兑獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識 別、獎券丟失者均不予以兑獎，抽獎卷投入抽獎箱方有資格，沿虛線將正、 副卷妥善保存，參加抽獎活動。

2、兑獎説明：

(1) 此次抽獎實施現場開獎、兑獎、領獎制;

(2) 所有獎品必須由本人持兑獎副券到領獎台登記領取，不得代領;

(3) 抽到獎而未及時上台兑獎者將取消兑獎資格，獎項繼續保留至下一次 抽獎。

3、此策劃方案最終解釋權歸綜合管理部，如有不明白事宜可詳細諮詢綜合管理部。

方案公司 篇3

活動目的：豐富員工的生活，提升公司的企業文化形象，讓員工度過一個愉快的春節。

參加人員：總公司全體員工

抽獎時間：20xx年1月13日週五晚上19：00之後

活動主持：李俊傑、王娟

工作人員：餘鵬、陳植琳、鄭愛娜

抽獎宗旨：

1、本次抽獎採取“人人有獎、永不落空”制；

2、相關領導和遊戲獲勝者抽取；

3、本次抽獎現場共抽取“特等獎1名”、“一等獎2名”、“二等獎3名”、“三等獎4名”、 “活力獎27名”，共35名。

一、活動程序

1、18：00全體領導及員工入席

2、19：00——21：00抽獎

A、葉總致新春賀詞

B、部門領導及在遊戲中獲勝員工抽取獎券

C、抽獎間穿插小遊戲

二、實施細則

1、 資金：辦公室將領導審批後的活動經費申請表交由財務，並請財務部落實資金。

2、 獎品購置：財務部與行政部協助

3、 獎品保存及發放：林麗潔、林小灑

4、 獎券等相關物品製作：餘鵬、陳植琳

5、 抽獎券的分發：陳植琳、鄭愛娜

6、 抽獎成員：相關領導及在遊戲中獲勝員工

7、 現場拍照：李俊傑

三、獎金設置

序號 獎項設置 獎品形式 獎品 數量 獎品金額 小計

1 特等獎 現金 1 2000元 20xx

2 一等獎 現金 2 1000元 20xx

3 二等獎 天虹購物卡 3 500元 1500

4 三等獎 天虹購物卡 4 300元 1200

5 活力獎 紅包 27 50元 1350

合計 8050

四、抽獎券説明

1、 抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且蓋有公司公章；正券投入抽獎箱內，副券由持有者進行保存以做兑獎之用。

2、 在兑獎時，必須持有效副券前來兑獎，凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者不予以兑獎。

五、抽獎工作安排

1、 抽獎前獎箱的管理、獎票投放解説、抽獎協助等：鄭愛娜、餘鵬

2、 獎品的派發及已開獎券的保管、登記： 徐承會、林麗潔

六、有關抽獎條件的説明 1、 獎項由低至高；

2、 中獎獎票抽中後不再投入抽獎箱中；

3、 除接受遲到人員且在第一輪抽獎未開始前的獎券投入抽獎箱外，其餘情況一律不得將獎券投放到抽獎箱中。

七、關於兑獎的`説明

1、此次抽獎實行即開即兑制；

2、所有的獎品必須由本人親自持兑獎副券到領獎台登記領取，一律不得代領。

八、抽獎順序和抽獎人員名單

1、活力獎：在遊戲中獲勝的員工對該獎項抽獎，抽取1-2名獲獎名單

2、三等獎：彭偉略、周盼春、徐承會、黃志佳

3、二等獎：韓貴新、周燕羣、曾蓉

4、一等獎：葉國均、陳會軍

5、特等獎：葉國標

九：團年飯遊戲

1、舞動傳真機

參加人員: 6人一組 共1組

遊戲規則：主持人把要表演的物件寫在一張紙上,讓第一位看，後面七個人背對提示板，第一位拿到提示後，用動作把所要表達的意思傳給下一個人，然後再由第二個人根據看到的表現給下面一個人知道，以此類推，看傳到最後一個人時會變成什麼樣子。

2、我來比你來猜

參加人員:2人一組,可多組參加

遊戲規則:遊戲開始表演的一組2人先要面對面(1人為表演動策劃,1人為猜測者),然後由主持人把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關。

3、搶椅子

參加人員：5人

遊戲規則：放置4張椅子，邀請5人上台，放音樂，5個人隨着音樂開始圍着椅子轉，當音樂聲停時，未坐到者淘汰，同時拿掉一把椅子，剩下的人繼續之前的動作，最後兩個人搶一張椅子，坐到者為勝。

4、矇眼作畫

參加人員：3--10人

參加人員必須將眼睛用眼罩蒙上，然後分發筆和紙，每人一份。要求矇眼者畫出自己心中所想的物件或主持人所要求的物件。完成後，讓參加人員摘下眼罩並找出自己所畫作品。

十、懲罰方法：

1、把氣球吹起來系成一條長長的繩子，然後繞在失敗者的身上，讓其他參加遊戲的人排隊拿牙籤把氣球扎爆。氣球全扎爆之後，就像裙子一樣，然後讓失敗者跳草裙舞。

2、真心話

3、嚐盡百味人生，即酸、甜、苦、辣、鹹等味道。

方案公司 篇4

一、變遷

小區推廣是目前建材行業較為常見的推廣方式之一。不過，由於小區“陣地戰”的競爭日趨激烈以及大勢所趨，其操作的難度也越業越大，主要表現在：

1. 國家精裝房政策的實施，開發商統一採購、統一裝修，小區推廣的目標客户羣流失。

2. 國內一類城市特別是北京、上海、廣州、深圳的中高檔樓盤的管理日趨規範，小區推廣阻力較大。

3. 長期的推廣活動培養了小區物業管理人員或售樓處人員的“精明意識”，有道是水漲船高，早幾年企業在進行小區推廣時，對小區物業或售樓部的人員略施以小恩小惠，即可長驅直入，但隨着小區推廣競爭的日趨激烈，甲方(小區物業或售樓處)的要求也水漲船高，所謂慾壑難填，小區推廣的成本越來越高，在一些廠家或商家眼裏成為雞肋：食之無味、棄之可惜。

二、短板

當然，據筆者觀察，企業在進行小區推廣或輔導經銷商進行小區推廣時，也或多或少的存在問題，主要表現在：

1. 應付公司的小區推廣的政策，為了推廣而推廣。比如場次、規模，應付公司領導檢查等，得過且過。為什麼在小區推廣上企業的業務人員會簡單應付呢?我的一位營銷界的朋友説得好：營銷人員只會努力做其被考核的事，而不會做企業期望他們做的.事。被“考核的事”，是“必須這樣做”，和業務人員的待遇、績效掛鈎，業務人員自然努力為之，要不然升遷無望，飯碗不保。被“期望的事”，是“建議這樣做”，業務人員可做可不做，自然抱着多一事不如少一事的思維。這是人性的弱點，也是人性的本然。

2. 企業市場部人員高高在上，脱離實際。本來小區推廣的方式不能墨守成規，一成不變。市場如戰場，不同的時期、不同的區域、不同的對象，小區推廣的方式儘可差異化。這樣才能有的放矢。但是某些企業市場部人員往往講究整齊劃一的推廣思維，容不得絲毫的變更。其實整齊劃一是必要的，首先可以考慮基本元素的整齊劃一，比如現場產品的堆放統一、基本色調的統一、現場導購語言的統一。但推廣的節奏、元素的組合、採取的策略儘可千差萬別。

3. 淺嘗輒止，一遇困難就束手束腳。沒有嚐到小區推廣的收益。卻嚐到了操作小區推廣的麻煩：物料準備的麻煩、人員組織的麻煩、小區溝通的麻煩、財力投入的麻煩等。

三、出路

那麼，是不是小區推廣空間越來越小，已至窮途末路呢，當然不是，小區推廣作為一種策略與方法，還有很大的操作空間：

1. 房地產由升温至火爆，空間巨大。真是“全國人民大團結，掀起了社會主義建設高潮”，房地產市場20xx年以前如果可以用“升温”來形容的話，近幾年可説是“火爆”了。20xx年國內GDB總量中，有40%是房地產貢獻的。有市場就有消費，小區推廣大有潛力可挖。

2. 隨着生活水平的提高，人們對裝修的要求越來越高，裝修不在是簡單應付，而是力求突出業主的品味、格調及追求個性化情趣。這就必然從整體上擴大家裝的市場容量。

3. 工裝市場容量越來越大。行業數據表明，工裝市場的容量遠大地家裝市場的容量。

方案公司 篇5

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，藉以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核週期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核週期

1、中層幹部績效考核週期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核週期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

四、績效考核內容

1、*正職以上中層幹部考核內容

（3）士氣 （4）目標達成

（5）責任感 （6）自我啟發

2、員工的績效考核內容

(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德

(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力

(3) 勤：責任心、工作態度、出勤

(4) 績：工作質和量、效率、創新成果 等。

五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；

2、中層幹部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

六、績效考核方法

1、中層幹部和員工的績效考核在各考核週期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然後由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後彙總計算總分。

4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核週期考核結果分數計算公式如下：

第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經彙總連同彙總計算的.各週期考核結果分數列表一併上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表後附。

七、績效考核的反饋

各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，並將意見彙總上報集團人力資源部。

八、績效考核結果的應用

人資資源部對考核結果進行彙總、分析，並與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金髮放、職務升降等問題進行調整。

1、浮動工資調整。被考核人總得分高於員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低於員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等於平均分的不作調整。

2、獎金髮放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

3、中層幹部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案；由員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議做出決定。

以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，紮紮實實的將績效考核工作開展好。

方案公司 篇6

　一、內容與要求

1、知道三月八日是婦女節，是媽媽的節日。

2、瞭解媽媽的工作和媽媽的喜好，喜歡媽媽。

3、通過表演節目和媽媽一起遊戲，表達對媽媽的祝賀。

二、重點和難點

知道三八節，

並用各種方式向媽媽表示祝賀。

　三、材料準備：

1、一些歌曲音帶，如〈我的好媽媽〉、〈世上只有媽媽好〉等。

2、幼兒事先準備好送給媽媽的禮物。

3、通知媽媽參加活動。

4、媽媽準備發言。

四、活動過程

(一)主持人引出活動

(二)慶祝活動

1、在歌頌媽媽的樂曲中，邀請媽媽們入座。

説明：座位安排，可讓媽媽坐在舞台前，幼兒坐在周圍。

2、活動進行。

(1)主持人引導幼兒説説慶祝會的意義。

(2)按節目單表演節目。

説明：幼兒在表現自己時，感受到快樂的情緒，同時也使媽媽為自己孩子的表現在高興。主持人的語言應根據節目內容有所設計。

(3)幼兒説説媽媽在家的辛苦及對自己的關愛

(4)個別媽媽表演本領

老師小結：我們的媽媽真能幹、真辛苦呀，我們一起來謝謝媽媽：“媽媽您辛苦了。”

(5)媽媽説心聲。

説明：通過媽媽代表説心聲，體會媽媽愛“我們”的情感同時也激發幼兒愛媽媽。

(6)幼兒與媽媽一起遊戲。

1、夾球比賽：幼兒和媽媽面對面夾球。

2、媽媽遊戲——搶椅子

(7)集體表演《我的好媽媽》

説明：幼兒在體會愛媽媽的情感中，表達愛媽媽的情緒。這時應該是感情的高潮。也是慶祝會的高潮，教師的引導和激發尤為重要。教師可作為主持人充滿激情地組織表演。如，當幼兒説完悄悄話，教師可以説：“我們的悄悄話，是我們的'心聲，媽媽，謝謝您們，媽媽，祝您們節日好”幼兒齊：“祝媽媽節日好”掌聲響起。

(八)關心媽媽：讓孩子剝糖和橘子給媽媽吃，體現孩子對媽媽的愛

(九)送禮物

説明“幼兒在強烈的愛媽媽的情感驅使下，主動性，積極性都會增強，所以，這時製作禮物，送禮物都是情緒的延續。當然，製作禮物也可以放在慶祝活動前進行。

(1)祝賀，送禮物

説明：幼兒在送禮物中，體會和表達愛媽媽的情感。

(2)給媽媽説一句悄悄話。教師可一道幼兒説些祝賀的話，如：我送媽媽連衣裙，祝媽媽永遠漂亮。

(十)建議

以後，可產生幼兒的“我幫媽媽”紀事本，主要記錄幼兒在家幫助媽媽做力所能及的事情，進一步關心媽媽。

活動反思

今天我班幼兒的出席率是100%。孩子的媽媽來的也比較多，雖然媽媽都很忙，但是她們都抽出空來，請假來幼兒園參加親子活動，説明家長對孩子的活動還是比較重視的，家長參與幼兒園活動的積極性、主動性越來越高了。

方案公司 篇7

下面就將檢查工作安排如下：

一、燃氣場站安全檢查

燃氣廠站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關設備的`各項參數運行情況，定時巡迴檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應急電話24小時保持暢通，若發現異常情況及時處理並上報。

二、做好入户安全檢查

重點做好燃氣用户入户安全檢查工作，對室內燃氣相關設施進行檢查，發現隱患如實告知用户其危害性並下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發生燃氣安全事故。

三、市政外網安全檢查

1、現在進入汛期，為防止發生市政管網泄漏事故，本公司加大外管網巡檢力度並制定防汛應急預案；

2、對外管網進行全面檢查，薄弱環節重點檢查監護，巡檢人員巡檢到位，監督檢察人員加大檢查力度，業務人員在業務完成後對外管網再進行巡檢，實行多重檢查；

3、對市政燃氣管網標誌樁及燃氣提示標語進行檢查，有損毀的及時修補；

4、對小區調壓箱、閥門保護箱、市政閥門井進行檢查和維護保養。

四、做好安全保衞工作

“十二運”期間要加強對廠區及外管網的安全保衞工作，按照保衞制度進行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發現異常，視現場情況採用妥當的方式進行處置，並上報相關領導以及撥打報警電話110進行報警，來保障此期間廠區的安全生產運行。

五、應急搶修工作

此期間，一旦發生安全事故，應立即啟動公司相關應急預案，按照預案進行處置，將事故的損失和影響後果降到最低。

如上是“十二運”期間本公司安全生產相關措施，主要領導對所有員工進行安全生產動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數，盡職盡責，做好此期間的安全生產工作。

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