首陽山礦井建設單位彙報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

首先，我代表温州興安礦山建設有限公司的全體施工人員，歡迎各位領導和專家對我公司項目部施工的礦建工程進行質量認證。下面，就項目施工情況作一會報：

温州興安礦山建設有限公司於2017年10月中標後成立了温州興安礦山建設有限公司山西長治聯盛首陽山煤業有限公司90萬噸/年兼併重組整合項目工程項目部進駐首陽山煤業有限公司，在整個項目建設過程中，我們嚴格按工程設計文件、煤礦安全規程、建築工程質量管理條例等國家相關規程，在建設單位、監理單位、設計單位共同監督指導下開展工作，順利完成了所有承包的過程。

我單位在山西長治聯盛首陽山煤業有限公司礦井建設中共完成了24項礦建工程，分別為：主斜井、副斜井、迴風立井、副斜井車場、候車室、水倉、總迴風巷、集中迴風巷、集中膠帶巷、集中軌道巷、1501採區軌道巷、1501採區運輸巷、1501採區迴風巷、井下煤倉、井下消防材料庫、永久避難硐室、150101迴風順槽、150101運輸順槽、150101切眼、管子道、水泵房、變電所及通道、集中軌道巷鋪軌、副斜井鋪軌。以上所有工程經

長治市煤礦工程質量監督站認證全部合格。

為保證質量在規定的工期內順利完成合同工程，實現安全生產無事故，確保資金的合理利用，積極響應節資降耗的國家政策，我公司根據實際情況制定了一系列的有效措施：

一、組建強有力的項目管理機構

我公司實行公司領導下的項目經理負責制，選派具有相應資質，施工過類似工程，並有豐富施工經驗和較高管理水平的人員擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理體系，形成橫從整體工程到各分項工程，縱從項目經理到作業班組的質量和宣傳網絡。建立健全崗位責任制，明確分管生產、質量、安全、技術的管理人員，項目班子主要成員及技術力量配置如下：

（1）項目經理1人。負責項目全面管理、安全工作，保證施工期間的各種資金、物質、環境的有力支持。

（2）技術副經理1人。負責技術管理和技術指導，組織制定實施施工組織設計，與業主、設計部門、監理單位協調組織按設計文件施工，並對施工中出現的特殊問題與有關部門協商進行設計變更或變更設計，同時按規定組織定期的過程計量驗收工作。

（3）安全副經理1人。負責項目的安全管理工作，加強施工人員的安全技術培訓，組織內部的安全隱患排查工作，並按業主、監理方的要求，嚴格認真實施各項安全管理工作，確保安全投入足額到位。

（4）技術員3人。分別負責工程建設、技術指導、資料收集整理，分別按各自的專業進行現場作業，及時將施工過程中出現的各種問題進行解決並向上級部門、領導彙報反應。

（5）施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。

（6）為規範對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的'總控制，項目經理部將按照《質量保證手冊》，《標準工程手冊》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

二、工期保證總體措施

編制施工進度控制實施細則，分解過程進度控制目標。 由具有豐富施工經驗項目經理負責本工程施工管理，同時配足專業施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，既保證項目經理的領導權威性，有注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力做好工作。

投入足夠的、先進的機械設備，組織合理有效地平行流水作業施工，確保工程按設計進行，並實時調整進度計劃，以適應階段性施工和整體施工計劃的合理規劃。

引進競爭機制，明確獎懲制度，加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，同時及時採取應急補救措施，促使項目安全提前完成。

三、質量保證措施

確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系。

1、技術交底。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人進行書面技術交底。

2、工程測量。在項目開工前編制測量方案，經項目技術負責人批准後方可實施，測量記錄歸檔保存。在施工過程中對測量點線妥善保存。

3、工程材料。在質量計劃確定的合格材料供應商中，按計劃採購材料、半成品和配件、設備進場，均及時收集有關出廠質量證明文件並報送監理審核。對要求見證取樣的材料均在見證員的見證下按規定數量取樣送驗。

4、工序控制。施工作業人員按規定考核後持證上崗。施工管理人員及作業人員按操作規程、作業指導書和技術交底進行施工。工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗規定，施工管理人員詳細記錄工序施工情況。

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