優秀經理事蹟材料

從一名優秀的員工成長為一名優秀的部門經理,優秀經理都有哪些事蹟材料呢?下面小編為大家整理推薦了優秀經理事蹟材料，歡迎大家前來閲讀。

　　優秀經理事蹟材料範文一

××*現任五公司××*經理部項目經理一職，技術職稱工程師，目前主要負責××*經理部施工生產等常務工作。

他是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥於言而敏於行，這是他多年從事技術工作所養成的習慣。即使是今日走上領導崗位，他擔負起整個經理部的管理工作，也很少在會上、人前長篇大論、滔滔不絕，

無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，很多事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話説:一個人不要看他説了些什麼，而要看他實實在在的做了些什麼，他自網己是這樣做的，他的這種風格也影響着周圍的人。

××*擔任××*經理部項目經理期間，思想上要求進步，工作兢兢業業、細緻認真、富有責任心，業務能力強。××*經理部承擔瑞金至贛州高速公路路基工程as11標段的施工生產任務，總造價2.46億元，其間隧道雙線共4241米，兩座高架橋樁基140根，t樑144片，小箱梁60片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業主為我經理部下達的一階段任務為1.2億，也就是説在1年的時間裏要完成總工程造價的一半，工期緊、任務重不説，××*項目還是我公司在江西省中標的第一個世行貸款項目，得到了公司上上下下的關注，身為項目經理，他感到了前所未有的壓力，然而這種壓力並沒有在他的臉上顯現出來。

好的開始等於成功了一半。在這裏，他能擺正自己的位置，項目建點事情多、困難大，他一方面制定經理部各項工作規劃，一方面把形成決議的事一件件的去落實。在他的工作表上，駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業主、監理建立良好的關係…樁樁件件，緊張卻有序。此時的他無論是面對的是業主監理，還是地方百姓，針對對方提出的問題，他思路清晰條理清楚，並且從經理部的實際情況出發，該我們做的就盡力去做好，不該我們做的就耐心的去解釋。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現場、找關係，從早至晚不能有片刻輕閒，甚至臨睡前躺在牀上，還在想着明天要處理哪些事。在3月底，臨建完成了，工程開工了，關係疏通了，××*的工作走上了正軌。

紮實走好每一步，開創××*新局面。進入4月，××*項目正式展開施工生產大幹。其中外協隊伍起着決定性的作用，為了使大幹在安全有序中幹出成效， 他組織各部門對外協隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓，做到每一名外協隊伍員工都是先培訓後上崗;自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜樣，在他的帶領下，經理部戰勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高温;8月的聖帕颱風……使施工生產一直處於平衡穩定的狀態;然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、全國性的油量控制、砂石料供應不足，對於施工單位，現場的汽車、攪拌機、推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的，每一項結構物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進度致命的問題，如果沒有這三項就象人沒有了血液，他親自跑供電局、加油站、料源地與負責人聯繫，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。

有付出，就有回報。截至十一月底，××*經理部完成產值達8300萬元;從未出現過一起安全、質量事故;輕傷、重傷、死亡率均為零達到了安全生產的目的。其中峽山隧道進口被項目辦選定為世行代表檢查的主要項目之一;出口亦被江西省××*高速公路項目辦選樹為全線環保示範點之一;在××*線一階段的7次綜合業務評比中，我標段獲得了6月份、10月份全線16家中的第二名，11月份第一名的好成績。這所有的一切都與××*同志的努力是分不開的。

雖然取得了驕人的成績，但××*同志卻沒有鬆懈，他將繼續團結和帶領全體幹部員工，迎難而上、忘我工作，力爭實現“工程質量優、生態環境美、建設速度快、安全廉潔好、經濟效益高“的目標，給公司上下交上一份滿意的答卷。

　　優秀經理事蹟材料範文二

陳進雄同志，自2001年4月份出任湖北赤東建築有限公司法定代表人、董事長兼任總經理以來，經過幾年的艱辛努力，企業規模由小變大，由弱變強，健康快速發展。公司資質由房屋建築工程施工總承包三級企業晉升為二級，由吃大鍋飯的集體企業改製為民營股份的有限責任公司。公司註冊資金已達到2338萬元，職工總人數達到1452人，有經濟、工程技術人員168人，二、三級項目經理26人。施工範圍遍佈廣西、江西、武漢、黃石、麻城及本縣重要鄉鎮。公司年產值由2001年前的一千多萬元到2006年突破億元大關，利税一千多萬元，把一個瀕臨倒閉的公司建成了全市企業100強排名第32位，全市建築企業十強之列，全縣首屈一指的具有較強的競爭能力的公司。

三十而立 陳進雄同志於1983年由赤東磚瓦廠調入赤東建築公司(當時叫赤東建築隊)，在一分隊蘄州儲運站工地當泥工學徒，期間由於聰明好學，勤勞肯幹，工作主動積極，深得領導器重和職工擁戴，擔任了工地會計。1991年由於國家政策發生了變化，原本很紅火的蘄州儲運站也逐漸蕭條，基建工程逐年減少，工地難以生存。於是陳進雄踏上了轉移施工工地之路，打聽到美春服裝廠要在原老廠內建一棟七層職工住宅樓，於是他找到主管領導，在當時一無背景，二無大工程的施工經驗，三無足夠資金的情況下，不下十次地找經委、紡織局、服裝廠領導，憑藉着契而不捨的精神，終於感動了“上帝”，甲方同意將工程交給陳進雄同志施工。然而好事多磨，就在簽定合同，急需公司在資金、人員、技術等方面大力支持的時候，由於公司領導看他年輕，沒有擔任過工長，缺少施工經驗，資金不充足等原因，要將工程調出來交給其他人施工。陳進雄憑着初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終於使工程開了工。開工以後，他吃住在工地，虛心向老師傅請教，刻苦鑽研技術，積極組織資金，經過近一年的緊張施工，在他30週歲生日，而立之年，終於使該工程圓滿竣工，且該工程創下了公司的三個第一:第一個建七層建築五千平方米的工程、第一個在不到十個月內完成這麼大的工程，第一個創造了優良工程。為他自己30歲生日獻上了一份厚禮。也掘得了第一桶金。

建築市場是找米下鍋。這個工程完工以後，職工們在工程掃尾和附屬工程施工時，陳進雄又到黃石中房集團聯繫承接工程，經過和公司領導一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發建設的工程施工。回想當時進駐黃石施工，人生地不熟，從蘄春坐着拉貨的大貨車，在江邊等汽渡，到現場後，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艱辛不是經過的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開工以後，面臨着人員、資金的困擾，職工們原本在蘄州儲運站施工條件較好，現在到了黃石，遠離家庭、環境生疏、條件艱苦、生活不習慣，加上黃石施工質量標準比蘄春要高，這個彎子要職工們一下子適應那是相當的困難。更難的是資金，在蘄春第一個工程還有一點週轉資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石後，由於前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以賒欠材料，於是陳進雄四處找親戚、老鄉、熟人借款或擔保，終於保質按期完成了施工任務，也在黃石紮下了根。

赤東建築公司1992年由工民建四級晉升為三級以後，走過了一段光輝的歷程，後來由於領導班子不團結，鎮政府先後調入了四位鎮行政幹部到公司擔任經理。他們剛到公司也確實起到了震懾作用，但時間一長，就露出了其中的弊端:一是門外漢，他們在訂合同，抓工程質量、安全、管理方面，難以到位;二是經理調動頻繁，沒有長遠規劃，使公司效益每年下滑，公司領導班子成了“維持會”，經理成了“維持會會長”。在這期間，陳進雄所在工地卻如日中天，嶄露頭角。

陳進雄在黃石完成第一個工程以後，緊接着又承建了黃石健身器械廠綜合樓、黃石中房楠竹林五號樓工程、蘄州鎮政府辦公樓、美春二廠主車間、蘄春縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工程，每年完成產值、上交管理費均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“維持”了下來。

由於陳進雄同志在承接的工程施工中，講求質量、誠信服務，所以做一個工程，穩固一個建築市場，在黃石中房承接了太子灣工程以後，又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓，東楚名居六號樓、七號樓，地下人防、坤寶花園一標段工程等一系列工程，與甲方保持了良好的合作伙伴關係，美春一廠宿舍樓工程完工以後，時隔五年之久，當年的領導休息的休息，提拔的提拔，但建設工程一來，原任的領導，新任的領導，不約而同想到了陳進雄，所以在1996年的二美春主車間、三美春主車間的施工都挑選了陳進雄，到去年的城東工業園美春四廠擴建，甲方排除一切干擾，工程建築非陳進雄莫屬，為赤東建築公司佔領蘄春、擴大黃石建築市場，為公司以後騰飛打下了堅實的基礎，正如在有一年的總結會上，退休老人語重心長的説:沒有陳進雄，就沒有湖北赤東建築有限公司的今天!

特別是1996年二美春廠在蘄漕經濟走廊邊擴建新廠房，打算要陳進雄施工，當時領導打招呼的不少，廠領導為了既不激化矛盾，又能讓陳進雄施工，提出了要二級資質公司施工，而赤東是三級，為了佔領市場份額，不丟掉每一個客户，陳進雄借來黃石資質來承包，這樣他既要交納赤東公司的管理費(當時是三年核定上交期內)還要交黃石那邊公司的管理費，項目部其他管理人員提出赤東管理費不交，陳進雄卻説:根本不能忘，赤東牌子不能砸，硬是兩邊管理費不少，工程質量要保，經濟效益要上，終於使甲方的領導更進一步堅定了與之合作的決心。接下來的三廠擴建，又是陳進雄施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優良工程。

在黃石中房更是創造了赤東神話:黃石中房東楚名居開發七棟住宅樓，五個公司同時進駐施工，赤東公司拿了兩棟最大的，面積總造價近一半，其他四個公司都是黃石當地大公司，不是一級就是二級，而赤東公司當時還是三級，又是外來的所謂農建隊，但中房製作的全面考核的流動紅旗卻像生了根似的，在赤東公司不走，且只有赤東公司六個月竣工交付使用，創造了當年開工、當年竣工、當年入住的神話;創造了流動紅旗不走的神話。六號樓、七號樓同時獲得了市優良工程，且六號樓還獲得了省建設廳頒發的結構優質工程獎。

陳進雄同志常在公司管理人員會議上告誡他們説:一個企業是以贏利為目的，但是當一個項目微利或無利時，那我們就得要贏得社會效益這個利，社會效益比經濟效益更有利。我們要以誠信為本，這就是我們的企業文化。他是這樣説的，也是這樣做的。所以在2004年底由鎮辦企業改製為民營股份有限責任公司以後，特別是2005年升級以後，別家公司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而湖北赤東建築有限公司卻是工程找他們，還得“挑肥揀瘦”，擇優而建。

2002年，李時珍本草綱目園製劑車間由五家公司竟標(外地四家大公司，本縣一個公司)蘄春某公司中標，由於該工程是包工不包料承建，沒有什麼利潤，加上該工程總建築面積一萬六千多平方米，卻只有兩層，所需機械設備及週轉材料之大在蘄春是前所未有的。所以他們中標以後遲遲不敢籤合同開工。後經人推薦，甲方找到陳進雄，要他承建。陳進雄經過認真分析:一是該工程雖説單包無利潤，但該工程是招商引資項目，又是在蘄春大道邊，影響力大，社會效益高。二是後續工程多，只要第一炮打響，保證後面工程我們能中標，這一點我們是會把握住的，採取“堤內損失堤外補”。三是機械周材多，只要我們要生存，要發展，這些材料會有用武之地的。四是這樣大跨度的大型廠房第一次施工，對於職工技術素質的提高，公司升級業績的需要，都是有幫助的。於是答覆了甲方苛刻的條件。在當年三月進場，十二月份就交付使用。當時施工情況，人們還記憶猶新，七裏橋當時是不夜天，職工24小時兩班倒，調集了黃石精英力量，從上半縣採購運輸楠竹車輛像放水一樣，使甲方老闆深深的感慨:沒有找錯人。這個工程完成以後，和原來陳進雄施工的美春二、三廠車間成為蘄春招商引資宣傳資料封面的'兩個工程亮點。

由於湖北赤東建築有限公司在陳進雄同志的領導下，講誠信、抓進度、重視安全，在武漢建築市場三十年不衰，黃石建築市場日益擴展，其他地方建築市場不斷的情況下，蘄春的建築市場更是蒸蒸日上。城東工業園的天冶紡織印染機械有限公司主廠房工程、湖北永泰汽車部件有限公司主廠房工程、美春四廠擴建的主廠房工程均被湖北赤東建築有限公司所囊括，正如某領導戲稱“城東工業園成了赤東工業園”。不僅如此，湖北赤東建築有限公司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開發小區等一系列有影響的工程，且進度快、質量好，深受各有關單位及業主的好評。

陳進雄在湖北赤東建築有限公司事業正鼎盛時期，居安思危，把目標瞄向了更高更遠。建築市場疲軟，僧多粥少，終有一天會影響公司發展，於是趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經過多方面考察，慎重考慮，於2005年又在黃石註冊成立了黃石宏達置業有限公司，兩年多的時間裏，在黃石大橋頭購買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，既使置業公司贏得了利潤，又盤活了湖北赤東建築有限公司(工程為湖北赤東建築有限公司施工)。在蘄春開發了明珠花園工程，這個工程目前在蘄春為一流小區，四萬多平方米的商品房被搶購一空。近期在黃石又購買了兩塊地，在蘄春購買了三塊地，原老三機廠已拆遷完畢，月底即可動工。極大地緩解了蘄春老百姓購房難的問題，盤活了蘄春開發市場和建築市場，使蘄春房地產開發市場上了一個新台階。

　　優秀經理事蹟材料範文三

××*公司××*高速公路四標改建項目經理××*，於1994年畢業於鐵道工程院校鐵道工程專業，1996年6月入黨。 先後參加過阜九鐵路、六葉高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、鄭石高速公路等多個工程項目的建設，先後擔任過合同部長，工程部長，項目副總工，項目副經理， XX年擔任鄭石高速公路項目部的項目經理。

在長達十四年的工作中，他從最初的××*名見習生成長為現在的××*名優秀項目經理，付出了艱辛的勞動。他成長的每××*步都付出了辛勤的汗水，每××*步都走得踏踏實實。

做為××*名共產黨員他堅持在各方面嚴格要求自己，作為技術人員，他力求在技術上做的完美無缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責，愛崗敬業，積極進取。開拓創新是他不懈追求的目標。

XX年8月，他擔任鄭石高速公路16標的項目經理，該工程合同造價1.31億元，合同單價較低。路基借土填方有108萬立方之多，由於該標段地處寸土寸金的平頂山開發區，取土場徵地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。面對這個難題，他憑藉着多年的經驗，帶領工程技術人員日夜忙碌，不辭辛苦地進行優化膨脹土路基的設計和施工方案篩選，並積極與業主、設計、監理單位溝通，將原設網計進行了變更，不僅避免了原設計的不足，而且提高了施工進度、保證了工程質量。

鄭石高速公路16標結構物鑽孔樁總量大，但不集中，不便於施工，且地質構造複雜，施工難度大，單價又低。 針對此，他認真細化施工方案，獲得業主的認可，將管段內的通道橋鑽孔樁基礎改為擴大基礎，減少鑽孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數由原來的25跨減少為10跨，降低了工程造價，並節約了工期近2個月，提高了施工進度。

鄭石項目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結合項目生產實際，把勞動競賽貫穿其中。先後組織“首戰100天，創優爭模範”、“苦幹30天，挑戰爭標杆”為主題的施工生產大幹高潮。同時，不斷優化施工組織，採用增加作業面、輪迴穿插等施工方案，使路基、橋涵施工齊頭並進，在9個月的時間裏，使項目部產值完成超1億元，保證了項目的施工進度。項目創下了日完成填築砂礫石1.8萬立方米的新紀錄。

經過××*系列的努力和工作方法的創新，並推行生產經營責任制和××*崗多元制等多種方法和措施，使項目部在全線182公里長，有31個土建標段中綜合評比始終名列前茅，多次獲業主表彰，年度在業主組織的“勞動競賽”、“大幹百天及安全質量反商業活動月”、“金秋大會戰”活動中，共獲得業主獎金263萬元。獲得××*公司安全獎、進度獎、先進獎等獎金等共15.5萬元。獲得××*公司 “創佳績、爭效益、奪紅旗”勞動競賽第二名，年度“四好”班子，集團公司年度先進集體、三工建設先進單位，兩次獲得業主“勞動競賽優勝錦旗”。

因為他自身的努力工作，他多次被評為公司“先進工作者”和“優秀共產黨員”; XX年獲集團公司“優秀共產黨員”稱號，XX年獲業主“優秀項目經理”稱號;XX年5月獲中國鐵路工程總公司“優秀青年項目經理”等多項榮譽。項目竣工以後，他又帶領員工轉戰到了××*高速公路四標改建項目。目前，他依舊在經理的崗位上盡職盡責地工作着、奉獻着。

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