安全文化建設成果彙報材料
華泰礦業高度重視礦井安全文化建設,進一步加大了礦井安全文化建設力度。全體幹部職工努力克服現場條件差、生產環節多、安全週期長、管理壓力大等困難,按照“安全發展,科學發展”的發展理念,積極推進礦井安全文化建設,靠深嚴細實的管理措施,靠真抓實幹的工作作風,靠持續創新的技術手段,靠科學完善的控制體系,順利實現了第八個安全年,創出了礦井投產以來的最好水平。截止今年6月底,已連續實現安全生產3233多天。
一、強化“安全重於一切”的安全文化理念。一是樹立以人為本的觀念。堅持以人為本,打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措,保障員工人身安全與健康。二是樹立“安全就是企業最大效益”的觀念。只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序,沒有可靠的安全作為屏障,煤礦企業的建設、生產、經營、發展將無從説起。三是形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作,也是每個員
工的事。我們不僅僅強調物質存在的可貴,更注重關注和關愛員工,使員工獲得精神上的慰藉和滿足,為員工提供一個本質安全的工作環境。
二、按照“以人為本、生命至上”的安全發展理念,積極營造了關注健康、關愛生命、快樂工作的安全環境。以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本,科學發展必須首先保障安全發展。先後投入500餘萬元用於提高礦井裝備水平和改善現場環境面貌。一是對礦井防塵通風設施進行了升級改造。所有掘進工作面推廣使用了低噪音風機,減少了噪聲危害。投資38萬元,在主要進風大巷、採區石門、採掘工作面安裝了自動淨化水幕,採煤工作面迴風巷及掘進工作面安設粉塵過濾網,轉載點安裝了雙噴頭噴霧,採煤工作面和煤與半煤巷道堅持快速短壁煤層注水,有效降低了粉塵的產生。二是對礦井運輸系統進行優化升級。實施主運人系統改造工程,將副井雙軌改為單軌運輸,地面管子井安裝繩索運人系統,鋼纜機皮帶不再運人,從而實現井下運人、主提和輔助運輸的徹底分離。按照最新國家安全標準,對-400索車的驅動部進行了更換,保證了人員運輸的安全高效。三是完成了礦井排水、供電系統自動化建設項目。排水自動化完成了-400斜排泵房自動化工程,實現地面遠程監控功能,供電自動化完成了井下各採區分站向礦裏降壓站基站的信息彙集、實時監控、故障預警等功能,實現了自動化管理。四是對礦井主排水泵進行了升級改造。完成了各級
泵房高效水泵的更換工作,提高了礦井排水效率,進一步增強了礦井應對水害的能力。五是實現了薄煤層綠色開採。現施工的3202東綜採充填工作面,採用傾向長壁區內後退式採煤法,全部膏體自流充填法管理頂板,MG-160/360-BWD型採煤機落煤、裝煤,SGZ-630/264-W型刮板輸送機運煤,ZY3200/#url#型支架支護頂板,月度產量達到了1.4萬噸左右。在大幅提高生產效率的同時,也有效減輕了職工的勞動強度,改善了生產作業環境。 三、堅持“規範行為、本安管控”的安全管理理念,實現了管理科學化、工作標準化、辦事程序化。我們將礦井全部的安全管理工作歸納為領導安全決策、安全責任執行、現場安全管理、安全監督檢查、安全隱患處置、安全獎罰處置等六類行為,並且針對每一類行為的不同特點,制定了相應的行為規範和管理規定。在年初對礦井20餘項主要安全制度逐一進行了修訂。完善了目標考核、領導責任、物資保障、監督考核、技術創新五項機制,形成了安全與質量“雙聯”,專業與區域“雙包”的安全管理模式。為充分發揮經濟槓桿在職工安全行為方面的導向作用,讓“吃安全飯,掙安全錢”的口號落到實處,我們加大了全員安全工資考核力度,實施了安全風險抵押金制度,通過安全考核激勵,讓“安全是幹部的政治生命、安全是企業的最大效益、安全是員工的最大幸福”真正落實到了實處,有力的調動起了全員為實現安全奮鬥目標拼搏的積極性。
四、貫徹“關口前移、重心下移”的安全防範理念,做到了事前分析、提前規劃、超前預防。搞好礦井安全工作,職工“想”安全是前提,“會”安全是基礎,“管”安全是保障。去年以來,圍繞“想”安全,我們結合不同時期的安全工作重點開展安全宣傳活動,做到了“月月有特色,季度有重點,常年不斷線”並且通過幫助職工算好“五筆賬”的方式,讓幹部職工真正理解了安全是“最大的政治,最大的效益,最大的幸福”;圍繞“會”安全,我們結合集團公司“學練提爭”活動的開展,重點加強了對職工業務技能素質和自主保安能力的培養。制定了《華泰礦業公司梯次選拔聘用“高技能”員工的實施辦法》,每年一次在全礦範圍內選拔中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師五個梯次的高技能人才,每月享受30元到500元不等的“技術津貼”。目前,首批400餘名職工已經通過了企業評聘考核,享受到了技術帶來的實惠,有效激發了全員學業務、練技能的積極性。制定並實施了全年投入100萬元,涉及全礦3090人次的安全技術培複訓計劃。另外,生產線還定期組織礦井水害應急救援演練、突發事件應急處置學習等活動,以及各類技術比武、崗位練兵活動247場次,提高了職工抵禦災害、自主保安的能力。圍繞“管”安全,我們突出抓好了以“自我檢查、工友互查、集體排查、領導督察、重點幫查”為主要內容的隱患排查工作,重點加強了在事故隱患、責任落實和“危患人物”三個方面的精細化管理力度。對事故隱患的管
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