公司制度落實情況彙報（精選6篇）

現如今，越來越多人會去使用制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司制度落實情況彙報，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

公司制度落實情況彙報 篇1

按照《關於開展20xx年上半年制度執行情況檢查的通知》文件精神，我部門對工作落實情況進行了全面自查，現將自查情況報告如下：

一、辦公室基本情況

為強化辦公室上傳下達，有效溝通，協調組織等功能，公司強化了辦公室工作職能，同時對辦公室提出了新的要求，並引進大學生增加人員力量，提升了辦公室人員素質，在一定程度上改變了以往管理條線多，人員少，事務雜，工作不能全面兼顧，精細管理有欠缺的現象。尤其今年上半年辦公室各項工作取得了顯著的變化，有效地推動了公司全局性工作的有序開展。經過辦公室主任的重新調整後，辦公室全面梳理了各條線工作流程，使得崗位職責更加清晰；細化了責任分工，進一步提升了工作效率；強化了辦公室人員的責任意識和崗位履職能力。目前辦公室人員年輕，思想活躍，有朝氣，有活力，肯吃苦，團隊意識較好，能保質保量的完成辦公室各項工作和領導交派的任務。

二、辦公室執行自查工作開展情況

（一）加強組織領導

（二）召開會議集中學習

（三）印發文件督促檢查

（四）認真審核嚴格把關

三、存在的問題

（一）加快適應發展需要，加快對行業工作的瞭解和學習是辦公室人員提升工作能力，完善工作要求，提高工作質量的重要方面。

（二）抓好基礎建設工作，從高質量、精細化、高標準入手是我們需要長期堅持做好和認真執行的重要工作。

（三）不斷學習，提升寫作能力是我們亟待加強和提高的方面。

四、今後工作的方向

公司認真學習並積極落實各項工作及文件要求，提升了辦公室思想認識高度，明確了工作努力的方向和目標。今後我們將認真總結工作中存在的不足，向集團公司虛心請教，取長補短，堅持以科學發展觀為指導，站在公司長遠發展的高度，堅定信心，鼓足幹勁，以進取的狀態、創新的精神和務實的作風，不斷探索新思路、新措施，努力開創辦公室工作的新局面，為實現企業持續有效協調發展做出新的貢獻。

公司制度落實情況彙報 篇2

20xx即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、日常管理工作

（一）內部人員管理。公司內部實行獎懲責任制，提高了員工的責任人感和工作積極性，同時服務質量也有了相對提高；積極開展了多種形式的物業知識培訓，提高了服務人員綜合素質和服務水平。

（二）涉外工作。迎接縣房管局和林業局組織的美國白娥消殺工作；同時為保證小區的水電暖正常運行，積極與各專業部門進行協商和解決，最終小區的用電比例和供暖價格均達到了預想的效果。

面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯

二、房屋交接工作

全年共辦理業户房屋交接691套，（其中住宅674套，商品房27套），對於業户交房驗收時提出的問題進行了及時處理，維修的處結率達100%。綠化、休閒廣場等配套設施成功交接。

三、投訴處理工作

全年投訴主要集中在住户房屋（廚房、衞生間）及地下室漏水、東區11#-16#的車庫維修，防盜門維修等方面。針對上述問題，物業公司積極聯合工程進行集中排查與維修，確保了維修的效率和質量，將投訴率降到最低。

針對施工噪音擾民及出租户擾民的投訴，物業公司積極與該施工隊伍和當地派出所磋商並對出租户進行了統一排查，最終得以有效解決。

公司制度落實情況彙報 篇3

“勞動、人事和分配”三項制度，是企業經營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內部微觀管理的基本內容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內部運行機制進行改革，這既是經濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現實選擇。三項制度改革的難點與癥結集中體現為舊有體制束縛與企業生產力發展的矛盾，矛盾的焦點在於計劃經濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配製度。在出版企業內部，只有按照效率優先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內容的、面向全體員工的統一的勞動用工機制和收入調節機制，因身份不同而產生的勞動特權和分配特權將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎上展開。我社通過討論，總結意見如下：

一、“員工能進能出”

伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷着轉型。國企中的優秀人才接受新觀念、吸收新知識、學習新技能，不單適應轉型後企業的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機會自主選擇企業和工作。另外一部分員工，由於企業計劃安置多、培養機制少，加上自身的觀念與能力問題，導致市場適應性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護”。因此，國企內部勞動制度改革不僅僅是企業內部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩、安定的前提下，使國企內部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。

我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發展乃至國家經濟發展做出的貢獻作出認可和補償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業培訓和培養予以補償。希望集團能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。

二、解決員工身份障礙

由於過去事業單位的人員編制複雜，涉及“幹部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現在在企業機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經驗和技術能力，但鑑於其身份在競聘、職務安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優秀的工人爭取工作利益，也為我社培養優秀人員提供更好的平台。

三、分配製度改革——效率與公平的雙重挑戰

在三項制度改革中，分配製度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關係到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中着力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業的改革進展，“效率優先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現，體制性弊端依然突出。

一是職工收入的很大部分未能和企業效益掛鈎，固定收入在職工收入總體構成中所佔比例仍然偏大，未能充分反映企業經營效益的變化。現行的工資制度是計劃經濟時代的產物，行政色彩十分濃厚，工資確定的主要依據是職工的身份背景，如工齡、學歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。

二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領取固定報酬。相對於正式職工的工資性收入來説，聘用職工的報酬標準本身就不算高，加之其收入與工作業績不能掛鈎，勢必影響這部分人員的工作積極性。

此外，分配形式單一也是目前分配製度改革中帶有普遍性的問題。儘管改革已經歷十餘年，但分配製度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導致在分配中生產經營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當濃重。

四、幹部能上能下

在幹部人事制度方面，通過改革，出版單位內部幹部選拔任用的操作程序及規範有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往幹部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養了競爭意識，一定程度上衝破了幹部任用中論資排輩、能上不能下等陳規舊習，幹部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由於勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，幹部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。

綜上所述，我社支持集團關於各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性侷限保持清醒的認識。這種侷限性主要表現為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位於看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對於人們思想觀念的衝擊或許遠遠大於實際的制度性結果。我們希望集團儘早出台三項制度改革的指導性意見，儘快開始三項制度改革的進展，以進一步激發各單位的積極性，推動集團整體的快速發展。

公司制度落實情況彙報 篇4

根據集團公司油品銷售精細化管理會議的總體部署和上級公司XX領導在傳達油品精細化管理會議精神幹部大會上的重要講話精神，我公司統一思想，明晰職責，細化措施，嚴格落實，確保質量計量精細化管理工作得到有效提升，現將具體情況彙報如下：

1、組織學習，深化認識

為深入學習領會上級公司召開油品銷售精細化管理工作視頻會議的重要精神，加速推動企業質量計量精細化管理工作邁上新台階，XX公司反應迅速、行動果斷，於6月5日組織班子成員、部門主任、加油站經理召開會議，集中傳達了上級公司領導在油品銷售精細化管理幹部大會上的重要講話精神。公司經理XX在會上強調，要堅持以質取勝、以量取信的主導思想不動搖，堅持誠實守信、精益求精的工作方針不動搖，全員全過程須牢牢把握質量可靠、計量準確、控本降耗三個重點，在實際工作中不斷錘鍊提高自身的專業素質和管理水平，持續向“體系完善、管理科學、績效優異、品牌卓越”的世界水平銷售企業質量計量體系靠攏，為推動公司有質量、有效益、可持續發展羣策羣力，盡心盡責。會上還結合公司實際，就下一步如何細化上級要求，切實提升精細化管理工作做了周密部署。會後，各加油站又通過站務會等形式，將一線員工的思想認識和行動統一到落實會議精神上來。經此，公司全員進一步明確了質量計量工作的緊迫性，深刻認識到質量計量精細化管理對於企業應對市場競爭、轉變發展方式起着非常關鍵的作用，堅定了長期堅持此項工作的決心，為計量質量精細化管理工作的順利開展提供了堅實保障。

2、 理清思路，明確措施

一是定期檢定和保養設備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進行油品取樣分析，嚴防油品污染變質，確保油品質量。公司每季度對加油站制度執行和設備管理方面進行一次專項檢查，每月定期或不定期的採取“四不兩直”的形式開展巡查，發現問題立即整改，嚴肅責任追究。二是組建計量組，完善配套的管理辦法及考核機制，充分發揮計量團隊的作用，依託專業化、高水平的計量組帶動加油站計量管理水平的提升，穩步實現降耗增效的目標。三是完善計量質量管理的獎懲機制。將計量質量精細化管理工作與業績考核掛鈎，與勞動競賽、評先選優等活動緊密串聯，激發全員參與計質量管理的決心和熱情。四是強化技能培訓和應急培訓。堅持100%持證上崗原則，注重技能鑑定培訓，力求培養專業素質過硬、操作技能熟練的一線員工隊伍。梳理完善計質量事故應急預案，確保應急預案具有較強的針對性和可操作性，平日加強演練，提高基層人員第一時間、第一現場處理突發事件的反應能力。

3、 凝心聚力，嚴抓落實

一是繼續抓好零售，想方設法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創效為核心，依託油卡非一體化運作，靈活推行非油商品促銷活動、加油卡積分兑換活動等，在上級允許的範圍內適時調整優惠力度，增強加油站整體創效能力。二是創新營銷思路，大力推進客户經理隊伍建設，不斷將新客户發展為老客户，擴大忠誠客户的規模。三是嚴格執行中央“八項規定”和集團公司二十條要求，認真落實公司會議、辦公用品和車輛管理辦法，嚴控五項費用支出，嚴肅公務接待紀律。四是建立健全規章制度，組織各部門骨幹力量對公司現行制度進行梳理彙編，對不滿足當前實際需要的制度予以廢除，對需要補充修訂的制度加以更新完善，確保各項經營活動有則可依，有則必依，違則必究。

公司制度落實情況彙報 篇5

一、制度體系的基本情況：

截至到目前，公司內部制定並仍有效、在沿用的規範性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括幹部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等）14份，物資採購、後勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。

今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出台的規範性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規章制度，並分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規範性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件彙編成冊並印發到各單位、各部門供日常查閲，同時為後一步深入推進“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見並明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。

二、制度執行情況及相關措施：

總體上來説，以“制定好”和“執行好”為主線，通過近兩年多措並舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時時刻刻按規則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。 採取的具體措施：

總的來説把握了以下原則：

1、抓好制度的“制定”環節：

一是要求出台的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在衝突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會籤”的環節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發生衝突或遺漏。

三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使公司規章制度執行規範化、常態化。制度草案擬定後，第一步是制度主管部門——企劃部會籤，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審核把關，二是要對規範性文件給於單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。

2、抓好制度的“執行”環節：

一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，並將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。後期將擇機將集團層面的規章制度也彙編成冊，提供更為直觀的書面版。

二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度彙編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，並計劃後期修訂12份制度。對於20xx年及今後年度出台的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、彙編成冊，並形成慣例，方便查閲。

三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓幹部員工在準確掌握這些規範性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執行，是20xx年以來公司為提高規章制度規範、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出台的規範性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作儘量掛鈎，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文並茂的案例分析。

公司制度落實情況彙報 篇6

根據公司黨委《關於20xx年度公司職工政研會交流研討活動的通知》的要求，結合目前公司開展的企業文化宣傳和企業規章制度學習的相關活動，檢測公司支部利用部門內刊第四期對部門職工開展了規章制度的宣傳教育活動。事實上，這次政研會提出的論文選題，不論是企業文化的學習、組織建設還是政治思想工作，這些內容都沒有超脱於河北建勘的企業規章制度的建設範疇，領會和消化新版規章制度就是最好的政治思想工作，也可以在很大程度上強化組織建設，並最終使大家從根本上理解和領會企業文化的精髓。所以，就我本人來講，帶頭學習新版規章制度，是檢測公司支部的頭等大事，藉此談談自己的`思想體會，與大家共勉。

這次企業規章制度的修訂範圍很廣，力度空前，修訂彙編版相繼於2012年的5月和7月正式成冊下發。這套匯編共包括四本三個層次，分別是制度層次、規定和辦法層次、細則和指導書層次。制度彙編共計1100餘頁，總字數約80萬字。

為了讓全體職工領會和掌握這套制度，公司下發了制度學習的通知，並舉辦了培訓班。的確，要完整領會和掌握這本鴻篇巨典，沒有合適的學習方法，對於很多人來説幾乎無從下手，更談不上領會和掌握了。因此在學習過程中，我自己也在整理和摸索提高學習效率的方法，在通讀的基礎上，逐漸歸納學習程序，以便為部門的其他職工提供必要的學習幫助，為此進行了相關的思考，提出自己的見解共同探討，不當之處請批評指正。

首先，我們需要明白，這套制度是做什麼的？從大的方面看，企業文化體現了企業的根和源，相當於國家的憲法；企業的規章制度則建立在企業文化的基礎上，相當於一個國家的法律、法規。企業規章制度既是該企業企業文化的具體體現，也是保障企業正常運行的規則，該規則以治理和規範企業內的職工行為藉以維護企業的利益為目的，這與國家法律法規規範公民的行為進而維護統治階級利益相對應，從形式上看，二者是相似的，對於國家來説公民要守法，對於企業來説職工要守章。但何為守法？何為守章呢？

守法包括兩層含義：一是依法行使權利，二是依法承擔義務。那麼，守章就對應於以章行使在企業內的權利，以章承擔在企業內的應盡義務。我們作為企業的職工，究竟擁有哪些權利，應該承擔哪些義務呢?我們每個人的權利和義務在哪裏能夠得到體現呢？

對於一個國家的公民而言，身份證、護照，是我們成為公民的合法證明。而在企業裏，我們的勞動合同就是我們在企業內服務的合法身份證明。在國家內，一個公民的權利除了最基本的權利外，還有國家機器賦予公民的特殊權利，例如國務院總理可以以自己的名義發佈號令、批准法規，這是法律賦予國家總理的權利，而普通百姓則沒有這個特權。在企業內，董事長可提名並簽發任命總經理的文件，這是公司章程賦予董事長的權利，普通職工則沒有這個特權。顯然，在一個國家內公民的權利是不平等的，企業內的職工也是這樣，大家的權利是不平等的，與此對應的義務也必然不相同。在企業中權利和義務的不同具體體現為崗位分工的不同，因此也就決定了不同崗位的職工在適用規章制度的約束中也存在很大的差異，也就是説這本80萬字的規章制度對於不同崗位的職工來説作用範圍是不同的，職工首先要掌握的就是與自己的崗位密切相關的那部分制度、規定和辦法以及作業指導書，這部分是職工依章完成本職工作的基礎，在此基礎上還應掌握關乎職工本身價值實現的績效、薪酬福利、個人進步成長等勞動合同所涉及的那部分規章制度。簡單地歸納起來就是：職工完成本職工作所涉及的那部分規章制度屬崗位適用，職工實現勞動合同目的所涉及的規章制度屬合同適用。這兩部分內容構成了某崗位的某職工適用規章制度的範圍。

既然規章制度的作用範圍與職工的崗位和就業合同規定的權利和義務有關，那麼如何確切定位這些權利和義務呢？

崗位説明書定義了崗位的資格條件，各單位根據崗位説明書制定了各年度的崗位任職資格表，對每個職工的崗位做出具體規定。某些管理崗位還需有相關職能單位的任命文件。確定了崗位，職能部門還要根據崗位制定各種（主要是成本、質量、安全）目標，管理崗位還要簽署目標責任狀（主要是績效、安全、質量）。因此職工的工作崗位（權利和義務）往往是由多個不同的目標量化確定的，主要包括：生產的績效（進度控制、成本控制、利潤的實現）、質量績效（質量事故、合格工程還是優質工程）、安全績效（安全投入、事故損失），這些績效的衡量對

應於制度中的生產經營管理、安全、質量、設備物資管理的相關規定。故如果你是項目經理，則這些績效考核方法你都要明白，而你僅僅是個安全員，則你弄明白安全績效應該就可以了。當職工的工作崗位存在兼職時，則崗位適用就會產生融合效應，權利和義務也將被擴大；當職工的崗位發生變化時適用的規章制度也會因職工崗位的變化而發生變化。

勞動合同中的權利和義務也會因崗位的差異而發生變化，例如個人的崗位績效會影響到職工的薪酬待遇，職工的受教育和培訓的權利及應盡義務也會因為崗位的不同而產生分化，例如初級職稱和高級職稱每年的論文數、參加科研活動的數量規章要求都不相同。因此對於合同適用也會因崗而異。

因此，規章制度中涉及最多的是崗位適用，在規章制度彙編的《管理規定、辦法》中，除員工招用、薪酬與福利部分合同適用外，其餘均崗位適用。

可見，要學通這本規章制度，必須要明白自己的崗位所涉及的權利和義務，這跟質量上講的量值溯源相似，權利、義務、各種目標完成情況應溯源至規章制度的要求；當崗位發生變化時，也應首先掌握崗位所適用的規章制度。

為什麼基層職工對這本規章制度的學習熱情不夠？我認為有以下方面原因：一是望而卻步，以為整本制度80萬字都是給他定的，太多了難以掌握而產生畏懼心理；事實上，對於最基層的普通職工，基本是合同適用範疇，也就區區的70多頁，不及整本制度的10%，用不了多長時間就能看一遍。

二是規章制度的修訂沒有像規範標準修訂那樣出專門的修訂頁，造成的結果是若不花時間通讀整本制度很難掌握新舊制度的差異，事實上若能將修訂部分單列成冊，配以對比説明，先讓廣大職工知道這次修訂的核心內容，可以大大推進對新版制度的理解和掌握進程，也便於職工領會和掌握。

三是宣傳工作還有待靈活多樣，切中要害。事實上，大家都是職業人、打工仔，都是靠打工獲得的薪酬和福利來養家餬口的，而制度的修訂與職工的工作生活是密切相關的，但有些職工僅僅認為制度是管工作的，而因此認為事不關己而將其高高掛起，殊不知這也損害了職工本身的利益。例如本次修訂的差旅費開支規定，出差伙食補助費提高到了50元，而部分職工仍按以往的20元填報，顯然這是不學規章制度造成自身利益損害最生動的一例。也讓更多的職工認識到原來規章制度既是用來規範職工的崗位行為，更是保護自己合法權益的手段。

工欲善其事，必先利其器。學好規章制度彙編，也確實需要在學習方法上做好準備工作。一本80萬字的制度彙編，凝結了河北建勘幾十年來積累下來的諸多的管理理念和企業精髓，是河北建勘企業文化的具體體現，與其大張旗鼓地讓大家學習企業文化，還不如讓職工真正掌握好與自己密切相關的制度內容，這就是對企業文化最好的學習和領會。用制度規範大家的行為，使不能考量的行為變成能考量的行為、讓無意識行為變為有意識行為、讓無序的行為變成有序的行為、讓被動的行為變為自覺的行為，這是企業根據企業文化建立規章制度的最終目的。