非公有制經濟組織團建落實情況彙報

2017年以來，焉耆團縣委主動適應新形勢發展，抓住全縣兩新組織黨建百日攻堅活動的有利時機，堅持把兩新組織團建工作作為團的重點工作，積極探索新思路、新方法，積極推進兩新組織和社會組織團的建設，取得了一定效果。現將有關情況總結匯報如下：

（一）、整體情況

2017年，我們對全縣132家兩新組織、11家新社會組織進行了調研摸底，初步確定符合建團青組織條件的22家，2017年經過努力共完成組建15家，其中兩新組織14家，社會組織1家。組建率69％。

（二）、主要做法

1、調查摸底，掌握實情，明確團建思路。為了充分掌握兩新組織的底數，我們組織人員對全縣兩新組織現狀進行了一次全面調查，摸清了全縣兩新組織及其團建工作的基本情況，並進行登記造冊，建立了工作檔案，掌握了兩新組織工作的第一手資料。團縣委在全面調查和深入研究的基礎上確定了“突出重點、先易後難、分類推進”的工作方針，為兩新組織團建工作的順利開展奠定了基礎。

2、黨團共建，政策引路，營造社會氛圍。在兩新組織團建工作中，團縣委抓住縣委加強兩新組織黨建工作的有利時機，積極把兩新組織團建工作納入黨建工作日程，努力促成了黨團建設共同推進、共同建設、共同發展的有利局面。在工作中，團縣委與縣委組織部聯合進行調研，並將團組織

的組建工作納入自治縣兩新組織黨組織和羣團組織組建方案，使全縣兩新組織團建工作做到了有章可循、有據可依，真正提高了企業領導層的認識，優化了團的工作環境，為抓好兩新組織工作營造了良好的氛圍。

3、抓住重點，示範帶動，全面推進團的建設。在兩新組織團建工作中，團縣委堅持典型引路、紮實推進的工作思路，有計劃、有步驟的加強兩新組織團建工作，本着成熟一個，建立一個，鞏固一個，輻射一片的思路，對於成功的經驗做法團縣委在團內簡報上刊發，並在全縣推廣，切實發揮典型的輻射和示範帶動作用，做到以點帶面，點面結合，全面推進。

4、因地制宜，因企制宜，靈活設置團的組織。在兩新組織團建工作中，團縣委根據各兩新組織的具體情況，按照“組織隨人走，團隨青年建”的原則，因地制宜，靈活設置團組織，對已建立黨組織的，依託黨組織儘快建立團組織；對沒有黨組織而有工會組織的，依託工會建立團組織，為黨組織的建立做好組織和幹部準備；對於既無黨組織又無工會組織的，嘗試着先建立協會性質的青年組織，開展活動，凝聚青年，待時機成熟時，建立團組織，為黨組織的建立做好前期準備工作，掌握兩新組織黨團建設的主動權。

5、服務企業，服務青年，切實發揮團的作用。在兩新組織團建工作中，團縣委切實把服務作為工作開展的切入點，真正把服務企業生產經營與服務青年成長成才結合起來，切實發揮了團組織的作用，有效的帶動了整個兩新組織團建工作的開展。在新建企業中，團組織充分發揮組織優勢，真正發揮了青年職工與企業管理層的橋樑紐帶作用；通過組

織開展“青年崗位能手”、“青年文明號”創建活動，真正在服務企業發展中促進青年人才的成長、湧現；通過開展志願服務等公益活動，有效的增強了企業的知名度，樹立了企業良好形象。

（三）、存在問題

1、建團不規範，組織不健全。部分已經建立團組織的兩新組織，企業負責人在追求經濟效益的同時，在加強企業管理方面對團組織認識不夠，造成企業團組織不完善、團幹部不齊全、團工作不明確；再加之上級團組織管理力度不夠，造成團的組織制度、活動制度不健全，管理不規範。

2、工作不活躍，作用不明顯。從已建立團組織的兩新組織團的工作看，其活動形式較為單一、內容較為單調，缺乏足夠的吸引力，團組織在服務企業發展，促進企業增效方面作用發揮不明顯，從而也形成了領導不支持、經費難籌集、待遇難落實，人員難組織、活動難開展、工作無活力的不利局面。

3、青年流動性大，團員管理力度不夠。受市場經濟規律影響，企業中員工流動性大，團員管理有難度；同時，兩新組織中外來青年所佔比例較大，沒能按規定轉接團的組織關係，團員管理不便。

4、幹部隊伍薄弱，工作有差距。在兩新組織中，團幹部的選配是一個難題。一是在兩新組織的管理層中選配團幹部較困難，或因兼職從事團工作，而影響了團的工作的開展；二是團幹部待遇難以落實，工作時間難以保證；三是部分兩新組織團幹部對團的業務缺乏瞭解，團的活動侷限於在節假日搞些文娛活動，工作沒有新意，對企業青年員工也缺乏吸

引力。

（四）、今後的改進措施

1、加強領導，強化督導。為紮實有效地推進兩新組織團建工作，團縣委將重新調整兩新組織團建工作領導小組成員，並建立工作責任制，同時，實行兩新組織聯繫點制度，團縣委領導班子成員每人分別確定聯繫點，有效地加強對兩新組織團建工作的領導和指導。各級團組織也要高度重視，加強領導，把兩新組織團建工作納入到兩新組織黨建工作的議事日程，紮實推進兩新組織團建工作。

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