供電所個人工作計劃

以人為本，創先爭優，科學發展，嚴格落實公司的決策部署，統籌兼顧，把握重點，更新觀念，提速提質，全面推動供電企業持續健康科學發展。因此，我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用、增供擴銷”。

一、抓好安全生產，保證安全用電

將安全生產工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，消除各種安全隱患，整治違章行為，全面提高供電所安全生產管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養為主要手段，使安全生產工作深入人心。

（一）堅持每週開展一次安全活動，真正做到上級文件指示、各種會議精神與通報、快報及時傳達落實。通過培訓和學習的方式，提高職工的技術素質和安全意識。

（二）抓好線路、設備管理，努力提高設備的健康水平。認真按巡線制度對管轄的線路設備進行巡視，重點加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。

（三）抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，履行標準化作業程序。各項施工作業必須嚴格執行保證安全的組織、技術及安全措施，施工作業前認真編制標準化作業指導書，及指導卡，堅決按照作業程

序進行各類施工、檢修工作，並仔細做好現場勘察，危險點分析及預控工作。

（四）安全是農電管理的命脈，加強習慣性違章檢查、處罰力度，通過檢查來促進安全管理不斷髮展。針對開展創建無違章企業、班組和個人活動的要求，在各類施工檢修作業過程中，堅決按照《安規》規定執行，加大考核力度，規範職工的行為，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。

二、抓好營銷管理，提高經濟效益

面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經營目標責任制，使營銷管理水平邁上新台階。

（一）增供擴銷，多渠道、全方位服務電力市場

認真執行業擴報裝手續，簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點，做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場是增供擴銷的必由之策。認真分清形勢，要充分利用轄區內現有的公用配變資源空間，積極發展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數據，提供真實可靠的資料。對轄區內，特別是場所活躍的區域、道路兩旁的用電户，進行用電普查，正確區分用電類別，建立健全相關資料。

（二）降損節能、做好用電普查與反竊電管理工作

大力開展台區精細化管理活動，全面推進降損標準化台區的檢查工作。定期進行線損分析和理論計算，開展各種降損節能活動，技術

上要充分利用網改以及在線路和配變加裝無功補償；管理上要加強抄表到位率的管理，再要加大用電檢查和營業普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責任、制定好實施計劃，工作有佈置、有落實、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。

（三）加強抄核收管理，確保電費收繳雙結零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實抄率達100%。加強電費回收工作，實現回收、上繳雙結零。實行電費回收與員工的待遇掛鈎，及時瞭解客户的生產經營情況，對面臨破產企業電費回收實現專人負責制，防止電費流失。

三、加強優質服務，樹立良好行風形象

加強全所職工隊伍的培訓工作，提高全所隊伍的整體素質。更新服務理念，轉變服務意識，牢固樹立以客户為中心的營銷理念，進一步提升服務水平。

加強故障搶修管理，完善售後服務體系，開展便民服務。主動進行走訪客户、徵求客户意見，及時改進工作。

根據上級優質服務工作總體要求，逐步完善優質服務常態機制的必備條件、運行管理機制、服務保障機制、監督考核機制、激勵約束機制。按照國家電網公司職工文明服務用語、員工道德規範、“三個十條”內容為客户服務。開展好優質服務宣傳工作，進一步提高供電所的行風及優質服務水平。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”，這個源頭活水就是以人為本的科學發展觀，搶前爭先的拼搏精神，不斷學習、不斷創新的思

維方法。只有源頭活水滾滾來，才能使我們的供電所年年邁向更高標準，跨向更高水平！

供電所個人工作計劃 [篇2]

在農電局正確領導下，在各科室大力支持與在創建縣級一流供電企業活動的推動下，經全所職工的共同努力，較好的完成了上半年度各項工作，特別是在局領導的直接指揮和有關科室的鼎力相住下，花了大量的時間、精力，梳理清算多年來電費賬目不清，管理混亂的局面，為創建一流企業奠定了基礎。

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