倉庫項目計劃書（精選5篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的倉庫項目計劃書（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫項目計劃書1

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期：

1、20XX年11 月8日至20XX年 12月1日（暫定）

三、盤點範圍

1、倉庫20XX年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

四、盤點具體時間安排：

（一星期3天） 1、11月8、9、10號盤點女士內褲 2、11月15、16、17號盤點家居、保暖3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

五、盤點前準備工作

1、倉庫主管向實際參與盤點人員説明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許塗改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚並將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、 商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。 a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤點單。

b)複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項

（1）以小組為單位進行統一的盤點。

（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點後的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢後在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號並標上盤點單頁碼。

（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點單交於主管手中，主管對初盤/覆盤單進行審核。

（4）、如果初盤/覆盤數據不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點後事項

（1）盤點數據應儘快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前複核完畢。

（3）覆盤結束後，在確認數字無誤後盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

八、盤點人員安排：

1、總協調：

2、小組長：

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

九、備註：

1、初盤/覆盤數據未核准完畢，初盤/覆盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

倉庫項目計劃書2

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，佔有着核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表着我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一.倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗後，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤後，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衞生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，並根據發票的數據進行核對後打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每週小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協調工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四.倉庫與採購之間的協調工作

1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對於“貨到票未到”的無價物品，要及時和採購聯繫，把票據補上。

3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

7)、對貨品進倉庫數量嚴把關,對於進貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過後，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店裏每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店裏的發展盡一份力。

倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節。同時擔負着貨物流通管理的多項業務職能。對於倉庫管理人員來説，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責範圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作範圍也不清晰明瞭。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細緻，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

倉庫項目計劃書3

倉庫管理一直以來是個重點和難點，為了更好的從事倉庫管理工作，小編整理了關於倉庫管理的一些工作計劃，希望對你有所幫助。

對於管理好一個倉庫，還有有許多標準的：目視化管理到位、數據準確率高(98% 以上)、生產(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)， 出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨 品週轉率高，倉儲成本低。現在，我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一 數據準確，目視管理基本到位。

具體達到要求：數據準確率 95%左右， 盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕鬆 替換，方便工作交接; 各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。

二 流程相對完善，貨品進出通暢。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程 給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高 (95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三 庫存呆滯料減少，庫存週轉率提高。

通過數據和報表，分析產品呆滯時 間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高週轉率，減少庫存管理壓 力，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新的公司瞭解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。

瞭解公司倉庫現行流程和管理制度， 傳承現有的習慣， 會對其中複雜的進行簡化， 不完整的進行補充。瞭解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司 和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本着“降低勞動強度，提高效率”為原 則，對短期能改善，效果明顯的優先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在員工心裏的認可度;遇到艱 巨和困難的'工作，身先士卒，樹立典範;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實 事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權後，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與 反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作 系統化， 程序化基本完成， 工作中不會出大的紕漏， 再進行職業規化， 設立目標， 輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作， 並保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

最後，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快週轉，降低管 理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省 支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動 時無人可用，留住合適人才。

倉庫項目計劃書4

一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤點工作）：

第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與採購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要儘量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來説都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

第二步：整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

第三步：現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。

規劃時應注意幾點：

1、重要、常用的物品先規劃；

2、體積大的物品應先考慮數量的多少；

3、易燃、易爆、易黴的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。

第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。

第五步：建立台帳

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫台帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，儘量控制漏單情況出現。

其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行(*^__^*) （★倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出）

由於本人經驗不足，再加上對本廠業務流程不太瞭解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。

以上計劃僅為本人蔘照倉庫管理的相關制度、流程，作出的倉庫管理計劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~

謝謝您的查閲，願您的事業蒸蒸日上！（下邊更精彩）

二、進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）

2.1 計劃實施流程

1．完善部門組織架構圖/人員編制圖

2．制訂作業流程圖（參照附錄流程圖1-4）

3．加強完善倉庫作業標準

4．增設《倉庫管理職務説明書》

5．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂

6．倉庫管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養、修身）

1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）

3．講解6S（5S+安全管理）工作內容

4．對倉庫管理的實施方案及措施

5．在倉庫作一些標語、警語貼於倉庫內，起到一定的宣傳作用，並促進倉庫管理制度的執行

2.3 倉庫辦公室的佈置及規劃（先做好辦公室的5S工作）

1．張貼部門組織架構圖

2．張貼倉庫管理作業流程圖（見附錄-圖1） （使得倉庫管理流程更加清晰明瞭，易於操作）

3．張貼倉庫管理作業標準

4．張貼標語（有助於其他部門以及外來人員瞭解、自覺遵守倉庫管理制度）

5．建立文件資料櫃（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規範作帳及盤點作業流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）

3．異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）

4．倉庫盤點作業方法和流程（參見附錄-圖4）

5．其它工作細則等

（★整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優化、改善內部管理）

倉庫項目計劃書5

總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為後期。

一：倉庫工作區域劃分

為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售後區、次品區共7個區域。

二：人力資源培訓

本着以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規定、工作自願書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及後期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。

三：目視化管理

提高發貨速度、縮短時間、規範倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木櫃都開始掛（80*60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等， 四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。

四：崗位職責

在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。

五：系統數據管理

系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和彙總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。

六：獎罰責任制

對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

七：消防安全

制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人並不定期間，對滅火器和麪罩的使用演練和培訓。

因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，後期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。