物業公司文化建設方案
一、企業文化建設目標
合理、切實、宏大的企業抱負及其慎密的發展規劃,是企業發展的強勁動力。企業的戰略目標是“做深圳最好,創行業一流”。那麼,我們對物業管理市場狀況的認識是什麼?wto對物業市場的衝擊如何?我們的競爭對手在以什麼樣的方式手段搶佔市場?全國物業市場飽和狀態如何?還有多大的發展空間?如果我們想進入國際市場,那我們自己又應該從哪些方面努力?公司提供的《物業市場發展與我們的策略》所提供的對物業管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發展戰略,為我們展現出波瀾壯闊的市場前景,明確的自我認知和市場定位,理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心,大膽、新穎、細密、審慎的戰略措施與步驟。對國際國內市場風雲變幻的敏鋭把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心,構成企業文化建設的廣闊背景與動力引擎。
1、強化員工的思想意識,提高團隊的凝聚力和公司整體形象;
2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感,以促使員工和公司保持高度一致;
3、建立有團隊精神的學習型組織。
二、企業核心競爭力
當今世界,物業管理市場競爭越來越激烈,而物業管理產品與生產技術卻越來越均質化,這就要求,任何一個物業管理企業,要想生存與發展,就必須一方面繼續提高物業管理服務的技術專業水平,另一方面,在細分市場的前提下,提供個性化產品與服務,以個性化企業文化塑造企業品牌個性。而後者已經成為當今物業管理市場的主要競爭力。我們**物業管理有限公司的企業核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質是創新,是通過創新實施差別化市場競爭戰略。“個性化”作為我們公司的企業核心競爭力,主要由個構件:
個性化市場細分選擇;
個性化文化;
個性化管理服務;
個性化創新力;
個性化的人。
公司的企業核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中,運用個性化創新力創造出個性化管理服務。
三、企業文化建設具體措施
2011年企業文化建設着重從行為文化的兩個方面推行,一是制度方面,通過制度的學習,加強員工執行的導向性、程序性,特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面,通過激發員工的榮耀感,進一步使員工在行為上體現素質的增強。通過構建一套切合實際的企業文化建設體系,使企業文化融入到員工的日常行為中。
物業公司文化建設方案 [篇2]
企業文化建設,歸根到底,其目的無非是促進企業發展生產力。企業文化是為企業發展服務的。企業文化建設的準繩是企業的發展戰略及其目標。圍繞這一目標,我們對企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面:一、企業文化建設目標;二、企業核心競爭力;三、企業廣告語;四、企業價值觀體系;五、企業心理意識;
六、步驟、方法與途徑;七、企業文化建設組織、職能與運作機制;八、企業文化建設制度;九、企業文化建設配套措施與環境氛圍;十、結結語。
一、企業文化建設目標:
1、企業文化建設引擎:
合理、切實、宏大的企業抱負及其慎密的發展規劃,是企業發展的強勁動力。企業的戰略目標是“做深圳最好,創行業一流”。那麼,我們對物業管理市場狀況的認識是什麼?WTO對物業市場的衝擊如何?我們的競爭對手在以什麼樣的方式手段搶佔市場?全國物業市場飽和狀態如何?還有多大的發展空間?如果我們想進入國際市場,那我們自己又應該從哪些方面努力?公司提供的《物業市場發展與我們的策略》所提供的對物業管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發展戰略,為我們展現出波瀾壯闊的市場前景,明確的自我認知和市場定位,理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心,大膽、新穎、細密、審慎的戰略措施與步驟。對國際國內市場風雲變幻的敏鋭把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心,構成企業文化建設的廣闊背景與動力引擎。
2、企業文化建設向標:
我們企業文化建設基本指向是:“繼續創新企業文化建設理論,形成企業文化建設新機制、新模式、新格局,內強素質、外樹形象,深化企業品牌的文化底藴,帶動公司管理機制與模式創新,為公司的市場發展戰略提供文化資源與精神資源支持。”
3、企業文化建設目標:
總目標:
形成與公司發展相適應的、並隨着企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀,培養符合企業價值觀要求並具備相當技能的**物業人,建設創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的核心團隊,創造一流的品牌文化,將**物業塑造成“中國物業王”。
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