怎樣看待第一份工作

入對行，跟對人

第一份工作有兩件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作對人最大的影響就是入行，現代的職業分工已經很細，我們基本上只能在一個行業裏成為專家。其實沒有哪個行業特別好，也沒有哪個行業特別差。看上去很美的行業一旦進入才發現很多地方其實並不那麼完美，只是外人看不見。

我認為選擇什麼行業並沒有太大關係，看問題不能只看眼前。有的時候覺得自己這個行業不行了，問題是，再不行的行業，做的人少了也變成了好行業，當大家都覺得不好的時候，往往卻是最好的時候。

國美蘇寧其實是貿易型企業，也能上市，賣茶的一茶一座、賣衣服的海瀾之家都能上市……其實選什麼行業真的不重要，關鍵是怎麼做。事情都是人做出來的，關鍵是人。

有一點是需要記住的，這個世界上，成功的人總是少數，大多數人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多數人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。因此大多數人説好的東西不見得好，大多數人説不好的東西不見得不好。有些東西即使一時運氣好得到了，還是會在別的時候別的地方失去的。

跟對人是説，入行後要跟個好領導好老師，剛進社會的人做事情往往沒有經驗，需要有人言傳身教。所謂“好”的標準，不是他讓你少幹活多拿錢，而是以下三個：

首先，好領導要有寬廣的心胸。能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現象是，領導很有能力，手下一羣庸才或者手下一羣閒人。如果看到這樣的環境，還是不要去的好。

其次，領導要願意從下屬的角度來思考問題。從下屬的角度來考慮問題並不代表同意下屬的説法，但他必須瞭解下屬的立場，下屬為什麼要這麼想，然後他才有辦法説服你，只關心自己怎麼想的領導往往難以獲得下屬的信服。

第三，領導敢於承擔責任。選擇領導，要選擇關鍵時刻能扛得住的.領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。

多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一羣同樣鬱悶的人一起控訴社會，控訴老闆，這對你沒什麼幫助，只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎麼想的，怎麼做的，學習他們，然後跟更強的人打交道。

選擇

我始終認為，在很大的範圍內，我們究竟會成為一個什麼樣的人，決定權在我們自己，每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經心，也可以多花些心思，成千上萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什麼樣的人。

從某種意義上來説我們的未來不是別人給的，是我們自己選擇的。每天你都可以選擇是否為客户服務更周到一些，是否對同事更耐心一些，是否把工作做得更細緻一些，是否把不清楚的問題再弄清楚一些……

生活每天都在給你選擇的機會，每天都在給你改變自己人生的機會，你可以選擇賴在地上撒潑打滾，也可以選擇咬牙站起來。你永遠都有選擇。有些選擇不是立杆見影的，需要累積，比如農民可以選擇自己常常去澆地，也可以選擇讓老天去澆地，誠然你今天澆水下去苗不見得今天馬上就長出來，但常常澆水，大部分苗終究會長出來的，如果你不澆，收成一定很糟糕。你最終會成為什麼樣的人，就決定在你的每個小小的選擇之間。

你選擇相信什麼?你選擇和誰交朋友?你選擇做什麼?你選擇怎麼做?……我們面臨太多的選擇，比如選擇做什麼產品其實並不那麼重要，而選擇怎麼做才重要。選擇用什麼人並不重要，而選擇怎麼帶這些人才重要。大多數時候選擇客觀條件並不要緊，大多數關於客觀條件的選擇並沒有對錯之分，要緊的是選擇怎麼做。

我不敢説所有的事情你都有得選擇，但是絕大部分事情你有選擇，只是往往你不把這當作一種選擇。認真對待每一次選擇，才會有比較好的未來。