建築施工企業先進事蹟材料（通用6篇）

在日常學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事蹟吧，根據事蹟的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。一般事蹟是怎麼起草的呢？以下是小編為大家收集的建築施工企業先進事蹟材料（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

建築施工企業先進事蹟材料1

43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難乾的項目拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。

一、攻堅戰的精兵

在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建築市場正全面展開施工，7號高爐本體砌築基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要佔領市場爭取更大的市場份額；三要鍛鍊隊伍培養人才。千斤重擔繫於一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，並與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。

通過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑着他的指揮藝術，他的經營策略，憑着他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。

二、拼命三郎的作風

程樹華幹工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是衝在最前頭，這在工業爐公司職工中無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場後他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪裏緊張哪裏危險他就守在哪裏親自指揮，有時候是自己親自去幹。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最後一鈎吊完，現場人員全部離開時他才放心來。

他雖有很嚴重的胃病，經常夜裏痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然後又直奔現場繼續指揮戰鬥。

他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場幹十幾個小時，安裝後他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節約機械台班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎麼也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最後真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇蹟。

三、人情化的管理

程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閒聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閒時，他對管理人員的要求也不放鬆，強調規章制度的貫徹落實，用他的話説就是要緊螺絲。

但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌築施工，由於煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，於是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便於施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，於是向公司建議增發通勤補助費。對於長期在外地施工的職工，他總是想辦法儘可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯繫車輛送到醫院，並多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi，net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是儘量把職工的生活安排好。對於職工他心細如髮、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人説，跟程經理幹活，再苦再累也心甘情願，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠衝得上去，能夠頂得住。

25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌築，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對於這一切他只能是用工作上的努力去彌補。

建築施工企業先進事蹟材料2

根據近年來，獨生子女多，學生家庭條件好，加之家長們對孩子的過度寵愛，致使現在的學生綜合素質普遍下降，不愛學習、不愛勞動、不會勞動、甚至厭惡勞動的現象，引起了校長的高度警惕。認識到應該加強勞動教育，提高了對勞動實踐場所建設工作的重要性的認識。學校根據實際情況，制定了長遠規劃和當年實施的計劃和方案，成立了以校長為首的領導小組，安排了事業心強、有能力的教師尹更新同志具體負責實施，尹更新同志帶着有病的身體，為校長積極當好參謀，帶領師生努力奮戰，取得了顯著地成績。

1、師生動手改變校園面貌。學校近年新建了教學樓，擴建了校園，學校對校園進行了重新全面的規劃，師生自己動手，在短短一年時間裏，將校園東部緩坡整理成美化、綠化整形帶，整個校園裏，栽植雲杉300株，白樺樹400株，五角楓6000株，栽植美化綠化花草蘭花、串紅、牽牛等各色花草8000多棵。樓前台階下面擺放四個圓形大花池，校園裏修建了水泥甬路180多平方米，同時利用食堂前後、廁所周圍空閒地種植蔬菜1200多平方米，為食堂節約資金5千多元。一年改變了學校面貌，全年投入資金11萬多元，師生勞動節省資金4萬多元。

2、為了配合鄉鎮產業調整規劃，提高經濟收益，學校與農户聯合建立養牛養殖基地一個、，養羊300多頭，建立種植基地一個，建大棚3個，共計1000多平方米，供學生學習勞動技術課、專業實習實踐用。學校投入資金2.5萬元，除實習外，當年收回成本5000多元。

2012年的學校勞動實踐場所建設工作，從根本上改變了學校面貌，今年的校園、校舍管理工作現場會上，得到了局主管領導和各校領導的好評，為學校的長遠發展奠定了堅實的基礎，同時，使學生得到了學習、教育和鍛鍊，收到了很好的教育效果，為學生一生的發展奠定了較好的基礎。

建築施工企業先進事蹟材料3

龍山鳳水巨石山景區由安徽百強民營企業安徽永先集團於2006年投資開發，現一期工程結束，二期正在進行中。景區於2008年10月開園，2009年1月取得國家AAAA級旅遊景區資質。目前已接待全國各地遊客累計37萬人次。巨石山現開發的項目有索道、CS鐳射、拓展、演藝、餐飲、住宿等等。

2010年，巨石山景區在市區旅遊局的關懷下，年接待遊客量突破了20萬人次，同比增長32%，獲得了“首屆安徽青年最喜愛A級景區”榮譽稱號。

巨石山景區取得如此驕人成績，是通過一件件實實在在的事情完成的。

一是着力抓好企業文化與思想政治建設，企業文化是企業有效開展工作的重要手段。“企業文化”是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時又是受社會影響和制約、以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。巨石山的企業文化是“永不言棄，敢為人先”。

在公司董事長的理解和支持下，我們在工作中一直把抓企業文化當作平日主要工作之一。通過抓好企業文化，進一步增強團隊的凝聚力，提高企業員工的活力，形成每一個員工都以主人翁的姿態積極投入到企業生產經營中的良好氛圍。一是將思想工作與企業文化相結合。雖然思想政治工作與企業文化都是以人為本的，但是思想政治工作不等於企業文化。它們既不屬於一個範疇，也不具備相同的工作方法，適用的範圍更是大不一樣。思想政治工作是中國共產黨的優良傳統，而企業文化則是新出現的管理理論和管理方法，是企業發展的動力。將兩者有機地結合起來，把企業文化成為思想政治工作滲透到管理中的途徑和載體，使思想政治工作更具針對性、實效性、主動性和時代性。逢重要節日，公司員工搞聯歡活動，增進員工之間的相互瞭解搭建平台，另外還在辦公樓設立了宣傳欄，來宣傳黨和企業的方針、政策，交流企業生產經營的一些情況，等等。二是將不斷實踐與完善相結合。作為非公經濟企業除了要弄清企業文化的概念和涵義，更要通過實踐吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。將“企業文化”和貫徹黨的路線和政策聯繫起來，使之真正落到實處。

在今後的工作中，我們將着重發揮企業文化四個方面的作用：一是提供精神上的源動力，發揮“導航器”作用；二是提供組織上的保障力，發揮“主心骨”作用；三是增強思想上的凝聚力，發揮“內當家”作用；四是形成行動上的感召力，發揮“先鋒隊”作用，不斷探索新形勢下加強和改進私企工作的新思路、新方法，為企業經濟不斷髮展作出更大的貢獻。

二是着力建設，興、改、擴建一批基礎設施。為了提高接待質量，巨石山2010年興建長約1500米的上下山索道，度假別墅2棟；改、擴建商業街餐廳，使其同時可接待遊客用餐人數達200餘人。另外還有拓展基地、CS場地、射箭場地建設等等。

三是着力營銷，建立旅遊市場營銷長效機制。一是擴大旅遊營銷隊伍，健全營銷網絡，強化營銷中心功能，在南京、武漢、上海、皖南、皖北等地設辦事處，全面開展營銷工作，構建營銷網絡；二是擴大營銷合作伙伴網絡，在各區域市場確立了10餘家重點合作旅行社，以此帶動當低其他旅行社同步宣傳巨石山的產品；三是擴大宣傳媒介，通過報紙、網絡、公交、廣播、電視等媒介，“立體式”的對客源市場進行宣傳。

四是着力節慶，策劃並推出了野生玉蘭節等一系列活動。3月17日至4月17日成功舉辦“中國〃安慶巨石山第二屆野生玉蘭節”，由此拉開了整年活動序幕。5月，推出了“快樂五一行，巨石山山水情”系列活動。6月，上海世博會〃安徽活動周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎織女”特種郵票首發式暨巨石山旅遊風光攝影大賽在巨石山舉行。10月，“龍山鳳水首屆帳篷節”吸引了全國各地的遊客，創造並打響了巨石山的另一品牌產品。

五是着力自身隊伍建設，2010年初，景區開展績效增長模式推進工作，以此提高員工工作積極性。組織員工觀世博，在橫店、雲南、湖南等地參觀學習，將外地優秀經驗帶回景區。開展八顆牙的”微笑服務”理念，使遊客有賓至如歸的感覺。

另外，巨石山取得成績的同時，也不忘回饋社會。4月在市區旅遊局的支持下，在安慶街頭舉行玉樹地震義演及募捐活動，贊助安慶大學晚會，在桐城設立助學基金等等，這些都在社會贏得了廣泛讚揚，得到了好評。

2011年，隨着世博的結束，安慶五千年文博園、菱湖、獨秀園、嬉子湖通過AAAA景區的評審，安慶旅遊業迎來了新的機遇，我們熱切盼望安慶的同行們能攜起手來，走出去，帶進來，把安慶打造成真正的旅遊目的地。巨石山景區全體幹部職工在各級領導關懷下，也將繼續努力，為安慶旅遊業的發展添磚加瓦。

建築施工企業先進事蹟材料4

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協作、努力奮鬥、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作幹勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每週進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等採取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴於律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅紮實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脱節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業餘時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地瞭解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。

施工效率高，均提前完成生產計劃，並做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標

三.安全第一、穩中求進。

本年度項目部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，並將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，並對整個工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流於形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，採取措施，認認真真，紮紮實實做好安全生產管理工作。

一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規範書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重於泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會並專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規範操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產順利進行。項目部投入專用安全資金製作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四.不斷學習進取，持續完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，並已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創新進取。

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤於從書上學習專業知識，利用有限的業餘時間學習各種規範及新工藝新方法，並充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。

五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協同發展，實現組織機構整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。施工中，堅持兩個合同一起籤、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在項目經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰鬥力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需着眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

六.回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子裏中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個台階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。

建築施工企業先進事蹟材料5

當你走進聞垣LA2項目部，你會被這裏整潔的工作和生活環境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部佔地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，佈局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經理室、財務部、技術合同部、生產部、綜合辦、質安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。

聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。

一、工程概況

聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方，橋樑164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。

二、工程建設取得的主要成績

二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。

1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。

2、累計完成總產值6600萬元，清單計量6047萬元，實現利潤8.5萬元。

3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監辦已批覆，業主批覆782萬元，其它正在批覆中。

4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份，其它合同41份。

5、順利通過省交通質檢站、省重點辦、國家交通部質檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業廳、省紀委、省政協等領導的檢查工作。

6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，並榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優秀黨支部”。

7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。

三、加快工程進度，降低工程成本

進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質量的前提下，採取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。

進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產副經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯後。

成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械台班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。

四、狠抓質量管理，創建精品工程

嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的`做法是：

一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規範的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鈎，對施工的每一個環節都認真把關。為了提高自檢人員的業務素質，在總監辦和駐地監理的大力支持和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規範和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。

二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的.質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規範要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。

三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我合同段採取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質量監督不流於形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少於60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。

四是質量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個築路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。

在路基填築過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填築的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質量。

在橋涵創精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋製作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，並請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規範，每一個支撐點都穩定牢固，支好模板後由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。

在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模後外觀的精美。

五、採取措施，紮紮實實做好安全生產工作

安全生產是一項長期的重要的工作，它關係到國家和人民羣眾生命財產安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。

在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，採取措施，認認真真，紮紮實實做好安全生產管理工作。

一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部製作了五塊大型安全版面，購買了安全規範書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重於泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會並專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規範操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。

四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳户，確保安全生產順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金製作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

六、狠抓現場管理，確保環保施工

為貫徹“環保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執行聞垣建管處下發的《合同附件》，成立了以項目經理為組長的環境保護領導小組，並且由一名副經理具體負責此項工作。

建築施工企業先進事蹟材料6

2015年，退洗一部機械維修丙班遵照公司及集團的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為公司創造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產品質量產量、降低維修成本及減少設備維修率，整個班組團結一心，齊抓共管，在班組生產的鋼卷質量上整體有提高，產量有突破並達到目標；維修成本、維修率控制在公司要求的範圍；改造項目在公司的安排下有序推進。各方面都取得了較好的成績。

一、安全管理不鬆懈

2015年，在公司安環部門的指導下，退洗一部機械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓入手，開展班前班後安全教育工作，定期參加安全培訓和消防演練。加強日常生產中安全隱患排查及整改，同時嚴抓班組安全生產和勞動紀律，實現了班組年度“安全生產無重大事故”的目標。積極配合安環部定期組織的生產安全培訓、特殊工種等持證考核培訓，部門內也定期召開退洗一部機械全體員工安全生產會議，同時要求班組班前班後安全會議每日按時召開並記錄在案，為安全生產打下了較好的基礎。

二、加強設備維修維護、推進設備改造

今年以來，隨着生產步伐不斷加快，我們從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業業工作，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻着他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，我們基層隊的每個班員就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發現早治療，只有這樣才不至於讓我們的設備患上絕症，才能儘可能地延長設備使用壽命。

為提高產品質量，達到客户對產品要求，部門領導帶領我們班組全體人員於2014年下半年相繼對1#線、2#線的破鱗機進行了安裝調整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時間安裝了3#線的破鱗機，由於之前設備本身安裝中心線和設備精度問題，導致鋼帶經過破鱗機至卷取機時產生邊浪，部門領導帶領我們班組全體人員和生產操作工現場分析、討論、調整，輪流蹲點查找原因，經過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產生邊浪問題，同時提高了我們的技能技術水平和相應的專業知識。

機械設備改進是一個循序漸進的工作，2015年，我們對設備備件的質量也進行了一定的控制與監管，通過不斷改進設備、備件質量，在一定程度上縮小了設備故障率及維修時間，減少了維修強度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們設計改進成通軸輥，增大了設備的強度及使用壽命；對於減速機、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質，提高齒輪強度；將矯直機矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設備性能，縮短了操作時間；針對開卷機捲筒軸頭螺栓鬆脱問題，我們將開卷機捲筒及軸頭改為一體式結構，目前還在設備製造中；我們還對酸洗區域刷洗及進行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進等。

在生產和巡檢過程中，發現硫酸罐混一罐嚴重滲漏，上酸管道嚴重破裂，為不影響生產和混酸泄露造成安全事故，經公司領導批准，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細計劃，利用1#線退火爐停機改造期間，對硫酸罐、混一罐和上酸管道進行整體更換，與此同時還有SCR脱硝燃燒系統的改造，對1#線所有機械設備進行檢查、維護、保養。由於前期準備充分和人員協調合理，保質保量，大大縮短了項目改造工期，儘快恢復了生產，於11月21日SCR燃燒系統一次點火成功並運行，12月9日退火爐點火成功，12月11日1#線正常生產。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發生，減少了設備故障率，降低了燃氣成本，提高了我們在改造技術上的專業技能。

過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會銘記昨天的輝煌，繼續開拓新的篇章。回憶過去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經開始，前進的號角也已吹響，退洗一部機械維修丙班將更加團結的努力進取，贏得更大的輝煌！