供電公司務虛會發言稿

實業公司自2011年下半年重新組建以來，在廠黨委、廠行政的正確領導及廠屬各部門的積極配合下，公司全體員工團結一致，克服困難，進行了廣泛的市場項目分析和項目調研，積極參與市場項目經營的探索，並根據市場的實際調查，實施租賃價格的較大幅度的調整，保持了經營目標持續增長。下面我代表實業公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目標彙報如下:

一、2011年的工作

2011年下半年對於實業公司而言是一個充滿機遇與挑戰並存的半年，也是有所收穫的半年。自去年下半年實業公司重新組建以來，實業公司在厂部的正確領導和支持下,轉變經營模式,實施走出去戰略,緊緊圍繞做強做大實業公司這一中心工作，始終堅持努力為企業創造效益的經營理念，科學制定決策，全力推進落實，全體員工同心同德、務實創新，多措並舉，在維護企業經營增長和實業開發方面取得了一定的成績。主要突出做好了以下幾個方面工作∶

（一）加強公司內部管理,努力提高工作效率

實業公司自2011年下半年重新組建以來,針對實業公司實際情況,作了以下幾個方面的工作∶

1、分工明確，各司其責。本着既分工又合作的原則，對員工作出了明確的分工,並責任到人，努力打造一支精幹隊伍。

2、加強管理，完善制度。公司制定了規章制度、財務制度、薪酬考核制度、印章證件管理等制度，並裝訂成冊以供員工傳閲。

（二）加強對租賃户的管理,提高公司經營業績

加強租賃户管理監督,對租賃合同作出修訂完善,並根據實際情況全盤考慮,有針對性的開展工作，提高租賃價格,使公司實際收益有了較大幅度的增長。

（三）轉變經營模式,拓展新的業務

緊緊圍繞總廠的發展思路,加快拓展業務,尋找新的經濟增長點,保持資產穩定增值,開展了多個項目的調研:

一是參與省軍區市場經營項目的洽談。針對這個項目的洽談,我們做了大量的市場調研和考察,並組織了較為周密的市場分析報告，在強手較多的情況下，我們的方案得到了招標方的認可。但由於對方設置的條件與我方的經營目標有所不同，最終未中標。雖然項目沒有談成,但是為我們開闢和打造新的專業建材市場積累了寶貴的經驗。

二是配合總廠市場升級改造，引進建材品牌，為將來大市場打造精品建材市場提供經營試點。為此，我們圍繞裝潢建材的各經營門類反覆調研，最終確定瞭如集成吊頂、櫥櫃、木門等市場發展前景較好的品質進行深入瞭解，並赴品牌廠家實地考察，與多個生產廠家溝通洽談，努力爭取引進行業內有發展2

潛力的頂級品牌，添補市場高端精品品牌的不足，為市場進一步提升經營檔次起到示範作用。經過公司的努力，為市場引進了多個品牌入場經營，也為企業今後運作品牌代理項目積累了實戰經驗,並學到了品牌經營的相關專業知識。

回顧過去，公司儘管做了一定的工作，但離總廠對公司的要求還有較大的距離，仍然存在不足和需要解決的問題,主要表現為:

一是業務開拓、項目運作方面經驗不足，我們雖然緊緊依託省裝潢建材大市場品牌優勢，積極主動尋找項目，但項目運作方面紛繁複雜，又欠缺經驗,儘管做了大量的工作，但沒有突破性的進展。

二是公司業務拓展方面缺乏闖勁，工作推進當中遇到困難有畏難情緒，工作預見性不強。

二、2012年工作思路和工作目標

2012年實業公司的總體思路是：貫徹落實總廠工作發展思路，服從和服務於總廠的整體戰略，進一步拓展業務, 繼續保持經營目標持續增長。為了實現2012年的經營目標，我們做好以下幾個方面的工作：

一、繼續完善各種管理制度,提高員工素質和能力,充分調動員工積極性,努力培育和打造一支想創業、能創業、創成業的隊伍,為今後的業務拓展儘早儲備人才,爭取在新的一年裏公司員工面貌上一個新的台階。

二、進一步創新思想，根據公司自身實際情況,充分利用省3

裝潢建材品牌優勢,積極探索公司新的經營業務模式,尋求切實可行的新項目,力爭達成新的經營業務。

三、繼續加強所管轄租賃户的管理,進一步加強和租賃户的溝通,保持公司經營收入的穩定增長，保持國有資產的保值增值。

四、積極配合總廠升級改造工程工作,力爭做總廠升級改造工程的助推器,獻計獻策和努力做好廠裏安排的相關升級改造工程工作,共同謀劃裝潢大市場的持續繁榮穩定發展,並藉此契機積極捕捉商機，努力在市場改造配套服務領域尋找可行項目。

五、集中精力做好紅繩家紡項目。該項目經與廠家多次溝通，初步達成共同開拓江西省市場的意向，並擬共同投資，組建股份公司，形成紅繩家紡銷售網絡，力爭用3年左右的時間，達到銷售額過千萬元的規模。目前，公司正加緊與廠家洽商，併合理規劃好該項目的進展計劃，積極做好該項目的人才儲備，克服困難，爭取在預期的時間內試行經營。

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