文化建設規劃方案

企業文化建設應該由外而內，由上而下進行。企業文化主要依靠企業領導人來推動，所以有人説企業文化其實是企業家的文化。制定企業理念，我們並不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎麼樣引導，規範企業員工的思想、行為。就需要我們着力落實下來。

一、企業文化規劃步驟：

第一步：企業內部組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是公司最高領導），並與公司員工代表組成企業文化執行小組；

第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；

第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、辦公環境規範、危機處理規範、典禮、儀式、活動等；

第五步：進行企業形象系統規劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業要求等；

二、企業文化建設着手點：

（一）物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

1、統一企業標誌：如公司前台標誌、LOGO等；

2、規範企業建築風格、建築色調，規範公司及各部門簡稱；

3、規範公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等

4、規範辦公設備、辦公器具的擺放及使用規則；

5、設計並規範員工着裝款式及色調；

6、優化及美化工作環境：如衞生、綠化環境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；

7、企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；

8、公司網站上作好企業和項目設計的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；形成濃厚的企業文化建設氛圍。

（二）行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的活動，另一類是關於企業內部人與人之間的行為活動。

1、規範禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準,可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面；

2、抓好員工的行為養成良好的行為規範；

3、結合行業和企業特點，推廣職工行為養成清理、清潔、 準時、標準化、素養、安全的管理標準；

4、強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；

5、建立並完善《公司員工手冊》，並抓好推進落實；

6、選舉和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；

7、深入開展“職業道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

8、企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，是員工效仿的榜樣。

9、舉辦徵文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦後的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導。

10、統一的名片風格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

11、具有企業特色的內刊，突出企業特點及行業範圍動態、企業發展動向、員工晉升及獲獎公告、企業文化建設板塊等；並對優秀入選文章進行表彰和獎勵。

12、中國習俗節日的慶賀及員工生日的慰問；

13、團隊交流：每週或每月空閒時間組織團隊自由交流，溝通感情增進了解，培養默契度；

14、創建學習園地：收集行業專業知識、生活小貼士、法律法規公告等；

（三）制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規範化，並影響着企業行為，又處延到外顯文化中去。

1、在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實 ；

2、牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；

3、進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，並且日益與標準化管理和集團化管理接軌；

4、進行專業化管理流程設計，使管理工作走上制度化、程序化、規範化運作軌道；

5、幹部員工自我管理意識和能力進一步增強；

6、結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位職責規範》；

7、形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”

8、企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規範、公共關係規範、服務行為規範、危機管理規範、人際關係規範等。

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