二級廠礦企業文化的建設規劃

企業文化建設

為了更好地推進我廠企業文化建設，增強我廠力和核心競爭力，推動生產經營健康、持續快速發展，特制定今後三年我廠企業文化建設規劃。

一、指導思想：

以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特徵的企業文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業提供保證。

二、基本目標

1、構建具有本廠特徵的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優化，增強競爭能力。

2、創建學習型企業，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業，科學文化知識和專業技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創新能力。

3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業餘文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質，增強企業凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。

4、創造優美的生產、生活環境，要適應改擴建後的環境，因地制宜，做好廠區淨化、綠化、美化工作，提高清潔生產和安全環保，樹立良好地企業形象。

5、構建新形勢下的價值觀體系，為適應市場競爭環境和長遠發展要求，要在公司企業精神的指導下，研究培育具有我廠特點的經營理念，價值觀念和道德規範，形成我古物主導文化。

6、與公司同步，建立統一的標識系統，廠徽、廠旗、廠歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環境、廠容廠貌要整齊規範，廠大門等外觀建築要有高度的文化口位，對外形成鮮明的本廠個性，對內增強企業向心力和職工自豪感。

三、主要任務和實施措施

1、搞好宣傳發動，營造濃厚氛圍

今年是公司企業文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開展企業文化建設各項工作。一是加強宣傳教育，建立必要的工作機制和管理考核制度，營造企業文化建設的良好環境；二是以紀念公司建廠60年，我廠建廠25年為主線，開展好深化公司企業精神教育的主題活動；三是發動職工施展才華，積極參加公司企業文化節；四是從棧廠實際出發，搞好形象建設，從廠大門到辦公室，都要突出本廠特點。

2、運用企業形象識別系統，規範企業文化建設活動。

從理念、行為和視覺三大系統入手，構建規範的企業文化建設體系。

（1）理念識別系統。主要是探索我廠市場定位和發展取向，確定我廠應對挑戰的發展戰略、經營理念，價值觀念，對職工的價值觀念，形象觀念，行為規範等方面進行科學定位，通過我種形式的教育培訓，以及日常生產經營活動中的實施、規範、引導，逐步內化為職工的主導觀念。

（2）行為識系統。從決策層、經營管理層，執行層和操作層四個層面對不同崗位的員工行為進行規範，在崗位職責、職業道德，職業紀律、法制觀念，禮儀風範等方面提出明確要求，並通過多種形式的教育培訓，成為全體職工的行為規範。

（3）視覺識別系統。首先能正確識別、理解公司的廠標、廠旗、廠徽。在此基礎上設計我廠標識及表現形式，並制定辦公物品，飾物用品、環境裝飾、工作服飾等方面的識別規範，並在生產經營和對外交往活動中規範用。

3、完善制度文化，健全科學管理體系。

按照市場經濟發展要求，完善現貨企業管理制度，形成機制靈活、高效運轉的科學管理體系，使我廠生產經營和各個環節活動納入制度化軌道。

（1）認真貫徹公司的以現代企業制度為核心的各種管理制度，積極探索適應市場經濟發展要求的組織機構、人事、用工、分配製度等改革措施，研究實施適應現代化生產新的管理方式和新的管理手段。

（2）完善“層級對標”管理。適應企業發展和市場競爭形勢，不斷擴展對標範圍，深化對標內涵，完善對標方式，從企業經營策略，人力資源開發，到企業經營管理，工藝創新等各個領域，多角度與先進企業進行對標，從理論到實踐不斷豐富內涵，做到標準化，規範化、制度化。

（3）強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀委等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性。開展車間文化，班組文化建設，推動基層車間、班組各項工作的開展。

4、美化綠化生產生活環境

（1）廣泛徵集不同崗位的工作格言，安全用語，質量警句，企業形象和產品廣告用語等，按統一的要求和規範的.格式，在廠區、車間和崗位規範使用。

（2）冷軋燃料基地的各車間投產以後，對生產現場的美化綠化環境要進行整體規劃，通過努力，使淨化、綠化、美化達到公司的規劃要求。

（3）實施清潔生產，搞好能源環保工作。外排污水、粉塵含量及車間的污染治理要達到要達到國家工業衞生標準要求。

（4）加強現場管理，創建文明生產現場。以“現場物流有序，內部資源整合”為主線，實現安全高效生產，生產區域定置管理，物流高效有序。

5、創建學習型企業，全面提高職工隊伍素質

（1）樹立終身學習的觀念。營造學習和研究氣氛，倡導創造型工作觀念，激發創新意識，廠大力倡導以學習、創新、超越為追求，在思想觀念，思維方法，工作方法和工作上全面新。

（2）強化專業培訓、培養技術人才。大力開展適應性培訓，特別是提高質量、效率，減少污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進行多層次、高層次的培訓。搞好羣眾性技術比武、評選崗位明星、技術能手，大力推廣先進操作法，不斷提高職工的專業技術素質。

（3）加強管理和專業技術隊伍建設。提倡學習提高，強化績效考核，形成競爭機制，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優秀人才脱穎而出的機制和環境，努力在主體專業中培養一批專業帶頭人，特別是培養一批懂科學、善管理的複合型高級人才，建設一支思想、業務、作風過硬的職工隊伍。

6、開展文化活動，豐富職工生活

（1）加強對文化活動的組織領導。工會、共青團要努力發現，培養文化骨幹力量，做好活動規劃，加強組織領導。

（2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠生產經營和場地的實際出發，為職工提供良好的文化娛樂場所，如圖書室、閲覽室以及乒乓球、羽毛球活動場地等。

（3）大力開展羣眾性文化體育活動，將文體活動與生產建設和改革發展有機結合，充分為各種文化體育人才展示才藝的機會，活躍職工生活、陶冶職工情操。

三、幾點要求：

1、成立領導機構，建立工作機制，廠成立由主要領導任組長，有關科室領導組成的企業文化建設領導小組，各車間也要成立相應的組織機構，負責研究部署企業文化建設工作。

2、加強組織領導，強化檢查考核，各車間科室要把企業文化建設擺到重要議事日程，強化責任意識，定期研究，明確程性工作目標。廠要制定相應的企業文化管理制度，檢查考核和獎勵激勵制度。

3、發動職工，廣泛參與，要通過板報、櫥窗、演講、文體活動等各種形式，吸引廣大職工參與企業文化建設，增強企業文化建設的針對性和吸引力，使企業文化建設的各項工作和措施更加貼近職工，貼近生產經營的實際。