如何提高勝利油田企業員工培訓效果

隨着市場經濟的發展，企業之間的競爭已越來越表現為員工素質的競爭和學習能力的競爭。培訓作為人力資源開發的重點，對員工知識、技能與態度的更新和提高，以及創造力與創新精神的發掘和培養等方面發揮着重要作用。培訓是企業培養人才的一種不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。企業投入大量的人力、財力，但是培訓效果往往不明顯，如何提高培訓的效果已成為企業面臨的一大難題。

一、培訓無法達到預期效果的原因分析

1、企業雖然意識到培訓的必要性，但重視程度不高，執行情況較差目前企業對員工的培訓工作沒有足夠的重視，雖然制定了整體的員工培訓計劃，但是在實行起來往往只是一紙空文，根本不能按計劃執行或根本沒有執行。致使員工認為“企業培訓”只是公司的一項政策，無法將培訓視為企業給員工的福利，更未利用企業培訓提高自己的業務水平，更好地為企業服務。

2、企業培訓計劃制定與員工培訓需求脱節

企業在制定培訓計劃時，忽視了“培訓需求分析”，隨意性較大，在制定計劃時沒有了解員工真正需要哪一類的培訓，哪種培訓會對員工未來的工作有本質性的幫助，以至於培訓內容沒有針對性、與員工平時工作聯繫不太密切，員工也只是為了應付而去參加，缺乏積極性和主動性，導致員工對企業培訓工作滿意度不高。

3、企業在培訓後沒有進行有效的培訓效果評估

培訓效果如何，是否對員工有所幫助，培訓講師的授課內容是否滿足員工的實際需要，這些問題的答案，負責培訓的人員不得而知。儘管企業認識到培訓效果評估的重要性，但對其進行評估的時候，也僅僅是授課滿意度評估層面，對員工行為改善層面未進行評估。

4、企業培訓方法單一

培訓方法選擇是否合理，是確保培訓能否達到預期效果的關鍵環節。培訓應根據不同的培訓對象、培訓內容採取不同的培訓方法。目前企業採用的培訓方法是傳授式的講課形式，以教師為中心，缺乏培訓雙方的溝通與交流。

5、培訓效果的評價沒有與績效考核、薪酬調整、員工晉升相聯繫

目前企業對培訓效果的評估結果與績效考核、薪酬調整、員工晉升完全脱節，導致企業員工對培訓不夠重視，同時也意識不到培訓對於個體職業生涯發展的重要意義。在這種情況下，培訓對於企業的整體發展起不到有效的輔助作用。

二、提高企業培訓效果的對策分析

1、轉變企業培訓觀念

企業管理者應轉變觀念，正確的認識培訓、重視培訓。企業若能大張旗鼓地進行培訓，首先將傳遞給員工這樣的信息：這是一家尊重員工、鼓勵個人發展、對未來有着良好期望的企業。而這樣的信息則會反映出企業具有優秀的、雙贏的企業文化。企業不能狹隘地認為培訓是為競爭對手培養人才，是為他人做嫁衣。員工跳槽並不可怕，只要培訓體系還存在，企業就可以不停地發展下去，因為它擁有了永不枯竭的企業人才的源頭——培訓。

2、企業制定培訓計劃時，要進行有效的員工培訓需求分析

企業在制定員工培訓計劃時，首先要考慮企業的整體發展戰略、經營目標及企業希望員工獲得的相關知識和技能；其次要對現有崗位進行分析，充分考慮員工個人和管理者的意見；最後還要考慮員工個人的需求，綜合考慮以上內容，制定企業員工的培訓計劃。

3、建立有效的培訓效果評估體系

在培訓結束時對所有參訓員工進行考核，就可以知道培訓的效果如何以及問題所在。如針對員工工作能力和工作態度的培訓，可以通

過培訓後員工的績效改進情況進行培訓效果的評價。將培訓的效果評價應用於員工的績效考核、薪酬調整、員工晉升等方面，從而讓員工意識到培訓的重要性，以及對其職業發展的重要意義。

4、選擇多樣化的培訓方法

培訓方法是影響培訓效果的關鍵因素，目前企業採用的培訓方法僅是集中授課方法，有時會影響員工的正常工作，導致員工對培訓滿意度降低，甚至有牴觸情緒。企業應根據實際情況，採用角色扮演、管理訓練、案例研討、視頻教學、情景模擬等多種方式，一方面滿足員工對於培訓時間的靈活性的要求，另一方面也可以提高員工參與培訓的積極性。不管選擇何種培訓方法，在培訓過程中應注意討論與實際操作相結合、互動與討論相結合，以調動員工學習的主動性。

5、將培訓結果運用到績效考核、薪酬調整、員工晉升等工作中培訓結果運用與否及如何運用直接關係到企業培訓的效果。實踐中適當給予獎勵，並將培訓結果與績效考核、薪酬調整、員工晉升等結合起來。培訓是提高員工綜合素質的一條重要途徑，把培訓結果作為員工績效考核的一個指標有助於提高他們參與培訓的積極性，從而提高培訓效果。培訓的結果從某種程度上來説都反映了參訓員工對待培訓的態度、學習的能力及未來的發展潛力，把培訓的結果作為企業內部提拔任用的部分依據有助於培養企業濃厚的學習氛圍，從而提高企業的培訓效率。

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