關於統計分析應該的注意事項

1、要實事求是，切忌弄虛做假

要堅持實事求是，如實反映工作成績與存在的問題，不能誇大或掩蓋事實。數據要充分、可靠，分析要有理有據，用統計數據説話，以數據説明觀點，以觀點提煉結論；而不能先下結論，再找支持的數據，更不能報喜不報憂，要從實際出發，具體情況具體分析。分清主次，抓住主要矛盾，以求得符合客觀實際的結論。

2、內容要豐富多彩，切忌枯燥無味

掌握豐富的信息，是充實內容，提高分析報告質量的必要條件。因而，要開闊眼界，豐富思路，多讀書多看報，多看資料，廣開信息源。並將有關的資料，按指標體系，分門別類進行彙編，以增加信息的適應性。在撰寫分析報告時，就能靈活自如，恰到好處，否則就易形成信息貧乏，枯燥無味，説理不充分，沒有吸引力。

3、要縱觀全局，切忌片面性

社會現象是錯綜複雜，互相聯繫的，要把事物發展過程中各個環節的內在聯繫結合起來進行觀察，以求比較全面地揭示事物的本質和發展規律。不能單憑一點、一事而推及全部，片面的去觀察、分析問題，這樣往往會把事物的真相、問題的癥結搞錯，形成錯誤的結論，影響諮詢建議或改進措施的科學性和可行 性，甚至導致決策的失誤。

在分析時要考慮到全面，應看到各項指標間的聯繫及其相互影響，不能只看單項數據的`變化；不要只比較宏觀指標，還要比較有關的微觀指標；不要只看相對數，還須看其代表的絕對數的大小，分析不能限於作些數據表面值的比較，而要研究其具體發生的時間、地點、條件和環境，才能分清主次，抓住主要問 題。

4、選題要對路，切忌所答非所問

統計分析，選題是關鍵，必須把握規律，看準問題，要適合領導管理者的需要，題選得對才能中領導的意，發揮的作用就大，效果就好。相反你進行分析的問題，不是領導管理者關心需要的問題，其效果就差，就會造成勞而無功。所以要求統計工作者要有敏感性、預見性，要善於從資料的縱向和橫向的比較中，發現問題，並結合本單位的 實際，才能選好題。

5、報告要適時，切忌雨後送傘

做任何工作都有一個時機問題，兵家有一個“兵貴神速”之説，統計工作同用兵一樣，對時間的要求也是很強烈的。如果錯過時機，往往事倍功半， 甚至會貽誤大事。給工作造成不可彌補的損失。我們要像偵察兵一樣要千方百計、爭分奪秒贏得時間，提供的統計信息一定要趕在領導作決策之前、急需之時，這樣的分析報告，領導才用得上，才能發揮作用。相反，沒有緊迫感，就易造成“雨後送傘”，從而貶低了統計工作的作用。

6、要深入實際，切忌紙上談兵

要做到及時發現新問題、新情況，必須深入實際調查研究。只有深入實際掌握第一手材料，才能做到“有的放矢”，找出問題的根源，提出可行性強的建議和解決問題的辦法。否則只能是紙上談兵，誇誇其談不着邊。

7、要善於運用多種分析方法，切忌就事論事

要善於運用多種分析方法，除了運用過去行之有效的分析方法，如比較法、多指標多因素分析法、綜合評價法等，還應採用現代化手段，運用電子計算機和模型進行分析研究，不斷提高統計分析的加工深度和其預見性。不能就事論事，泛泛地談一些不及實質的東西。

8、要重點突出，切忌面面俱到

統計分析一定要重點突出，不能面面俱到。要從收集的資料中，篩選出起主導作用的東西，抓住主要矛盾，解決好，其它矛盾、問題就好辦了。

9、建議要可行操作性強，切忌似是而非

在統計分析中，“建議”、“措施”，是關鍵中關鍵，真正受領導重視關注的就是這一問題。要使“建議”、“措施”做到切實可行，必須反覆調 查、分析、論證，尤其重要的是要緊密結合本單位的具體情況，以加大決策可行性的力度。如果“建議”、“措施”針對性差，不結合單位實際，表面上是對的，而 實際上又起不到什麼作用，領導是無法採用的。

10、要多練才能出成果，切忌半途而廢

有人説，統計分析很重要，但要寫起來又不知從何下手。寫統計分析必須首先掌握統計分析的要領，然後是腳踏實地去做好調查，第一次寫不好不要緊，只要有決心和信心，一次不行，寫第二次，寫第三次，寫多了就能熟能生巧。