安全科學原理的理論體系是什麼

安全科學原理是現在很常用的科學理論，安全科學的掌握和運用對提高管理效能有重大作用。下面是本站小編為你精心推薦的安全科學原理理論體系，希望對您有所幫助。

　　安全科學原理的理論體系

(1)系統分析理論：FTA故障樹分析理論、ETA事件分析理論、SQ。安全檢查表技術、FMFA故障及類型影響分析理論等。

(2)安全評價理論：安全系統綜合評價、安全模糊綜合評價、安全灰色系統評價理論等。

(3)風險分析理論：風險辨識理論、風險評價理論、風險控制理論。

(4)系統可靠性理論：人機可靠性理論、系統可靠性理論等。

(5)隱患控制理論：重大危險源理論、重大隱患控制理論、無隱患管理理論等。

　　安全科學原理的特徵

由於有了對事故的超前認識，這一理論體系導致了比早期事故學理論下更為有效的方法和對策，如預期型管理模式;危險分析、危險評價、危險控制的基本方法過程;推行安全預評價的系統安全工程;四負責的綜合責任體制;管理中的“五同時”原則;企業安全生產的動態“四查工程”等科學檢查制度等。危險分析與風險控制理論指導下的方法，其特徵體現了超前預防，系統綜合，主動對策等。

危險分析及隱患控制理論從事故的因果性出發，着眼於事故的前期事件的控制，對實現超前和預期型的安全對策，提高事故預防的效果有着顯著的意義和作用。但是，這一層次的理論在安全科學理論體系上，還缺乏系統性、完整性和綜合性。

　　安全管理科學理論

1.什麼是安全管理

安全管理是指以國家的法律、規定和技術標準為依據，採取各種手段，對企業生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

企業安全管理的內容主要包括：行政管理;技術管理;工業衞生管理。

安全管理的手段有：行政手段;法制手段;經濟手段;文化手段等。

2.職業安全衞生管理的目的

企業管理是企業生存、發展的靈魂，而企業的職業安全衞生管理是企業管理的重要組成部分，它是調整經營者和勞動者關係的重要內容，是生產經營地保證，是企業獲取經濟效益的必要條件。

3.企業職業安全衞生管理的必要性

職業安全衞生管理是企業生產客觀條件的需要。

1)人的素質是職業安全衞生的最重要保證。大量先進設備的引進，先進工藝的採用，特別是飛速發展的高新技術，使企業中的設備操作者、維修者以至技術人員其本身的素質難以適應生產需要。由於種種原因，很多實踐經驗豐富的技工從生產第一線流失，使企業人員的整體安全素質有下降趨勢。

2)設備安全條件不盡人意，難以實現設備的“本質安全”。據國家工業普查和重大隱患調查數據，當前企業設備中尚有相當比例老舊、落後設備，使用年限超過使用折舊期，安全性能較低，本身存在固有的不足之處，難以解決，這部分設備的運行存在很大的不安全因素。改革開放以來，大量引進國外設備，其中引進整條生產線、按設計標準進行生產，安全狀況是比較理想的，具有較完善的安全技術保證，職業安全衞生方面的技術水平較高，但這種引進並不是很多。由於我國是發展中國家，資金有限，大量引進的是具有現代水平的主機-即國內生產急需的關鍵、高精度設備，其配套設備、設施往往是國內解決。這種組合生產線在“本質安全”方面往往由於資金、技術原因而不同程度地存在不足。還有大量“二手設備”的引進，存在不同程度的安全問題。因此，企業在“物”這一重要環節上存在不少問題。人、物方面的客觀條件使經營者認清：當前最重要的就是抓管理，只有用管理去補充客觀條件的不足，才能做好職業安全衞生工作。

4.應有的現代安全管理觀念

安全生產的效果與安全管理的水平與方式密切相關，而安全管理的水平與方式又決定於人們的安全認識論與方法論。在安全生產實踐中，有的做法是“亡羊補牢”的憑經驗式的事後型管理，有的能推行本質安全化的預防型超前管理;有的是採取就事論事、頭痛醫頭、腳痛醫腳的.方法，有的能夠進行綜合治理，進行系統科學管理。顯然後者是應該提倡的現代安全管理觀念。

5.認識安全生產保障的三大對策

在宏觀上，保障企業安全生產，人們只有三種對策，這就是：工程技術的對策、安全教育的對策和安全管理的對策。工程技術的對策就是要儘量通過採用先進的生產工藝技術，採取有效的安全技術措施，從硬件上達到技術所要求的安全生產科學標準;教育對策就是對企業職工進行全員教育，提高職工的安全知識和技能，提高職工的安全素質，從而防止人因事故;管理對策就是通過強制管理和科學管理使人員、技術、設備和工具、生產環境等各種安全生產要素得到有機的協調。

6.安全生產管理的基本原則

在長期的安全生產管理實踐中，人們總結出瞭如下五大安全生產管理基本原則：1)生產與安全統一的原則，即在安全生產管理中要落實"管生產必須管理安全"的原則;2)三同時原則，即新建、改建、擴建的項目，其安全衞生設施和措施要與主體工程同時設計，同時施工，同時投產運營;3)五同時原則，即企業領導在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全;4)三同步原則，企業在考慮經濟發展、進行機制改革、技術改造時，安全生產方面要與之同步規劃、同步組織實施、同步運作投產;5)三不放過原則，發生事故後，要做到事故原因沒查清，當事人未受到教育，整改措施未落實三不放過。

7.認識安全管理的對象

安全生產系統是由四個要素構成的，這個系統是安全管理的對象體系，它包括的要素是：生產的人員、生產的設備和環境、生產的動力和能量，以及管理的信息和資料。因此，可以説，一個安全系統的四要素是人、物、能量和信息。作為企業的領導和決策者，要保證企業的安全生產，在進行安全生產管理和決策時，必須進行這四個要素的綜合管理，進行綜合全面的協調和系統管理，才能取得好的安全生產管理效果。

8.安全否決權原則

安全具有否決權的原則是指安全工作是衡量企業經營管理工作好壞的一項基本內容，該原則要求，在對企業各項指標考核、評選先進時，必須要首先考慮安全指標的完成情況。安全生產指標具有一票否決的作用。

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