提升企業中層管理者的執行力方法

企業中層管理者是企業的中堅力量，由於其本身職責和權限的特殊性，所以他們的角色定位既不同於高層領導又不同於普通員工，他們在企業中起着承上啟下的管理作用，具有執行者和決策者的雙重身份。

　　一、中層管理者的執行力是企業管理成敗的關鍵

我們知道，作為執行環節的最後落實者，中層管理者執行力的強弱直接決定着下屬和基層執行力的狀況。中層幹部的核心價值就是執行能力。中層幹部好比是三明治中間的那塊料，一個三明治好不好吃，主要看中間的那塊料怎麼樣，一個組織落實力是不是強，要看中層幹部是否執行得力。事實證明，企業能否保持健康持續發展，關鍵的因素不僅僅在於高層領導，而且在於具有較強執行力的一批中層幹部。他們能把高層領導的意願、企業發展願景與市場實現這三股企業發展的動力連接在一起。常言道：三分戰略，七分執行。當我們有了一個很好的企業發展規劃，又有了一套可行的工作計劃和方法，剩下的就是如何去執行落實，從這個意義上説，中層幹部的執行力在某種程度上決定一個企業的戰略意圖、計劃措施等能否正確實施，從而影響到企業生存與發展能力，是企業管理成敗的關鍵。

　　二、堅定執行是中層管理者勢在必行的工作

俗話説得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業要取得新的快速發展，必須建設一支高素質的中層幹部隊伍。一支作風過硬、素質優秀的中層幹部隊伍可以起到中流砥柱的作用;反之，就會給企業發展造成不必要的內耗。歷史經驗告訴我們，人民軍隊之所以能夠由弱變強、從勝利走向勝利，最根本的法寶就在於堅持不折不扣的執行力，即《三大紀律八項注意》中的一條：“一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利”。作為中層管理者，一旦員工從你身上感受到了維護企業正確發展思路的堅定力量，那麼必然會信任你，你就會得到大多數員工的支持並如願完成工作目標任務;反之，如果你素質能力見拙，那麼執行過程中的“脊樑”就軟了，完成工作目標任務則無從談起。我們知道，企業的正確戰略決策或有效的管理規則，往往會因為中層管理者的一念之差、“實力”不足，而被斷送在具體貫徹執行的過程中。中層管理者的執行力不是簡單機械地執行、生搬硬套地執行、照搬照抄地執行，而是不為繁雜現象迷惑、不為一時的困難困擾。奮發有為、開拓進取、執著追求的個性與品質對中層管理者來説相當重要。在執行過程中，無論你遇到什麼困難，甚至遭遇風險，都應該鼓足勇氣，勇往直前，只有這樣，才能歷練出自己獨有的執行力。有效果的執行是企業行之有效管理的基礎，堅定執行是中層管理者勢在必行的工作。

　　三、中層管理者須提升自身的各種能力以促進執行力的提升

中層管理應該注重提高以下幾種能力：

1.領悟能力。領悟就是知道事情的前因後果以及未來自己可以怎麼做。領悟能力是一名中層管理人員首先要具備的能力，因為在做任何一件事之前，首先要清楚領導希望你做什麼，達到一個什麼樣的目標，這一點很重要。否則就如一匹迷失了方向的野馬，毫無目的地亂跑，到頭來路沒少跑，活沒少幹，卻事半功倍，落了個吃力不討好甚至是背信棄義的罵名。

2.管理能力。中層管理者就是要管好“人”和“事”，這兩項想管好都不容易。中層管理者的管理能力是非常之重要，無論一項工作計劃做到如何完善，若不能有效地加以貫徹執行，那麼就無法達到預期的目標。為了使部署的工作任務得以落實，那麼適當指揮是必須的。它是在自信基礎上的決策、承諾能力，有決心獲得結果的能力。每個中層管理者都會面臨決策，需要有自信、有決心、有結果。從這種意義上講，管理能力是一種內在的東西，是從內向外拓展出來的。中層管理者要想拓展管理能力，首先要善於激勵。激勵包括兩方面，一是如何激勵自己，二是如何激勵別人，通過個人的魅力、團隊的目標，最大限度地激發周圍每一個人的潛力。其次，要善於授權。作為管理者來講，懂得授權祕訣是給本人成長的機會，更是幫助員工成長的機會。

3.協調能力。有些中層管理人員在工作中會出現停滯不前的現象，其實很多原因並不在於其自身業務技能的欠缺，而是協調能力的'欠缺。事實上，企業中的每一項工作都是協調性工作，中層管理者的大部分時間都必須花在協調工作上。對下屬要協調，要調動他們的積極性;對同級要協調，要與同級分工協作;對高層要協調，要和高層建立相互信賴關係;對外部業務單位要協調，要建立良好的業務關係;對企業內部各部門要協調，要達成與各部門的團結協作。因此，中層管理者並不是簡單的執行者，更是管理協調者。

4.判斷能力。良好的判斷能力可以讓中層管理者完成良好的業績，因為各項工作錯綜複雜，要在日常工作中通過各種具體的事件感覺和判斷，比如領導的一個眼神、一句話;一件事情的來龍去脈、因果關係等，需要中層管理者去了解，找到問題的真正癥結所在，並依據原則及價值觀來判斷問題，從而洞查先機，未雨綢繆。

5.創新能力。創新能力是民族進步的靈魂、經濟競爭的核心。當今社會的競爭，與其説是人才的競爭，不如説是創新的競爭。兩千多年前，老子就提出：“天下萬物生於有，有生於無”。可見一名中層管理者具備創新能力何等重要。創新能發揮想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切，創新無極限，只有創新，才能生存。