油田工程預算編制中的注意事項論文

摘要：在如今的時代，社會發展對資源的需求日益增多，因此，國家對石油企業的發展也給予了強力的支持，並給予一定的資金投入，為的就是要利用先進的科學技術，在保證工作人員安全的基礎上實現資源的合理開發。在石油開採中，油田工程設計是一切工作的基礎，而油田工程為了提高自身工程的建設，就要加強在預算方面計劃，目前在我國油田工程預算編制方面仍然存在許多問題，所以要採取相應措施進行合理有效的解決，從而推動我國石油產業的發展。

關鍵詞：油田工程；預算編制；注意事項

現如今，我國經濟發展正處在穩定發展的階段，經濟體系也逐漸完善，為了在各方面的競爭中立穩腳跟，有關油田企業也在經濟發展的洪流中不斷創新變革自己的運作方式和管理方式，在油田企業發展的過程中財務預算編制對提高員工工作效率和工作安全都具有重要作用，因此要加強油田企業中的工程預算，才能進一步提高油田企業的發展。

一、目前我國油田工程預算編制所遇到的問題

(一)財務預算方面存在的問題

在我國油田工程預算編制方面，有許多企業忽視財務管理的重要性，依照傳統的管理模式進行財務管理工作，缺乏創新性，在財務預算和管理方面仍然存在許多不足[1]，工作人員對此的關注度也不高，在進行油田物資採購的時候很有可能造成常常出現預算不足等情況，影響石油開採進度，不利於石油企業的發展。

(二)財務監督方面存在的問題

另一個嚴重影響油田工程預算編制以及財務管理工作的問題就是企業財務監管力度不足，由於每個企業的具體情況都不同，在某些企業中，相關財務工作監管機制不完善，存在許多漏洞，而且相關從事財務監督的人才極度缺乏，這就導致了在進行油田工程建設的過程中資金流轉不通，嚴重影響與供應商之間的合作關係。如果工作人員在技術問題上不過關，就無法解決財務方面出現的問題，嚴重影響石油企業油田開採工作的順利進行。

(三)相關管理人員素質參差不齊

油田企業的工作一般都具有操作性強、實用性強的特點，要求油田企業工作人員都具有較好的專業素養和正確的政治思想，但是就目前的情況來看，我國大多數油田企業內部的工作人員都有着無所事事、安於現狀的心理，在政治思想上沒有做到與時俱進和深入學習，而綜合操作能力也不斷的被消耗，最後導致工作能力削弱，不利於油田工程工作的發展和管理，在預算編制方面也會出現一系列漏洞。

二、油田工程預算編制注意事項

(一)加強和完善油田工程財務預算工作

不管是哪一種企業，掌握的資金不能得到良好的預算和管理，那麼這些企業都會出現嚴重的資金問題，最終導致被時代洪流所淘汰的下場。在新形勢下，企業要想提高對資金的利用程度，順利進行工程建設，必須要加強資金預算工作，同時企業還要派遣相關技術人員深造學習，加強資金利用技術的掌握，另外可以提高工作人員的管理意識。企業對此也可以開展一系列教育宣講座談，向工作人員傳播資金預算管理的重要性，這樣才能推動工作人員的重視程度，合理分配資金，保證物資採購的順利進行，推動企業發展。

(二)正確處理與供應商之間的關係

油田工程順利進行的基礎就是實現對良好並且符合實際情況的油田物資採購，要想做到這一點，必須要正確處理與供應商之間的關係，遵循誠實守信的原則，在互相合作中，實現共贏。另外在對供應商進行選擇時，重點關注誠信度高、項目優勢明顯的供應商，加強與他們之間的聯繫。

(三)加強和完善油田工程的財務內部管理和控制工作

在石油企業的財務內部管理中，由於人數較多，工作量較大，對財務的管理要嚴格進行，所以企業管理者一定要制定相應的規範和制度，嚴格要求工作人員遵守，並要求工作人員嚴格規範自己的行為，提高工作效率。並且在財務的監督機制中，要確保財務記錄公開透明，發揮民主性。另外，財務監督小組要不定時檢查財務報表，如果某些工作人員出現財務報表造假等行為，要嚴格處理，公平公正，取保財務的有效利用。

(四)加強和完善油田工程建設的財務核算技術

由於油田開採需要的物資數量較多，花費資金較多，所以其財務核算工作是一份工作量大、且不允許出現錯誤的工作，是企業資金正常使用和有效利用的`基礎性工作。在新形勢下，石油企業的一系列資金管理工作需要進行改革和創新，有時會忽視了財務管理和財務核算工作。因此，企業要完善財務核算系統，將物資採購的核算準確的記錄，提高工作人員的素質，從而加強企業發展。

(五)加強完善油田工程預算編制方式

現如今的油田企業資金的利用，必須要迎合時代的發展，根據市場需求進行採購，在市場經濟的指導之下，利用先進經濟理念的採購方式進行物資的購買，在進一步實現油田工程的順利開展，在油田財務的利用過程中，最主要的還是進行物資的採購，其主要通過招標、比價、集中等採購方式[2]，對待不同的物資所需要的採購方式也不同，要根據供應商的不同，採取不同的交流策略，保證物資採購工作的合理開展。

(六)提高相關人員的專業素質

隨着油田企業的迅速發展，企業內部為了加強預算編制管理，同時也提高了對工作人員的素質要求，當工作人員在進行相關油田企業的預算編制的時候，會遇到許多問題，這就要求工作人員要學會創新改良管理方式，如果他們的綜合素質不夠，對相關技術掌握不完善，就會影響財務預算進度，不利於事務處理，從而直接影響油田企業工作的有效性。由此可見，綜合素質高的工作人員對於油田工程預算編程的重要性。針對此問題，企業要加強對工作人員的技術訓練，在進行招聘的時候要提高門檻，選擇具有文化素養，且綜合素質較高的人員，能夠為人們提供質量較好的服務。另外，加強對他們的培訓，定期派遣他們去相關專業的地方進行學習，提高綜合素質和現代科學技術的掌握。

三、結語

綜上所述，油田工程的預算編制需要企業與員工共同合作推進，只有企業提高管理方式，員工提高自身綜合素質，才能夠推動油田工程的順利開展。

參考文獻：

[1]王劍峯.分析油田工程預算編制的重要性及注意事項[J].中國化工貿易,2014(28):131-131.

[2]張琴.油田工程預算編制要素分析及注意事項[J].商情,2017(14):143.