四項制度心得體會
四項監督制度心得體會
?提高選人用人公信度,是黨的建設的一項重大任務。四項監督制度,將幹部選拔任用工作的組織監督和民主監督、過程監督和效果監督有機結合起來,相互補充,形成合力,是中央打向選人用人不正之風的“組合拳”,為幹部選拔任用陽光化安上了“殺毒軟件”,減少了“病毒危害”,有利於保證幹部選拔任用機制“肌體健康”。
?作為鄉鎮級別,要把握好股級幹部的“出入口”,從而在幹部隊伍中形成“一心一意幹事受尊敬、受重用”的良好導向。同時要建立科學的考核機制。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察幹部。善於在艱難工作、困苦環境的攻艱中發現人才,在名利位的謙讓中發現人才。對此,各級黨組織在考核幹部時,就應以高度負責的精神,以科學的辦法作出客觀的評價。只有這樣才能讓想幹事的有機會、能幹事的有舞台、幹成事的有位子,進一步激發幹部幹事的積極性、主動性、創造性,整個幹部隊伍才會始終充滿蓬勃朝氣、昂揚鋭氣、浩然正氣。
?要建立完善社會推薦、監督機制。羣眾的眼睛是雪亮的,羣眾的心裏是最有數的,幹部的德、能、勤、績羣眾看得最清楚,羣眾最有發言權。因此,建議各級黨組織在選人用人時要考慮羣眾的意見,建立羣眾民主推薦和基層民意監督機制,真正把那些“品德優良、淡泊名利”的優秀幹部甄別出來。要不斷改進幹部任用提名方式,鼓勵多種渠道推薦幹部,廣開舉賢薦能之路。積極擴大羣眾參與度和公開透明度,擴大幹部推薦環節的民主,以保證那些紮紮實實為羣眾幹實事、真心實意為羣眾謀利益的優秀幹部能夠進入組織選拔的視野,使那些一心幹事、實績突出的青年優秀幹部能夠推薦上來。
?作為鄉鎮級別,要把握好股級幹部的“出入口”,從而在幹部隊伍中形成“一心一意幹事受尊敬、受重用”的良好導向。同時要建立科學的考核機制。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察幹部。善於在艱難工作、困苦環境的攻艱中發現人才,在名利位的`謙讓中發現人才。對此,各級黨組織在考核幹部時,就應以高度負責的精神,以科學的辦法作出客觀的評價。只有這樣才能讓想幹事的有機會、能幹事的有舞台、幹成事的有位子,進一步激發幹部幹事的積極性、主動性、創造性,整個幹部隊伍才會始終充滿蓬勃朝氣、昂揚鋭氣、浩然正氣。
?切實提高法規制度的執行力。“天下之事,不難於立法,而難於法之必行。”制度建設的效用,不僅在於制度的制定,更在於制度的執行,而制度的執行力則體現了黨的執政能力。作為面對居民羣眾的一名基層領導,要以對國家、對人民、對社會的高度責任感為已任,認真貫徹落實、嚴格遵照執行幹部選拔任用工作四項監督制度,迴應幹部羣眾的關切和期待,讓黨放心、讓組織放心、讓羣眾滿意。
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