學制度心得體會
集團公司於二○○七年九月二十四日下發了《制度第一,總裁第二》的文件,並於9月29日組織集團總部員工進行了學習交流。
《制度第一,總裁第二》一文,為企業規範化,制度化建設提供了切實可行的方法,集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發出號召,要認真學習,深刻體會,把對文件的理解,落實到實踐行動中。
世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經花費上千萬的學費證明不可行的事情,我們仍在黑暗中摸索。
沈總在認真學習與深入思考的基礎上,號召集團公司全體員工認真學習《制度第一,總裁第二》文件,力爭通過這次學習,將我公司的規範化、制度化建設推向一個新高度!
我們知道,經營好的企業可以賺到錢,加強管理企業可以使企業更健康、更強大!正象辦公室蔣偉芬主任所説,企業要先做強,然後才能談到做大,只有企業強大了,抗風險能力才能更強,才能賺更多的`錢!針對我公司現狀,沈總強調加強企業管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的!
那麼如何來加強我們企業的內部管理?《制度第一,總裁第二》一文告訴我們:加強規範化和制度化建設是重中之重。規範化和制度化建設是從人治到法治,從經驗管理到科學管理的一個過程。
我們企業四十年風雨走過來,規模從小到大,人員從少到多,業務從簡到繁,單靠一個人或幾個人的思路,已經遠遠滿足不了企業的高速發展需要。與此同時,社會與科技的高速發展,我們的原始經驗積累也與現實社會存在一定的差距,我們只有在發展的道路上,不斷再學習,才能使我們早一天實現自己的目標!因此,我們公司制度化建設,科學化管理工作勢在必行!
通過學習,我認為我們的工作目標應作如下的概括:“職能運作規範、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學。”要實現這些目標,就需要我們必須做到:決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。
我們公司企業管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現狀的,我們要堅持執行第一,在執行中不斷完善。執行比制度本身更重要!
因此,我們加強執行力與規範管理工作,應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功,細節決定成敗!我們要把集團公司的戰略目標,按照流程分解量化到各職能部門,各職能部門要根據崗位設置,再分解量化到各崗位人員。通過對員工的考核與評估,及時調整公司資源配置,使各崗位定時完成小目標,各部門定時完成分目標,最終完成公司大目標!
目標一旦設定,我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數字來量化,表格要數據化,數據要真實化。在執行過程中或許會遇到一定的困難,這正是我們完善與提高的過程,我們可以通過制度的完善來不斷提高執行力;考核要從員工自我評價開始,然後由上級主管作全面評價,再到工作目標評定與人事管理的結合,最終要及時反饋考評信息,及時糾偏。
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