教師對學校工作的建議和一些意見

教師是教育改革、教育發展和教育教學實踐的主體和關鍵,學校的發展離不開教師的發展,任何教育改革若想取得成功必須配合教師的專業發展。教師對學校工作的建議有哪些呢?下面是的教師對學校工作的建議資料，歡迎閲讀。

　　篇1：教師對學校工作的建議

(1)、多種形式下的單一教學模式

我校在進行課改起始，無論從教師方面還是從學生方面，大家的情緒都非常高漲，教師從教學方法以及教學手段都進行了很大的改進。雖然老師能認識到了學生的重要，儘可能地創設寬鬆、和諧的氛圍，來減輕學生的心理壓力，讓學生輕鬆、自如地學習。但我認為在我們學校這只是一種形式。教師在設計課堂教學時，幾乎都在關注學生的情況，絕大多數老師還能從學生的年齡特徵，並有一些老師能針對本班學生情況，使教學過程更具有針對性來設計課堂教學，但這種情況較少。仍然是新教材，老教法。體罰與變相體罰的現象依然存在。公開課只是新課改包裝下的犧牲品(這從教師私下談話中不難看出)。面對大班人多的情況，怎樣使反饋及時到位。怎樣在一節課中關注到每一位學生。這是新課改中教師面臨的又一難題。

(2)、嚴肅不足，活潑多餘的學生

新課改最終的目的是要針對學生，隨着課改的進行，學生的學習方式發生了重大的變化。從傳統的接受式，轉變為自主、探究的學習方式。學生成為學習活動的主體，教師是為學生的學而服務。這無論是教師還是學生都是嚮往的。然而，在這中間也有相當一部分學生在渾水摸魚，他們來只是混日子，甚至有出現搗蛋的現象。這也許就是新課改的產物。同時也不難看出，學生思維發展了，個性張揚了，但學生與學生之間的差距也更大了。這又該怎麼辦?

2、如何調動學生積極性之我見

(1)、用微笑上每一堂課，用愛心感染學生

微笑能給學生一種親切感，帶給課堂和諧、融洽的氣氛。從學生的心理角度來説，他們是出於自願地、興趣地、主動地接受你的知識。然而，微笑並不是説放縱學生，任其所為，因為學生不怕你(如果能把學生對教師的怕變成敬，工作便更好做了)，反而可能壓不住陣腳。我認為一名教師(尤其是班主任老師)應能把握好嚴厲與放縱的尺度，做到能放能收，適可而止。學生與教師的交流不同於孩子與父母的交流，用愛心去親和他們，讓其覺得雖不是父母，但不失父母的愛心。 “愛”的本身是一種語言，愛是師生建立良好關係的紐帶。

(2)、塑造自我，用形象來感染和陶冶學生

作為人師，其言行舉止，師表形象，在教育教學活動中，對學生的情緒調節、心理影響、乃至做人的道理等方面，有着十分明顯和不容忽視的作用。正如我們經常所説的為人師表，教師就是學生的一面鏡子，無論從語言上還是從平時的一言一行中都不難看出，在許多時候學生模仿教師的現象還是比較普遍的，這一點我深有感觸。要使學生對你所教的學科或從事的其他教育教學活動感興趣，就必須先做到讓他們對你這個實施教育的人有好感，覺得可近、可親、可敬、可學。從這點來看，教師應該注重“修身”，加強自我塑造很重要。要心胸豁達、情感豐富，以春天般温暖和父母般慈愛去潤澤學生。只有這樣，教師才能以人格魅力陶冶學生，以表率形象引導學生，以奉獻精神感染和激勵學生。也只有這樣，教師才能在學生心目中樹起可親、可學、高大的形象。

(3)、採取激勵的措施，樹立學生的自信心

一般來説，教學由淺入深，在一些簡單的問題上找一些“平凡”的學生回答，只要他們能答上，就應該送上及時的鼓勵，並表揚他們很優秀，一學就會。對一些難度較高的問題，找一些“突出”的“愛動腦”的學生回答。只要能答上一點或者沾上一點邊，就該大大表揚，稱他們為“天才”。這些看似好笑的讚揚，應該能起到不小的作用，有自信的人，什麼事都能幹好。從另一方面來説，人天生的素質其實差異並不明顯，最大的差異就在於每一個人後天對自己天賦開發的程度。對自己越有自信的人，天賦就能發揮的越好。當然，調動學生的積極性的方法還有很多，我相信，只有在實踐中才能找到更好的辦法。

3、如何調動教師積極性的一些看法

(1)、從教師的需要入手，調動教師的積極性

對於每一位教師來説，教師這一職業首先是他們養家餬口的一種手段，如果連這一點都滿足不了，那還能談得上教書育人嗎?作為教師他們的需求其實很簡單，無非住房和能多發一些福利而已，説白了，也就是想改善一下已有的生活條件，這也是很正常的，誰又能沒有一點點私心呢。另外，在各個方面儘可能地滿足教師的需求，急教師之所急，想教師之所想，讓為教師服務能成為一種習慣。

(2)、採用多種激勵方式，調動教師積極性

教師他首先是人，無論是誰他都希望得到別人的誇獎，凡事都希望得到別人的讚美，難道説不是嗎?諸葛亮在《諸葛武侯文集》中指出：賞以興功，罰以禁奸，常不可平，罰不可不均。可見激勵是多麼的重要。其實，在每一位教師的心中，每個人都想把工作幹好，也總是想得到領導和同事的讚揚，只是有時因為一些惰性心理而沒有做好而已。人無完人，我相信只要用心，每一個人都能做好每一件事。忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病，在任何時候，任何環境下都應該實用。

用心，用愛，用行動去塑造教育，我想，教育的春天應該無處不在。讓領導和教師成為兄弟姐妹，讓師生成為朋友，那麼，和諧的校園，和諧的關係就不是一句空話了。祝願黃川中學的明天會更好。

　　篇2：教師對學校工作的建議

我是學校的一員，學校發展，現將我的一些個人想法寫出來，裏面肯定有許多主觀性的東西，僅供參考。也是我的學習體會和思想彙報。

我贊成“和諧發展”我辦學模式，把育人放在首位，把全面提高學生的素質作為目標。應豐富其內涵，對學校發展，我有以下幾點建議:

1. 名校策略:學校與學校有競爭，學校的生存、發展要靠學校的辦學質量和聲譽，要提高質量和聲譽，現階段社會上主要看學校上重點、上名校，要有名校意識。讓更多的學生上重點線，上名校。要達這一點，一要在大學聯考獎勵加大對總分和單科800以上，700以上，640以上的獎勵力度;第二:加大培優的力度和投入;第三，在師資水平不齊的情況下，各年級組建兩個競賽班，將尖子集中起來，這兩班在教學上要有特殊要求，今後發展到20個班後，學生的基礎差異更大，教師能力差異也很大。實行分層教學，這也符合孔子的因材施教的原則，

2. 良性競爭機制:和諧發展和良性競爭並不矛盾，要創造環境，使同科組老師競爭，看誰的工作做得更好;班與班競爭，形成比、學、趕、超的風氣。分班時。安排工作要儘可能使大科組的每位老師都有一個競爭對象，有可比性。如兩個物理班，就不要由一人去任同一科教學。要出質量，就不能迴避競爭，競爭會有其弊，但利大於弊。

3. 質量管理:教師的管理要着眼於教學質量，對教師的考核既要有定量，又要有定性的考核。既要看考試成績，又要看平時備課、作業批改、輔導、和師生情感、教研等定性考核。可考慮考試成績佔60%,備課佔10%,作業10%,教學態度，師生情感佔10%教研和考勤10%進行定量評價。成績在備課排序，其它在學科組排序，分出優、良、合格等次，然後打分。

4. 激勵機制:平均主義不利於調動教師積極性，表面上看一團和氣，實際上不然，大多數老師的覺悟還不高，平均主義會產生不思進取、得過且過、和尚撞鐘現象。同時也不符合多勞多得，優勞優酬的分配原則。大學聯考獎中要突出效益，減少平均;教師的教育、教學質量要與年終獎，教師年度考核、評優評先掛鈎。也使年度考核、評優評先減少人為因素，多一點客觀公正。象衡水中學那樣，建立一套精神方面和物質方面的激勵機制。創造一種使教師在精神上有奔頭，在物質上有實惠的環境。使教師不斷成長，不斷進步。建全各級各類獎勵制度。如《大學聯考獎勵方案》、對教職工的各種榮譽獎勵方案。《學生獎勵制度》

5. 關於教師隊伍建設:要有激勵機制，淘汰機制，青年教師成長機制，以老帶新，良性循環。安排教師工作時，着眼全局，優先考慮各年級各學科的把關教師，教師工作總體上最好是高、國中三年循環，年青教師，只要教學效果不錯的`，都應跟着循環。每屆高三各科有計劃的帶一個新手，高一、高二各科教師也要新老搭配。大循環，少變動，少分班，有利於加強教師的責任感，和成就感。外出學習最好派有5年以上教學經驗，已熟悉常規教學、對大學聯考有一定了解的教師去，5年以下者，就在本校拜師學藝，學習常規教學，要充分利用本校的教學資源，低投入，高效益。外出學習主要學習先進教育、教學理念，管理經驗等。

6. 教師評價制度化:建全教師評價體系。既要有定量，又要有定性，既看教學又看教育。

7. 抓生源:巧婦難為無米之炊，生源是學校發展的生命線。對優秀生源要對原學校和學生進行物質和精神方面的獎勵。對擇校生，應用經濟手段控制，按分數分段收取擇校費，既可保證擇校費不會減少，又使生源不會太差。對轉學生，要有試讀期，對成績差的，只借讀，不入學籍。

8. 強化備課組在教學質量上我核心作用:大學科要多進行以備課組為單位的聽課、説課活動。教研活動要多組織聽課、評課、説課活動，青年老師要上過關課，中、老年教師上示範課、研究課。要有評課制度。目前隨意聽課，又很少評課，對講課者和聽課者收穫很少。

9. 強化年級的管理作用，加強教師管理:各年級要對教學質量負責，目前的年級只管了學生，對教師管理不力，對質量管理不力，教學處更管不了那麼多老師，教師除教學檢查(且只有半個學期的內容)外，再無其它考核和評價，管理教師可分年級，定量、定性對教學質量進行評價的方法管理。

10. 加強班主任工作:班主任不僅要管好學生的紀律，還要對全班學生的思想品德和學習成績等負責。建全先進班、先進班主任的評價制度.目前，先進班，文明班的評選是行政投票選舉，很多投票人對投票班的實際情況並不瞭解，人為素太多。要從全班學生的德、智、體等方面去評價，要用定量的方法去評價。要考慮班級的學風和學習成績，因學生的主要任務是學習，班級學習風氣差，學習成績差，其它好，不能算優秀班集體。大力宣傳，表揚先進班集體，模範班主任。

11. 常規教學制度化:建全備課、上課、作業批改、輔導、考評的教學常規，定期檢查，對出現問題者，要述職、通報批評、經濟處罰等。

12. 復讀生費建議由學校統一收取，統一管理，由校長簽字，從總務處領取，減少資金支出的隨意性，增加透明性。主要用於大學聯考獎勵，取消月補貼，加大效益獎，在基本獎會考慮高一、高二的任教年數。對其它年級，一年一度，也要有效益獎。

13. 學生資料費問題:除教材外，教輔資料應由備課組和學科組長商定，由教學處或直接由年級主管處審批，目前資料由教務處統訂，教務處又不瞭解各科哪些資料最好，所以，訂的很多資料不能用，好的資料又沒法訂。學生資料費按班級核算，多退少補。學生印發的資料費，也應按班級核算。文印室的工作人員的課時補貼可考慮與實際油印、打字數掛鈎，便於調動積極性。

　　篇3：教師對學校工作的建議

關於學校發展的幾點建議

一、一校之長的重要性

作為一校之長，學校的治校方針非常重要，校長要有學校發展的整體發展規劃，要有正確可行的治校策略，要有行之有效的治校指導思想原則，我校的辦學理念是 安全第一，質量第一 ，那麼這個理念的實現，就要求校長要把這個理念細化到學校工作的每一個細節上，就要將辦學理念植入每個師生的頭腦中去，深入到血液中去，使它產生向心力，我們知道光有想法，沒有切實的行動，學校是不可能取得長足發展的，一個校長的工作能力是學校向心力形成的重要因素，為此，筆者認為校長至少要具備一下幾項能力:

1、 要有全心全意為學校發展服務的思想意識，不計個人的榮辱與得失;

2、 要認識學校是生產人的工廠，要認識到自己是在做人的事業，自己要先學會如何做人，要搞好學校與各個方面的關係;

3、 治校方式上要有張有弛，不要一味地埋頭苦幹，要巧幹，要用心去做事;

4、 要在治校過程中，培養自己的個人魅力，自己要成為全校師生的核心，讓人敬仰愛戴;

5、 知人善用，各盡其才，體恤部下，與師生同樂，關愛師生;

二、行政班子的團隊建設

行政班子的團隊建設，是整個學校發展的一個非常重要的載體，是學校發展的奠基石，是學校發展的跳板，行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐，是否能認真貫徹上級的指示精神，能否起到承上啟下的作用，是學校發展的關鍵所在，為此，筆者認為，行政班子的團隊建設應做到一下幾點:

1、 行政班子的人選應該是:想幹事，能做事，做成事，有能力者居之;

2、 行政人員在思想上要高度重視學校的發展，在其位要謀其政，樂於奉獻，不求回報;

3、 行政人員要站在作為一名校長的位置上去考慮事情，去做事情，站得高，才看得遠;

4、 學校要提供行政班子的培訓平台，讓想做行政的人員能夠不斷地充電，不斷地提高學校的管理水平;

5、 學校要採取輪崗制度，一個人在一個位置上工作久了，會產生惰性，會失去新鮮感，要換崗換環境，最重要的是學校要能提供讓行政人員升遷的機會;

6、 要進行分層次管理，落實工作跟蹤制度，要齊抓共管，共建和諧有效的團隊;

三、教師隊伍的建設

1、 提高教師的福利待遇;

2、 提供教師的培訓平台;

3、 建設好教書育人的學習、居住環境;

4、 發揮工會作用，豐富教師的課餘文化生活，人性關懷教師的一切;

5、 在教師中培養骨幹，以點帶面，樹立榜樣，形成合力;

6、 提倡發揚黨員先鋒模範作用;

四、班主任隊伍的建設

1、 提供班主任技能培訓平台;

2、 提高班主任的福利待遇，提高做班主任的榮譽感，豐富班主任的精神生活;

3、 經常性地組織班主任進行工作經驗交流，互通有無，共同進步;

4、 一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇 班主任工作感悟 的文章，提倡班主任要多思考，多實踐，多反思，多動筆，多運動;

5、 年段各班主任，要不分彼此，工作上互相滲透，齊抓共管，共出成效;

6、 培訓班主任如何做好班級幹部的培養工作;

7、 要落實年段班主任列會制度;

五、班級班幹部的培養

1、 主抓安全、紀律、學習的班長、副班長、學習委員的培養至關重要;

2、 要讓所有的班幹部認清自己的職責，能夠獨立地開展工作，在管理班級的工作上還能有所創新;

3、 落實每週班委列會制度，及時解決班級反映事情;

4、 要幫助班委在班級樹立威信，培養他們的工作能力，適度放權給班幹部，鼓勵他們大膽做事，用心做事;

5、 要求班委要分工合作，齊心協力，互通有無，共管班級;

六、學校團總支的重要性

看一個學校是否有生氣，就要看這個學校的團總支開展學校活動的情況如何，如果開展的好的話，那學校在各個方面就能取得不錯的發展，校園內，學生的課餘就會很豐富，學生多餘的精力就有地方進行釋放，另外，團總支對團員的培訓工作，是學校發展的堅強後盾，學生團員的素質，將會影響學校的發展，要建設一羣能為學校發展做貢獻的學生團員，讓他們揚正氣，促和諧，樹榜樣，帶頭做一個合格優秀的中學生，發揮榜樣的作用與影響。