質量月管理合理化建議範文

企業的質量管理，需要員工提出中肯的合理化建議。以下是小編為大家收集到的質量月合理化建議範文，希望對大家有幫助!

　　質量月合理化建議範文(一)

一、質檢機構在質量管理中存在的問題分析

(一) 管理層法律意識不強

從新中國成立到改革開放，我國的發展已經取得了很大的進步，從經濟文化、科教文衞事業各個方面都取得了長足的發展。但是與美國、法國等發達國家相比較，我國起點低，資源匱乏還存在着很大的不足。尤其是在法律意識方面，很多領導者還沒有認識到違背安全生產原則給人們造成的巨大危害。比如使用質量不合格的電磁爐，使用質量不合格的插銷盒，使用有瑕疵的熱水器等等，輕則會對人們的身體產生傷害重則會使很多人喪失生命。管理者如果可以深刻的認識到質量不合格的產品對人體造成的危害，自己也會因此會受到法律的制裁，從而也就會認識到質檢機構在質量管理活動中的重要性了。

(二) 缺乏相關的質檢人才

企業對質檢沒有足夠的認識，所以就會不重視對質檢人員的培養。產品質量檢驗實際上是一項需要專門技能的人員從事的工作，也是一項不能兼崗的工作。一方面由於企業管理層對質檢機構本身存在的不重視，另一方面培養相關的質檢人才需要投入較大的資金成本，因此質檢人員在產品的生產過程中不能發揮重要的作用。由此缺乏專門人員，缺乏相關的職業知識，缺乏必備的職業技能以及職業操守都是導致質檢機構不能在產品生產過程中發揮作用的本質原因。

(三) 設備落後

在一些工業企業的質檢部門裏，質檢設備是相當落後的。企業管理層不能很好的認識到質檢發揮的重要作用，所以認為花大價錢採購先進的質檢設備是很沒有必要的。這在一定程度上導致相當一部分質檢部門只能運用以前老舊的儀器設備進行相關質量檢驗工作，這些設備已經不能滿足現在對新產品的相關質檢工作。由此説來，質檢設備的落後也是阻礙產品質量合格檢驗的一個重要原因。

(四) 沒有健全的質量管理體系

目前，我國對產品質量檢驗中運用的是SIO9001:2000質量認證體系，雖然現在很多企業也通過了這個認證體系，獲得了認證證書，但是執行貫徹的動作顯得不明顯。很多企業把通過這個認證體系當作口號來喊，但是在實踐過程中執行貫徹力度也不大。使得這個認證體系不能很好的被企業管理者當作一種產品質檢的檢驗準則，而是在很大程度上成為一種攀比心理，覺得別的企業有這個證書我也必須有，而沒有真真正正從把握好質檢關的要求出發。切實落實好質檢工作在產品生產過程中的重要作用。

(五) 忽視質量降低成本

隨着經濟的發展，全球化進程的不斷加深。各個行業之間的競爭也變得日益激烈。所以很多企業為了牟取經濟利益，而不管產品質量的好壞，盲目的降低生產成本，迫使產品成本價下降，進而賺取更多的利潤。所以這在一定程度上使產品質量降低，產品合格率下降，在一定程度上也是對消費者的欺騙。

二、對質檢機構在質量檢驗中發揮作用的合理化建議

(一) 加強法律意識

在企業安全生產過程中，管理者應該樹立法律意識。深刻的認識到不合格產品對消費者所造成的傷害，不僅僅是身體上的，心靈上也會留下不可磨滅的陰影。不合格產品也不利於企業的發展，不利於企業在消費者心中樹立良好的形象。只有領導者加強對產品質量的檢驗，在意識上樹立質量第一的生產理念，加強法律意識，認識到質檢對生產產品的重要性，這樣企業才能有長足的發展。

(二) 引進相關質檢人才

在領導樹立質量第一理念的基礎上，應該加大對員工的思想教育工作，讓員工更好的轉變理念，在牟取利益最大化的基礎上，應該嚴把質量關。並針對質檢部門確實的專業人才進行引進，定期開展一些專業知識與技能的培訓課程，對質檢人才加大資金投入，這樣才能更好的為產品的質量把關。

(三) 引進先進設備

領導者應該明確的意識到質檢工作對產品生產的重要性，先進設備對質檢工作的重要性。因此引進一批先進的質檢設備就是尤為重要的。這不僅能嚴把安全生產關，也可以在一定程度上減輕質檢工作的負擔，從而使企業在消費者中樹立過硬的口碑。

(四) 建立健全管理體系

企業全體工作人員都應該樹立質量優先的生產理念，把獲得SIO9001:2000質量認證體系證書當作一項日常工作來抓，應該落實到生產工作的每一步而不是盲目從眾，覺得別人有自己就一定有。首先應樹立消費者至上的服務理念，時刻傾聽消費者的需要;其次，把握好自己的產品質量關，讓質檢部門在企業的發展中發揮十分重要的作用;最後，企業應該對每一條生產線實施質檢管理。這樣才能在獲得證書的同時擁有一個安全過關的企業生產線，讓產品質量安全成為每一位員工心目中的不二準則。

三、結語

在人們日益增長的物質需求的今天，企業想要在市場長期立足，只有嚴把產品質量關，做好安全生產的每一步，這樣才能在市場上更好更快地發展。部分一心想牟取暴利的不良商家，或許會取得短暫的發展，但是終究會受到法律的制裁。因此説企業領導者只有將質檢深入到生產的過程中的每一個環節這樣才能更好的生產出滿足消費者需要的產品，才能實現經濟利益的最大化。

　　質量月合理化建議範文(二)

為了深入貫徹公司既定的“************”的十六字質量目標和生產要求，公司決定開展系列質量活動，不斷提高全員的質量意識，具體如下：

一、 質量意識宣傳

8月定為質量宣傳月，準備一些小的寓言故事及一些體會，每週在網上發一個，旨在強化全員的質量意識。為此要求生產部指定專人，通過宣傳板或其他形式，把有寓意的質量故事傳達至每位員工，並歡迎員工踴躍在生產速遞上發表自己的想法，也可由專人將意見收集後一起發在生產速遞!

二、質量口號宣傳與評選

資金預算：2000元

把口號寫在宣傳板上，放在食堂門口(和車間入口)，每個員工都可以看到的地方，通過對比後挑選自己喜歡的5條口號，工整的寫在評選單上，投遞到指定的位置。根據評選票數，確定“我最喜歡的質量口號”，對全部選中的人實行獎勵。對選中的口號進行徵文活動，或針對你感觸最深的質量口號，結合實際寫感想，徵文設一等獎300元(1名)，二等獎100元(5名)，三等獎50元(10名)，紀念獎若干名。(8月中下旬舉行)

三、質量管理的合理化建議

資金預算：3000元

為了充分發揮全員質量作用，向全體員工廣泛徵集質量管理的合理化建議，內容主要針對質量控制特別是衞生和異物控制，從而達到提高和細化質量管理的目的。

合理化建議應包括三方面：

1、存在的質量問題;

2、分析存在的原因;

3、可行的改進措施。

將對員工提出的合理化建議進行回覆反饋。並實行三級獎勵：

1. 所有參與人員均有紀念品。

2. 對20條最佳的合理化建議給予50元獎勵。

3. 對有效可行的合理化建議，上報公司創新獎的評選。

　　質量月合理化建議範文(三)

如何使產品質量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。

所謂硬件就是我們天天使用的`加工設備，一套設備的好壞直接決定着產品的質量，有了好的設備也不一定能生產出質量好的產品，因為設備需要我們在安全允許範圍內用好它，當兩者結合最默契時，產品的質量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進行最佳的加工方案。

軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝，所有產品的質量都是隨着工藝水平的提高而提高。員工對工藝的瞭解和個人的素質都包括在裏面。而我們現在都沒有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進行，在設備完善的現在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數，有了好的機器設備，就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時反饋給相關技術人員並進行推廣。

往往出差錯都歸咎於粗心和馬虎，每次都因首件加工好後認為尺寸質量都以完美無缺了，以至於往後的加工都出現少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產量不同，刀具的磨損跟加工的次數材質有關，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調換，大家都要勤於傾聽查看，每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時更換，保證產品質量有效的進行下去，而不是一拖在拖。

建議每次接班後首當其衝的進行一次自檢覆檢，交班者也應及時提醒。發現問題及時解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組裏委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閒休時可對各機牀上的師傅進行提醒，詢問，整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在着各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量範圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環規不去借，質量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落裏，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔。建議有效的統一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現在因常常加工成熟產品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子裏的記憶和原始的數控加工程序去做，有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這裏，造成了時間上的浪費和重複加工的尷尬局面，有些圖紙經過長期翻閲折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數據往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時反饋到車間加工者這裏，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來，造成人力的浪費和員工的埋怨。

對於員工犯的錯誤，企業單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實領導們也知道罰並不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過領導或領班與其進行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護，有存在的價值，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業做事，改善提高工作質量。

不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮挖掘他們的潛能和創造性，合理安排調動性崗位，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法，新創意都是突如其來的，提高質量合理化建議有些並不是在所學之內，但是這種想法和它正常範圍內的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私

下進行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最瞭解產品零件的共性，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產和質量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應有的價值。

員工的身心健康也要得到全面的發展，單位的年輕員工也佔到了一定的比例，再怎麼説他們也是日後企業發展的重要對象，利用員工們的熱情，及時對他們進行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調整到其最合適的工作崗位或職務。讓員工及時瞭解企業發展動向，動態，增強員工參與的積極性，如果有機會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規模效益傑出的企業單位，進行上訪考察總結出經驗，對企業日後的發展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質等。

有了新的績效管理體系，應減少互相扯皮推委的現象，大家都以抱着求實創新解決問題，改善績效的態度去工作，使公司的生產效率以及產品質量穩步提升。

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