關於企業管理創新合理化建議範文

企業在管理工作上，要隨着時代的改變創新，我們可以提出自己合理化的建議。小編為大家精心準備了企業管理創新建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　企業管理創新建議篇一

市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。作為建築施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，是企業立於不敗之地。隨着市場經濟的發展和國家基礎建設大幹快上，建築施工企業既迎來了前所未有的機遇，也面臨着激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價優的建築產品。由此可見項目的成本管理是施工企業經營管理的核心內容。項目的成本控制貫穿於工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給於高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

一、建築施工企業的經營要素

建築施工企業在當前的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上堅定、從人力配置上精良、從經營方法上細緻、從人才培養上重視。

一是從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關係;發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工項目的多少決定着市場競爭程度的大小;也決定着投標企業中標率的高低和承包價格的高低。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢打敢拼、敢於戰勝對手取得勝利的信心和決心。決不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起來重新投入新的戰鬥，勝不驕、敗不餒，樹立志在必得的信念和勇氣。

二是從人力配置上講，企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業的人才，個人要達到一專多能，部門要達到複合高效的要求，全力以赴做到來之能戰、戰之能勝。

三是從經營方法上講，要全面蒐集有用的數據和信息。我們蒐集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的蒐集整理;動態的信息靠及時的蒐集處理。要及時把握機遇，及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，揚長避短，去糙存精，從中找出可以借鑑的東西。四是從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。因此，主管領導一定要重視經營人才的選拔和培養，經營工作者自身也要不斷加強學習，提高業務水平和素養，開拓創新，適應新形勢、新時期對經營人員提出的新要求、新挑戰。

二、強化管理，全面促進企業經營戰略的實現

1、健全和完善企業規章制度。

企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內外先進企業的管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關係，建立健全企業內部標準體系，用嚴格的管理制度和管理標準來規範全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

2、強化施工現場管理。

施工現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，切實做好對"髒、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀律嚴明、有條不紊、持續推進"，努力使現場管理水平登上一個新台階。企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。

3、突出安全質量管理。

要樹立工程安全質量是企業生命的觀念，強化職工的安全質量意識，嚴格按安全質量標準施工和自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除安全質量通病，貫徹落實“一法三卡”工作法，加強安全質量教育和宣傳，注重對事故隱患和職業危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，並針對存在的問題採取及時有效的預防措施，保障企業的安全生產和職工身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強安全監督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。

4、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業要加強材料採購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要嚴格執行企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養利潤動機，構造積累機制，控制非生產性消費的過快增長，增強企業發展後勁;要用好和用活國家的經濟政策，協調外部關係，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。

5、加大科技投入，強化設備管理。

企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展後勁的思

想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。

6、嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，樹立企業良好風氣。

企業各級領導要嚴於律已，率先垂範，克服畏難情緒，按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規範企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序;企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助後進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。

市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，是企業立於不敗之地。

　　企業管理創新建議篇二

1.創新意識。創新意識直接影響企業管理者創新的力度和方向，企業家的本質就是創新;創新由於環境的變化因而是持續不斷的，而非一勞永逸;成功企業的衰退就在於企業固步自封，思維定勢和管理惰性;創新主體應是多元的，企業管理者自己創新固然好，但廣大員工的創新更體現出企業的生機和活力，管理者在創新中則更多地成為創新的開啟者、推進者。

2.創新能力。創新能力表現為善於敏鋭地觀察舊事物的缺陷，準確捕捉新事物的萌芽，提出大膽的推測和設想，繼而進行周密地論證，拿出可行的方案來執行。創新能力不足會使得企業管理者一方面錯失創新良機，另一方面由於能力不足，使創意破產。總之，管理者的創新能力不足是制約領導創新的重要因素。

3.管理者認知模式的剛性。1991年美國學者漢布瑞克和福克託納提出“總裁管理生命週期五階段模型”，認為總裁的管理生命猶如五個季節：①受命上任。此時其能力、認知模式為新企業所看重，且依賴已有的模式，在最熟悉的領域進行改革：即“三把火”;②探索改革。結合新企業的實踐對自己的認知模式進行反盛調整;③形成風格;④全面僵化;⑤僵化阻礙。在經過第二階段的反省調整後，企業成功的實踐使得管理者再次形成或完善自己的認識模式，並對自己的認知模式固執而迷信起來，同時一旦形成思維定勢，往往很難改變。而且越是任期長的總裁就越是堅持、固守自己的`思維模式，使剛性加強。客觀的領導認識模式剛性導致管理者不可能持續創新，限制了其在現有企業的創新。

4.知識的積累和信息的獲齲知識和信息是創意產生的基矗創新，用科學家錢偉長的話來説：“就是要借別人的刀來殺自己的豬，故要耳聽八方，眼觀六路，關注科學各方面的進步。古今中外凡是有作為的人，都是知識淵博的人。”作為管理者除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業內部信息，這是企業管理者做出正確決策的基本條件。但事實上，管理者獲取企業內部信息質量呈下降趨勢。隨着任期延長，下屬在搞清管理者的信息偏好後，總是有選擇地報告企業內部實情。同時，由於組織內“合理篩馴，持不同意見者大多被排除在決策之外，留下的就是親信和“志同道和”者;失真、失全的信息彙報使得管理者處於半矇蔽狀態，嚴重製約了判斷力，從而影響其決策。總之，知識的不足、信息的不全導致創新無法長期進行。

5、對下屬創新的心態。作為下屬創新的推動者，管理者對下屬創新的態度直接影響整個企業創新的進程和效率。管理者往往對下屬妒賢嫉能，害怕下屬的成功會影響自己的地位;認為下屬的成功意味着自己的無能，不願意承認自己某些方面的缺陷和不足。持有這種心態的管理者對下屬創新往往則採取不理解、不支持、甚至排擠、刁難，嚴重製約了企業發展的步伐。事實上，企業的成功就是管理者的成功，一個優秀的管理者應該以企業利益為重，虛懷若谷、自知自信，大力支持下屬創新，從而實現企業的持續發展，不能以一己之利，耽誤企業發展步伐，這也體現了企業管理者的職業道德修養。