車間主任保證書

1、認真執行 “以人為本、預防為主、全員參與、持續改進” 的 hse 方針；

2、嚴格遵守xxx“xxx禁令”、“hse九項管理原則”

3、嚴格遵守“xxxxxxxx手冊”的各項要求及公司各項管理制度；

4、認真履行本崗位的 hse 職責，提醒同事遵守hse管理規定；

5、主動接受 hse 教育培訓和考核，積極參加各種安全活動，自覺分享安全經驗；

6、每季度組織召開一次本部門的hse委員會會議，組織工程建設的專項檢查，糾正違章行為，督促治理、整改工程建設過程中的隱患和存在的問題；

7、將相關hse責任具體落實到相關專業責任人，明確每個人的hse職責；對各項規章制度執行情況進行檢查監督和考核；

7、我的屬地我負責，發生事故及時上報，發現隱患及時處置與報告，發現違章及時制止；

8、督促和檢查各施工承包方編制和實施風險控制計劃書和工作前安全分析（jsa），檢查相關審批程序和安全措施的落實情況；

車間主任安全承諾書

本人作為美方煤焦化有限公司 車間主任，自願接受公司管理，並鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自願接受公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。

4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間範圍內生產作業中存在的危險因素，採取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故隱患，立即向上報告公司並採取有效地控制措施。

7、發現生產安全事故時，及時向上報告，並積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自願接受公司的處罰，並承擔相應後果。

承諾人（簽字）： 年 月 日

生產負責人（簽字）： 年 月 日

車間主任承諾書

我作為本車間安全生產的第一責任人，對本車間的安全生產工作負全面責任。本人保證認真貫徹、落實安全生產的各項法律、法規、規章制度，努力做好本車間的安全生產工作，實現工傷事故零的目標，並鄭重承諾：

一、作為車間安全第一責任人，認真貫徹執行有關安全生產的各項規章制度，對本車間人員安全和健康負責。

二、認真落實車間安全檢查制度，組織好每週安全專項檢查、完善安全檢查、隱患整改台賬。

三、經常對車間人員進行安全教育，提高職工安全意識，制止違章作業。

四、組織開好班組“三會”：班前佈置會、班後總結會、安全活動會。

五、在工作中不違章指揮、不違章作業，並及時制止不符合安全生產的指令和意見。

六、如發生職工人身傷害事故或重大險肇事故，立即組織緊急搶救或處理，同時立即上報。配合主管部門查明原因，採取防範措施，避免事故擴大和重複發生。

七、指導車間人員正確使用機器設備，並保持安全防護裝置齊全、完整可靠，消除作業中的危險因素。

八、抓好車間安全競賽活動，管好車間安全記錄（記錄要清楚、工整、乾淨）。

九、經常組織安全生產知識教育和培訓，使崗位職工掌握應有的安全知識和操作技能，特種作業人員要按要求持證上崗。

十、不違章指揮，不強令職工冒險作業，督促職工正確穿戴、使用勞保用品。

十一、定期組織班組級突發事故應急演練，提高職工處置突發事故的能力。

十二、尊重職工在安全生產方面應有的權益，引導、鼓勵職工履行安全生產方面的`義務，鼓勵職工對安全生產違法、違章行為提出整改建議，甚至批評、舉報，對提出批評和舉報的職工不打擊報復，不降低工資待遇。

十三、履行法律法規規定的其它安全生產職責。

若違反上述承諾或未履行安全生產管理職責，導致發生責任事故的，願承擔相應責任，自願接受對我的一切考核和處理。

承諾人（簽字）：

年 月 日

2014車間主任工作計劃

在我今後的工作規劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強5s管理體系，把各項規章制度落到實處。5s規範是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。

二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇於探索，善於實踐，努力提高維修效率，對錶現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優秀員工、優秀班組的評選標準。每週我將和各個組長總結本週工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時瞭解組員的思想動態。

三、優化人員組合。現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如説組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。