關於房地產行業發展的意見和建議

房地產公司是以營利為目的進行自主經營、獨立核算的經濟組織，在發展上，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了對房地產行業發展建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　房地產行業發展的意見和建議篇一

根據20xx年公司下半年的計劃與要求，為推進公司各項工作穩步前進，實現“將公司建設成為有較強實力的一流綜合性企業”的發展目標，針對公司目前的發展現狀，提出一些建議：

一、加強員工隊伍綜合素質的提高

由於我公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80後員工佔公司員工比例的多數，實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作效率不高；業務知識水平和工作能力跟不上公司快速發展的需要。因此，我建議就公司這一情況採取靈活多樣的方式開展一些業務知識、社交禮儀等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。同時採取一些激勵機制，激發員工的業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，改進工作作風，提高政治思想素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的.行為規範與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提升相得益彰。

二、積極開展黨建工作

按照總公司“加強組織建設、提高員工素質、服務人民羣眾、促進各項工作”為目標，依照市政府的要求開展各項專題教育活動，貫徹落實《廉政準則》，抓好員工的學習教育活動，提高員工對教育活動的思想認識，引導、督促黨員和員工對執政黨

的路線方針政策的堅定性和自覺性，推進黨建工作向縱深發展，加強黨的隊伍建設，加強廉政建設工作，警鐘長鳴，常抓不懈，教育和激發全體黨員和員工規範行為，守住底線，牢固心中“防腐牆”，誠信做人，乾淨做事，樹形象、講誠信，以求真務實、腳踏實地的工作作風，以完成各項目標任務為己任，開創各項工作的新局面。

　　房地產行業發展的意見和建議篇二

去年的4月1日是我進公司的日子，時光流逝、歲月如梭，轉眼間在**房地產公司工作已整整一年了。回首過去的路徑，還眺未來的征途，蒼蒼莽莽中，感覺自己和身邊的同事彷彿行者，一路風塵卻也一路高歌，一路艱辛卻也一路執着，行者的腳步一向勇往直前，公司的發展必然風光無限。

在公司成立不到兩年的短短時光裏，在陳總的英明領導下，創造了許多驕人的業績：開發了**市一次性規劃面積最大的東湖苑小區；一年開工面積達44萬平方米，居全市第一；開發項目建設創市級文明工地率100，居全市第一；一次性通過ISO9001/ISO14001質量/環境雙體系認證，成為全省第一家獲雙體系認證的房地產企業；小高層設計引入中複式結構設計，為全市首家……業績之多不勝枚舉。

當然，在思考成績的同時，我們也應思考一些存在的問題，因為成績畢竟屬於過去，它所構成的只能是回憶，最好能站在未來的角度考慮現在，也就是站在“巨人的肩膀”上思考問題。

我進入公司已整整一年，對公司也有了很深的感情，我很願意向關注自己的孩子一樣關注公司的成長，現就將我對公司的幾點思考向領導作個彙報：

關於貫標，這是我從本職工作來説第一個應該思考的。在陳總的英明決策、高度重視、悉心指導下，公司已經成功地建立起了質量/環境雙體系，並通過了認證審核，然而如何保持好體系，使其更好的為公司的發展服務呢？現狀不容樂觀，隨着審核的通過，證書的獲得，有些部門也就將體系文件束之高閣，貫標程序拋在腦後，每月的工作總結一拖再拖從不按時編報，現場管理有所鬆懈，記錄保持應付了事，等等等等，理由只有一個字——忙，忙能作為理由嗎，況且真的很忙嗎。關鍵問題在於，思想意識上的重視程度，尤其是部門負責人的思想意識，應該加強他們的貫標意識教育，比如採取對他們專門培訓、領導教育、加強交流、舉辦活動等等。

關於企業文化。正如陳總所説，一個企業優秀企業文化，可以在企業中形成強大的向心力和凝聚力，增強企業的核心競爭力。那麼如何進一步加強企業文化建設呢？企業文化是軟指標，甚至於是一種無形的東西，因此加強企業文化建設是不能以硬指標來衡量的，我們是否可以採取這樣的一些措施：編髮公司刊物（刊物中可以讓每位員工投稿）、多製造一些員工間相互交流的機會、開展一些文化、遊覽、體育、座談等活動，另外提高員工素質也是企業文化建設的一個重要環節。

關於企業管理。企業管理是一個大的概念，在這裏我所思考的只是兩個問題：一個是關於工程——“為什麼房屋單體完工後，小區各項室外配套工程的銜接以及施工進展總是不盡人意，每次都要等到分房前一催再催，始終不能做到在分房前各項室外配套工程全面完成呢？”另一個是關於分房——“我們常説分房前一定要做好充分的準備，那麼到底應該如何做好充分的準備，才能使分房時各項工作有條不紊呢？”我認為這兩個問題的關鍵所在是相同的，那就是都應該加強總體策劃（用ISO標準語言來説叫做“產品實現的策劃”）。對於小區房屋建設和相應的各項配套工程我們可以在一開始就作一個全面的策劃，編制出詳細的計劃表（明確人員責任分工，確定招投標時間、隊伍進場時間、項目開工竣工時間等），並隨着工程建設進度，加強計劃的動態管理，作好項目的銜接與協調，保證計劃的實施。對於分房工作也是如此，所不同的只是策劃的內容而已，就是先明確分房流程，然後根據流程作好策劃，實施時還要作好分房現場的佈置、操作流程的指示以及政策法規的宣講等等。好範文版權所有

關於溝通。只要人活在世上，就離不開溝通，在社會上人與人之間從相互瞭解到相互信任都源於溝通。對於一個企業來説，溝通更是至關重要，上情下達、下情上達，部門之間、員工之間，哪一環節少得了溝通。我們公司每月一次的工作例會，應該説為全體員工提供了一個很好的溝通機會。不過為了更好的進行溝通，是否可以考慮每週公司領導和各部門負責人都開一次工作例會，讓大家隨時瞭解公司發展的進程，也能隨時掌握公司各部門的工作進程，並且協調各部門間的工作；當然還可以考慮廠務公開或信息通報等多種溝通形式。

關於資金。目前公司在資金方面遇到了困難。不過我認為，雖然土地拍賣未能如願，但我們的土地還是很有誘惑力的，肯定已經引起了港城房地產界的注意，甚至於一定會有房產商，正在私下考慮和公司洽談，以達到雙贏。

以上五點，為個人之所見，如有不妥，敬請見晾。作為公司員工，能為公司的發展與壯大盡自己的微薄之力，此乃真正之我幸。