企業發展管理的合理化建議和意見

企業在不斷髮展的過程中，我們在工作上，有哪些合理化的建議都可以提出來。下面小編為大家整理推薦了企業發展合理化建議，歡迎大家前來參閲。

　　企業發展合理化建議篇一

1.建議繼續完善駐外項目部管控體系，實施制度約束與班組建設相結合，羣體防範與自我約束相銜接，安全監管與區隊自主管理相結合的網絡管控體系，增強安全風險綜合防控能力。下一步安全監察處將強化網絡管控體系的建設，徹底消滅安全管理死角，以增強安全風險綜合防控能力。

2.建議開展“危險源”辨識活動，使用“安全卡”。讓安全管理成為全員參與、上下互動的平台，使安全隱患排查成為員工作業當中的自覺行為。安全監察處已制定《重大危險源檢測、監控、管理制度》，制度正在審批中，下發後各單位可根據文件規定，針對各自單位的實際情況，開展辨識活動。

3.提高安全和質量的獎勵力度，強化安全大於質量大於生產的意識。

4.建議在現場剖析生產過程中出現的任何安全和質量問題，把安全與質量培訓的“課堂”搬到生產一線。

5.經常組織與安全生產與質量相關的業務比武活動，在提高業務的同時強化工人的安全自主管理意識。

6.建議根據各項目部的違章率，考核下月的違章指標，進行重點項目部重點盯，從項目部根本上杜絕違章現象的發生。日常檢查中違章率只是其中一項，經綜合檢查，對於安

全管理較差單位，安全監察處將進行重點監控、防治。

7.建議不斷總結、排查哪些安全制度違反較多、較普遍，分析找出原因，從源頭上查堵漏洞，達到治本效果。安全監察處將根據上報情況，每月進行一次總結，對安全制度違反較多、較普遍，及時分析找出原因，並督促整改。

8.加大安全資金投入，配全安全檢測監控設施，提高井下抗災避災能力，實現安全生產。

9.加強安全管理，建立一支專業安監隊伍，及時監督、落實、考核工程質量、安全設施，排查井下施工地點的各種隱患，保證有條不紊的組織生產。

10.安全生產管理方面，建議實行全員(包括協議工)安全生產風險機制，安全獎金部分由集團負擔，安全獎金髮放與職工實際表現掛鈎，讓職工認識安全工作的重要性。

　　企業發展合理化建議篇二

近年來，建陽市房地產業蓬勃發展，物業管理企業作為一個新興行業也應運而生，並得到了較快發展，但是在發展過程中也遇到諸多的困難和壓力，暴露出很多問題和矛盾。在房地產快速發展的欠發達城市，如何扶持物業企業發展，規範物業管理行為，儘快提高物業管理水平，是物業管理行業亟待解決的問題。

一、物業管理企業發展狀況

隨着我市房地產市場的快速發展，物業管理已逐漸成為房地產經營管理的重要組成部分。我市現有物業管理企業6家，其中外地物業管理企業2家。但服務質量參差不齊，有待提高服務水平。

二、物業管理行業存在的問題

1、開發商遺留問題，給物業服務帶來隱患。由於開發商違規違約，一些小區在住宅建設質量、配套設施以及物業的使用和維護等方面出現很多問題。按照《物業管理條例》規定，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業買受人的物業，物業服務費用由建設單位交納。但物業前期有委託單位是建設單位，故物業管理企業很難拿到這部分服務費。另外，不少建設單位是因項目而成立，項目(小區)建成後企業就註銷了，因此，建設單位本應按照國家規定的保修期限和保修範圍，承擔物業的保修責任，卻無從着落，物業企業成了“替罪羊”。

2、業主及業主委員會的不當作為，影響物業管理活動的開展。由於各種原因大部分小區沒有成立業主委員會，影響業主委員會難成立的因素有：業主法律意識不強、業主之間的矛盾難於調和、經費缺乏、小區入住率較低、政府無強制成立業主委員會的權利等。而已成立的業委會並未在物業管理中發揮應有的作用。有的住宅小區業主委員會和物業管理企業嚴重對立，影響了小區物業管理工作的正常運作，損害了業主的利益。

諸如業主違章搭蓋，拒繳合理費用(特別是調整收費標準時)等，由於業主委員會片面強調維護自身權益無法與物業管理企業搞好協作，矛盾不斷升級，最終氣走物業管理企業。比如，新紀名城就幾易物業管理企業，期間污水橫流，臭氣熏天，嚴重影響業主生活。

3、物業管理滯後。物業管理企業規模孝競爭力弱、抗風險能力，明顯落後於快速發展的房地產開發與銷售，形成建設與管理脱節的局面;收費難、收費率低。我市居民經濟收入水平較低，加之長期以來形成的“福利觀念”根深蒂固，人們對物業管理企業的有償服務不理解、不支持，有些人總想少付錢多受益，或不付錢也受益，影響企業生存;物業管理專業人才缺乏、待遇低，服務水平低，影響企業的形象。

4、物業企業亂收費問題突出。違規收取：電梯維護費、樓道維修費、裝修保證金等。《福建省物業服務收費管理辦法》對以下幾個問題進行了明確:(1)前期物業合同中約定的物業服務收費均應實行政府指導價,不僅指物業服務費;(2)電梯維保費,年檢費已包含在物業服務費中;(3)有專項收費標準的停車管理費,垃圾清運費按當地物價主管部門核定的收費標準收取,不違反-政-府指導價。因此，前期物業合同中約定的除物業物業服務費,停車管理費及垃圾清運費屬於可依法收取的費用之外,其他電梯維保年檢費,裝修期間樓道維護費,裝修期間電梯維保費,裝修保證金等均屬違規收費。

5、小區太小，物業管理費用加大。目前建陽市只有和順景園、大潭映象、新紀名城等幾個稍微象樣一點小區。由於小區規模太小，形成分塊割據，各自為政的局面，沒有在小區範圍內形成資源共享、統一管理的局面，管理費用加大了，企業不划算，嚴重製約了小區物業管理的正常運轉和發展。

6、物業管理法規不健全，缺乏對物業管理的有效制約。一方面，缺少對物業管理單位的約束，服務層次不到位;另一方面，物業管理單位的法律地位得不到保障，收費難，虧損多，管理很難收到好的成效。

四、扶持物業企業發展，規範物業管理的幾點建議

1、加大宣傳，提高認識。政府應把小區物業管理提高到城市管理的重要位置，納入精神文明建設範疇，讓廣大居民熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理;加大對物業管理工作的重視和支持，推進物業管理工作的不斷深入、規範和完善;加大物業管理部門與相關單位及業主之間的協調力度;加大對物業管理的監督、督查力度，促使物業管理企業提供質價相稱的服務，並獲取相應報酬。

2、政府應在資金和政策上對物業管理單位進行必要的扶持。扶持物業管理企業以小區為依託，以便民為宗旨，開展多種經營和有償服務，增加收入。

3、建議連片開發，把小區做大。建議政府加強規劃。

　　企業發展合理化建議篇三

一個生機蓬勃、具有可持續發展能力的企業，除了擁有優秀的管理模式和以人為本的企業文化外，還應該擁有能激發員工潛能、最大限度地調動員工關心企業、參與企業生產經營管理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋樑，對企業的振興和發展具有推動作用。本文將從建立完善反饋機制、評審和激勵體系以及活動效果評價等方面對如何構建員工合理化建議活動體系進行探討。

完善的反饋機制是前提

一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤”的合理化建議活動迅速在全球企業中掀起。

在合理化建議活動的實施中，反饋機制是否完善有效，是合理化建議活動成功開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑：剛開始搞合理化建議活動時，員工積極響應，收到的建議條數也很多，活動的組織者會整理出好的建議，交給相關部門論證實施，為企業帶來了一些好處，同時對提建議的員工給予獎勵。但是，由於組織者的積極性和熱情度隨着實施時間的延長而有所下降，以後再開展合理化建議活動時，合理化建議的條數會越來越少。原因便是完善的反饋機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反饋，一方面會挫傷員工的積極性，另一方面也會使合理化建議活動流於表面形

式，活動難以持久，或是空談一些難以實施的“建議”。因此，沒有反饋的合理化建議活動是單向的，甚至可以説是失敗的'。

摩托羅拉是一個跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(I Recommend)，每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議，充分發揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內容、評估意見和結果跟蹤三大塊內容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機構評估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據;而無論建議是否合理，員工的每一份建議都會得到及時的反饋，反饋是否及時又作為是對評估部門的年終考核內容之一。凡是被公司接受的合理建議都會被實施結果跟蹤，在每年年終，將根據建議跟蹤的結果進行評比，並在舉辦隆重的頒獎儀式，對建議人實行重獎。作為企業內部的行為識別之一，“我建議”活動的徽標是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合，意味着建議與反饋同等重要，而在標題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反饋、切實的行動。”

由此可見，企業組織員工開展“合理化建議”活動過程中，組織者積極的迴應與建議者的熱情同等重要。

健全的激勵體系是保證

激勵是一種管理手段，同時也應該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對於積極參與企業合理化建議活動的員工，哪怕他提出的

建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。

激勵的手段是多種多樣的，並不一定要與物質掛鈎。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產生共鳴。日本企業以合理化建議以數量多、質量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業對提出有價值建議的員工能及時兑現報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。

我們想以最大的限度調動員工投入合理化建議活動的積極性，最大限度地取得效果，那麼建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機地結合起來，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動，給企業創造了經濟效益，員工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發展，員工將會使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學習和實踐得來的，這樣又必將促使員工去主動從科學技術知識上尋求制高點，掌握更多、更新的知識。

專業公正的評審是基礎

反饋、獎勵都要建立在公開透明的評審基礎上，因此，建立專業公正的評審體系尤其重要。合理化建議應該不僅僅指出目前存在的問題與不足，還應提出相應的解決方案。只有通過對合理化建議的可行

性、先進性、有效性以及可借鑑性進行科學評估和論證，優化完善有價值的建議並保障已立項的建議達到預期結果，這樣的合理化建議活動才是有效的。

合理化建議的評審，需要對建議的項目、內容進行全面分析，對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實，協調好各部門之間關係，並監督落實其實施情況和工作進度。

德國企業在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審後轉交評審委員會。而評審委員會主席由企業領導任命，成員包括點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施後能帶來的經濟效益進行評估，在此基礎上制定相應的獎勵建議。他們還對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責，有些合理化建議在決定實施前還需經專家鑑定，可見他們對合理化建議評審的重視。

前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動，雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動，但它的初始形式相當鬆散，在摩托羅拉各分支機構的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方，由相關部門收集進行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實用性為前提，以促進公司發展為目標。這種“易參與，嚴評估”的運作方式避免了舉辦大型活動高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來

生產環節的增產節約、修舊利廢、小改小革，向技術創新、管理創新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴大到科技人員、決策人員和各級管理者，其“技術含金量”和“市場含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專業的評審關係着活動的成功與否，如果對建議缺乏正確、專業的評審標準，最終會讓合理化建議活動的進展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應有的作用。

效果評價體系是核心

今年以來，珠江啤酒集團通過建立合理化建議效果評價體系，充分調動員工積極性，鼓勵員工立足本崗位提出各種合理化建議，發揮員工聰明才智，共同應對金融危機對企業經濟發展產生的影響，實現經濟平穩較快增長。效果評價體系要求以各工會分會為單位開展合理化建議徵集、評審並組織實施，通過評價體系每月對各單位開展合理化建議活動的效果進行評價，活動效果(D)主要由合理化建議提出率(R)、合理化建議實施率(S)和成果鞏固率(G)三個要素綜合評價，通過公式：D= R×35 %+ S×35% + G×30%，計算得分，從得分直觀活動效果。其中， R=合理化建議總條數/單位總人數; S=實施的合理化建議總條數/合理化建議總條數; G=合理化建議鞏固條數/實施的合理化建議總條數。合理化建議總條數、實施條數算每月累加，單位總人數由於可能發生人員的變動，取平均數;鞏固條數核算當月為止，得到保持的合理化建議累計條數，若仍在實施，即算成果鞏固。

可以看出，D由R、S、G三部分組成，三部分同樣重要，缺一不可。實施效果評價體系，通過每月對各單位開展合理化建議活動的效果給予客觀評價，每季、每年進行小結評比，極大地鼓勵了廣大員工更多提出合理化建議、更多的實施。合理化建議效果評價體系實施半年時間以來，珠啤集團共收到員工合理化建議2047條，實施1261條，鞏固1059條，員工的建議得到較好的落實，實施成果得到鞏固，合理化建議活動得以持續開展，很大程度上避免了合理化建議走過場、敷衍了事、不求實際價值、難以持久的各種弊端。

註解①克虜伯先生於1872年最早提出合理化建議管理概念，從此，德國企業開始陸續實施合理化建議管理辦法，並在實踐中不斷髮展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業文化的主要特徵之一。

　　企業發展合理化建議篇四

第1條.當前建築施工企業的經營模式對企業的長期發展的利與弊，如何興利除弊?

一、目前企業主要經營模式：依賴掛靠施工收取管理費。

二、利：

1.攬施工任務路子多

2. 無須承擔攬活前期攻關、費用等風險

3.靠賣資質與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。

三、弊：

1.違法：

《中華人民共和國建築法》第66條規定：“建築施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級;情節嚴重的，吊銷資質證書。”

2.收入少：

僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。

3.管理難：

包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老闆還可以，但碰到沒實力的又沒搞過工程的小老闆可就麻煩了，無法投入人力(項目機構人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財力。公司管理層又無實際控制權，管不動。

4.風險大：質量、安全、資金若出問題，會連累公司。

四、如何興利除弊：

1.有針對性的培育自己的項目經理，漸漸積累自主經營的力量。

2. 有針對性的培育有實力的常搞工程的大老闆，通過採取內部承包協議的方式讓轉變成公司的一股力量。

3.加強對沒實力的又沒搞過工程的小老闆的管理力度。確保不要在質量、安全、資金若出現大問題。

第2條.目前，我集團人才的培養和引進工作需加強，採取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發揮人才優勢作用?

建議：1.採用工程項目內部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項目，明確責、權、利(當然利潤是公司)。

2.總造價提成激勵方式。完成任務書規定的指標，按約定的比例獎勵。

　　企業發展合理化建議篇五

對企業發展的建議：

一、構建和諧企業要做到“以人為本”

構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提供平等的機會與舞台、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現為對人的解放和開發。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味着要注重對人的解放和開發，為每個人潛能和能力的發揮提供相對平等的機會與平台、政策與規則、管理與服務，使人各盡其能。這裏着重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現。人的發展的這種特徵，意味着要注重人的能力的充分發展和運用，並把人的能力作為基本價值。

二、構建和諧企業要做到“三破三立”

一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業發展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業經營成果和利益的“共享”。

三、構建和諧企業要規範完善企業法人治理結構，大力推進“陽光”經營，嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客户貨拿回扣現象：

企業是依法成立，合法經營，用户支持中生存發展的實體，員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。員工的工作環境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規範的公司法人治理結構，董事會、監事會、經理層的責權利、理順所有者、經營者、生產者之間的關係;二是解決好公司內部下下、左右組織的關係，建立橫向聯繫、垂直指揮系統，實現企業管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業公開為載體，大力實施“陽光經營”，通過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋樑。四是嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客户貨拿回扣，這種現象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業來説是致命的。

四、構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標誌，也是構建和諧企業的基石和保障。探索企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。企業文化具有整合企業各種生產要素的功能，它包括企業精神制度文化和物質文化，其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行為，並轉變為實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的構建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。

五、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念、建立健全企業誠信體系

誠信是市場經濟的基本規則，市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響，企業誠信建設是企業的無資產，在整個社會誠信體系建設中處於核心地位。要強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營、誠信納税，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。

六、構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業

創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，為區域經濟發展和公益事業多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發展與進步。儘管企業經營最終目的是盈利，但無論私營企業和國有企業都不可遊離於社會之外孤立存在。任何一個企業如果忽視了社會責任就不算成功企業，只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優質的服務，社會才會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業才是最終受益者。

總之，堅持和諧發展，實現企業與社會，與環境與員工的和諧共融。只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路，才能立於不敗之地。