公司積極開展對標活動的倡議書

公司各部門：

根據一季度部門工作會議安排，各部門已找準了自身現階段的對標單位，提出了標杆單位的管理特色及亮點，明確了差距和下一步要採取的措施。企業管理部已將對標情況列出明細表發到各部門郵箱。

請各部門積極行動起來，掀起比、學、趕、超的熱潮，適時組織相關人員外出學習、交流，把先進的管理經驗和做法運用到工作實踐中，儘快提升管理水平，超越標杆單位。各部門要科學策劃趕超步伐，二季度全力打造標杆單位的管理特色；三季度力爭全面超越；並不斷超越自我，尋找新的標杆，從而有效地推動四建向業界最好水平看齊。

各部門每月都要對對標工作情況進行總結、分析，並反饋主管領導和企業管理部，企業管理部負責每月將對標進展情況進行公示。