精益管理合理化建議

為深入貫徹落實集團公司精益化生產、精細化管理、合理化建議持續改善與提高活動推進會議和黨組擴大會議精神，積極推進精益化生產、精細化管理和合理化建議活動，提高基礎管理水平，8月24日，研究所召開精益化生產、精細化管理和合理化建議推進工作會。所領導班子成員、諮審委、中幹、班組長等共150餘人參加會議。會議由閆哲書記主持。

會上，閆哲書記宣佈我所精益化生產、精細化管理和合理化建議持續改善與提高工作組織領導機構。王玉林所長作動員講話。他首先指出加強基礎管理是提升研究所發展質量的迫切需要，是提升研究所自主創新能力的迫切需要，也是鞏固和提升研究所行業地位的迫切需要。這一工作是研究所全面加強基礎管理、實現向管理要效益的一次重要契機，是保證我們實現“十二五”發展目標的一項重要舉措，他要求全所各部門、各單位要認真領會這種發展理念和發展模式的`深刻變革，紮實推進精益化生產、精細化管理、合理化建議工作，持續提升研究所經濟效益和核心競爭能力;各部門、各單位要結合自身發展實際，堅持總體規劃、分步實施原則，制定符合本單位實際的實施方案，把精益化生產、精細化管理、合理化建議工作提到重要日程，落實到班組、落實到崗位、落實到現嘗落實到流程之中，持續改善，不斷提高，逐步構建起具有我們自身特色的精益管理體系。

圍繞精益化生產、精細化管理、合理化建議活動開展，王玉林所長提出四點要求，一是切實轉變思想觀念，深入推進管理轉型;二是認真制定標準作業程序，全員參與、持續改進;三是積極開展合理化建議活動，營造持續改善與提高的良好氛圍;四是建立健全長效工作機制，構建規範有序的組織保障體系。王玉林所長強調，推進精益化生產、精細化管理和合理化建議工作要立足班組這個平台，要加強班組文化培育和班組長隊伍建設，充分發揮班組管理的基礎性作用，並不斷總結設立班組以來的工作經驗，結合實際，揚長避短，在統籌推進精益化生產、精細化管理和合理化建議工作基礎上，紮實推進班組建設，促進班組職能和作用得到更加有效的發揮。

閆哲書記就貫徹落實本次會議精神提出三點要求，一是要統一思想、提高認識，形成推進精益化生產、精細化管理和合理化建議工作的良好氛圍。各部門、各單位要採取各種形式，把行動落實到推進這次活動的具體實踐中，真正做到“全員參與、持續改進”。二是要圍繞中心、服務大局，形成推進精益化生產、精細化管理和合理化建議工作的強大動力。各部門、各單位要圍繞當期經營和長遠發展目標，結合創先爭優活動、建設學習型黨組織建設等黨建工作，逐步提高基礎管理水平，逐步培育和建立起研究所自身的管理文化體系。三是要各司其職、齊抓共管，形成深入推進精益化生產、精細化管理和合理化建議工作的整體合力。各部門、各單位要根據總體部署和要求，抓緊落實責任、明確目標，把推進精益化生產、精細化管理和合理化建議工作貫穿到各項工作的實踐中。

會上，2015年研究所政工論文研討一等獎獲得者李虹、張柯兩位同志分別就《以信息化手段推動生產過程的精細化管理》和《科研管理精細化管理的最終價值在效益——基於我所基礎科研生產工作精細化管理的思考和建議》研究成果進行了交流發言。