經營管理合理化建議

日前從上海航道局工會了解到，由該局工會開展的“我愛我家”———職工進言獻策合理化建議活動取得碩果，共收到科技含量頗高的合理化建議108條。同時，職工合理化建議的參與率、採納率、實施率和貢獻率都比往年有很大提高。

活動注重科技含量去年是上海航道局的“科技興局年”，該局工會圍繞這一主題，在職工中廣泛開展進言獻策活動。在活動開展之初，該局工會就確立了“以科技進步和技術

創新推動航道事業發展”的指導思想，圍繞羣眾生產過程中所遇到的急、難、尖、新等技術問題與大家共同關心的話題開展活動，要求各基層工會將措施落實到每一個部門、每一個崗位和每一個員工，激發職工的智慧，圍繞提升施工科技含量、增強企業的`核心競爭力和可持續循環發展能力，提合理化建議、搞技術創新和小改小革。

高起點的進言獻策合理化建議活動內涵，確保了活動的科技含量。

職工領導廣泛參與為使職工進言獻策活動更具羣眾基礎，該局工會及所屬企業工會利用黑板報、廣播、宣傳欄等陣地，加強宣傳力度，使進言獻策活動在職工中的知曉率大幅度提升，並利用企業報跟蹤報道職工參與進言獻策活動。

在歷時3個月的活動中，企業和職工參與熱情高漲，該局第二工程公司所提建議數量居首，共有33條，有建議疏浚行業試行“成本鏈”管理模式的，有建議在粉煤灰吹填地基加固採用高真空擊密法的，有關於船型複雜係數的建議等。其次是交建公司26條、東方公司23條、中港疏浚股份公司18條。該局無論是企業領導，還是普通職工，都積極參與。這次活動收到建議之多、範圍之廣、質量之高，為該局歷年來少見。同時，該公司黨政工領導提出了“把進言獻策合理化建議活動作為公司一項長期工作來抓”的要求，使這項工作轉入了常規化操作。

建議化作企業效益職工進言獻策活動，為企業提高效益、降低成本創造了條件。如該局東方公司管線管理部職工張寶發等就提高沉江管鋪設施工效率、降低沉江管運輸成本，提出《摸索搞好沉江管漲上分段調遣工藝》合理化建議，在江蘇呂四大唐電廠吹填工程工地沉江管分段拖帶調遣至金山上海化工園區吹填工程工地的實踐中，就比原上海至呂四沉江管分拆裝船運輸節省成本43.62%，減少施工時間42.55%。

據統計，該局職工進言獻策活動，共收到各類進言、獻策、合理化建議108條，其中船機設備類38條、施工工藝類43條、企業管理類27條。從這些分類統計中可以看出，該局職工進言獻策的合理化建議都圍繞企業的生產經營活動展開，充分體現了職工的愛崗敬業精神。