對節能增效提出合理化建議

節能就是節約能源，就是使用更少的能源；增效，增加效果、效率，我們可以提出更好的建議。小編為大家精心準備了節能增效合理化建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　節能增效合理化建議篇一

近日，公司工會決定在公司深入開展“節能降耗，提高經濟效益”為主題的合理化建議徵集活動。

活動要求全體員工以企業經濟效益為己任，充分發揮自己的主人翁意識和聰明才智，從自己做起，從點滴做起，積極參與到活動中來，為集團公司經濟發展做出貢獻。

本次活動自3月20日開始至6月20日結束。活動宗旨為樹立“保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節約”的思想，圍繞生產裝置的長週期、安全、平穩運行，節能降耗，提高經濟效益，確保全年目標任務實現。

活動要求，保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節約。要從技術革新、發明創造、優化運行、控制經濟指標、降本增效、安全生產等多個角度提出科學性、專業性的設備技術改造方案和調整管理方法。結合公司目前在節電、節油、節煤、節水管理等方面存在的不足提出切實可行的控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強的針對性和可操作性，做到切實可行。

企業文化部將各分會上報的合理化建議進行分類篩選登記後，及時轉送相關部門及評審委員會組織評審，對確實能改進企業節能降耗、降本增效、提高經濟效益的新思路、新舉措以及能有效解決設備安全經濟運行的技術改造、技術革新建議等緊扣主題、質量高的合理化建議進行獎勵，並提請相關職能部門論證採用。

根據建議徵集情況，對這次活動中組織較好、建議內容詳實並有所創新的分會評選出“優秀組織獎”，對積極參與、建議質量較高的個人授予“活動先進個人獎”，對已採納實施的合理化建議按《合理化建議和技術改進活動實施辦法》進行獎勵。

　　節能增效合理化建議篇二

xx設備有限公司職工自主研發的氣動液壓閥系列產品，可以有效節約用水。在日前召開的廈門市總工會2009年職工節能減排優秀合理化建議表彰會上，該項目獲得一等獎。表彰會上有75個項目獲獎，據統計，這些項目共為廈門市企業節能增效近1.5億元。

近年來，廈門市總廣泛動員全市職工積極參與全民節能行動，為此，深入開展“我為節能減排獻策”和職工節能減排優秀合理化建議評選活動。各單位積極響應，根據各自特點，開展了內容豐富、形式多樣的活動。一方面，把節能減排活動與提高職工素質，爭創“工人先鋒號”結合起來;另一方面，與工會班組建設結合起來，推進班組建設。

在此基礎上，廈門市總不斷創新職工節能減排活動的主題和內容，豐富活動載體和活動方式，今年又在職工中開展了“節能減排職工五個一行動”。即開展一項節油節電競賽、組織一次節能減排攻關、設立一名節能減排義務監督員、建設一個節約型班組、提高一種節能能力。活動尤其注重發揮職工節能減排義務監督員的作用，推廣節能降耗、環境保護、安全生產等方面的先進技術，倡導節約型的生產方式和消費方式，取得了良好的效果。

此外，市總還在新聞媒介和市總網站上開闢“我為節能減排獻策”專欄，系統報道各行各業節能減排先進事蹟和典型經驗，營造良好的社會氛圍。

接公司工會通知，發電部目前正積極開展節能、增效、合理化建議活動，這是發電部繼2007年公司工會為迎接300MW機組投產發電而開展 “迎雙投、學技術、比奉獻”立功勞動競賽活動之後的又一個長週期系列立功勞動競賽。

20xx年是公司發展史上極不平常的一年。今年一至六月，由於電煤價格上漲，機組利用小時數下降等外部因素的影響，公司生產經營形勢嚴峻，首次在公司的歷史上出現虧損。面對這一嚴峻形勢，發電部全體員工認真思考，積極探索，如何才能在我們的日常工作中做到節能減排、節能降耗，如何讓我們每個人都培養以節約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水、一張紙”為己任，樹立節約能源資源、保護生態環境的良好意識，為此發電部在全體員工中廣泛開展關於節能降耗的合理化徵集活動。

發電部是公司的重要生產部門，每個生產環節都關係到能否安全、經濟發供電，因此部門要求各崗位職工緊密結合自己崗位特點，抓住 “節能減排”關鍵環節，緊緊圍繞主題，讓每位員工自覺參加到節能降耗、節約增效、合理化建議勞動競賽中來，想辦法、動腦筋，節約每一份資源、能源，為公司開源節流獻計獻策。

　　節能增效合理化建議篇三

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有着重大意義。為確保降本增效、增收節支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議徵集活動。

一、活動安排

此次活動分三個階段：

第一階段：( 月日～日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

第二階段：( 月日～日)

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

2、蒐集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3、初步評估合理化建議項目。

第三階段：( 月日～月日)活動總結及評比。

二、活動要求

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、採購協作、產品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發，以高度的主人翁意識，用改革創新的理念，提出問題及合

理化建議。

與此同時，各員工要給予高度重視並積極參與，定於月日前將合理化建議報至公司辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

三、活動評比

為充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優秀貢獻團隊。

　　節能增效合理化建議篇四

1、總則

為鼓勵公司員工積極提出節能減排增效合理化建議，積極深入培植“節約一分錢就是創造一分利潤”的工作理念，讓全體幹部員工能夠更好地參與到企業的節能減排增效的工作中，降低產品單耗，確保完成公司“十二五”節能減排目標，提高經營效益，特制定本條例。

2、組織機構與工作職責

2.1節能減排增效合理化建議評審小組：

組長：

副組長：

組員：調度室、設備管理部、技術開發部、企業管理部能源管理辦公室等部門負責人

2.2各單位主要負責人為節能減排增效工作第一責任人。

2.3合理化建議要嚴格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評審、公佈及後期組織評審等工作由企業管理部能源管理辦公室統一負責，各單位責任人要積極配合協助。

2.4節能減排增效合理化建議評審小組職責範圍：

2.4.1提出或修訂公司節能減排增效合理化建議活動的政策方針和總體規劃;

2.4.2核定節能減排增效合理化建議提案的獲獎額度;

第 1 頁共 5 頁

2.4.3審查和監督重大合理化建議的實施;

2.4.4評審年終節能減排增效合理化建議優秀單位;

3、適用範圍

本制度所稱的節能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、節能減排、優化環境、操作方式改進等諸方面的構想和方案。

3.1合理化建議的受理範圍：

3.1.1工作流程、工作標準、產品性能及安全措施的改進;

3.1.2技術創新、作業方式的改進;

3.1.3工具、設備、儀器的改進;

3.1.4與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項;

3.1.5原輔材料節約、三廢利用;

3.1.6節能降耗減排優化環境，降低成本，提高效率;

3.2 以下內容不在受理範圍內：

3.2.1公認的事實;

3.2.2已被採用或已有的重複建議;

3.2.3在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);

3.2.4無具體實施方案和操作可能性低的建議;

4、工作程序

4.1受理

4.1.1員工可隨時提出節能減排增效合理化建議，明確提案人，規範填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數據、資料等，單位領導簽字確認。電子版通過OA內網上報到公司企業管理部，領導簽字版送企業管理部能源管理辦公室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細説明建議情況和相關問題。

4.1.2企業管理部能源管理辦公室受理建議後，應立即進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如不受理，則應及時、清楚、準確地告知原因。

4.2 實施

4.2.1 節能減排增效合理化建議正式受理後，企業管理部能源管理辦公室及時將電子版轉交評審小組領導審閲。

4.2.2 對各單位合理化建議在正式評審前，企業管理部能源管理辦公室要到現場核實，形成現場核查報告，以備評審。

4.3 評審

4.3.1 對上報合理化建議評審分已實施和未實施兩類。

對未實施建議，評審後給出意見，暫不予獎勵;待實施後，根據實際節能減排增效情況，再給予獎勵。

對已實施建議，根據實際節能情況，給予獎勵。

4.3.2 建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為四級：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

4.3.3 評審結果以評審小組簽字為準。

4.4 獎勵

4.4.1 一般性建議的獎勵標準：

1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給2000元獎金。

2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給1000元獎金。

3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。

4、評定為D級的`合理化建議，通報表揚。

4.4.2 重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議，創造經濟效益明顯、推廣示範性強且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

4.5 獎勵發放

4.5.1合理化建議獎勵每月經董事長簽字後發放。

4.6複核

4.6.1對年度中的技改項目，評審小組將不定期進行現場複核，實施單位有義務積極配合。對複核不達標者，通報批評;情況嚴重者報企業管理部，嚴肅處理。

5、附則

5.1 本辦法由企業管理部能源管理辦公室負責解釋。

5.2 本制度自20xx年1月1日起執行。

　　節能增效合理化建議篇五

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約” 降耗增效。工作時間辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質量管理制度》，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與

自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。