保險營銷策劃書

轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，迎來新的工作目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。一起來參考策劃書是怎麼寫的吧，下面是小編為大家收集的保險營銷策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　保險營銷策劃書1

隨着經濟的不斷地發展，人們的生活不斷提高，人們的風險防範意識越來越高。保險公司的數量越來越多，保險業的競爭壓力越來越大。壽險的的競爭壓力更加的大。同時保險業管理體系的不完善，使得保險業的發展極其的困難。要在保險業中立於不敗之地，我們就必須要有好的營銷策略，要不斷的擴大產品的認知度，擴大產品的市場份額，提高保險企業在市場上的地位或佔有率，在社會上樹立良好的信譽。我們只要堅持顧客至上的原則，只有這樣我們才能獲得成功。

一、摘要：

隨着經濟水平的發展，人們對壽險的需求越來越大，但是壽險業的競爭是很激烈的，要想在行業中得到快速的發展，我們就必須要制定出好的營銷方案，並嚴格的執行。

二、市場狀況分析

近年，我國人壽保險業發展迅速，新型的保險產品日漸成為市場的主流產品，其所具有的投資理財功能越來越多的為大眾認識，人壽保險產品服務個人及家庭保障、理財需求成為人身保險業界的發展趨勢。隨着中國經濟的不斷髮展，人們的收入水平越來越高，人們有更多的閒錢用於購買保險。同時人們的風險意識也會隨着經濟的日益發展得到增強，使得購買保險的可能性更高了。而這種具有投資理財功能的保險會受到越來越多人的喜愛。雖然現在的中國壽險市場人存在着很多問題，但是隨着時間的推移也日益的到改善，壽險是有很大的發展潛力的。隨着壽險的不斷髮展，養老保險市場也具有很大的發展潛力。同時隨着我國老齡化問題的越來越的嚴重，單單依靠基本的養老保險已經不能滿足眾多退休職工的需啊。企業為能夠穩定員工，留住人才，促進企業的管理髮展，不斷地健全養老保險機制。國家為了發展養老保險，解決人口老齡老問題，而做出了有利於與養老保險發展的政策。我國的税收法規中，對保險公司從事養老保險業務的税收政策是較明確的。對保險公司的壽險業務免徵所得税，對保險公司開展一年期以上(包括一年期)返還本利的普通人壽保險、養老年金保險，以及一年期以上(包括一年期)的健康保險免徵營業税。有了企業的支持和國家的支持養老保險的發展是很有潛力的。

三、消費者定位分析

（一）政策改變帶來的消費消費羣

1、隨着國家對養老保險的大力支持，越來越多的人加深了對養老保險關注。很多人開始關係養老問題。

2、人口老齡化越來越嚴重，老年的的養老成為了一個社會關注的問題。老年人所佔人口比例來越大，他們的養老問題對有很大的影響。

3、養老觀念的轉變，享受品質生活的同時減輕子女的負擔已被認可。

（二）目標市場細分、鎖定：

1、家庭中有成年的孩子，他們是十幾後的潛在客户

2、有家庭責任感的家庭經濟支柱的人，懂得為父母做打算的人。

3、不願要孩子的夫婦（丁克一族）

4、有一定經濟力的55歲的老年者

5、以以消費者所在工作單位為投保者進行組織投保。

（三）消費市場的特徵以及市場潛量；

1、有一定的經濟基礎或是固定資產，自強自立，精神獨立，有投資理念和保險意識，熱愛生活，善於交流。

2、養老保險的消費者大多是已經進入了社會的經濟獨立體，他們比較成熟，有一定的社會閲歷，人生觀、價值觀已經成熟。他們大部分已經成家。

四、競爭對手分析

1、大量外資企業的湧入

外資企業擁有先進的管理理念及管理方式，保險公司通常實力強大，擁有較好的經濟實力，能給客户安全感。 外資保險公司想進入中國市場，必須有一個國內企業作為其合夥或合作單位，這樣外資保險公司就能將其合作單位的關係網利用起來，擁有較固定的客户資源。外資企業特有的優越性使得其在競爭中處於有力的的位置。同時外國保險業的發展比較久，其在公司可能在中國已經有了一定的知名度，這也是外資企業的一大優勢，這使得國內的保險公司之間的競爭更加的激烈。

2、其他數目眾多的保險企業

近幾年來，越來越多的人身保險公司建立了起來，十幾家保險公司是比較大型的，資金比較雄厚的，管理經驗的比較好的，但是有一些小的保險企業，在經營理念、技術管理方法上有待創新，人員素質也需要提高。保險產品也是比較少的，特色產品比較少的。雖然眾多的保險企業競爭，但是憑着新型的產品，專業的管理能力，高信息技術，高素質營銷團隊，一定可以在激烈的競爭中取得勝利。

五、產品特性定位分析

（一）產品特點

5年輕鬆投入，20年穩定回報。交費期為5年，自第5個保單週年日起至第24個保單週年日止，每年按照基本保額的10%給付生存金，為你提供教育儲備，養老規劃。可以享受3倍意外保障，為生命保護航。尊享專家理財，坐收額外驚喜。期滿保費返還，資金穩健安全。

（二）競爭對手以及可替代產品分析

雖然現在市場上有很多保險公司因地制宜的提出了養老保險，但是各保險產品的保障力度不同的。而且平安金色年華年金保險具有它的獨特。平安保險屬於短期投入，同時他固定給付，到期時保費返還，本金很安全，採取浮動紅利，是你的收入增加，在你出現意外時確保有保障，同時其保單可以在緊急時用於貸款。該保險具備了理財和防範風險的功能。

六、營銷目標：

擴大產品的認知度，擴大產品的市場份額，提高保險企業在市場上的地位或佔有率，在社會上樹立良好的信譽。

七、營銷組合策略以及執行:

（一）產品組合策略

將平安金色年華年金保險和一些附加險組合在一起，增加產品的豐富性，進行險種組合。

（二）渠道策略

1、實行網絡銷售模式，在互聯網上進行銷售。

2、通過保險代理人和保險中介等中介進行產品的推銷。

3、進行電話營銷

4、對有可能成為客户的人發送郵件，進行郵件營銷

5、銀行代理銷售

（三）廣告策略

電視廣告。從電視台的收視率、潛在的目標顧客的分佈與習慣以及廣告效果等因素考慮電視台，投放中央電視台的影響更大一些。

　　保險營銷策劃書2

中國保險的營銷創新， 有三個前提：一是政府重視並予以支持，二是保險主管部門的理解和幫助，三是社會、客户認同。因此，保險/保險中介人公司必須高度重視營造一個良好的`公共關係環境。

管理 專家 指出，未來企業的核心競爭優勢只有三種-----產品領先、運營高效和客户親密。因此，一切營銷方式的創新都必須立足於提高公司一個或幾個方面的競爭力來展開，作者認為目前中國的保險及保險中介公司重點應在提升運營效率和親密顧客關係上下功夫。

1、一對一深度保險營銷策略。

“一對一營銷”核心的實質是以“顧客份額”為中心（即在同一顧客更多地實現銷售），與顧客互動以及定製化。即通過與顧客深入的對話交流，更精確、細緻地分析、掌握客户的需求並以此引導保險產品的定製，從而為同一顧客提供更多服務（獲取更多利益）。

深度保險營銷策略就是保險人及保險中介人通過長期人文關懷，使客户對本公司形成長期的品牌忠誠，認同公司利益與客户利益的雙贏原則，在關心滿足客户的顯性需求後進而關心其隱性需求，不斷開發新的服務機會。

2、保險與理財聯動營銷。

保險人保險營銷策略在充分滿足客户投保需求的基礎上，以更專業的素質為投保人提供系列化的理財服務。尤其是正尋覓多種投資出路的中產階層以上的家庭和企業投保人，保險與理財聯動，可以保險進門，在理財中（靠智慧）賺錢。

3、依靠保險中介營銷。

保險公司保險營銷策略逐步從保險業務中專業化分離出來，集中於市場 調研與精算，產品設計，售後跟蹤與理賠服務 ，品牌建設等，而將目前花費大量人力、精力的產品營銷交給專門化的保險代理人、經紀人公司，這是保險發達國家的共同規律。專業化可以提高經營的集約程度，降低各個經營環節的成本，更容易形成自已的核心競爭力，打造保險公司保險營銷策略、保險中介公司自已的經營品牌。

4、業務流程重組。

業務流程重組的核心是對客户的高度關注和負責，是對企業傳統經營理念的創新。重組包括變革企業的組織構建，績效評估，激勵機制以及企業文化的調整。

保險/保險中介人公司業務流程重組再造，根本的導向是建立二線為一線服務的運營機制，確立“客户的需求就是所有員工的工作命令”的理念，決不允許因保險/保險終結人公司內部規定而讓客户坐等的現象。

5、增強團隊合作

6.跟蹤營銷

為已有的投保人及其關聯人，持續提供新的產品推薦，銷了壽險銷財險，作了財險挖掘人身險。