經典散文：人才的價值

既然是人才，也既然證明了是人才，那就會確認其價值的。然而，確認其價值，並不等於接受其價值。接受其價值，則又不等於很想利用其價值。就是利用其價值，也有暫時的和長期的。即使長期的，也可能因為意外情況的出現而改變初衷。

今年上半年，一位男士向我諮詢，説他被上級領導和公安機關恐嚇，聽起來簡直就是不可思議。這個事件的大概過程是：這位諮詢者是聯通公司某縣級分公司的外聘職員，還負責一個自己發展的小團隊。他們的工作是為公司銷售各類電話卡，他們的業務量佔全市的百分之八十，十幾年來一直被評為模範團隊和先進個人。在一次正常的業務開展中，有一種卡他從公司領出來和他的團隊到各網點配送，在他們風風火火地忙碌時，突然接到公司通知，説這種卡暫時還不能進入市場，責令他及時收回沒有銷售到客户手裏的部分。可是此時銷售出去的卡的價值已達十七萬元。向上級一彙報，上級領導怒不可遏，聲色俱厲地呵斥道：“立即把這筆款給我追回來，否則你自己賠。”他開口辯解：“領導！我領取這種卡時，公司工作人員和平時一樣發放給我，並沒説什麼；我銷售這種卡時，沒人告訴我不能銷，現在出了問題，這個責任不應該由我承擔吧！”

這位上級領導看他辯解，更為生氣，立即通知公司保衞科科長過來。保衞科長不説三四，就把他拉到一間屋子裏審問。不管怎麼審問，他還是實事求是的説明，堅持辯解他不應該承擔責任。看他拒不認錯，保衞科長跑過去和領導商議後，直接開車把他送到了派出所。

到了派出所，保衞科長先跑進所長辦公室，等了十幾分鍾，大概是和所長商議好了，才叫他進去。進門看到所長一臉嚴肅，他誠惶誠恐地向所長問好。所長不慌不忙，穿着制服的'兩肩抖擻了幾下，顯得格外威風。拿捏好架子，又故意咳嗽幾聲，清清嗓子，然後説道：“你這個事非常嚴重啊，你可能還不知道法律後果，如果按詐騙罪來説，會判你好幾年，甚至十幾年，所以你們科長對你不錯，不讓我立案，你就趕快回去籌錢吧，別的也別再説啥了。”還沒等他辯解，所長又説道“這樣做只會對你有好處，這還是面子事兒，如果不是今天就會把你拘留，你就別想回家了。”

也就是這個原因，他回到家裏，越想越不對勁兒，才給我打的電話。

我聽了他的訴説，給他解釋道：“你別怕，這個事本身是公司的失誤，責任不在你。不管你們經理或者保衞科長，再加上派出所長怎樣説，對你都是胡扯八道，不用理他們。”

“你別怕”這個短語，對於緊緊張張求助的當事人，是我慣用的説法，不像有的同行一問情況就先給當事人一個下馬威，本來沒事説成有事，小事説成大事，把當事人嚇得不知所以。

他聽了我的話，頓時平靜了許多。之後就是幫他分析，解釋，又教他準備能取到的相關證據，讓他靜心等待上級領導們會怎樣繼續互相配合演雙簧。

過了兩天，他又來電，説經理多次打電話，堅持讓他把公司損失的十七萬元交上。同時還説派出所催多次了，要不是他擋住，馬上就會過去抓他。説這些話時，從電話裏就可聽出來他的聲音有點顫抖。我一直勸他不要怕，沒做壞事心虛什麼呢？我又教他，經理再打電話，你就説正在借錢，其他不説。

又過幾天，他又來電話，口氣明顯平靜了許多。他説經理這幾天來電只催着借錢，其他倒不説了。

一晃半個月過去了，我想這事已經平息了。然而又接到了他的電話，這次來電説經理打電話説，要他過去請派出所長吃飯，否則第二天會抓他。我告訴他這樣回覆經理：“經理，別叫我請所長吃飯了，還不如叫所長把我抓起來算了，反正我也借不到錢。”

他按照我的方法回覆了經理，果不其然，經理的口氣立刻變得有氣無力了。

以後這個事也就不了了之了。

幾個月後的一天，他打電話給我，説離開那個公司感覺很惋惜，本來想長期幹下去的。我説，你想長期幹，可人家沒打算要你怎麼辦？

他還説這事如果上級的上級（市級）知道了，可能就不會出現這情況了，上級的上級應該不會欺詐我，逼迫我的。我説，那可不一定，你別以為你為公司做貢獻大，上級或上級的上級就會感激你，捨不得你，別把他們想得太完美了。

職場的情況複雜多樣，並不一定是人才就能得到重用，也不一定是人才都會被珍惜。人才的去留，人才的價值，一般來説是根據單位的需要而決定的，但也有很多時候是根據領導的好惡，或者領導本身的利益來決定的。

所以，是不是人才，是不是有價值，不能依靠上級的確認，而是應該具備頑強的獨立性和完善的人格，自己來決定自己的命運。